工程專案經理年度述職報告

工程專案經理年度述職報告

（xxx專案經理 XXX）

一、基本情況

本人現任xxx專案經理，負責整個專案全面工作。xxx一標、二標段專案建築面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前xxx一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底移交甲方，二標段16-19進入砌築抹灰階段，預計春節前完成內外抹灰工作。

二、職責履行情況

年初受疫情的嚴重影響，專案於2月25日開始復工，為公司及市第一批覆工工地。帶領專案部在克服諸多困難情況下，堅定不移不打折扣的完成了年度目標任務。

1、進度管理

目前xxx19棟一標段1-15棟進入外牆塗料階段，預計1月底全部移交甲方，現在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標段16-19進入砌築抹灰階段，17、18的砌築已基本完成，預計春節前完成內外抹灰工作。除一標段外牆保溫裝飾受天氣原因和甲方外牆塗料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質量管理

嚴把質量關。從材料進場到拆模驗收，每一個步驟、每一個環節都嚴格按照甲方要求及公司規定，對於不合格的材料堅決清除退場。對於鋼筋、模板、混凝土等工程驗收，要求施工員嚴格按照規範進行驗收，驗收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業主要求的明源管理系統專人負責及時進行整改回復。嚴格落實質量交底，比如砌築抹灰交底至少10次，每一個小班組都落實到位。每天組織質量巡查，並形成書面報告，每週四組織一次質量專題會議。專案已完成一標段地基基礎分部、主體分部和地下室基礎分部、二標段基礎分部質量驗收，本年度連續三個季度市監督監督站質量考評為優良。預計明年將獲得“省質量標準化優良工地”。

3、安全文明施工。

專案特別注重安全管理，落實安全責任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級安全管理，人人有責。每天進行安全巡查，發出整改報告，並落實整改，每週一次安全大檢查等措施確保安全。由於市正處於文明城市建立階段，因此環保檢查特別嚴厲、特別頻繁。專案部保持六個常態化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%溼化、圍牆100%封閉、噴淋系統100%開啟。打造“安全、有序、乾淨、整潔”的綠色建築環境。市長蒞臨專案部並對專案部做出的努力給予充分肯定，指出專案部應該再接再厲，做到安全嚴格管理常態化、環保常態化、環衛常態化，為懷化城市建設及優美人居環境做貢獻。專案代表市迎接省級環保、安全檢查、衛生城市檢查和複查四次，併入選第九屆廣廈獎候選專案。專案在本年度連續四個季度安全標準化考評中為優良。

4、財務和成本管理

專案商務管理在財務和成本要開源節流，在狠抓生產進度，注重成本管理。目前xxx專案已完成產值 2.235億（本年度產值 1.856 億），預計到年底還能完成產值2000萬元；開工截止到目前業主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預計春節前還會回款2500萬元，超額完成全年目標。在專案部運營費用上，嚴格把控成本。專案運營費用為1.85%，為公司自營專案中最少的專案之一。

在施工現場，嚴格把控材料使用率、週轉率，每棟樓棟配備足夠模板後不再新購模板，對於緊缺的材料，採取向近鄰專案借、調的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時長。

專案預算編制工作基本完成，初步預算2.84億元（不含樁基預計1900萬），現已經報公司成本部，將開始預算轉固工作。

三、廉潔自律管理

作為專案負責人，嚴格遵守公司規章制度，重要事項（三重一大）專案班子成員討論，按照流程並報公司相關部門和領導審批。分包和材料按照公司集採和控制指導價的前提下，確保成本優勢、墊資能力、質量技術能力等條件，依據公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進行公開招投標，擇優選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價證券等，同時對專案團隊成員也嚴格要求，打造陽光專案部。

四、不足及改進

本人對民建專案特別是大體量同時開工且採用勞務專業分包建築管理經驗不是很足，這方面應加強學習和提升，以更高的目標來要求自己。同時，專案團隊人員比較年輕，公司原有經驗人員較少，大多新聘或專案臨聘人員，需要加強團隊建設，特別加強公司的制度、流程及標準化的學習和提升。

五、人才培養使用情況

作為專案經理，非常注重人才培養和團隊建設。專案每週組織培訓或考證學習，營造學習氛圍，打造學習型團隊。本年度先後中級職稱2人，一級建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養新進大學生10人，為公司的人才培養基地。提升兩名專案經理助理，兩名生產區域主管作為後備生產經理經理培養。培養採購員陳騰飛、技術員顏學平均在新專案獨當一面。

六、2021年工作計劃

2021年專案將是主要施工年，將完成專案絕大部分施工內容，主要工作計劃如下:

一是生產經營再發力，確保完成全年生產任務指標，確保全年生產安全，無一般以上事故發生，紮實推進安全生產專項活動。

二是繼續把控成本，努力回收每一筆款項，回款率達到100%，簽證做到應籤盡籤，一塊錢也不落下。嚴格把控材料、機械裝置，繼續落實材料應退盡退工作制度，機械裝置使用做到現場有人旁站，避免出現懈怠，沒有運作的情況。

述職人：xxx

8月12日