物資個人工作總結

第一篇：2014物資個人工作總結

2014物資個人工作總結

從去年12月24日至今到本專案已有5個月，目前對專案也有所熟悉，本專案是我畢業後進公司以來的第三個專案，之前一直在物資部門工作。

從一來專案就聽說本專案是公司以較低的價格接的工程，所以來了之後就明白本專案是一個很有挑戰的專案，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對專案很重要，所以我也經常思考從物資的角度為專案節約成本，以達到降本增效的結果。

現專案輔料供應商一直沿用本地區兩個專案所用的供應商，由於在本的三個專案輔料供應商都是同一家供應商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質量情況參差不齊的情況就難免會出現，現是否考慮本專案或者以後的專案考慮增加一家輔料供應商，然後劃分一家送關於電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業，在材料的質量上面應該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數，達到節約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆築了5萬餘方，其中所用澆築費已達110餘萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現場用汽車泵澆築的混凝土量高達71%，前期施工由於是搶工階段，現階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆築，節省混凝土澆築費，為專案節約成本。

現場鋼筋管理，由於開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導致現在現場鋼筋部分型號鋼筋分佈合理，現階段我們物資部會積極加強推動現場鋼筋的倒運工作，減少現場部分鋼筋的長期閒置，從來減少鋼筋資金佔用費，減少專案開支，由於現場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數更是達到了5次，經常積極盤點及時發現現場是否有長期佔用，及時發現問題，下一步我們物資會繼續加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金佔用費，減少專案開支，提高專案效益。

在現場鋼筋加工棚幾次發現有工人用切割機切斷已加工好的箍筋，然後扔到廢料池，希望專案加強對勞務監管，另現場有部分已加工好的鋼筋半成品長期堆

放而且生鏽嚴重，希望專案組織對現場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現象存在，造成鋼筋浪費，從來相應對勞務進行處罰。

對於現場保安的管理，有幾次白天發現保安對一些貨車不檢查，直接放行的現象，望以後可以加強對保安的管理，做到上車檢查後無現場材料後再出場。

以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領導指出。 物資部

2014年5月24日

第二篇：物資管理個人工作總結

物資管理個人工作總結

物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資裝置部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的後果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。在這裡擔任物資部材料員，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位。對質量不合格的材料則一定退回。我們專案部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什麼事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字。才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。()不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發放物資和注重管理。還要記得善於保護自己。儲存好各項單據和證據。複試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，影印件讓實驗人員簽字接收並寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他複試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關係。對人講究一個信字。不管多麼苦，多麼累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關係是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準則。

在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕鬆了。如此反覆下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發現自己成熟了。想問題不再那麼簡單。也學會了不急於下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這裡我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和複雜人事關係的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來！

第三篇：發展基建部門個人工作總結(合同管理崗位、招投標崗位、物資採購崗位)

2014年工作總結及2014年工作思路

2014年是我進入發展基建科工作的第二個年頭，也是充滿了挑戰的一年，隨著工作的逐步展開，接手了合同管理、招投標、物資採購等工作，同時負責了自助加油改造、便利店裝修等工程專案，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計劃，時刻牢記紮實工作服務於經營的理念，確保經手工作符合規章制度並有據可依。 回顧一年的工作，既有完成工作任務時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業務知識，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、彙報如下：

一．強化合同管理、健全法律意識

合同是專案的起點，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個專案的主線。合同的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環節都容不得半點馬虎，在今年的合同管理工作中，重點從合同內容、合同格式、審批手續、資質審查等四個方面入手，一是嚴格按照規定使用合同標準文字，提高合同標準文字使用率，規避風險。二是按照省公司要求對審批卡內容進行必要的豐富完善，提升合同內容概述的含金量，體現合同中重要資訊；三是按照內控要求履行合同審

批，根據合同型別、標的金額確定會籤部門及是否需要送上級公司審批；四是合同簽署前重點審查對方企業的資質證書，對超範圍、等級不夠的及時向領導反映。

在今年的合同管理工作中，沒有發生過因審批流程錯誤而導致的無法付款，沒有發生過對方不具備資質就簽署的合同，同時合同審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發規處的認可，並進行了推廣。但在也出現了諸如合同金額單位錯誤，對方資訊漏填等漏洞，並且部分土地類合同審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善，不能綜合整合資訊也是今年合同管理工作中存在的重點問題。

針對上述問題，結合年底即將上線的合同線上管理系統，計劃重點強化合同初審階段，合同起草後由自己首先進行嚴格的審查把關，確保資訊準確無遺漏無錯誤，並學習掌握合同用語、法律條文，規避法律風險，對土地租賃類、資產收購類合同進行重點盯辦，時刻關注合同審批流程，確保合同能夠及時簽訂，並依託現有的資料基礎，建立結合甲供材資訊、合同資訊為一體的綜合管理臺賬，做到真正的心中有數。

二．完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識

招投標工作是一項決定專案成本、考驗黨性原則的工作，且對手續流程有著嚴格的要求，自接手該項工作以來，

一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門今年的招標工作主要分為工程專案類招標、採購類招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設專案進行了委託代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作，並按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標結果執行。

在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到儲存投標檔案、開標，均正確履行了相關手續，並且根據實際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標檔案後按要求確認密封、履行交接手續，開標時當場拆封，由評委會現場打分確定中標單位。

根據省公司的通知要求，部分專案統一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關資料，協助完成此項工作。並對已招標的專案做好後續管理、備查工作。

三．合理訂購甲供物資、確保經濟及時供應

我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在初次涉及這項工作時，因為供應廠家、供應價格發生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發生偏差，造成多次與廠家重

複核對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經過一段時間的積累後，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠家核實確認後，製作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數量，選擇內建好的廠家，就可以生成出相應的價格、運費，只需要1分鐘就可以將一個專案所需的甲供材金額全部統計出來，節省了時間並且確保了資料的正確性。

同時我也注意到，甲供材管理工作並不是簡單的統計需求，傳送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質等方面有具體的瞭解，不能單純依靠圖紙提需求，否則很容易造成貨到現場無法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠家提供的技術資料，能夠最大限度的避免上述情況的發生。

在今年的物資採購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對於供應商的優點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產品質量、產品價格、到貨速度、售後服務進行全方位的考核，並以此作為以後專案採購選擇廠家的主要依據。

四．團結同事、服務建設

除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等專案，通過這兩個專案的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線有了更直觀的認識，在統計各站油品資訊的過程中瞭解到了工位號的正確排列標準，在統計加油機資訊的過程中瞭解到了新舊加油機的區別，在統

計品牌柱的過程中瞭解到瞭如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細節上的知識，在促進著我的成長，我將不懈努力，服務於建設，服務於經營，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

李巖

二〇一四年十二月九日

第四篇：物資採購工作總結(招投標、物資採購)

xxxxxxxxxxxxxxx分公司採購管理工作

情況彙報

2014年xxxxxxxx分公司嚴格按照《xxxxx集團公司內部控制手冊》、《xxxx河北xxx分公司工程建設、裝置、物資、服務採購管理辦法》等檔案要求，深入貫徹落實省公司關於招投標、物資採購等一系列工作的檔案精神，從強化招標管理、規範採購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現了物資採購工作的健康發展，有力保障了工程建設專案的順利實施。現將我公司的做法總結匯報如下：

一．規範物資採購招、議標流程，提高供應商准入門檻 為確保工程建設專案的規範執行，營造公開、公正、公平的招標環境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北xxxx分公司物資採購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環節結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高於市場價5%扣除全部投標保證金，高於10%則禁止參與以後我公司任何專案的投標，並以檔案的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，並對企業資質、取貨渠道、市場佔有率、售

後服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規範。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的專案，進行詢比價、商務談判等，並附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及採購的依據。

2014-2014年度我公司共完成各類招標專案42個，新增甲供、甲指供應商11家，並正在制定包含xxx辦公生活用品在內的百餘種物資的招標計劃。

二．細化需求調研，確保規格數量符合實際

在物資需求統計過程中，堅持以圖紙統計與實地勘察相結合，依靠採購管理崗、專案承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站專案物資需求進行調研，儘快吃透新標準、新工藝，確保採購物資符合經營需求。在物資需求統計過程中，有時圖紙對於部分甲供材規格的標定並不十分詳細，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產品的規格，如按照圖紙預留會直接導致xxxxx沒有多餘的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規格爛熟於心，保證產品符合實際需求。

三．建立健全物資採購臺賬，完善訂單統計管理

2014年度我公司採購管理工作以建立快捷有效的訂單

管理臺賬為目標，結合省公司新下發的入圍廠家名單，按照《關於明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應範圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保採購數量、金額清晰，同時新的甲供材統計表大大縮短了專案所需物資的統計時間，並且保證了資料的準確性。訂單管理臺賬的核心在於準確掌握各個廠家每個產品每個規格的單價、運費等基本資訊，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最後的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。

四．強化崗位協調、合理排程物資

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資後期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每週組織由施工單位、監理單位、部門各崗位參加的周排程例會，除排程工程進度、質量、手續辦理情況外，根據工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協調，確保專案開工前15日訂單需求統計完畢、開工前7天全部發出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損裝置，訂單發出後要求廠家先行備貨，具體發貨時間由採購管理崗根據廠家的發貨週期和專案進度提前通知廠家發貨，並對某些省管重點物資如xxx、xxx、xxx裝置等生產週期較長的裝置提前與省公司做好溝通和銜接工作。

五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

物資採購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資採購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和專案經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場跑，出現問題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時、賬目清晰，確保採購環節不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司檔案精神，對入圍廠家選擇做到有據可依，與廠家建立良好工作關係的同時拉開個人關係，就事論事，公正嚴謹是我們每一個採購管理人員所必備的工作態度，我們將本著立足於建設，服務於經營的理念力爭為企業的健康發展做出更大的貢獻。

第五篇：物資保管員的年終工作總結

一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要的工作總結。

一、 主要工作

(一)抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習，提高政治素質。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業務知識學習，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，服務物資倉儲工作。

1、我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。

2、協助計劃員、採購員做好物資的質量及數量的驗收。發現問題及時彙報，立即整改。協助計劃員做好出入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。

4、帳目管理，每月認真上帳，及時報出各種資料報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物、資金四對口。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元;發放物資約6.6萬件。儘管保管物資數量多、品種雜、金額小，但數量帳目無一漏差。

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內衛生，注意防火，防盜工作。

二、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為明年的賬目聯網做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在電子商務部領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的物資保管員。