第一篇:職位説明書
教師職位説明書
一、崗位標識信息
崗位名稱:國小班主任隸屬部門:教務部
崗位編碼:直接上司:教務主任
工資等級:直接下級:
可輪換崗位:分昔日期:
二、崗位工作概述
組織、領導、教育班級工作;執行和落實校長對學生的教育工作目標,隨時將班級情況反饋給校長;對各任課教師進行協調以形成教育合力、提高教育效果;協調學校、家庭、社會三者間的關係
三、工作職責與任務
對學生在德、智、體、美、勞等方面的發展全面負責
1. 對學生進行品德教育
2. 教育學生努力學習
3. 指導學生課外、校外生活和活動
4. 管理班集體,指導少先隊工作
5. 協調各任課教師的工作
常規工作:瞭解學生;組織和培養班集體;建立學生檔案;個別教育;班會活動;協調各種教育影響;操作評定;班主任工作計劃與總結
四、工作績效標準
(一)紀律情況:時時教導學生遵守班級紀律,及時做好班主任每週工作安排記錄;早讀和課間操,確保能按規定時間組織學生在班學習
或到操
(二)安全工作:必須天天講安全,堅持做好班級學生安全教育,班主任手冊中要包含安全教育內容;要教導學生不在校園禁區內活動,以及不要靠近危險水域。
(三)衞生管理:要求學生每天早、中、晚將教室與公共區打掃一次,嚴格按衞生要求有學生會檢查,必須保證班級、公共區全天候清潔;督促學生注意個人的衞生狀況。
(四)班級工作:組織學生逐日填好班日誌,班主任要簽名;班主任手冊填寫要仔細,工作要到位,記載要詳細;班主任每週定時上好一堂班會課,並做記錄;及時完成學校要求的各項表冊;教育學生愛護學校的公共財物,同時加強本班的財物管理;每月第一週組織班級辦好一期內容豐富、健康的黑板報
(五)家校聯繫:經常和學生家長取得聯繫,每學期對50%學生進行書面、電話、家訪等方式進行聯繫,並能適時組織學生座談會、學生家長會或個別學生交談會
(六)集會或升旗儀式:學校每一週的升旗儀式及每天出操,能認真組織學生參加,紀律嚴明、井然有序。要求班主任在場管理、督促。
(七)自身修養:遵紀守法;關心愛護全體學生;按時參加有關會議。
五、崗位工作關係
1.內部關係
(1)所受監督:在教育工作安排,組織大型活動時,如課外活動,春、秋遊,要經過校長同意。在教學授課受學生監督
(2)所施監督:在學生的自習教程上,自由活動上,以及班委的組織工作上施與監督。
(3)合作關係:與各科任的老師之間的互相合作
2.外部關係
與學生的家長承擔共同教育學生的責任
六、崗位工作權限
1. 進行教育教學活動,開展教育教學改革和實驗;
2. 從事科學研究、學術交流,參加專業的學術團體,在學術活動中充分發表意見;
3. 指導學生的學習和發展,評定學生的品行和學業成績;
4. 按時獲取工資報酬,享受國家規定的福利待遇以及寒暑假期的帶薪休假;
5. 對學校教育教學、管理工作和教育行政部門的工作提出意見和建議,通過教職工代表大會或者其他形式,參與學校的民主管理;
6. 參加進修或者其他方式的培訓
七、崗位工作時間
工作時間動態,按學校規定的時間放寒暑假,及其他相應的假期。
八、崗位工作環境
工作在相應教室進行,有辦公室
九、知識及相關條件要求 (1)取得相關教育的教師資格證和普通話證書,執教要對應相關專業,熟悉該課程或者專業的教程。
(2)性格開朗、大方得體,有豁達胸襟,待人友善,對學生認真負責,有責任心。
(3)知識點講解通俗易懂,能讓學員輕鬆掌握知識。
(4)總結概括能力強。親和力強,有一定的青少年教育理念。
(5)職業道德高尚、為人師表、教書育人履行教師職責、積極承擔工作任務。
( 6) 形象良好、專業能力強,做事認真負責、踏實肯幹,有成功教學經驗者優先。
20**級 ****系 ********專業 **班
學號:**********
姓名:***
第二篇:職位説明書
某單位業務部經理工作説明書
工作名稱:業務部經理直接上級:公司副總經理工資等級:12級
定員:1人所轄人員:12人工資水平:24000~36000元/年 分析人:人事部向孝琴 分析日期:2014年10月工作概要:負責組織的銷售運作,制定銷售額、市場覆蓋率、市場佔有率等各
項評價指標和服務制度,等,完成公司下達的銷售任務。工作權責:1、根據銷售統計資料,研訂商品售後服務政策與服務計劃並與市
場部及組織其他部門合作,執行銷售計劃2、考慮客户(購買者)的需要,設計完善的服務制度與作業程序,
以確保公司售後服務的優良聲譽。3、辦理有關服務的各基統計與分析,研析市場競爭情況及服務成
本結構,擬訂合理的服務收費標準。4、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標,協調處理各類市場問題。5、與人事單位配合,有計劃地培養、訓練所屬人員,並隨時給予
機會教育,以提高其工作能力與素質。6、依員工考核、獎懲辦法,審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升
降等事項,併力求處理的公平合理,以鼓勵服務人員努力達成其服務目標。7、運用有效領導方法,激勵所屬人員的士氣,提高工作效率,並
督導所屬人員依照工作標準或要求,有效執行其工作,確保本單位目標的達成。工作關係:1、受直轄本單位的副總經理指揮與監督,並向其直接報告。2、以誠懇、友善的態度,與其他單位協調、聯繫,並就其所提有
關本單位工作的詢問、質疑予以解答。3、根據公司商品銷售統計,提供各分公司及服務中心所需的服務
資料,並依其需要提供人力、物力的支援。4、為完成本單位的任務,與其他有關方面,建立並保持必要的聯
系。
任職資格:1、教育:市場營銷專業或相關專業專科以上學歷。2、工作經驗:3、培訓:受過市場營銷、產品知識、產業經濟、公共關係、管理技能開發等方面的培訓4、擁有良好的溝通管理能力
以及商品售後服務策劃與零件的管理事宜
3年以上企業銷售管理工作經驗
第三篇:職位説明書
職 位 説 明 書
委託招聘企業名稱: 招聘職位職位所屬部門需求人數上級主管職位可能晉升的職位工作地點直接下屬部門/職位/人數最相關崗位管理權限考 核 目 標經營指標管理指標團隊建設指標任 職 資 格年齡性別户籍教育水平專業要求外語要求工作經歷要求 領域 年以上工作經驗 領域 年以上工作經驗 崗位 年以上工作經驗 素質要求其他要求工 作職 責工作職責工作目的工作要點工作難點工作禁忌每天必做工作定期必做工作上崗資格鑑定標準及方式職位享受薪資待遇年 薪(税前):人民幣 萬元~萬元試用期月薪(税前):人民幣元~元轉正期月薪(税前):人民幣元~元每年發放 個月薪資;年終考核部分薪資所佔年薪 %其它:委託企業負責人簽字:委託企業蓋章: 年 月 日第四篇:職位説明書
職 位 説 明 書<?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office />
委託招聘企業名稱:
招聘職位
職位所屬部門
需求人數
上級主管職位
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可能晉升的職位
工作地點
直接下屬部門/職位/人數
最相關崗位
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管理權限
考 核 目 標
經營指標
管理指標
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教育水平
專業要求
外語要求
工作經
歷要求
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工
作
職
責
工作職責
工作目的
工作要點
center; 23pt; line-height:>工作難點
工作禁忌
每天必做工作
定期必做工作
font-family:華文細黑 mso-hansi-font-family: 方正姚體;>上崗資格鑑定
標準及方式
職位享受薪資待遇
年 薪(税前):人民幣
萬元~
萬元
試用期月薪(税前):人民幣
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元~
元
轉正期月薪(税前):人民幣
元~
元
每年發放 個月薪資;年終考核部分薪資所佔年薪 %
其它:
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委託企業蓋章:
年 月 日
第五篇:職位説明書的格式
職位説明書格式
職位説明書
翔達塑膠製品廠
文件名稱﹕品技工程師
工作內容
文件編號﹕
制定部門﹕品質部
制定日期﹕xx/01/23
版本﹕a
頁次﹕11
l 每日工作內容:
1. 聽取上級工作指示,依照上級工作指示完成之
2. 管理公司儀器設備和測量工作:
依照公司儀器設備管理制度,對公司的儀器設備進行管理,同時協助工程和品質現場人員做好產品的一般測量和信賴可靠性測試。
3. 制訂、修訂sop:
3.1 當有新產品開始成熟生產(即送樣成功,並零星交貨時),又品技工程師現場分析該產品的作業特性,製作該產品的sop。
3.2 當生產部門使用該sop時,發現有不妥之處,由品質部副主管以上人員通知品技工程師,由ie人員現場確認,立即給予修訂sop報上級批示後,交文管中心發行使用。必要時先手改運作。
3.3 當客户投訴,經分析確實屬於作業不當,需要給予修訂該sop時,由qe以上人員通知品技工程師,由品技工程師現場確認,立即給予修訂sop報上級批示後,交文管中心發行使用。必要時先手改運作。
4. 制訂、修訂檢驗規範和pmp等品質工藝文件:
4.1 當有新產品開始成熟生產(即送樣成功,並零星交貨時),又品技工程師現場分析該產品的作業特性,製作該產品的檢驗規範和其他品質文件。
4.2 當品質現場管理部門使用該品質文件時,發現有不妥之處,由品質部副主管以上人員通知品技工程師人員,由品技工程師現場確認,立即給予修訂品質文件報上級批示後,交文管中心發行使用。必要時先手改運作。
4.3 當客户投訴,經分析確實屬於作業不當,需要給予修訂該品質文件時,由qe以上人員通知品技工程師,由品技工程師現場確認,立即給予修訂品質文件報上級批示後,交文管中心發行使用。必要時先手改運作。
l 每週月工作內容
1. 每週參與品質會議,依照會議指示開展工作
2. 每週參與品質部門內部會議。
該員上崗基本知識
該員直接上級:品質部經理
1. 有準確的塑膠外觀判定知識
2. 有準確的絲印,塗裝知識
3. 有一定的品質管理理念和品質流程知識基礎
4. 瞭解iso9001基本要求
5. 會製作產品作業指導書
6. 會cad和por-e
7. 具有ie基礎知識
該員工作代理人:不需要
核准
審核
制定