1、承擔後果是檢驗責任的唯一標準。
2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
3、執行要有結果，沒有任何藉口
4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
6、授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。
7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能説：“你辜負了我對你的一片好心。”
10、如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
13、結果定義改變員工行為，基於客户價值的結果定義是執行的起點。
14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
17、為什麼中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
19、權力並不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自於員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊。
21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘願為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
22、領導者重視什麼，就強調什麼並以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然後告訴他的員工按時上班多麼重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他説的話。
23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之後，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。
24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的'，那所有的計劃目標都將無法實現。
25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）
26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。
27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。
28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當於你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！
29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。
30、在西點人看來，領導力的關鍵並不是讓其他人簡單地服從命令，而在於引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮鬥。
31、西點人最優秀的地方在於，他們不僅牢記“沒有任何藉口”，而且善於在不找藉口之後主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話説就是：我唯一的藉口就是沒有任何藉口。
32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。
33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。
35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處着手，整個計劃的成敗就取決於這些細節。
36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。
37、習慣性拖延的人常常也是製造諸多借口與託辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什麼不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷
38、遷就等於放棄，只有要求才是真愛。
39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。
40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。並且馬上行動！
41、不管你有多麼偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯
42、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。
43、不可能只存在於你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什麼事情都會遊刃有餘。正是這一點成就了百年西點。
44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。
45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、
46、每個人的本性中始終在重複着一個永恆的主題：迴避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果
48、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。
49、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！
50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！
1、價值。鋼七連莊嚴的入連儀式，每個成員都是那麼自豪，他們知道，他們會得到力量和身邊所有夥伴的支持，因為他們不會拋棄其中的任何一個，他們知道他們將會有存在的意義。
2、一招解決問題，直指要害所在。
3、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。
4、一致是強有力的，而紛爭易於被征服。
5、不如意的時候不要盡往悲傷裏鑽，想想有笑聲的`日子吧！
6、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
7、世界上有兩種人：索取者和給予者。前者也許能吃得更好，但後者絕對能睡得更香。
8、人心齊，泰山移。
9、把你的臉迎向陽光，那就不會有陰影。
10、上帝從不埋怨人們的愚昧，人們卻埋怨上帝的不公平。
11、一個好習慣的養成方法：快樂基金。
12、人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。
13、少一點預設的期待，那份對人的關懷會更自在。
14、希望，是一種甜蜜的等待；想念，是一份温馨的心情；朋友，是一生修來的福分；愛情；是一世難解的緣分。祝你在人生的道路上多點快樂！多點開心！
15、共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
16、爬山越嶺要互助，渡江過河要齊心。
17、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂。
18、上下同欲者勝。
19、要糾正別人之前，先反省自己有沒有犯錯。
20、兩個聰明人在一起商量，就會生出更好的主張；黃和紅的兩種顏色混和，就會變出另一種色彩。
21、如果你曾歌頌黎明，那麼也請你擁抱黑夜。
22、因為只有他們不放棄，就永遠是這個團隊中的一員。
23、單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業。
24、世上最累人的事，莫過於虛偽的過日子。
25、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
26、事成於和睦，力生於團結。
27、團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結。
28、箭裝滿袋大象踩不斷，團結起來的力量勝過大象。
29、找方法的方法：頭腦風暴、解決一個問題的方法有無數種。
30、不怕不翻身，只怕不齊心。
31、要克服生活的焦慮和沮喪，得先學會做自己的主人。
32、能用眾力，則無敵於天下矣；能用眾智，則無畏於聖人矣。
33、若不團結，任何力量都是弱小的。
34、我們向來喜歡崇拜自己的人，但我們不一定喜歡自己崇拜的人。
35、覺得自己做得到和做不到，其實只在一念之間。
36、最偉大的力量，就是同心合力。
37、事成於和睦，力生於團結。
38、需求萬變，努力不變。
39、有夢就追，有路就闖。
40、穩定市場，重在回訪，精心打理，休養生息。
41、心中有夢有方向，全力舉績王中王。
42、不要小看自己，人有無限可能。
43、夢想聚團隊，隊鑄夢想，夢想快樂人。
44、態度決定一切，細節決定成敗。
45、做無差錯能手，向零缺陷邁進。
46、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇蹟。
47、技巧提升，業績攀升，持之以恆，業績驕人。
48、顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求。
49、倉儲原則要遵守，先進先出是關鍵。
50、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
51、適應市場，滿足市場，創造市場。
52、賺錢靠大家，愉悦你我他。
53、客户服務，重在回訪。仔細傾聽，你認心情。
54、放飛夢想，腳踏實地，你爭我趕，後來居上。
55、管理應該從這裏開始，並持續下去。
56、壯志在我胸，凌雲亮劍鋒。
57、團結拼搏，勇爭第一，橫刀立馬，勇創新高。
58、團結一心，其利斷金。
59、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底。
60、不要光做零售，要做批發銷售。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
8、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
12、沒有執行力，就沒有競爭力。
13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定
以後的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
15、執行力不講如果，只講結果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
20、沒有想法，就沒有結果。
21、行動不及時是因為痛苦達不到。
22、人人都喜歡的。事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
27、請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
29、敢於負責任，才能擔重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉。
35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老闆的心態來打工。
46、像老闆一樣當幹部，用老闆的標準要求自己，像經營企業一樣經營自己的崗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細節決定成敗。
50、境界決定世界。一定要擁有一顆“狼一樣的野心”因為很多時候總是孤獨的，但終究要面對，耐得住寂寞才會不感到孤獨，堅信自己。
1、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
2、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
4、一心一意為羣眾服務，一言一行樹工商形象。
5、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
6、凡事要求落實、求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
8、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
9、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
10、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
11、先計劃再行動，先策劃再溝通。
12、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
13、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
14、沒有執行力，就沒有競爭力。
15、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
16、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；;結果第一，過程第二。
17、執行力不講如果，只講結果。
18、不看錯不錯，只求好不好。
19、習慣於缺點是最大的缺點。
20、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
21、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
22、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
23、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
24、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
25、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
1、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
2、剛性化執行，人性化管理。
3、機關生命力源於執行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標準化、反應快速化、執行規範化。
6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細緻、求效率、求質量。
7、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8、成功的祕訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無論做什麼事情，都要記住自己的責任；無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何藉口來為自己開脱搪塞，完善的執行是不需要任何藉口的。
13、無功便是過，慢也是過。
14、發展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質就是你的責任。
16、你的時間在哪裏，你的結果就在哪裏。
17、行動創造結果，結果改變命運。
18、執行就是把目標變成結果的行動！
19、什麼使我痛苦，什麼必使我強大！
20、百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
21、商業人格4個要素：靠原則做事；用結果交換；社會人心態；成年人邏輯！
22、用愛心做事，用感恩的心做人！
23、有情領導、無情管理、絕情制度
24、可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
25、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
26、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
27、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
28、結果不好，就是不好。
29、取是能力，舍是境界。
30、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。
31、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。
32、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
33、先計劃再行動，先策劃再溝通。
34、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。
35、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
36、沒有執行力，就沒有競爭力。
37、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
38、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；;結果第一，過程第二。
39、執行力不講如果，只講結果。
40、不看錯不錯，只求好不好。
41、習慣於缺點是最大的缺點。
42、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
43、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
44、沒有想法，就沒有結果。
45、行動不及時是因為痛苦達不到。
46、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
47、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
48、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
49、溝通重在換位思考。
50、不滿足讓客户滿意，要追求讓客户感動，創造客户終身價值。
1、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、執行前：決心第一，成敗第二。
4、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
5、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
6、沒有執行力，就沒有競爭力。
7、提高企業整體的執行力。
8、講究實事求是，使執行落到實處。
9、執行文化是從負責任開始的。
10、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
11、執行力離不開指導力的支撐。
12、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
13、追求細節有多深入。
14、企業的執行力關鍵在於集體的執行力。
15、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
17、用我的熱心、愛心、細心、誠心，換取你的稱心、放心、歡心、安心。
18、多執着，執行力就有多好。
19、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。
20、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。
21、勝利第一，理由第二。
22、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
23、一心一意為羣眾服務，一言一行樹工商形象。
24、執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功。
25、強有力的查核是推進企業執行力的鋭利武器。
26、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
27、速度第一，完美第二，有速度才有執行力。
28、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
29、瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
30、執行力的高低取決於紀律性的高低。
31、接受任務不講條件，執行任務不找藉口，完成任務追求圓滿。
32、沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的願望而已。
33、執行後：結果第一，解釋第二。
34、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
35、讓合適的人做合適的事。
36、獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段。
37、喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力。
38、注重實效，獎罰分明。
39、樹立明確的目標，確定執行力的方向。
40、集體的執行力來自於各級領導者的實際領導力。
41、充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的。
42、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
43、認真第一，聰明第二。
44、通過執行流程的創新不斷提升企業的核心競爭力。
45、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
46、用心寫好一個“人”字，用情幹成一個“事”字。
47、行動是果實，而言語只是樹葉。
48、把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力。
49、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
50、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
51、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。
52、領導要以身作則，帶頭執行。
53、細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的失敗。
54、執行力的關鍵是細節。
55、企業的執行力關鍵在於組織執行力。
56、治腐之本在於治人，治人之本在於治心，治心之本在於治欲。
57、管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力。
58、通過授權深化執行力。
59、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
60、打造卓越的領導力與執行力。
61、人心齊則士氣足，士氣足則百事興。
62、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。
63、行動第一，成敗第二。
64、從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”。
65、關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
1、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。
2、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
3、領導人要帶頭樹立執行文化。
4、企業成功與否，關鍵在於細節的執行力。
5、優勝劣汰制度創造超一流的執行能力。
6、行動是果實，而言語只是樹葉。
7、發掘有執行力的員工。
8、執行力的養成需要充滿激情和持之以恆。
9、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
10、管理者在選聘人員時要着重衡量其執行能力。
11、關鍵在於一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力。
12、讓合適的人做合適的事。
13、瞭解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑。
14、沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力。
15、多執着，執行力就有多好。
16、提高執行力，從“一頁備忘錄”開始。
17、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。
18、快速行動是決定執行力成敗的重要因素。
19、執行者的背後是管理者的有效監控手段。
20、執行後：結果第一，解釋第二。
21、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。
22、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。
23、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
24、改善溝通是執行力流程中的關鍵。
25、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。
26、6沒有執行力，就沒有競爭力。
27、有效的執行力是企業做到快速反應的保證。
28、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。
29、善於創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。
30、讓流程説話，流程是將説轉為做的惟一出路。
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