一週的春節長假過後，相信有的員工仍然沉浸在節日的餘韻中，精神狀態不佳，心態有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，儘快幫助員工收心、找到工作狀態，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節期間，樑場的很多領導及員工，堅守崗位確保節日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業
精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制樑場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環管理、執行到位。而這些，都需要我們立即着手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個台階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發展付出自己的力量。
同志們：
七天的假期已經結束，今天正式上班。這次會議可以説是個“收心會”，主要是對假日期間的有關工作進行總結，並對當前的有關工作進行簡要強調。
十一假期，大家過的快樂舒心，機關各方面一切正常，沒出任何問題，這得益於節前各項工作的紮實開展，也與節日期間值班的同志認真細緻工作是分不 開的。節日期間值班情況，總的來説比較好，各單位值班人員都能做到認真負責，按時簽到，按時交接班，按時上報有關情況。×××部的同志還利用假期，對有關規章制度做了進一步的修訂，在這裏對他們進行表揚。
長假已經過完，鑑於“十一”之前，對糧食直補檢查、安全生產、社會穩定、招商引資、林木管護等工作和嚴禁中午飲酒、酒後駕車等紀律已經重點做了安排和強調，大家都要收收心，集中精力完成好各項工作任務，在這裏我對當前需要注意的事項，再強調四點：
一是精神狀態要調整到位。今天上班後，一切要恢復正常，各單位、每名機關幹部要按照計劃繼續做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思 路調整到位、目標責任調整到位、考核調整到位”，要把過節的興奮感和鬆弛感轉化為工作的熱情，以昂揚的鬥志和奮發有為的精神狀態做好當前的各項工作。
二是要認真總結、紮實工作，全面完成全年工作任務。今天是10月8號，到年底的時間已經不多了。各單位、每名機關幹部都要對年後所做的工作認真 進行梳理、總結，對照年初制定的目標任務和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進步。要明確單位和個人今 後這段時間的工作任務和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創新上做文章，不論是××黨委、政府中心工作還是業務工作都要創出特色，創出水平。
三是抓好《黨政機關管理制度》的學習、執行。經過廣泛徵求意見和反覆討論，修訂後的《×××黨政機關管理制度》以正式文件形式，於節前印發到了各單位，希望各單位認真組織人員學習，並嚴格遵照執行。
四是實行秋冬季作息時間。從今天開始，執行秋冬季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8:30上班、12:00下班；下午改為2:00上班、5:30下班。伙房晚飯開飯時間也隨着改為5：30。
散會。
今天是節後上班第一天，縣財政局組織召開節後收心會，下面我對新年工作提出六點具體要求:
一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責人為授課人，重點講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構要對自身的業務認真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過講好一堂課，達到團結務實，提升服務水平的效果。
二是出好一本“小冊子”。“小冊子”的內容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業務流程等，要認真落實“小冊子”中每個細節。會後，各股室要抓緊時間收集各項資料，列出提綱。
三是打造一個工作亮點。每個股室至少要打造一個工作亮點，堅持問題導向，增強創新改革意識，提高工作效能。
四是局黨組集體聽一次工作彙報。彙報工作的對象從股長到一般工作人員，彙報的內容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽取彙報的目的是明確自身在財政系統中的價值，理清思路、把握重點、找準方向。
五是對軟件系統進行一次全面的梳理提升。為進一步加快軟件系統提升步伐，由信息中心牽頭，聘請軟件工程師對涉及的系統進行再培訓，充分挖掘系統各項功能，讓每一名工作人員成為系統操作的行家裏手，以達到事半功倍的效果。
六是組織一次會商。各股室要在3月底前與服務單位集中開展一輪會商，以此來解決信息不對稱問題，堅持走出去的思想，通過會商，把財政政策、財政支持和管理服務送到鄉鎮、部門，全面提高財政財務管理水平。
今天是春節、元宵節後上班的第一天。首先我代表xxxxxxx班子成員給大家拜個晚年，祝大家x年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福！同時，向節日期間堅守工作崗位的廣大職工緻以崇高的敬意！
截止到今天，兩節都相繼過去，也該是我們書歸正傳、步入正軌的時候了。今天會議的主要任務就是讓大家收心。使大家從鬆弛的節日狀態調整回緊張的工作狀態，全心全意保安全，一心一意謀發展。下面我講三點意見
一、聚人收心，全身心的投入到工作當中
過年就是休息和放鬆的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不願幹”的不良習慣，心思要迅速集中，狀態要迅速調整，工作秩序要迅速恢復。從今天開始，全體幹部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的幹勁，為全年工作目標的完成，奠定良好基礎。
二、開拓創新，確保實現首季開門紅
一年之計在於春，只有把第一季度做好做實，全年工作才能基礎牢固，起步就穩。20xx年中心面臨經營指標進一步壓縮與安全指標更嚴更細的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放鬆。我們必須統一認識，大力開展節支創效工作，加強走動式管理，完善各類操作規程、措施預案、資料報表。善於發現和改進工作中的短板，在工作落實上下功夫，在工作創新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現首季工作“開門紅”。
三、嚴肅紀律，繼續發揚嚴謹的工作作風
春節剛剛過完，這個時期，往往是紀律鬆懈之時。當前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴格勞動紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地從新春佳節的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當中，切實保證中心工作正常、有序運轉。從今天開始，中心將組織相關人員對各部門進行將不定期抽查，如發現有紀律渙散，無故離崗問題，將嚴肅處理。
同志們，羊象徵着中華民族奮鬥不止、自強不息的進取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們藉助羊年盛世，堅定信心，真抓實幹，策羊揚鞭，開拓進取，圓滿完成今年的各項工作任務，在羊年裏鑄就新的輝煌！
各位同仁：
大家好！
首先，我代表永歌的全體員工，並以我個人作為__(職位)，向參加今天派對的所有員工，表示誠摯的祝福！今天是我們第二次為員工舉辦集體生日派對，在此我先預祝這個生日派對圓滿成功。
在以後的每個月裏無論過生日的員工多少，我們都將為每月過生日的員工舉行一次這樣的派對，讓大家能夠多一次機會在一起娛樂，在娛樂的同時也要拉近大家的距離增進大家的友誼，在平時的工作中，大家都辛苦了，在今天這個午後大家就敞開心懷盡情狂歡。一個人的成就，在於日積月累；一個人的成功，在於堅韌不拔。
在此，我要對本月過生日的員工説，今天你增了一歲，加了一份智慧，像雛鷹初展新翅；明天，你就要像雄鷹一樣展翅飛翔、鵬程萬里！在你的人生道路上，我們永遠支持你、祝福你！祝你們生日快樂、一帆風順！
愉快的春節長假已過，相信仍有部分員工沉浸在節日的餘韻中，希望大家認真閲讀，儘快從節日的氛圍中走出來，從節日的放鬆中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態。
用榜樣收心。春節期間，xx集團仍有很多領導及員工，默默的堅守在自己的工作崗位，走的比大家遲來的比大家早，節日期間，依舊記掛着自己的工作。這些員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業精神，就是身邊值得學習的楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不苟，在度過一個歡樂祥和的春節長假後，儘快收拾心情，全身心投入工作，讓節日裏蓄積的能量充分發揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xxx年，是嶄新的一年，在這一年才剛剛開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有着眼於未來的戰略眼光。“挑戰未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規；需要實幹，把目標落實於行動中；需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了xx集團輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮鬥！挑戰未來！
用務實收心。常言道，“一年之計在於春”。在這萬物競發的大好春光裏，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、儘早打算、統籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年後工作有機銜接起來，又要將各項工作措施儘早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現出新的氣象，使全年工作再上一個台階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，來迎接新的一年的工作，同時，也相信在全體員工的共同努力下，我們xxx年的戰略目標一定能夠實現。
同志們：
新春伊始，我們在這裏召開節後第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。值此機會，我首先代表所領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業興旺，身體健康，幸福美滿！
在省市“兩會”和市委經濟會議召開之後，通過這一段時間對會議精神的學習，大家都應當認識到，今年建委的任務很重，相應地，監理所的機遇也很大，那麼機遇越大任務也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發展的機遇，相應地我們城市建設系統也遇到了一次機遇。
今年市委經濟工作會議上明確提出要抓住建市x週年和改革開放x週年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進城鄉一體化和新農村建設，實現新的跨越。面對這樣好的形勢，對於監理所來講，也是一個大發展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們各項奮鬥目標，促使監理所實現一個新的跨越，我們在拓寬監理經營市場，強抓工程質量和安全服務的同時，向一專多能化綜合技術服務方面發展，就要求全所幹部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那麼這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來體現自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展x年各項工作，實現監理所新的跨越，講以下意見：
一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來
一年一度的新春佳節已經過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。實踐證明，一個鬆鬆垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人，集中精力搞好工作。20xx年已過去了整整兩個月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證監理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅
過去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監理所幹部員工團結一致、拼搏進取勇往直前的精神風貌。20xx年，是我所實現資質升級，經營拓寬，管理提升，服務高效的關鍵年，任務艱鉅，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮鬥，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經營和工程監理管理的開門紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢於創新，突出重點，創建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。
一是任務要落實。各科室、項目部在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮鬥，不甘落後”的指導思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落後比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多瞭解一些情況，查看任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節前未辦完的工作，要落實儘快辦結，使各項工作都有始有終。
二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環節，就是我們平常所説的抓實着，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決於措施落實。各科室、項目部，對全年工作的任務，包括抓好節後工作，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實。
三是責任要落實。這裏我簡單説一下20xx年的考評，就是在堅持公平公正的基礎上，全方位對項目部和個人進行考核的，是不看説功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現在的，主要是看你平時履行職責的工作表現的。
在這裏我還想説一下，就是希望大家在20xx年繼續放開手腳幹工作，切實把應負的責任承擔起來。要強化領導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事幹。同時辦公室、人事科、市場開發部和工程技術部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務和督導工作，落實獎懲措施，充分調動廣大幹部職工的積極性，主動投身於全所的經營和監理工作中去。
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