1、你的團隊需要一個會講故事的人
你的團隊需要一個會講故事的人
內容簡介：
講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所説：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和慾望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅説明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。
2、銷售就是要玩轉情商：99%的人都不知道的銷售軟技巧
《銷售就是要玩轉情商：99%的人都不知道的銷售軟技巧》
內容簡介：
《銷售就是要玩轉情商：99%的人都不知道的銷售軟技巧》由科林·斯坦利所著。本書從情商出發，將銷售行業中常見的銷售渠道、客户心理、客户維護、談判技巧、團隊管理等問題都做了詳盡的闡述，並給出了行之有效的指導方法。
《銷售就是要玩轉情商：99%的人都不知道的銷售軟技巧》內容深入淺出，在情商銷售理論的基礎上，將經典案例與操作方法相結合，揭示了情商對銷售工作的影響和作用，強調情商軟技巧的重要性。本書從銷售員及銷售行業中常見的困境入手，以事例做對比將銷售困境出現的原因進行深刻剖析，並結合各銷售問題給出了對應的解決方法，讓讀者看清銷售誤區，從自身情緒管控入手，改變目前的銷售現狀，成就銷售輝煌。
銷售就是要玩轉情商，不論是奔波在銷售路上的銷售小兵，還是帶領團隊奮勇向前的銷售總監，都需要明白這個道理，只有武裝自己的銷售軟技巧，你的銷售事業才能夠節節高。
3、騰訊傳(1998-2016)
騰訊傳(1998-2016)
內容簡介：
本書全景式地記錄了騰訊崛起的經歷，並以互聯網的視角重新詮釋了中國在融入全球化進程中的曲折與獨特性。
從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走向開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為了解上，找到了自己的辦法，並開始領跑全球。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。
4、細節：如何輕鬆影響他人（市場版）
細節：如何輕鬆影響他人（市場版）
內容簡介：
細節到位，略施小計你就能輕鬆影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.99元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兑換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5;把 600 塊錢的酒排在菜單zui前面，會讓 350 元的酒顯得價格更合理……
《細節：如何輕鬆影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代裏用zui小的細節改變成就結果上zui大的差異變化，併成功影響他人。
如果説《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那麼這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，並將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終ji提升，最終使你更易獲得最後的成功。
《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細緻地揭示了失敗和成功之間存在着的細節差別，手把手教會你掌握可以影響他人並逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則，並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！
5、不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變干將
不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變干將
內容簡介：
★1個理念
培養一羣善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
★4個原則
1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
2) 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3) 一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4) 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
★7個步驟
1) 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2) 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3) 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4) 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5) 讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
6) 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
7) 引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
6、從0到1開啟商業與未來的祕密
從0到1開啟商業與未來的祕密
內容簡介：
硅谷創投教父、PayPal創始人作品
斯坦福大學改變未來的一堂課
為世界創造價值的商業哲學
在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，複製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。
《從0到1》為你開啟創新的祕密。PayPal公司創始人、Facebook首位外部投資者彼得？蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創業歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的祕密，在意想不到之處發現價值與機會。
7、影響力（經典版）
影響力
內容簡介：
自出版以來，《影響力》就一直是暢銷佳作。由於它的影響，勸説得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊説的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。
在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具説服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸 説高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
8、卓有成效的管理者
卓有成效的管理者
內容簡介：
一羣平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的'事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。
《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克知名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：(1)重視目標和績效；只做正確的事情。(2)一次只做一件事情，並只做重要的事情。(3)作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的信息。(6)他只做有效的決策。
9、定位 有史以來對美國營銷影響最大的觀念
定位
內容簡介：
美國CEO最怕被競爭對手讀到的商界奇書，有史以來對美國營銷營銷最大的觀念。《定位 有史以來對美國營銷影響最大的觀念》是特勞特成名作，深入闡述了定位理論和操作方法，並配有豐富的實戰案例解析，指導企業家成功企業定位，獲取商業成功。
10、華為管理者內訓書系 以奮鬥者為本
華為管理者內訓書系 以奮鬥者為本
內容簡介：
自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什麼？
靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自於它的核心價值觀，即以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，儘管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
《以奮鬥者為本》由華為管理層聯合編著，取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創新。
1、《建築給排水工程施工圖識讀要領與實例》
本書主要內容為：建築給水排水工程識圖基礎、建築給水排水工程簡介、建築給水排水工程總平面圖識讀、建築給水排水工程平面圖識讀、建築給水排水工程系統圖識讀、建築給水排水工程詳圖識讀。
2、《裝飾裝修工程工程量計算與定額應用實例導讀》
本書是根據《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-2013)、《房屋建築與裝飾工程工程量計算規範》(GB50854-2013)和《全國統一建築工程基礎定額》(GJD101-95)為依據編寫，採用框架形式將本章所含知識點羅列彙總在一起。
3、《房屋建築與裝飾工程量清單計價——識圖、工程量及消耗量計算》
本書主要內容包括工程計量基礎、施工圖閲讀、工程量計算、附有大量的工程量計算和消耗量定額應用實例，以解析計量規範的具體應用、對規範涉及的房屋建築及裝飾工程構造和材料、做法作了簡要闡述，以拓寬專業知識領域。
4、《中國建設工程工程量清單計價規範與英國建築工程標準計量規劃異同》
本書分為五個部分，以《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500-2013)及相關工程計算規範為線索，按其規範順序，將規範中涉及工程量計算規則的條文及其説明與《英國建築工程標準計量規則》（第七版）中的工程量計算規則相比較來説明兩者之間的異同，使造價工作者可以較快掌握工程量清單計價模式。
5、《市政工程工程量計算與定額應用實例導讀》
本書全面系統地闡述市政工程各分部分項工程清單工程量與定額工程量計算。在學會正確計算工程量的同時，還教讀者怎樣正確套用定額子目，從而正確且快速地進行算價。該系列書簡單易懂、實用性和可操作性較強。
6、《施工現場專職安全員工作手冊》
本書作為施工現場專職安全員學習的工作用書，內容包括三個部分，第一部分為建築施工現場安全生產管理概論、第二部分為常用施工機械安全操作規程、第三部分為施工安全技術措施。
7、《建築工程防水技術與應用》
本書主要內容包括建築防水行業的建設與發展，建築防水技術概論，建築防水材料研究、建築防水工程設計、施工與質量管理，以及發達國家防水技術考察報告等內容。
8、《鋼結構工程質量監督與控制》
本書內容包括鋼結構工程質量監督與控制、鋼結構緊固件質量控制與監督、鋼結構組裝工程施工質量控制、鋼構件預拼裝工程質量控制、鋼結構安裝質量控制、壓型板工程質量控制、鋼結構塗裝工程施工質量控制、鋼結構分部工程質量控制、索結構施工質量控制、鋼結構工程焊接質量管理、鋼結構工程焊接質量控制的一般程序、鋼結構工程焊接質量檢查、鋼結構工程焊接質量第三方質量控制的必要性及內容等。
9、《建築工程鋼筋算量與軟件應用》
本書分為上下篇，上篇着重就軟件的基礎操作和應用作深入講解；下篇主要通過工程實例，講解鋼筋工程量計算的思路和方法，並通過案例詳細講解軟件的具體應用。
10、《透過案例學公路工程計量與計價》
本書主要內容包括公路工程造價組成與計算、公路工程工程量清單、路基工程計量與計價、路面工程計量與計價、橋涵工程計量與計價和隧道工程計量與計價。在各章中均有大量的計算例題並列舉了完整的工程計價實例，而且還完整地演示了定額計量與計價、工程量清單計量與計價的過程和具體方法。
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