本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現就盤點中出現的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規範，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發料退換料手續不齊，沒有開據相應的單據。
4、材料沒有得到很好的控制，餘下的邊料、閒置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）
5、有部分物料屬於前期研發遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。
6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。
7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。採取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區域分類，物料的放置求按照區域規劃分類放置，對於庫容量不夠時，物料臨時放置其他區域的貼好相關週轉標識；
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發生，以保證帳物卡的一致；現倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發料。生產領發料一律憑領料單或其他正常手續。並且在單據上備註清楚物料用途。
4、對於一些閒置物料、已改模具物料、前期研發遺留物料的處理。對於一些閒置物料待以後需用而現暫時不用的，應將統一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規格型號、數量填寫好，並存放於一固定物料閒置區。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閒置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規則，重新編制新物料編碼。
6、對於車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由於公司物料多屬於電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上
不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今後的盤點中一定要做到準確，存在差異數的必須查明其差異原因。
根據集團公司供應處{20xx}20號文《關於年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規定的時間裏（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態進行了全面盤查。
（1）由於資金緊張，我公司按集團公司有關規定經供應處集中採購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續的物資，或已辦理正式入庫手續貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對於隊組生產急用借料情況，全部及時辦理出庫手續。
（3）不存在已辦理出庫手續未出庫材料現象。
（4）無長期（一年）積壓物資現象。
（5）無委託加工成品業務，及剩餘材料現象。 庫存材料質量完好（無鏽蝕、破損、失效現象）
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細緻盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統更要認真負責及時與上級供應部門協調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。
泰昌公司
20xx.12.4
依據公司會計作業制度，本公司於20xx年 12月31 日（盤點基準日:20xx年12月31日）進行了本年度的年終盤點事宜，本次盤點範圍為公司所有存貨、固定資產，低值易耗品，在盤點過程中，發現如下缺失，有待改進。 一、存貨（原、物料、半成品）
1、賬實不符問題點：
資材系統已月結（28號月結），實物已領未能及時在系統做領用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統做進倉動作。
2、在系統做了領用動作，領用單位未及時把實物領走。
3、生管系統月結（28號月結）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統做進出倉動作，導致帳實不一致。 建 議：
3.1確認所有“進出倉、領用”動作完成，才可以做系統月結，禁止跨月補單情況。 3.2已在系統做了領用，要及時領走實物，確保帳實一致。
二、低值易耗品
1、賬實不符：
問題點：領用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建 議：所有單據及時在系統內錄單做賬；嚴禁跨月補單，倉庫務必嚴格執行。
三、固定資產
1、賬實不符
問題點1：
1、各部門存在有出售或報廢的固定資產，未及時按標準進行相關操作。 2.資產新增時沒有認真核對資產數量，造成數量有誤 改善建議：
（1） 各部門若有資產變更時，按標準書要求進行操作並及時通知財務資產管理員，避免造成資
產虛增，保證賬實相符。
（2）資產新增時務必認真核對發票與實物的具體數量，做到賬實相符；後續還發現類似情況將
提報追究當事人責任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符
建 議：
1、以上差異通過填寫“資產調撥”方式調整處理於20xx年1月15日前完成。 2.各部門設專人負責本部門管理盤點，有變更應嚴格按資產管理標準進行調整。 3、財務會再次對資產標準進行宣傳確認相關標準順利執行。。
財務課
20xx年01月01日
根據集團公司供應處{20xx}20號文《關於年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規定的時間裏（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態進行了全面盤查。
（1）由於資金緊張，我公司按集團公司有關規定經供應處集中採購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續的物資，或已辦理正式入庫手續貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對於隊組生產急用借料情況，全部及時辦理出庫手續。
（3）不存在已辦理出庫手續未出庫材料現象。
（4）無長期（一年）積壓物資現象。
（5）無委託加工成品業務，及剩餘材料現象。庫存材料質量完好（無鏽蝕、破損、失效現象）
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。監控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細緻盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統更要)本站○(認真負責及時與上級供應部門協調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感歎，想説的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的'擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透着不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖説是輔助材料，但也佔着舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是後來將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，並以報表的形式進行彙總。
雖説沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
無論是在過去還是在現在，我都一直保持着敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。
20xx年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想説的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。
也許逝去的日子裏更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無鉅細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便採購和計劃人員能儘可能準確的瞭解倉庫的庫存情況。
20xx年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。把”6sigma”作為品質要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同幹革命，有了信念才會有充足的動力去奮鬥。
從一個什麼都不懂的小丫頭到現在倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠！
為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司於20xx年9月30日—10月28日在公司範圍內進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：
一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點為依據，對公司範圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查；全面落實了公司關於資產管理的各項規章制度、管理流程；確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處於閒置或半閒置狀態等亟待解決的問題，公司着手從以下幾個方面解決：
1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向xxx反饋信息，由工程技術人員協助鑑定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作；
2、建立並完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產（例如：空調等）、公用電子產品（例如：複印機、打印機、電腦等）實行粘貼標籤的制度，其目的就是明確責任、強化管理；
3、樹立資產有償佔用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閒置、報廢固定資產的數量及佈局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。
三、公司下一步資產管理工作的重點：
1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規範程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理責任，確保資產的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑑定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。
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