新版珠寶店的店長工作計劃

最新珠寶店的店長工作計劃1

為加強對店面、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行，避免出現無章可循的狀況，特制定此計劃。

一、早班:按店規規定穿制服上班，早八點半開門後，安排一人打掃衞生，一人在試衣間塗眼影、脣彩、腮紅(時間不超出五分鐘)，後輪換。八點四十五分安排早班工作，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業務經理，整理樣面(櫥窗模特、燈模三日一換)。後二人輪流站於店前處迎賓。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發生店員和負責人之間出現扯皮、推諉狀況，二人應分清所負責片區。

注意要點:因早班相對客流較少(除節假日外)，將工作重心着重於進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流(但不影響銷售)、短期備貨、店堂環境及一些後勤工作。

二、午間交接:下午班店員_點進店後，店長和副店長進行現金、賬目的交接，店員進行貨品的交接，交接後店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長、副店長提前交接完畢，應協助店員點貨。常規班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存，另外每週二中午兩班清點所有貨品的庫存。

三、下午班:下午接班後，主要注意四個問題，應於店堂無人時逐次檢查。

銷售燈光衞生樣面。

至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

注意要點:下午班時，由於工作時間較長，顧客流為時斷時續，必須注意調節好本人和店員的精神狀態。臨下班時，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬、進銷存卡。

四、月末盤存:每月最後一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作，第二日作好盤存報表交給會計。

五、整店銷售:不要把視野侷限於個人利益或只思考為老闆創造多少利潤上。

最新珠寶店的店長工作計劃2

一、建立逐級管理，店內日常小事常抓不懈，才為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。

1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。

2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的羣眾榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到懂業務、會管理的高素質人才。

3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的羣眾，在競爭中立於不敗之地。

4.利用各種合理的、夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。

5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客着想，減少投拆。

6.重視安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。

二、經營管理

1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。

2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。

3.在節假日上做文章，用心參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及佈置的工作。

4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。

5.知已知彼，透過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場佔有率。

6.儘可的降低成本，開源節流，以減少開支。

以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處期望各位領導加以指正，如果公司領導夠帶給這個平台給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”公司發展才映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮。

最新珠寶店的店長工作計劃3

當店長，要操心的事情特別的多，以前我做櫃員的時候，只要想着每個月把銷售的任務完成，儘可能多的去賺錢就好了，但是作為店長，不單單是營業額的問題，還有管理的問題，店鋪的問題都是需要我去一一操心的，到了新的20_年，我要針對這些問題，這些事情去做好工作的計劃，讓自己能在新的一年裏把工作給做好，把店鋪管理好，把營業額目標去完成。

管理方面，不但是要管理好店鋪的員工，也是要把店鋪的經營去管理好，我作為店長的時間並不是特別的長，也就只有半年多一些的時間，可以説這半年多的時間都是在學習，在嘗試，在想辦法如何更好的去把店長的工作給做好，而今我也還是有了一些思路和想法，知道該如何的去做就更好些，而不是像剛當店長那會，什麼都覺得很難，新的一年裏，我要對我店的店員去進行培訓，無論是禮儀服務上面，還是給客户範本，銷售產品的方面，都是需要做一次培訓，並且把店鋪的一個規矩立好，有獎勵也有懲罰，讓大家一起齊心協力的把店鋪的銷售額去完成，管理方面我是比較欠缺的，但是我想，只要我願意去幹，多和店員們溝通，瞭解他們的想法，還是可以做好管理的工作的。

而在店鋪運營上，我更有一些心得，知道如何的去接待客户，如何的介紹我們珠寶店的產品，明白該用什麼樣的方式去讓客户下單，這些我也是要教給店員們，把銷售的任務分配下去，大家一起努力賺錢，一起把店鋪的營業額做上去。只有做好了銷售，把珠寶賣出去了，那麼其餘的工作也是更好做一些，如果銷售都做不好，那麼其餘的一些管理，一些工作也是沒有必要花費太多的精力，只有大家一起齊心把營業額提上去才是新的一年最為重要的事情，我也是要花最大的一個精力去做的，節慶的一個促銷，日常的一個活動，培訓店員們接待客户的方法和範本的技巧，只有把這些做好了，整個珠寶店的生意做上去了，那麼管理也就能更有説服力的去做了。

新年，個人來説，也是要努力的學習，銷售的能力我是足夠，但管理方面要學的還有很多，同時對於各種促銷的方案，活動的靈活運用也是要繼續的學，向同行去學，去請教做過店長的一些朋友，尋求總公司的一個幫助，總是努力的多學，讓自己能力提升，去把店長的工作給做好。

最新珠寶店的店長工作計劃4

店長必須做到下述八個工作：

① 做代表人的工作——以公司最高經營人的代表人之身份，跟地域關係者、顧客、商業關係者接觸，培養雙方良好的關係。

② 做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業活動內，收集有用的情報。

③ 做調整者的工作——在問題發生時，以店長的身份，儘早加以調整解決，使其回覆順暢。

④ 做傳達者的工作——將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內的部下。

⑤ 做指導者的工作——教育且指導部下。

⑥ 做管理者的工作——管理店內的營業活動並達成營業目標。

⑦ 做保全者的工作——保全店內如店鋪、設備、商品等資產。

⑧ 做活動者的工作——自己也身為一位銷售調查顧客購買單價的重要性。

顧客單價是構成營業額的第二要素，因此當我們在收集、採購商品或進行變價時，都不可忽視其重要性。雖然，顧客單價高，是很理想，但是反之請參考前述某市A店，當其營業額增高後，會帶來客數減少的後遺症。

① 營業額目標(每日的及累計的)

② 營業實績(去年實績，今年每日實績及累計實績)

③ 客數(去年客數、今年每日客數及累計客數)

④ 營業額達成率

⑤ 比較目標實績(超過額、不足額及超過額、不足額的每日累計)

成功的第一步為掌握營業額希望提高營業額似乎是每一家商店的本能，但是無論提高多少營業額，如果獲取不到適當毛利的話，就喪失其意義了。如原本可以獲得正常的毛利，但是卻因為過度支出經費而宣告倒閉的例子也屢見不鮮。營業額是顯現於外的，而毛利額，純利益卻是內在的數字。唯有充實內在，才能步上健全的經營軌道。雖然我們都瞭解提高營業額的重要性，但是，在這之前，必須以毛利為考慮之前提。

在零售業對部屬指導的教育、訓練科目，有以下諸事項：

1、基礎事項——公司概要、社訓、經營方針、就業規劃、各規定、分配公司內的業務、打招呼的方法、公司內用語、銷售用語、規定之服裝、職場的禮節等。

2、銷售業務的相關事項

① 販賣活動的意義——商店、服務的流通、販賣的成立、需要的充足、滿足的提供。

② 工作的方式——和顧客的關係、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作。

③ 以此出發的販賣——詢問販賣、有所接觸的販賣

3、有關處理業務方法的事項

①收集報告及表單的方法——報告的方法，表單的書寫方式及流程、數字的書寫方法

②收集道具資產的方法——器具的名稱、收集方法。

4、顧客優先，商品有關事項

①存貨的商品內容——商品的分類、主力商品、對商品整理的注意、各商品的季節性、廠牌種類……等。

②廠商和商品——主要廠商的各商品名稱、各廠商的市場佔有率。

③ 顧客和商品——主要客户名稱及其所要商品，廠商、客户和自己店裏的關係。

5、開店準備

①店內的清掃——賣場、店面、櫥窗、倉庫、洗手間、辦公室……等。

② 商品配置及補充——確認銷路、代替商品、區位的分配、商品的補給。

③ 陳列的方法——POP廣告、廣告牌子的確認、裝飾、照明的變更、海報、櫥窗模特兒的擺設。

④ 擔當者和交換——確認擔任者，如有缺席者時的調配。

⑤ 準備品的盤點——要找的零錢、傳票、包裝紙、袋子、其他準備品數量的確認及補充。

6、營業中與業務有關的事項

1、待客銷售技巧——接受的方法、購買心理、商品提示的方法，標準應對語法、敬語的使用。

2、商品説明——商品特徵、使用方法、品質、組合方法……等。

3、金錢收受與包裝——拿錢時的方法、確認的方法、找錢方式、包裝方法……等。

4、送貨的方法——郵寄時登錄傳票的方法、貴重物品時的注意事項……。

5、事項——客户卡的整理。

7、打烊業

① 打烊——器具、備品的整理、鐵門的關鎖

② 計算業務——現金出納的合計、現金的確認、做成當日買賣的計算報表。

8、其他各別業務的關係

最新珠寶店的店長工作計劃5

當店長，要操心的事情特別的多，以前我做櫃員的時候，只要想着每個月把銷售的任務完成，儘可能多的去賺錢就好了，但是作為店長，不單單是營業額的問題，還有管理的問題，店鋪的問題都是需要我去一一操心的，到了新的20_年，我要針對這些問題，這些事情去做好工作的計劃，讓自己能在新的一年裏把工作給做好，把店鋪管理好，把營業額目標去完成。

管理方面，不但是要管理好店鋪的員工，也是要把店鋪的經營去管理好，我作為店長的時間並不是特別的長，也就只有半年多一些的時間，可以説這半年多的時間都是在學習，在嘗試，在想辦法如何更好的去把店長的工作給做好，而今我也還是有了一些思路和想法，知道該如何的去做就更好些，而不是像剛當店長那會，什麼都覺得很難，新的一年裏，我要對我店的店員去進行培訓，無論是禮儀服務上面，還是給客户推薦，銷售產品的方面，都是需要做一次培訓，並且把店鋪的一個規矩立好，有獎勵也有懲罰，讓大家一起齊心協力的把店鋪的銷售額去完成，管理方面我是比較欠缺的，但是我想，只要我願意去幹，多和店員們溝通，瞭解他們的想法，還是可以做好管理的工作的。

而在店鋪運營上，我更有一些心得，知道如何的去接待客户，如何的介紹我們珠寶店的產品，明白該用什麼樣的方式去讓客户下單，這些我也是要教給店員們，把銷售的任務分配下去，大家一起努力賺錢，一起把店鋪的營業額做上去。只有做好了銷售，把珠寶賣出去了，那麼其餘的工作也是更好做一些，如果銷售都做不好，那麼其餘的一些管理，一些工作也是沒有必要花費太多的精力，只有大家一起齊心把營業額提上去才是新的一年最為重要的事情，我也是要花最大的一個精力去做的，節慶的一個促銷，日常的一個活動，培訓店員們接待客户的方法和推薦的技巧，只有把這些做好了，整個珠寶店的生意做上去了，那麼管理也就能更有説服力的去做了。

新年，個人來説，也是要努力的學習，銷售的能力我是足夠，但管理方面要學的還有很多，同時對於各種促銷的方案，活動的靈活運用也是要繼續的學，向同行去學，去請教做過店長的一些朋友，尋求總公司的一個幫助，總是努力的多學，讓自己能力提升，去把店長的工作給做好。