給三峯木業公司領導的感謝信

第一篇：給三峯木業公司領導的感謝信

三峯木業領導：

我是購買你家木門的用户，時間為xx年，當時是我及兒子倡導他們單位--民航空管的同事集體團購你家木門的，因大家對你家的產品及服務都很滿意。事實證明：品牌不僅靠你們的廣告宣傳，更靠產品質量及服務理念，還有一項尤為重要--即用户的認可。百姓的口碑是最有説服力的活廣告，你家做到了。

讓我深深感動的是你們售後服務部門的小趙及上門維修的張學峯。

我家的一大扇推拉門位於廚房及客廳之間，是我要求做的，為的是隔斷、阻止北平台（廚房）的寒氣及氣味。因兩牆之間距離過寬，推拉門就得大一些。當時上門設計的是小尹，讓我做4扇小門。當去你家(本站)店交款時，我為了敞亮，（自行決定把小尹設計的）改成做3扇小門，售貨的王燕也沒阻止我的意見。

後來安裝的兩位師傅到我家時，就此門提出自己的看法：應做成4扇小門①兩側各1扇定位，中間2扇推向兩邊，門口能大些；②承受力能分散兩側，因門太沉。事實驗證，出入口太窄，大件東西不好搬運；中間門過大、過沉，已經造成上門框塌腰，兩側門已固定，中間門推向一側時順勢滑向中央；上門框與上亮子中間縫隙特寬，致使上亮的玻璃已出現裂縫。我不是不講理的人，（聽了他們的建議，覺得有道理），我只能暗自上火，盤算着換（成）輕便的門，哪怕全部費用我自己掏。就這樣，我上門找到了你們的店。

小趙接待了我，安慰我別上火。我提出了3個方案①換輕便的門②改成4扇小門③安裝鋁合金門。她一一做了否定，勸我讓維修人員上門看看，並用鉚釘固定上門框與上亮子，使縫隙減小，承受力均衡，這（樣）就堅固耐用了，不算大問題。

我抱着懷疑的態度在家耐心地等待維修人員上門。

今天（1月26日）張學峯來了，同時隨行的還有廠家的李冰，他帶來2位女士，也是你們廠家的。他們是下來視察、摸底，瞭解存在的問題。我好感動啊！你們深入基層、瞭解用户的反映，真了不起！

張師傅一看就是個成手。熟練的技術讓你不得不信服。手到“病”除。3扇小門又恢復到了安裝時的模樣：上門框鉚了幾個釘，讓它與上亮緊貼、平直後，3扇小門推拉自如。張師傅文明的服務也讓我深受感動：進門穿鞋套，東西不亂放，用什麼都很客氣的與我打招呼，之後又主動清理現場。剛進門時，因我很不信任他能解決門框下沉的問題，不想讓他往門裏拿工具箱及木稜（支架）。他卻不急眼，與我探討、解説，求得我同意後才動手操作。説話特禮貌，不生硬、不抬槓，做事善始善終，滿意為止。

門維修好了，廠家的人也悟出了一條：門的質量是一樣的，沒説的，但各家裝修的風格各異，尋求門的造型、規格等等就不能千篇一律了。安裝時要靈活些，就像我家的門太寬，當時在門框上多鉚幾個釘子也不會出現今天的“小麻煩”。如果讓我説：設計人員是專業的，簽訂單時那些售貨人員也應專業一些，幫客户拿準主意。如客户不接受可在簽訂的單子上註明，與你們沒責任。再説，客户本來就是“門外漢”，有幾個不聽你們的勸説與提示的。

小趙，謝謝你！你去了門的“病”，也去了我的一大心病。

祝新春愉快，事業有成！

第二篇：給公司領導同事的感謝信

尊敬的公司領導和全體同仁：

大家好!

歷經2天，公司20xx中期投資策略報告會已圓滿結束。這次報告會是張家界營業部的一次盛會，作為承辦這次會議的小組負責人，對於這次會議的成功舉辦，我想表達的是：感謝，感謝，再感謝!對於未來，我想説的是：努力，努力，再努力!首先是感謝。

感謝胡軍董事長和周暉總裁以及公司各位領導的充分信任和鼎力支持。總部能將這樣大型的會議交由張家界營業部承辦，是對我部的考驗，更是對我部的期待。我們深知，張家界地處偏僻，路途遙遠，會議的硬件和軟件都不能與大城市相比擬，同時，既要歷行節約控制費用，又要讓賓客感受家般的温暖，享受一次難得的視聽盛宴，確實不容易，況且張家界營業部是否具有承辦能力也還有諸多質疑。在此，我們要感謝總部領導對我們的信任與支持，還有會議結束後給予的肯定與鼓勵，這是對我們張家界營業部全體員工的最高獎勵!

感謝公司及總部各部門領導的到來。周暉總裁不顧勞累，風雨兼程，會議開始當天凌晨趕到，會議結束後連飯也來不及吃就匆匆趕往北京;彭立文副總裁為了能參加會議，在雷雨交加的外地機場徹夜等候……你們辛苦了，你們的率先垂範給了我們最大的激勵!

感謝研究發展發中心吳總，經紀業務總部魯總，唐總等對這次會議的指導與支持，以及對我們承辦過程中一些不足之處的理解和諒解，特別要感謝為此付出了辛勤汗水的皮輝娟和嚴正，因為有你們不懈的爭取和正確的引導才能讓這次會議取得圓滿成功，讓我們感覺到了公司這個大家庭的温暖，你們對工作的認真與執着，理解與包容，給了我們最大的鼓勵!

感謝為本次會議精心準備的各位致詞嘉賓。因為你們的精彩致詞，張家界人享受了一次前所未有的豐盛的精神午餐，也因為你們的到來，神祕的張家界多了一抹誘人的色彩，我們將會吸引更多關注的眼光，這是給我們張家界營業部的最好禮物!

感謝參加此次會議的全國各兄弟營業部。因為你們的積極參與，會議才能這樣盛大，因為你們的大力配合，會議才會如此有序。特別是外省營業部的兄弟姐妹們，大家組織並帶領如此多客户到千里之外的張家界參加這樣的一次會議實屬不易，這離不開你們的高效組織和全情付出，這也是對我們最大的勉勵!

第三篇：木業有限公司領導講話

木業有限公司領導講話

在x木業有限公司投產儀式上的講話

各位領導、各位來賓、同志們：

今天，我們在這裏隆重舉行x木業有限公司投產儀式，這是蔣總在xx的又一個實業公司,是他在xx事業的又一個飛躍,也是我縣盤活企業存量資產的又一個重要里程碑，它的建成投產對於帶動我縣破產企業重組，進一步增強發展縣域經濟的能力，

有效地緩解我縣財力緊張局面，都具有十分重要的意義。在此，我謹代表中共xx委、縣人民政府對公司的建成投產表示熱烈的祝賀！對一直關心和支持這項工程的社會各界表示謝意，向淮河木業有限公司廣大幹部職工及所有參加工程施工的建設者表示衷心的感謝！

x木業有限公司是x廠老總x在xx興辦的第二個工業企業,是盤活原造紙廠存量資產,新建的一家股份制企業。該項目2014年5月開始籌建，9月份進行試生產，經過為期7個月的建設和試生產，今天正式投產。該公司的投產，必將對我縣乃至周邊縣區林業、建材行業的發展起到積極的推動作用；必將對我縣的招商引資工作產生重要影響，也必將帶動我縣外向型經濟的更快更好發展希望x木業有限公司充分利用xx的資源優勢，抓住機遇，不斷提升產品的科技含量，團結一致，共同奮鬥，創造出更加輝煌的經濟效益，為xx的對外開放事業做出更大的貢獻。縣委、縣政府將充分協調根據國家有關法律、法規及政策，保護好雙方的合法權益，為x木業的生存與發展創造良好的環境，各職能部門一定要站在促進經濟可持續發展的高度，充分認識加快工業尤其是外商投資企業建設的重要性，積極為企業發展創造良好的環境，提供優質的服務，共同將企業發展推向新的水平，為我縣經濟持續、健康、協調發展再創佳績、再立新功！最後，向大家致以深切的問候！祝大家身體健康，閤家幸福！

第四篇：木業公司所得税納税評估案例三

案例三

蘇州××木業有限公司增值税納税評估案例分析

吳中區國税局

一、企業基本情況

蘇州市××木業有限公司，是一家2014年06月登記開業的有限責任公司，經營範圍是：生產、加工浸漬紙，位於××工業園。目前有生產工人20人，管理、銷售人員3人。2014年12月底固定資產原值1215355.10元，生產經營面積200平方米，2014年1-12月實現銷售收入1132108.95元，銷項税金191793元，進項税金127595.46元，應交增值税64197.54元（已全部入庫），實際繳納67621.80元，期末留底3424.26元，税收負擔率5.97%，企業所得税屬地税徵收。

二、案頭分析

1、該企業05年1-12月增值税負擔率為5.97%，橫向比較，高於行業參考值3.68%；負擔率是否正常？縱向比較，發現該企業04年度同期實現銷售收入9951479.95元，應交增值税156154.19元，增值税負擔率為1.57%，今年與之相比負擔率上升4.4%，從表面上看納税較正常。

2、經查看企業05年1-12月財務報表，發現銷售商品有多結轉成本現象，是否有銷售不開票不申報？

3、再查看企業05年12月的104項指標，發現庫存有1289575.94元，而每月平均銷售量12.56萬元，庫存異常。

4、那麼12月末的庫存也就是年初的庫存，因此懷疑庫存有二種可能：一、產品已發出，庫存已不存在，二、產品已過期，報廢未作進項轉出。

三、約談説明及實地調查情況

針對上述疑點，對該户開展約談舉證及實地調查核實，情況如下：

與企業會計的交談中，瞭解到企業的老闆是蘇州××集團公司的幾個老總合辦的，浸漬紙主要用於傢俱貼面，生產過程是用傢俱貼紙粘上膠水，橫向瞭解到浸漬紙保質期一般在3個月左右，而從企業會計處瞭解到今年幾乎未生產。都在銷庫存。前後矛盾。

經查看企業電腦帳面存貨類科目，05年12月存貨期末餘額128.94萬元。實地查看庫存，只有25.72萬元原材料，庫存商品103.69萬元已不存在，（除 1

11月初已開發票17.09萬元），再查看應收帳款明細，貸方餘額533127.31元，經核實，都為發出商品未開票貨款，其餘一部份庫存已報廢，因事務所審計報告未出來，未作進項轉出。

四、處理情況

1、對應收帳款貸方533127.31元發出商品，作自查申報補税，抵上期留底2296.55元，開票補增值税76294.1元同時按規定加收滯納金1132.94元。

2、對已過保質期的47.12萬元庫存商品 ，要求在申報時，根據事務所審計報告，作進項轉出，補繳增值税70274.35元。

以上合計補徵增值税14.66萬元，加收滯納金0.11萬元。

五、幾點啟示

1、該企業雖然從税收負擔率來看比較正常，但並不表示企業在納税上沒有問題，評估人員要多深入企業調查研究，瞭解企業生產經營情況和工藝流程，要從多方面來思考分析企業出現的各種問題，從行業、生產產品的特性，產品的生產週期、保質期，結合查看會計的帳目處理及核實庫存相結合，才能發現一些實質性的問題。不能單憑税收負擔率的高和低來判斷納税情況的正常與否。

2、評估人員對企業進行約談説明前，要善於分析企業提供的納税申報資料，充分運用税收、財務知識分析企業在納税上可能存在的問題，針對問題有的放矢地開展評估工作，從而提高工作效率。

第五篇：木業公司防汛工作領導小組名單

木業公司防汛工作領導小組名單

組長：

副組長：

成員：