公司工作總結報告

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第一篇：公司2014年工作總結報告

2014年工作總結報告

光陰似箭，日月如梭，轉眼之間2014年就飛逝眼前，迎來了嶄新的2014年。今天我在這裏代表鼎豪建設做2014年的工作總結報告，我的報告共分為三部分，第一部分主要講公司2014年經營管理情況；第二部分回顧我們公司在2014年工作中存在的不足、失誤；第三部分展望我們公司在2014年的工作目標及工作安排。

一、公司在2014年經營管理情況：

1、公司行政管理方面：

1）建立了公司各項行政管理制度（包括用印、用車、用油、收發文等）；

2）在2014年12月公司土建總承包資質由二級升為一級，為公司將來發展提升了一個台階，搭建了一個更高的發展平台；

3）規範及梳理了各種流程管理制度，建立了oa辦公系統，為公司無紙化辦公及向現代化、信息化管理邁進了堅實的一步；

4）在2014年基本完成了公司部門設置，增設了工程部、人力資源部、it部，調整了合約預算部，變為經營部及合約預算部。

2、公司在經營管理方面：

公司在去年新增了保利遵義未來城項目。2014年在建項目5個，施工面積56萬m,（不含重賓項目），施工合同額7億元左右。

3、公司在人力資源方面：

1）公司在2014年下半年在全公司的項目管理、分公司管理中推行了績效考核制度，並且項目部每月進行了績效考核，公司組織職能部門對項目部及分公司進行了績效考評； 2

2）公司人力資源部成立以來，積極進行人才招聘工作，去年為公司共引進高管人員二名，部門主要負責人二名，一般管理人員多名，大大充實了公司的管理力量，為分公司及項目部招聘了多名管理人員；

3）人力資源部積極推動管理人員的培訓工作，牽頭公司各職能部門制定2014年的內培和外培計劃。

4、公司在工程管理方面：

1）公司在2014年共完成產值4.3億，同比2014年增長20%；

2）公司在2014年完工項目兩個，其他項目進度基本達到合同約定的要求；

3）在2014年工程部自成立以來，積極建立各項工程制度，同時完善了質量管理、安全管理體系，並且開始推行對項目部展開了月度檢查，同時對部分項目進行培訓和考試。

5、公司在財務管理方面：

1）公司在財務管理方面積極拓展融資渠道，與工商銀行、中信銀行建立了良好的合作關係，開始了銀行承兑業務；

2）財務部門員工認真執行公司的各項財務管理制度，堅持資金的計劃管理；

3）在賬務處理上嚴格按照國家有關的法律法規進行，在2014年税務稽查檢查中順利通過。

二、公司在2014年經營管理工作中存在的不足及失誤：

1、在公司行政管理方面：

1）首先表現在公司各種規章制度執行上，比如公司印章管理制度，明確規定各種文件、合同用印簽字審批流程，而在實際操作中，根本沒有認真執行，反映了我們的分公司、項目部的負責人不重視、制度意識淡薄，而負責印章管理的工作

人員責任心不強，這一點必須予以堅決糾正，否則將會給公司造成不可估量的損失；

2）在公司各項規章制度的貫徹上，不落實公司發的文件，僅僅分公司負責人或項目負責人看了就扔到一邊，不組織大家學習，這讓員工們如何瞭解公司的各項制度及規定，又如何能按公司的要求展開工作進行管理；

3）在公司推行的oa辦公系統應用中，各分公司、各項目在認識中存在偏差，在項目、分公司還存在代簽、代審的情況，這是經辦人放棄了權利，對工作不負責任的表現；

4）在分公司、項目部的團隊建設中，有的分公司、項目部做得極端差，三個人三條心，四個人四條心，各自為陣，在工作中不溝通交流，不共同探討，都想一個人説了算，結果工作搞得一塌糊塗，業主投訴不斷，這時又互相推諉責任。

2、經營管理方面：

1）對原有業主單位溝通工作做得不到位、不深入，對新項目承接造成了一定的困難；

2）在承接業務渠道上沒有拓寬新渠道，還沒有建立新的業務網絡。

3、人力資源管理方面：

1）人才引進的力度不夠，對公司急需、分公司發展要求的人才引進數量太少，使得在新項目發展上及對在建項目管理找不到合適的人才；

2）在薪酬體系的建立上做得不夠完善，包括考核激勵機制；

3）對公司新推行的績效考核制度，各分公司、各項目部不夠重視，存在敷衍了事，應付就行的態度；

4）對員工培訓、再教育方面剛剛才開始，許多項目根本沒有做過，還存在原來

勞務班組的思想，只知道傻幹，不知巧幹，不懂培養提高施工管理人員的素質、水平。

4、工程管理方面：

1）在質量管理上，整個公司的各項目部做得不好，而個別項目做得極差，使驗收工作受到很大影響。而我們有的管理人員還自以為是，不積極學習當地的先進經驗，也不去了解當地的各項質量標準，造成返工、修改的工作量極大，給公司造成了很大的經濟損失，也使公司聲譽受到極大的影響；

2）在安全、文明施工管理方面，更是存在重大問題，全年公司共發生兩起傷亡事故，一般傷人事故三起， 有的項目還為文明施工的問題被停工兩次；

3）在進度管理也不容樂觀。在2014年公司的各個項目，雖然大多數項目都基本能滿足業主的要求，而個別項目卻在進度上一再受到業主的批評、處罰，給公司造成很壞的影響；

4）在成本控制方面我想從下面三個方面説一説存在的問題：

a、在材料管理方面：

a、在材料採購上沒有按照公司的材料招標採購流程進行，採購的材料出現價高質次的情況，而我們有關的人員還存在吃回扣、拿好處的情況，連我們的業主都向公司反映這種情況，這真是令人痛心和憤慨的事情啊！

b、在材料收料管理上，我們有關的收料員極端不負責任，居然存在由施工班組工人代為簽字收料的情況，而我們收料員收料數量居然還存在大大超過業主收方量；

c、在週轉材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的項目居然丟掉、損耗十幾萬個扣件，這得用多少輛車才能拉走？

d、在材料計劃管理上也是問題很多，有的居然存在由工人直接通知材料商送貨的情況，更不要説按照公司的材料計劃審批流程進行招標及採購了。

b、在勞務及專業分包管理方面：

a、在勞務隊伍及專業分包的招標方面，根本沒有計劃性、根本沒有結合項目進度要求進行招標確定，使得項目進度受到很大影響；

b、在勞務班組確定後遲遲不按公司要求流程簽定合同，公司一催在催，項目一拖再拖，使得項目部、公司很被動；

c、在勞務班組零星用工方面根本沒有按簽證管理流程進行認真審核，而是某一個人説了算，發生的費用相當大、管理相當亂，使項目成本不斷增加。

c、在合約預算管理方面：

1）在對業主簽證方面有的項目做得很差，該籤沒有籤，更不談爭取簽單了；

2）在項目項目成本測算上沒有做成本分析，走到哪是哪，過程中沒有提出成本控制的意見；

3）在材料採購、分包管理上根本沒有參與控制，這是各項目的通病。

5、財務管理方面：

1）在資金計劃方面，有的項目根本不按公司要求上報，公司財務部再三催促也無濟於事，而要支付款項時，項目就會給公司提出不馬上付款，材料進不來，工人會罷工，逼迫公司同意，使得公司資金安排非常困難，更不要説資金調度及平衡了；

2）在資金使用上，有些項目不按公司審批的支付計劃進行，肆意修改；

3）有些項目存在小金庫的情況，不按公司要求收繳。

上面我簡略列舉了公司在2014年經營管理工作中存在的問題，可能還有很

多問題、管理缺陷、失誤我還沒有提到。在明年的工作中我希望公司分管領導、各職能部門及各分公司、項目部要認真檢查落實解決問題的辦法，對存在歷史問題的班子要進行調整，對存在重大問題的個人進行查處，包括勸退、開除直至移交司法機關。但是我們在座的絕大部分同志還是很不錯，對鼎豪公司盡心盡力，只是在管理能力、專業水平上許多同志還有待提高。我們作為鼎豪公司一員首先要正視目前存在的各種管理問題，積極努力去面對它、克服它，決不能灰心喪氣，在公司曹總領導下，經過全體員工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是光明的、燦爛的！

第二篇：公司年度工作總結報告

**公司年度工作總結報告

尊敬的各位領導、同志們：

在剛剛過去的****年裏，在總公司董事會、黨委的正確領導和親切關懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱情支持下，**公司在工作中取得了一些經驗、彌補了一些不足、得到了一些認可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結，向各位領導和同志們彙報：

一、管理分區責任

進入****年，經過長時間計劃的全場分兩區管理的構想終於具備了基本條件。並在公司班子會上確定了具體的管理人員和管理模式。我們通過分區管理既分清了責任，又增加了經驗、鍛鍊了隊伍。

二、 吸收引進促成熟

****年來，通過雙方的認真合作，基本上達到了當初預定的目標：提高水平、生產程序進一步規範化。****年的合作方向現已基本談妥。我們關注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了知識、拓寬了學習交流的渠道。

三、 專項工作不放鬆

再複雜的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當成專項。既然重要，我們就必須定時間定任務堅決完成。團隊協作是保障。有再大的目標，有再完美的計劃，有再完善的環境，有再先進的設備，如果沒有一支強有力的工作團隊作保障， 1

恐怕也是惘然。

四、 問題與不足

一是安全工作與職業病防治仍需加強。二是職工工作的主動性還需要進一步發動。

五、 明年工作思路

1. 繼續同行業的學習探訪、吸收引進，為優化進位工作打基礎。進一步推進分區管理及獨立指標與工資核算。

2.完善工作檢查制度，加強日常環境管理評價機制，促進現場管理工作。

3.建立幹部執行力排行榜，提高幹部執行力。

第三篇：2014年公司工作總結報告

2014年公司工作總結報告

同志們：

現將公司關於2014年工作情況和2014年工作思路情況報告如下：

一、2014年工作回顧

一年來，在市場運作變化頻繁，規範經營不斷深入的環境下，公司堅持以科學發展觀為指導思想，以求生存為企業的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創新經營新模式，強化管理執行力，公司整體運行良好，取得較好的經營業績。公司實現銷售收入1億元，首次進入億元企業行列；上繳税收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝 2014年公司完成的主要工作:

（一） 抓住市場機遇，企業出現持續發展的良好勢頭。

公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉變增長方式，體現二方面特點：一是企業經營整體水平得到進一步提升。2014年公司拓展新的經濟增長點，全面提升運營質量，產品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設備擺脱過去靠器械產品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多台；二是不斷拓展市場空間的戰略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎上，根據國家對醫療衞生事業的投入，積極跟蹤地方發展中潛在的醫療衞生項目，努力捕捉市場，市場應變能力有所提高，市場空間得到拓展。

（二）增強科技創新，企業展現科技管理的不斷進步。

公司為適應市場及技術規範的需求，在改進現有產品中進行技術創新。對原有器械產品，如：傳遞窗、乾燥櫃的工藝進行了改進，電動升降病牀按照新的行業標準進行完善及改進，使產品質量穩定；消毒滅菌產品執行新的國家標準，使產品質量得到有效控制。實現了1.5m3環氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規格滅菌器的生產。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規格的生產，並和湖北省疾控中心聯合開發隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用户需求生產的牙科手機專用清洗機、手術鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用户讚譽；過氧化氫低温等離子滅菌器完成了對注液系統、櫃門的改進，增加提純系統並改變加熱保温方式，經國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。

為了執行新的容規標準，有效完成產品設計轉換工作，截止目前為止已完 1

成20餘套產品新設計圖紙，確保轉換工作正常運行。

（三）遵守行業監管，企業體現規範管理的新的提高。

公司遵守行業監管的要求，針對公司生產的主導產品註冊換證工作，嚴格按照國家新頒佈技術標準，對產品進行重大技術改進，及時有效完成轉換工作。一次性完成了醫療器械生產許可證換證工作。

（四）注重基礎管理，企業呈現管理水平的有效提升。

公司進一步規範財務行為，加強了對經營活動中資金的管理，有效的降低生產經營成本，控制和防範了經營風險。按照現代企業制度的內在要求，在建立各部門職責基礎上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質量管理體系有效運行，產品質量有所提升。

必須清醒地看到，我們公司面臨着不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由於原材料價格持續上漲而產品價格低位銷售導致產品成本偏高及人力成本加大等因素所致；二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監督、服務力度和能力有待提高；部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現象依然存在；三是員工的整體綜合素質亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發調動。我們必須高度重視存在的問題，繼續採取有力措施加以解決。

二、2014年的形勢和主要任務

[面臨的形勢]

當前國內經濟雖企穩回升，但外部經濟環境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優勢不夠強，公司將面臨新的挑戰。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創新意識去拓展市場，用精品意識去佔領市場。抓住公司搬遷整合發展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優勢，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、堅定的信念、紮實的工作，在戰略機遇期中加快公司又好有快發展。

[工作目標]

2014年是我公司發展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現實，我們始終要堅持以科學發展觀為指導思想，以求生存為企業的基本要求。

2014年公司工作的總體思路：轉變觀念，創新管理；加強培訓，提高素質；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質量；優化流程，嚴控成本；注重細節，安全生產；擴大產值規模，提高經濟效益，不斷提升企業競爭力、管理執行力，推動企業全面協調可持續發展。

[工作要求]

新的一年我們重點抓以下方面的工作：

做好企業搬遷前期準備工作。隨着武漢大道建設及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區高橋地區購置80畝，將於新的一年內開工建設，預計2014年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業跨越式發展的飛躍，也是公司20年來發展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業成為規模適度、產品專業、流程合理、技術先進、環境清潔、系列齊全的醫療器械生產企業，成為國內行業內具有綜合競爭實力的企業。同時要正確處理好近期與遠期、經營與建設、員工與公司等方面的關係，確保企業平穩有序地過渡，最後達到搬贏搬強的目標。

要以提高素質為重點，加強員工隊伍的建設。企業之間競爭日趨激烈的今天，建立能經得起市場風浪考驗和適應企業發展高素質員工隊伍。“學習能力強弱”又是人才個體或團隊優劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設，繼續抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，並根據需求對管理人員進行換位工作，努力將企業辦成“學習型企業”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執行堅決不猶豫，方式創新不拘泥，團結拼搏不懈怠的員工隊伍。

以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。2014年我們仍然要堅持以市場為導向，順應時局變化，快速適應市場，佔領市場，積極調整經營思路，大膽整合內部資源和藉助外部資源，形成多元的經營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發展中的潛在醫療衞生項目，以優異的質量和品牌站穩市場，還要以開放的視野適度拓展新市場；二是要加強客服管理，細分客户市場和客户需求，完善客户檔案，實施差異化服務，做好客户滿意度調查，建立客户投訴處理機制；三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰培訓，提高商務談判中議價能力。

進一步加強對產品的改進與完善工作。技術部應該在不斷總結經驗的基礎

上，加強對產品的改進與完善工作，加大產品的技術含量，提高產品的附加值，使產品進行高水準的競爭。隨着新廠房開始建設，技術部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設計新工藝方案，切實改變滯後於生產的問題。在新一年繼續完成過氧化氫低温等離子滅菌器技術改進工作。做好壓力容器產品設計及轉換工作。做好滅菌器產品全面貫徹執行國家標準的技術改進工作。

強化企業管理的監督職能，切實加強體系持續有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業管理，確實降低採購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規範化運作。逐步建立完善人力資源開發與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規章制度的完善和執行情況的檢查落實，確保質量監督管理職能的實施，推進體系持續改進工作。

生產管理人員要掌握先進的生產管理技能，隨時把握生產環節的變化，注重生產班組晨會管理的不斷完善，對異型產品的工藝審評會的組織實行常態化；紮實做好設備的管、用、養、修、改、購等工作，嚴格執行設備維修保養制度，堅持設備周評審檢查制度，要確實保證設備的正常運行。

進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統的使用和完善及推廣工作，發揮好信息系統在節能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。

高度重視企業的安全生產工作。建立健全設備操作規程，完善安全管理制度，實行公司領導層及部門現場帶班檢查制，把檢查督促作為經常手段，把隱患整改落實到位。對經常發生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協議，將責任與利益掛鈎，從程序和細節上確保企業生產安全。

同志們：

複雜而嚴峻的經營形勢正在考驗我們，光榮而艱鉅的任務正在召喚我們，讓我們以更加堅定的信心、更加自覺的行動，全面落實科學發展觀，以鋭意進取和百折不撓的精神，搶抓新機遇，迎接新挑戰，認真努力地做好自己今天的每項工作，我們就一定能在市場經濟的風浪中逾越險阻走向明天。

祝同志們新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意。

第四篇：公司工作總結報告

公司工作總結報告

在建設國際一流裝備企業的路上，********公司的腳步穩健而踏實。

五年來，*****公司始終堅持“兩條腿走路，兩大產品並舉”的發展戰略，把新品研發和新技術的應用作為企業可持續發展的不竭動力；五年來，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產經營的途徑和載體，為企業發展提供了有力保障；五年來，*****公司堅持以人才興企的戰略，把實施員工素質工程作為提高核心競爭力的“第一要務”，企業發展的後勁更加強勁。

發展激勵人心，事業凝聚人心。如今，*****公司已經走在了“十二五”發展的新路上。為展示經營成果，總結成功經驗，即日起，本報推出“開拓進取———迎接********公司第九次黨代會”系列報道。敬請關注。

過去的五年，是開拓進取的五年。*****公司以科學發展觀為指導，開拓進取，奮力拼搏，超額完成了五年預期目標，五年中抒寫出了一曲曲勝利的讚歌。

過去的五年，是充滿挑戰的五年。在2014年國際金融危機、2014年汽車企業爆發式增長的形勢中，*****公司人以戰天鬥地、努力拼搏的精神，克服了一個又一個困難，創造了一個又一個驕人業績。“十一五”期間，該廠經營業績連續五年獲得增產豐收。

過去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場營銷體系不斷健全和完善，生產經營規模逐年擴大，總體贏利水平顯著增強，行業地位進一步鞏固。銷售收入從2014年的2.73億元，增長到2014年的8.35億元，成功實現了經營與黨建的“雙贏”發展。

科學管理:打造國際裝備強企

自建廠以來，*****公司始終堅持以科學而有效的管理推動企業的各項工作。作為技術密集型企業，

產品技術含量高，更新換代快，要求員工具有很高的專業技能和素養。基於此，*****公司一直在探索、創新、完善一條屬於自己、適合自己的企業管理模式。合資後的*****公司，始終遵循先進的管理理念與科學的業務流程相融合的管理模式，向着國際型知名企業不斷邁進。

2014年以來，*****公司貫徹精益生產思想，引入目視管理看板，進一步提高了生產組織管理的科學性。管理人員轉變觀念，將長期以縮短生產週期為目標的生產組織管理模式，逐步向為確保合同交貨期的生產組織模式轉變，建立了準時化生產模式。在生產計劃的制定上，將“推動”式計劃改變為“拉動”式計劃，保證計劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產始終保持良好的秩序和高速的節奏。五年來，工廠的產品結構調整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產品並舉”的思路出發。2014年，面對更為複雜多變的市場環境，*****公司加快產品結構調整步伐，突破原有的體制機制，將與焊裝產品相關的設計、工藝、採購、製造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業部，建立了相對獨立的運行體系。成立後的焊裝作業部在內部流程、項目管理、客户關係管理、產品品質和產品技術升級及標準化等方面得到大幅提升，焊裝產品整體實力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用户的高度肯定。*****公司逐步實現從機牀、汽車零部件產品“兩翼齊飛”向機牀、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、並駕齊驅”的事業格局轉變。

持續改善:激發企業內在動力

眼睛向內挖潛力，苦練內功增效益。“讓改善無處不在，讓改善成為支撐企業發展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍坦言，他切實感受到了改善給工廠帶來的甜頭。

一直以來，*****公司堅持把現場管理、qcd改善、kpi考核等先進的管理方式滲透到生產經營的各個環節，進一步完善了各項規章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責為框架，以質量管理體系、安全環保體系、計量管理體系為基礎，以生產指標、成本考核、工作指標為核心的科學管理模式，並取得顯著的效果。

五年來，*****公司累計完成公司級、廠級管理改善項目226項，累計創效801萬元；羣眾性經濟技術創新累計完成312項，其中175項獲得國家、東風公司等各層級的獎勵，創造了良好的經濟效益，對企業生產經營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實現了從粗放型管理向精益型管理方式的轉變。先後榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

自主創新:與進口設備比高

作為技術密集型企業，*****公司長期堅持跟蹤國際發展動向，緊扣市場脈搏，走技術創新、自主開發之路，使企業的競爭實力不斷增強。五年來，*****公司主動迎接市場挑戰，實現了產品結構的戰略性調整，以自主技術創新形成企業發展強勢，全力打造國際型知名企業。在國家機械工業部組織的一次機電產品市場調查中，*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨幹企業之首。

五年來，該廠連連突破技術創新，引領行業發展。2014年，*****公司在東風標緻307車型後橋裝配線上，首次成功應用了數字讀取和質量跟蹤系統；為神龍公司生產的t53後橋裝配線，經神龍公司法方專家鑑定，已經達到歐洲先進水平；該廠還將dmvc400/800高速立式加工單元的開發，成功應用於玉柴缸體加工項目中，它的開發標誌着*****公司已經擁有了全系列併線型立、卧高速加工單元，擁有了國內同行業中名列前茅的集成技術能力。

“作為技術密集型企業，只有跟蹤行業發展新動向，瞄準行業先進技術和高端產品，不斷研發新產品，應用新技術，才能在不斷提升核心技術的同時，構築規模效益。利用引進的先進技術和自主創新開發的新技術，*****公司先後為一系列等廠家設計缸體缸蓋等精加工設備，在同類設備替代進口方面取得突破性進展。特別是*****公司首創的可換箱加工中心，打破了進口設備在這一領域一統天下的格局。據瞭解，目前，*****公司已經掌握了成熟的生產線集成技術，該廠先後為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標誌着*****公司柔性線集成能力建設已經進入了一個新

的里程碑。

第五篇：水泥公司工作總結報告

水泥公司工作總結報告 下面就是有關水泥公司的工作總結了

一、加強政治思想學習，精神文明建設有所提高。 首先，我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、幹部開展保持共產黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設，提高職工的政治、思想素質。

二、提高職工隊伍素質，加強職工隊伍建設。

職工隊伍素質的高低直接關係到社會效益和經濟效益，公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業務技能入手，開辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班，通過業務知識的學習和實際運用，職工思想素質和業務素質有了很大的提高，服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業務素質低的現狀，採取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業務技能水平。

三、順利完成二線建設

二線的安裝建設是xx的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設將在全市範圍內起到非常重(好範 文站推薦：)要的作用，因此，新班子上任後深感責任的重大，就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰酷暑”口號，確保二線建設如期完工。為此，採取了以下幾點措施

一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每週的計劃和工程進展情況報於甲方，由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組，工作組每週定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會，並且每天早晨8：00在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現場需要解決的問題進行現場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由於採取了以上各種有效措施，二線建設在10月30日順利點火成功。

四、生產管理得到進一步跳高

為進一步的理順生產，降低成本，對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定，理順工作關係，規範工作秩序，集中精力抓好成本，採取了以下幾點具體措施

一是對原、燃材料進行了“比價採購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎上都有了很大的降價，其中煤連續兩次降價，平均每月節約60萬元。二是嚴格生產過程中的管理，對於一切影響生產和質量的重大故事，一律採取一事一分析，對責任單位和責任人不放過，三是對銷售環節加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現象，公司採取了每週定時、不定時的銷售調度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的彙報和銷售意見，瞭解銷售動態，採取了切實有效的措施：如公司領導親自帶隊對客户進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優化組合，

分片外出跑市場協調客户。在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步採取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規範約束提高，抓好成本的制度。

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