每次看到事故親身經歷者再次回憶起事故發生時流露出的恐懼和不安，聽到他們對事故的描述，有一個詞總是頻繁出現——如果！“如果我們能堅持作業標準、如果我們能夠精力集中、如果我們能做好安全互控、如果……”
如果任何一個如果能夠發生，也許悲劇就不會發生，但沒有如果，悲劇已經發生。這一慘痛的事故讓其親人肝腸寸斷、痛不欲生，那種撕心裂肺的哭喊令旁人都不禁潸然淚下。
由此，想到我們在日常的工作中，是不是也有很多時候，也講到如果。當我們查線時沒有走到看全，我們會説如果我再複查一遍；當我們違章犯錯時，我們會説如果我再細心一點……可是，安全沒有那麼多的如果，安全是實實在在、腳踏實地、一步一個腳印的積累，需要紮紮實實做好本職工作，把一點一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。工作前要充分預想，制定周密的計劃，嚴格的措施。工作中需要全神貫注，嚴格落實作業標準，認真執行風險管理制度及現場卡控。越是在看似輕鬆的時刻，越是不能掉以輕心。安全是要求百分之百的合格，不允許有一絲一毫的紕漏。只有做到了所有，才能沒有也不需要如果。
人生不會重來，安全也沒有如果。生命只有一次，它不只屬於你自己，也同樣承載着父母的希望，愛人的寄託，孩子的依靠。我們只有時時刻刻以如履薄冰、如臨深淵的心態來對待安全，才能真正的感受到生活的美好，享受到鐵路改革發展的成果。
今年是我國安全生產年，6月份是全國安全生產月，根據《中材水泥有限責任公司關於開展“安全生產月”活動的通知》精神，我們公司正在有聲有色地熱烈開展安全生產月各項活動；進入廠區，看着一副副莊嚴入目的安全宣傳標語，意味深長、發人深省：
“安全就是生命，安全管理就是拯救生命”，在當今這個尊重生命、以人為本，提倡科學發展、安全發展、可持續發展的社會，安全是一個國家安定繁榮、國泰民安，一個單位一個企業穩步發展，每一個家庭幸福生活的基石，是一個全民參與、只有起點而無終點的永恆話題。
在我們日常工作中，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來卻總沒有得到落實與體現。有一種流行説法叫“説起來重要，做起來次要，忙起來不要”，習慣性違章時有發生就是這種流行説法的突出註解，而因此引起的嚴重後果也是觸目驚心的。在我們身邊，就有我們的同事，我們的朋友，因為那一次別人可能認為偶然的意外，失去了自己年輕的生命。所發生的安全事故，幾乎都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規程引起的，人的因素占主導地位。思想支配行為，“管理治標，思想治本”，做好安全管理必須從思想上正確認識、高度重視，以高標準、嚴要求、重落實、抓細節、安全第一的管理理念，嚴抓管理；更為重要的是轉變我們對安全的認知與態度，由被動管理、“要我安全”轉變為“我要安全”、自主防範的思想理念的轉變和企業安全管理文化氛圍的建立，讓安全紮根於我們的心中，樹立“安全在我心中”的理念，才能提高安全規章制度的執行力。
現代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識，思想方法問題，為管理的其它環節創造先決條件。在高度文明的現代社會裏，各行業、各企事業單位都在注重抓經濟效益的同時，非常重視名譽品牌建設。這個名譽品牌的重要組成部分之一就是抓企業文化建設，也就是從抓人的思想意識、理念等方面促進人的綜合素質的提高。樹立“安全在我心中”的意識，是一個潛移默化的過程，必須“潤物細無聲”，必須從小處着眼，細微處着手，從實際工作做起，有針對性地開展安全活動，注重過程管理和監督，把沒有做好的事情做好，沒有整改的問題改好，沒有落實的措施落實好，使每項活動都注重讓職工參與其中，才能深入人心，“安全在我心中”的理念才能變成每個職工的自覺行為規範。
安全是經濟社會順利發展的保障，安全是我們取得效益的前提，安全是性命尤關的大事。因此我們就要事事講安全、時時講安全，血的教訓證明不重視安全的後果是非常嚴重的，是要付出沉痛代價的。要把生命牢牢握在自己手中，就要自覺地把安全放在一切工作的首位，認真學習安全知識、安全操作技能、安全規章制度，認真做好安全管理，只有思想上多一道防線，工作上多一份認真，安全上才能多一分保障，從事安全工作一定要堅決克服僥倖心理和麻痺思想，當僥倖心理閃現時，請想一想：父母雙鬢的白髮、妻子牽掛的眼神、孩子睡夢中那甜甜的微笑，難到這一切還不能平息那浮燥的心嗎？當麻痺思想抬頭時，請再想一想：年邁的雙親需要你牀前盡孝，賢惠的妻子需要你牽手人生，可愛的兒女需要你為他避風擋雨，難道這一切還不能喚醒那麻木的神經嗎？每個人的生命只有一次，一旦失去就不會再有，失去生命，再多的財富都變得毫無意義，還有什麼比幸福地活着更可貴的東西呢？
安全文化建設應當説是勝而有道，和而不同。不近人性的文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在安全文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力，事業有凝聚力，競爭產生壓力，文化形成親和力”。壓力預示着兩種可能的結果：一是產生動力，二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力，那麼就能使凝聚力上升到一個層次；壓力如果把人壓垮，那麼凝聚力就會消失。所以，安全文化要求的就是要形成一種文化力，文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層面上都找到自己準確的定位和感覺，而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。
正常狀態下的安全文化超前管控，核心內容是重大危險源管理和腐化行為風險控制，在安全文化管理中，要謀事在先，尊重科學，探索規律，採取有效的事前控制措施，防患於未然，將腐化行為消滅在萌芽狀態。在實際工作中，要綜合運用行政、經濟、法制手段，由被動整改向主動抓管理、抓基層、抓基礎轉變，由階段性安全文化專項整治及突擊式檢查向長期性規範化、經常化、制度化的法制建設及監管轉變，由注重事後查處向注重事前防範轉變，由事後的被動經驗管理向事前主動預防管理轉變，切實做到重點下移、關口前移，加強事前防範，提高工作的前瞻性。
亞當。斯密在<<國富論>>中提出一個著名的觀點：人從利己的動機出發，達到利他的效果。安全文化是為企業目標、任務服務的，安全文化建設根本目的之一，就是從人的本性出發，通過引導和給員〔〕工一個方向，讓大家知道“為什麼要這麼做？怎麼樣這樣做？這樣做的目的和效果是什麼？也就是説，安全文化建設需要一個“超前管控”。在沒有路的情況下、在沒有紅頭文件的時候，通過這個“超前管控”，告訴員工怎麼做事、怎麼走！因為制度是顯性的文化，文化是隱性的制度；制度是一個硬的東西，文化是軟的東西；制度是有形的，文化是無形的；制度是有限的，而文化是無所不在；制度本來是物理的，而文化是精神的，但是兩者不一定對立。企業發展要有兩根支柱，一個就是治理結構，或者是叫做企業制度，看得見，另外一個是安全文化，無形的東西，這個無形資產需要一個“指南”，也就是説，方向決定企業發展之路能走多遠。
安全文化建設在企業管理中，要有方向還要有分工，分工的。帶來的好處是顯而易見的。亞當。斯密認為，分工帶來的三大好處是：由減少轉換工作所節約的時間：由專幹一樣工作所造成的知識或技能的積累（人力資源的積累）：由工作的單調性和知識的積累所造成的創造專門工具的可能（物質資本的積累）。這三大好處用通俗的一點表述是：分工使每個人不必事無鉅細的工作；分工讓人成為自己的主人，成為某一方面的專家，從而找到自我的價值和意義；分工使每個人的發展更加依賴整體的協調，卻不會造成個體之間在發展方向上的衝突。如果説，現代企業制度可以超越文化，現代企業制度在任何國家都能全面推行；如果文化超越了現代企業制度，那就意味着中國的現代企業制度和西方的現代企業制度是不同的。這也是安全文化建設需要“超前管控”的一個理由之一。
安全文化是有沉澱的，每一個領導者在任的時候，他所帶給安全文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。我們在和麪的時候，將水倒進面裏進行摻和的時候，面和水就和在一起了，面裏有水，水裏有面，分不清什麼是水什麼是面。企業家精神與安全文化就像水和麪之間的關係一樣，安全文化裏有企業家精神，企業家精神又打印上了安全文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出來，不同的企業家精神就會有不同的安全文化。但不同味道的水和出來的麪人們只會説這個是什麼味道的面，肯定不會説什麼味道的水，因為人們關注的是面而不是水。安全文化也一樣，安全文化是因為在文化之前加了一個企業而存在的，它首先是企業的文化，所以人們只會説不同的企業有不同的安全文化，而不是關注不同企業有不同的企業家精神。
水的味道決定了面的味道，所以水的味道在和麪的時候就很關鍵，它決定了面的性質。但隨着面量的增加，可能水的味道就會沖淡，但永遠面都不可能沒有水的味道，只不過是輕重程度而已。當然了，企業家精神也很重要，不同的企業家精神塑造出來的安全文化是不同的，在某段時期內企業家精神基本決定了安全文化的個性。但隨着企業規模的擴張，企業領導層肯定會加入許多新的領導團隊，此時企業家精神就會受團隊其它成員影響，而淡化了在安全文化中的作用。但無論什麼時候，企業家精神還是安全文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。但對於企業哲學，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它並不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定安全文化，但卻無法決定企業哲學的局面。
一個良好的安全文化能夠提升企業的品質，增強企業的競爭能力，將企業的文化進行提升，增強企業員工的自信心、凝聚力，從而將安全文化在漸進式地改造提升。安全文化的指南理念告訴每一位員工，將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，拋棄藉口；將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門；要多關注工作本身，多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。
一、指導思想認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，紮實開展好安全宣傳教育活動，以“關愛生命、安全發展”為主題，通過宣傳教育，使全體員工牢固樹立安全第一的思想，增強自我防範意識，提高員工安全意識，為打造“平安港口”，保證員工人身和集團公司財產安全，構建平安港口提供有力保證。
二、活動主題
“關愛生命、安全發展”
三、活動時間（從20xx年6月1日――6月30日）
四、組織領導和活動形式
1、為加強對“安全月”工作的領導，運輸部成立“安全月”工作領導小組，由部長任組長；安全、生產、技術副部長任副組長，各部門（隊長）為組織成員。
安全月活動辦公室設在運輸部安全辦公室，負責安全月活動的組織實施工作，辦公室主任由運輸部主管安全部長擔任。
聯繫電話：
2、活動形式
1）、組織人員（30人）參加集團公司舉行安全月升旗、簽字儀式。
2）、加大宣傳力度，強化職工安全意識，利用宣傳欄、懸掛標語等形式，廣泛宣傳消防、安全等法律規章和安全常識、提高職工安全意識和自我保護能力。讓職工牢固樹立“時時講安全、處處講安全、安全第一”的思想。
3）、組織職工開展“安全月”安全生產知識競賽，提高職工對安全生產法、交通法、安全生產規章制度的瞭解，增強職工的安全意識和自我防範意識。
4）、倡導職工學習各工種安全操作規程，按章操作、安全行車。
5）、開展安全生產自檢自查工作，深入作業現場，加強作業現場的“三違”整治；排查安全隱患，解決生產中存在的安全隱患。
五、活動要求
1、加強領導、狠抓落實，全體職工要充分認識開展安全月活動的重要性，認真學習“安全月”活動方案。
2、進一步完善各類事故的安全應急預案，做到分工明確、責任到人、細化秩序、有章可循，發生事故，能夠得到及時有效控制。
3、齊抓共管、人人蔘與，各部門（隊）要積極配合部裏工作，發動職工積極參與安全活動月活動，把安全工作落到實處。
4、進一步加大安全宣傳教育培訓力度，提高從業人員素質。
5、以月促年，常抓不懈。促進運輸部安全工作再上新台階。各部門要以開展“安全月”活動為契機，加大工作力度，全面細緻地開展安全隱患排查治理活動，努力在狠抓落實上求突破，力求辦實事。“安全月”活動結束後要進行認真總結。於6月25日將總結材料安全科。
今年6月是全國第xx個“安全生產月”，為進一步強化全體團青的安全意識，提高廣大團青的安全知識水平，在公司營造濃厚的安全文化氛圍，促進公司安全生產工作順利進行，根據金鼎公司團委安全生產月活動安排的總體要求，公司團支部將開展以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全生產月系列活動。現將有關事項通知如下：
一、活動主題
強化安全基礎推動安全發展
二、活動時間
xx年6月1日～6月30日
三、活動內容
1、宣傳動員。組織開展一次宣傳動員活動，充分利用各種宣傳渠道，宣傳公司安全生產活動方案以及安全生產的重要性，進一步增強青工的安全生產責任感和安全防範意識。
2、安全培訓。組織要開展一次安全學習培訓活動，組織青年召開安全學習會，學習安全操作規程以及新的安全生產要求和標準。在培訓中，要突出安全警示教育，分析安全事故案例，觀看安全教育光盤、展板、圖文作品。
3、開展“青年安全生產示範崗”活動。組織廣大青年職工開展“上文明崗、幹標準活”競賽活動，號召青年職工抵制違章，規範上崗。要求青年、團員寫出安全活動保證書，6月10日交團支部張貼到車間宣傳欄。
4、安全簽名。在6月13日開展青年安全生產簽名活動，簽名條幅的標題為“生命高於一切安全重於泰山”，組織團青進行集中籤名。
5、安全寄語徵集。緊密結合本公司安全生產中心工作，各團青要激發思維、廣開言路，拿起手中的筆，以“我的安全夢”為主題，寫出自己對公司發展的安全寄語、安全願望或安全建議，以此表達廣大團青共助企業“安全夢”的期盼和信念。要求每個車間至少撰寫兩篇作品於6月20日前交團支部，並註明所在車間、作者姓名，字數在50字以內。金鼎公司團委將對獲獎作品在團委博客進行展示，並給予相應獎勵。
6、開展“共築安全夢青年勇爭先”主題活動。安全月期間，團支部要組織開展“我的安全夢”等主題座談會、交流會，引領教育廣大團青樹立共助企業“安全夢”的大局意識，在公司安全生產大局中找準自身工作的切入點和結合點，為公司安全生產工作做出積極貢獻。
四、活動要求
1、高度重視，精心組織。廣大團員青年要高度重視此次安全生產主題實踐活動，並積極參與到“安全生產月”活動中來。
2、加大宣傳，營造氛圍。充分利用宣傳欄、板報、網絡等媒介，對開展的活動及時報道。
3、公司團支部要將活動圖文材料於6月30日前上報金鼎公司團委郵箱。
為了全面貫徹國家安全生產方針，切實落實安全生產責任制，在公司營造“安全管理，人人有責”的濃厚氛圍，創建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業，突出“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題，特制定京府煤化20xx年安全月活動方案。
一、指導思想
本年度的安全月活動，以推進公司安全文化建設為指導思想，逐步將安全文化理念滲透到每位員工的思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規範員工的操作行為，提高全體員工的安全素養和安全意識。
二、活動主題
全面落實企業安全生產主體責任
三、活動時間
20xx年6月1日至20xx年7月20日
四、活動內容
1、廣泛宣傳，營造安全月活動的氛圍
（1）召開20xx年安全月活動動員大會。
（2）各廠以安全生產月活動為主題更新黑板報，公司更換部分宣傳欄。
（3）公司辦公室廣播中午播放半小時，下午播放1小時關於安全之類的歌曲以及京府公司廠歌。
（4）給每個廠製做關於安全月活動的橫幅。
2、加強分廠安全培訓
有針對性的選擇購買一些安全方面的影視光盤，下發各廠自行培訓，再根據光盤內容出幾套題，按分廠組織一次全員安全知識考試，給平均成績第一名的分廠頒發獎牌。
3、編制並組織學習《京府煤化安全生產之歌》
（1）各分廠組織學習《京府煤化安全生產之歌》，然後分廠組織本廠各車間（或班組）進廠本廠大合唱比賽，邀請公司領導參加。
（2）每個廠評選一個唱的好的車間（或班組）頒發獎牌。
3、全面推行班前安全宣誓制度
各分廠根據本廠班前會的實際情況及本廠安全的具體情況，編制班前安全誓言，在點完名後進行安全宣誓。從安全月起開始推行，以後常規化。
4、舉辦一次《安全文藝演出》
（1）安排兩個大合唱，第一個大合唱由各部門經理、副經理、主管、各廠長、副廠長、車間主任唱《京府煤化廠歌》；第二個大合唱由各廠選拔人員唱《京府煤化安全生產歌》。
（2）其餘節目包括安全演講、舞蹈、獨唱、歌伴舞、小品等節目，節目由各分廠報送。
今年六月是第14個安全生產月，宣傳主題是：加強安全法治，保障安全生產。安全是企業生產的基礎，安全生產關係着企業的發展繁榮，也關係到職工的切身利益。安全是靠每位職工的一絲不苟和兢兢業業來保障的，也是反映職工職業素養高低的關鍵指標。好的習慣受用一生，“三慣”思想悔恨終生，因為在基層工作，身邊發生的很多事故就是典型的人為安全事故。所以安全管理必須重視人為因素，把重心放在人的管理上。就安全管理我想談談幾點個人看法。
事故的預防和控制要從人的培訓上着手。事故的預防要從提高職工的綜合素質上加強。一方面加強職工的專業技術和安全技術的培訓是保證安全生產的關鍵。分公司職工的年齡和文化參差不齊，要真正提高他們的綜合素質保證安全生產並非一朝一夕之事，必須要有長遠規劃，常抓不懈，重實效，將職工的安全技術、專業技能培訓當作一項系統的戰略工程來抓，全面提高職工的素質，從而減少事故，最終杜絕事故的發生。另外，培訓工作要嚴肅認真、貼近實際、貼近生產，不能走過場，圖形式。另一方面要重用有技術、懂安全的`職工，讓他們擔任班組長或勝任重要生產崗位，因為只有班組長、中高級工、技師等，在生產中才能有效地查出隱患、發現問題、解決問題，充分發揮他們在安全生產中的重要作用。
事故發生的根源在人的違規操作上。回頭看看以前發生的事故，很多都是違規操作的人為的責任事故。在以往的事故調查分析中，往往只看到表面現象，導致在安全事故處理上經常是“頭痛醫頭腳痛醫腳”，這樣的後果常常是治標不治本，以至於事故仍然接連發生。造成這種現象 的原因就是我們沒有認識到問題的根源，表面上看是“物”的問題，實際是“人”的因素，所有的設備都是由人來操作的，設備失控大部分是人為的失誤造成的。設備有缺陷是人沒有發現，事故發生是人沒有預防，可能發生的事故又是人沒有及時採取可靠的措施加以控制，還有人的麻痺大意、自保和互保能力不強等諸多人為因素。換句話説人在思想、技術、能力等方面存在問題就可能導致事故的發生，事故發生的根源在人。
樹立新安全觀靠全員參與。安全管理同樣要統一全員的安全觀念，努力提高安全意識，樹立新時期滿足新需要的新安全觀。安全觀是企業文化的重要內容，是一種信念，是一種安全決心。所有事故都可以預防，這就是新安全觀最重要的內容。有了這一理論做武器我們才能超越事後的、被動的傳統“事故追究型”管理，進入超前的、系統的“事故預防型”管理階段，從而實現本質安全。不出事並非沒有事，可能出錯就一定會出錯，可能的背後是必然，事故的發生是以往的不安全行為積累到一定程度的結果。樹立新安全觀理念，提高全員的安全意識，做到全員參與安全管理工作，最終才能實現全員的安全。科學的認識安全管理，把安全放在第一位。樹立新的安全觀理念，居安思危。安全工作要在事故預防上下功夫，從過程中入手，做到全員參與，將事故消滅在萌芽狀態。
所以，安全管理必須強調注重人的因素，做好職工的安全工作，充分發揮全體員工的主觀能動性，將對設備的控制乃至對事故的控制徹底轉變為對人的控制，這樣才能實現最終極的安全。
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