安全的發展才是健康的發展、和諧的發展。為貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，結合我單位實際生產情況，針對正在開展的“安全生產月”活動，我為安全生產十五條措施落地獻策，對如何做好安全生產工作淺談拙見如下：
一、轉變和提高人員安全素質和自我防範意識，強化安全教育培訓工作。
1.進一步提高安全生產培訓質量。在培訓形式上，堅持全員培訓與重點培訓相結合、安全工種培訓與新技術普及教育相結合。根據文化素質、接受能力差異，採取形象直觀、淺顯易懂的培訓方式，更快掌握基本常識和操作技能。在培訓過程中，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求。結合參訓人員的具體情況，有針對性地開展各種活動，豐富教學內容，激發學員的學習熱情。在培訓結束後，加強安全生產培訓考核工作，隨時對培訓人員進行安全知識考核，考核不合格的繼續培訓，直到合格為止。
2.進一步加大安全培訓的管理力度。將安全生產培訓工作與管理工作緊密結合起來，通過強有力的管理活動，推動安全生產培訓工作有效開展。每月至少組織一次以持證上崗和危險作業審批為重點的專項管理活動，重點對安全生產管理人員、特種作業人員、高危行業的一般從業人員持證情況和作業審批進行檢查，對於未按要求填寫危險作業審批卡、未按規定持證上崗和上崗前未進行安全教育培訓的，嚴格處理。
3.進一步落實安全生產培訓主體責任。牢固樹立“抓培訓就是保安全”的意識，制定安全生產培訓規劃和年度計劃，逐步建立培訓工作的長效機制；生產主要負責人為第一責任人的安全生產培訓責任制，把安全培訓工作落實到各個管理部門和生產環節；督促各部門負責人、安全管理人員和特種作業人員參加培訓，做到持證上崗；開展全員安全培訓工作，嚴格落實安全生產“三級教育”，加強對使用新技術、新工藝、新材料、新設備員工的安全培訓和轉崗培訓。
4.車間嚴格落實安全例會培訓制。每週必須進行一次培訓例會，並進行班組安全技術交底。
二、把安全預防落到實處，實施科學的安全檢查。
1.完善事故應急預案，編制安全檢查表。為進一步提高對突發事故的應急響應和處理能力，要切實結合各崗位自身的風險因素，進一步完善事故應急預案，加強風險源監控和防範措施，能夠及時組織有效的應急處置，控制事故危害的蔓延。安全檢查表的使用是一種科學的檢查方法，它既可以進行定量檢查，也可以進行定性檢查。安全檢查表檢查項目系統、完整，可以做到較高可靠性地不遺漏能導致危險的關鍵因素，因而能保證安全檢查的質量。
2.安全檢查要做到經常、定期、專業性相互穿插、互補。經常性檢查是一種預防檢查，能及時發現問題，及時消除隱患，保證安全生產。定期檢查是一種有計劃、有組織、有目的的檢查，檢查面更廣，有深度，能夠及時發現隱蔽性較強的安全隱患。專業性檢查是對危險性較大的特種作業、特種設備、特種場所的檢查，通過單項特定檢查強化特種作業的安全係數。經常、定期、專業性檢查相互穿插、互補能夠更好起到安全隱患防範。
3.安全檢查工作需要強化閉環管理。發現安全問題，及時採取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這是一個完整的安全閉環管理。安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、乾淨、徹底消滅之，不留後患。抓好安全閉環管理，其意義在於，強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或去互相推諉扯皮，踢皮球。要嚴格做到一項工作有始有終，不留尾巴。
4.安全檢查要做到全面，疫情、防汛、消防缺一不可。結合當下形勢，嚴格做好疫情防控工作，時刻掌握防疫政策，發揮一線人員做好安全生產工作的主動性；嚴格落實防汛、消防設施設備的完好和完善。
三、落實安全管理責任，健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規模化、標準化、精細化管理。
1.修訂完善安全管理規章制度。因時而變，結合企業實際，以安全檢查為契機，把安全生產責任制納入企業最基本、最核心的地位，將安全生產的責任體系、檢查考核標準、獎懲制度三個方面有機統一，對安全生產行為起到制約功能、監督功能和檢查評價功能。
2.努力推行安全生產全過程管理和控制。把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂安全生產目標責任書，下發“安全生產管理規定”，各車間將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，讓安全生產責任制落實到生產管理全過程。
3.設立安全生產費用，為安全提供資金保障。每年根據生產任務，計劃勞保用品和安全設施，配備足額資金；為安全教育、安全防護、安全獎罰設立專款。
4.落實安全生產獎、罰制度。在生產過程中要做到獎罰分明，對於安全生產有貢獻的要及時表揚、獎勵，對於違反安全規章制度的要批評、懲罰。要以教育為主，樹立好的典型，達到共同提高。
5.設立安全生產管理機構和專職安全員。根據新安法規定，結合企業的具體情況，充實安全管理的專門組織機構和力量，形成有力的安全管理隊伍；明確各級領導在安全工作中承擔的權力與義務。設立專職安全員，嚴格對班前、班中、班後全方位監督檢查。
6.實施安全技術交底制度。在各部門、各工段懸掛危險作業告知卡和應急處置卡；在作業前進行技術交底，填寫作業審批表，被交底者在執行過程中，必須接受管理、檢查、監督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底後的執行落實情況，發現有不安全因素，應馬上採取有效措施，杜絕事故隱患。
7.加大對各類安全整改項目管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。安全隱患整改實行“三定”、“四不推”原則。定整改措施、定整改期限、定負責人；個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給公司。隱患整改結束要及時做到統計分析，通過安全例會舉一反三，深入總結反思。
8.按照安全設施標準化要求，完善生產安全設施、各種安全警示標誌。在施工一線要做到“四有四必有”，有輪必有罩，有軸必有套，有台必有欄，有洞必有蓋。同時對現有的安全設施要經常性檢查其可靠性和完整性。防護和警示要結合，確保警示標誌牌懸掛到位，標識醒目、易懂。
安全工作的重點在於管理和預防。在生產活動中，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理，使得安全預防工作滲透到每一個角落，時刻做好“安全理念”的思想預防和“安全文化”的行為預防，安全生產才能做到杜微慎防。
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