部分員工薪資調整申請書怎麼寫

部分員工薪資調整申請書1

公司領導：

本着“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。

一、調整原因

1、目前機關勞務派遣制員工中共有40餘種工作崗位(工種)，20種工資標準。其中18種工資標準在1200-2200元之間(税前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房公積金及個税)。將這20種工資標準與鄭州市20__年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。

2、根據鄭州市統計局2011年三月份頒佈的2010年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中瞭解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%;全市城鎮職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮居民消費價格比去年上漲3%;另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳發佈的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20__年月最低標準增幅23%。

3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。

二、調整的原則

1、兼顧企業、新員工二者利益的原則;

2、與同行業同崗位基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便於操作和執行的原則。

三、調整建議

1、建議新員工工資普漲300元/月。

四、附則

1、崗位變動

①人員的提升和降職;②崗位業績考核後升崗和降崗;③新進員工的轉正。

都應根據試用期表現，客觀考核後按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

妥否，請批示。