敬愛的黨組織：
基層幹部是國家政府職能最直接的執行者，基層幹部各方面能力素質的提高是改變政府形象，建立服務型政府的基礎。基層幹部能否全面發展，關係到整個國家的健康發展，關係到經濟社會的和諧穩定可持續發展。
近朱者赤，近墨者黑，可見為了整個幹部隊伍的建設需要，培養全能幹部很必要，培養基層全能幹部也很必須。
首先，就需求而言，現在的基層工作對幹部的要求就是必須全能，“進得了門，談得了心，辦得了事”，這是對聯村幹部最基本的要求。所以這就要求基層幹部不僅要熟悉自己的本職工作，還要對黨員發展程序、低保政策、特困户批基、農房改造、農村宅基地使用權登記等這些平時工作中經常會碰到的問題有透徹的瞭解。
其次，就自身而言，基層幹部也需要加強學習，提升自身素質，提高為人民服務的能力。 基層幹部是直面羣眾的政府代表，工作職責就要求全面掌握農村基層工作知識和本領，滿足人民羣眾多層次、多元化服務需求，落實黨委、政府部署的各項工作任務，所以只有在不斷學習中提高，在不斷提高中全面，與時俱進，才能有效的落實政策、完成上級各項工作任務，更好的為人民服務。
再次，就組織而言，基層全能幹部的培養是現如今組織工作的一項重要內容。鄉鎮幹部是聯繫黨委、政府和基層羣眾的紐帶，既是理論政策的宣傳者、執行者，又是羣眾意見建議的傾聽者、反饋者。鄉鎮幹部理解政策、掌握政策、運用政策的能力，直接影響政策的執行效果。所以就組織而言，要改變政府形象，打造服務型政府就必須着重培養基層全能幹部，讓基層幹部成為羣眾的“代言人”，把曾經的“父母官”真正的轉變成“人民公僕”。
基層工作千頭萬緒，我們都將其稱為“上面千條線，下面一根針”，我們不能要求基層幹部樣樣精通，但我們必須積極培養基層全能幹部，才能應對基層紛繁複雜的工作。
一是要注重德育。醫生要有救死扶傷的醫德，幹部也要有仁者愛人的官德，鄉鎮幹部作為政府的“形象代言人”更應該如此。在幹部的培養考察上，要注意培養“上得了廳堂，下得了廚房”的全能幹部，要讓他們更多的去了解羣眾，傾聽民意。能為羣眾解決問題的幹部好培養，但能和羣眾打成一片的幹部就需要一定的技巧，基層全能幹部的培養沒有捷徑，有的只是實幹， 實踐出真知，心中有民，才能全心為民。
二是要加強培訓。基層幹部也是普通人，沒有三頭六臂，沒有特異功能，能讓他們成為全能幹部的辦法就只有學習。
積極培養基層全能幹部就需要為他們搭建快捷有效的學習的平台，讓不管是“基層新兵”還是“基層老兵”都可以在最短的時間能掌握有關農村工作的各項方針政策，計生優扶、農村醫保、種糧補貼都需要進行全面的解讀。
三是要實行輪崗。光説不練最巴士，幹部要全能，不是光會説就可以的，還必須具備解決實際問題的能力，實行輪崗鍛鍊是最直接有效的培養方式。基層全能幹部不僅要在政策上問不倒，還要在實際問題中難不住，這就要求基層幹部要深入羣眾、深入到一線工作中去，發現問題，解決問題。
雖然説基層工作紛繁複雜，但是有了我們基層全能幹部這根針，所有的問題都將在這歸一，所有的難題都將在此破解，積極培養基層全能幹部，打造現代為民的服務型政府，提高為民辦事能力。
此致
敬禮!
彙報人：yjbys
日期：xx年x月x
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