流水線--》CELL線
利用NSP系列機種的ASSY,TEST,PACK簡單的特點，將NSP系列機種由流水線改為cell線，提高了設備的利用率和生產效率，成功costdown2個人力
ADSL系列機種整合
ADSL系列機種屬於少量多樣的產品，通過測試設備的整合，解決了測試設備無法公用的問題，將開始佔用5條流水線體轉為4條流水線，提高了線體和設備的利用率
具體方案：利用TE提供的設備清單，找出可以共用的設備並固定下來，不可共用的設備採用推車的模式，需要時，將對應的設備用小推車推入線體下面對應的位置
改善來料方式
通過和廠商溝通，將需要組裝的同一家廠商的'零件在來料時，讓廠商組裝好，BY線別白晚班各減少1個人力，根據該機種的forecast，共costdown 25000$，再根據物料較多較小的特性，設計物料放置板用於放置較小的物料，提高了空間的利用率和5S水平，同時廠商可以減少裝物料的PE袋和tray盤，達到雙贏
優化生產流程
主導召開專案改善會議，確定各個問題點的owner，讓SFIS、TE修改程序，將SFIS中的link站合併到PT站，減少link站人力一人，此專案可平行推廣，其中目前50個機種可以導入此專案，共costdown 40人/shfit
產線效率提升
通過對Onyx系列機種的每個工站的每個動作進行拆分，運用ECRS原則，減少重複的動作（如掃描動作），找TE優化測試程式，該機種線平衡由85%提高到91%，UPH由原來的250提升到270
離職原因：所在事業處搬遷
xx公司
公司性質：其他行業類別：計算機硬件
擔任職位：IE崗位類別：IE/工業工程師
工作描述：主要職責：
1、作業指導書製作，生產線日常問題處理（製程調整，材料問題，工程設計問題）
2、利用IE手法降造成本，提升產能
3、製造途程維護(Routing)，產能及人力需求評估，對員工的教育訓練，提高作業員的品質意識及其作業的熟練程度，精準度
4、焊錫性的研究，最佳過錫爐方向，提高焊錫品質，減輕錫爐後二次作業難度，消除作業瓶頸
5、新工藝（新技術，新設備）的引進，評估以提升製造水平
6、提案改善主導，價值成本分析，客訴問題的回饋對策
7、規範物料流程，材料標準化以利於作業員作業，作業程序之合理化以減少運輸的浪費，提高6S水平
8、新產品導入，從工程制樣到量產，制定標準工時，設計製作輔助治具防呆治具，降低作業不良，提高作業效率
姓 名： 曾先生 性 別： 男
婚姻狀況： 保密 民 族： 漢族
户 籍： 湖南-郴州 年 齡： 30
現所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區： 廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-廣州
希望崗位： 工業/工廠類
電子/電器/元件類
尋求職位： IE、IE高級工程師、IE leader
教育經歷
湖南科技大學 信息與計算科學 本科
培訓經歷
公司性質： 跨國公司（集團） 行業類別： 通訊、電信、網絡設備
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 1>Production Project Management
2>精益生產專案的主導和推行
3>產能評估、設備治具評估
4>Resource allocation
5>管理6個人的IE小team
6>Layout Optimization
7>Cost Analysis
本人在新科第一年負責產品項目管理，主要目前負責跟進各個工程部門按Schedule完成所有資源準備，以滿足客户Forecast需求，目前負責精益生產的專案管理
一。WD精益生產，縮短L/T，減少WIP，減少H/C（此次改善只涉及到生產端）
主導並推行WD的精益生產改善，運用SIPOC，程序分析，VSM等工具對WD project分析，進行人力標準化及WIP標準化，共節省直接員工12人，WIP減少約20%。節省了Space，縮短L/T約4個小時
二。SKDC的精益生產主導和推行
目前此專案正在進行中（預計可以節省10個送料人員，目前正在和生產部review）。.。
三。負責SSV客户的產品
根據客户提供的Forecast，合理分配資源，並擬定Schedule，定期開會協調處理各種異常並schedule，使各個相關工程部門能夠按照schedule準備資源，以保證準時出貨給客户，本人帶SSV產品一年以來，0客訴
四。Layout improvement
1>優化SBM機的Layout，Space utilization 由70%提升到83%，unit space capacity 提升了20%
2>優化Salam機的Layout，Space utilization 由40%提升到83%，unit space capacity 提升了100%
五。數據收集系統推行
主導推行數據收集系統（整合物流系統，Down機維護系統，Kanban系統），成功減少人力10人/車間，減少因Down機等人修機的等待時間24h/Month、實現了0待料時間。
六。提案改善系統推行
主導推行提案改善系統，完善提案改善制度，提高全員改善意識，加強了‘人人都是IE’意識，提案數相比未導入此係統之前增加了100%
七。Auto visual
發現visual目前為人工visual，提議找廠商開發auto visual設備，以減少人力，節省space，預計可以costdown 人力30人/車間每班，目前Auto visual樣機在trail run當中
八。MRR治具改善
主導推行類似ICT治具，取代目前的手動治具（目前手動治具一次只能測試1pcs產品，而新治具一次可以測試9pcs，節省MRR測試人力88%），目前已經導入，原來每個工廠需4個人/班測試MRR減為1人，4個工廠共減少人數12人/班
九。PQC拉改善
通過對PQC拉進行價值流分析，運用ECRS，調整PQC的Layout，標準化QA monitor的人力，每條拉成功costdown 3個人/班，共6條拉，共costdown 36個人
**公司
公司性質： 跨國公司（集團） 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： CPEI 事業處 ODM
1、新機種由pilot run 試產導入量產，全權負責NPI及其NPI後的量產（做首件並找出問題點，協助責任單位改善，解決問題點，預估工時，成本的計算），sop的製作
本人目前負責機種40個左右，其中包括ADSL,IP PNONE ，各種WLS小卡，GPS，手機，機頂盒，等等
2、成本評估（包括人力成本，機器成本，原材料成本），廠能評估，治具評估
3、生產線線平衡維護，減少浪費，提高生產力，降低生產成本
4、產線layout，精益生產cost down專案改善
產品報價，work center，routing維護
6、全權負責配合客户稽核，供應商稽核
專案項目：
流水線--》CELL線
利用NSP系列機種的ASSY,TEST,PACK簡單的特點，將NSP系列機種由流水線改為cell線，提高了設備的利用率和生產效率，成功costdown2個人力
ADSL系列機種整合
ADSL系列機種屬於少量多樣的產品，通過測試設備的整合，解決了測試設備無法公用的問題，將開始佔用5條流水線體轉為4條流水線，提高了線體和設備的利用率
具體方案：利用TE提供的設備清單，找出可以共用的設備並固定下來，不可共用的設備採用推車的模式，需要時，將對應的設備用小推車推入線體下面對應的位置
改善來料方式
通過和廠商溝通，將需要組裝的同一家廠商的零件在來料時，讓廠商組裝好，BY線別白晚班各減少1個人力，根據該機種的forecast，共costdown 25000$，再根據物料較多較小的特性，設計物料放置板用於放置較小的物料，提高了空間的利用率和5S水平，同時廠商可以減少裝物料的PE袋和tray盤，達到雙贏
優化生產流程
主導召開專案改善會議，確定各個問題點的owner，讓SFIS、TE修改程序，將SFIS中的link站合併到PT站，減少link站人力一人，此專案可平行推廣，其中目前50個機種可以導入此專案，共costdown 40人/shfit
產線效率提升
通過對Onyx系列機種的每個工站的每個動作進行拆分，運用ECRS原則，減少重複的動作（如掃描動作），找TE優化測試程式，該機種線平衡由85%提高到91%，UPH由原來的250提升到270
離職原因： 所在事業處搬遷
**公司
公司性質： 其他 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： IE 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 主要職責：
1、作業指導書製作，生產線日常問題處理（製程調整，材料問題，工程設計問題）
2、利用IE手法降造成本，提升產能
3、製造途程維護(Routing)，產能及人力需求評估，對員工的教育訓練，提高作業員的品質意識及其作業的熟練程度，精準度
4、焊錫性的研究，最佳過錫爐方向，提高焊錫品質，減輕錫爐後二次作業難度，消除作業瓶頸
5、新工藝（新技術，新設備）的引進，評估以提升製造水平
6、提案改善主導，價值成本分析，客訴問題的回饋對策
7、規範物料流程，材料標準化以利於作業員作業，作業程序之合理化以減少運輸的浪費，提高6S水平
8、新產品導入，從工程制樣到量產，制定標準工時，設計製作輔助治具防呆治具，降低作業不良，提高作業效率
學習培訓（台達內訓）：
IE七大手法，動作分析法，程序分析
QC七大手法 抽樣計劃 6δ FMEA
基本信息
姓 名： 黃先生 性 別： 男
婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族
户 籍： 廣西-梧州 年 齡： 29
現所在地： 廣東-東莞 身 高： 170cm
希望地區： 廣東-東莞、廣東-深圳、廣東-廣州
希望崗位： 工業/工廠類-IE/工業工程師
尋求職位： IE工程師、精益生產工程師、精益生產專員
教育經歷
20xx-09 ～ 20xx-07 廣西生態工程職業技術學院 生物技術應用 大專
**公司 (20xx-09 ～ 20xx-04)
公司性質： 私營企業 行業類別： 電力、電氣、水利
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 職責：
1、確定作業標準，標準工時，維護標準工時庫，產能及人力需要評估；
2、製品工程的規劃與設計，工裝、夾具的需求與設計方案提出；
3、保證產線平衡率達標，製程維護與改善，有計劃地提升產能；
4、協力廠商製程能力評審與輔導；
5、主導工藝改善，處理生產線日常問題，判定延誤工時；
6、產品各流程分析，FLOW CHART，SOP製作與重工流程；
7、輔料樣品確認，準確計量輔料用量，出輔料用量，出輔料用量BOM;
8、熟悉焊接技術與電源製造流程；
9、參加相關部門主導的產品質量分析會，以保證原因分析準確性及改善方案的可行性；
10、對產品實現過程的各階段各種報表進行分析，提出製程改善方案，並及時準確反饋給相關部門；
11、參與LED電源新產品評審、試產、量產，新產品報價，正常生產跟蹤、反饋、改善。
項目一：20xx年9月-11月，針對出英國BT電源成立外觀改善專案小組，組織生產、品管、物控進行為期3個月定期檢查、總結、執行、計劃的循環管理，使得產品外觀不良率從20%下降到7%；
項目二：20xx年9月份，針對某出省內龍頭照明LED電源產能評估、分析、改善、維護，時產能從300PPH提升至550PPH;
項目三：20xx年11月份，主導手加工計件工時工價建立，以及完善，在人力成本趨高背景下，很大程度提高員工工作積極性。
總結：
1、在職期間，能很好處理與上司、本部門同事及外部門同事之間的關係，在融洽的工作氛圍中更好地開展工作；
2、大量的日常品質異常處理工作、鍛鍊敏捷的分析、總結、溝通、執行能力；
3、合理安排工作時間，在完成日常工作情況下，按期完成上司交代的臨時任務，並定期彙報工作直至CLOSE。
離職原因： 換個空間
**公司 (20xx-04 ～ 20xx-06)
公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 高級IE 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 工作描述：
生產工藝的跟蹤及處理；
SOP的製作及維護；
生產工時的評定；
生產線平衡改善；
新產品下線跟蹤及問題反饋；
生產輔助夾具的設計；
多能工的培訓；
協助公司開展7S活動；
協助高層就精益生產的方針管理進行展開；
對各個部門精益生產理念和工具的支持等
離職原因： 求成長
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)
公司性質： 私營企業 行業類別： 教育、培訓
擔任職位： 崗位類別： 銷售助理
工作描述： 工作職責：
進行製造業公開課客户的開發、維護，並完成業績目標；
負責海外研修課程全國客户的開發、跟蹤及維護；
不定期對團隊成員進行銷售及心態方面的培訓；
負責分公司的網絡維護、分公司各種活動的PPT製作及回放；
負責組織員工對每次新課程的內容及講師背景進行培訓；
培訓、引導新員工、有針對性培養儲備人才；
20xx年11月份分公司舉辦“白雲杯”登山比賽，帶領小組獲取第一名；
20xx年4月份 公司上海總部舉辦4週年慶典，代表分公司參加演出“三句半”節目並獲得好評；
20xx年6月份分公司組織火爐山“六月狂歡”拓展活動帶領小組獲取總分第一名；
工作總結：
在這家公司接觸了很多經過整合的先進的理念、管理方法、做人做事的原則；
尤其鍛鍊了我的溝通表達和團隊組織能力；
因為該公司專注於製造業企業培訓，所以在職期間對製造業企業的現場改善有了深刻的認識、初步瞭解8大浪費、5S、再到精益生產，瞭解日本豐田的先進管理方式以及在TPS管理方式下形成的企業文化；
瞭解很多優秀企業能夠持續發展的原因；
接觸的客户都是企業中高層，他們的職業涵養及為人處世方式都深深影響了我；
對製造業企業和服務型企業管理的共通性有一定的認識；
離職原因： 到莞謀發展
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 初級
計算機詳細技能： OFFICE應用 POHTOSHOP
技能專長： 一年團隊管理經驗；
一年精益生產理念學習經驗；
多次專案推動經驗。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 一般
求職意向
發展方向： 有一定的團隊組建及管理經驗；
擅長方針管理展開相關工作；
車載播放器、開關電源、LED電源等生產工藝。
其他要求：
自身情況
自我評價：
本人性格沉穩、樂觀向上、好學、團結、樂於助人，喜歡挑戰自我，具有較強的洞察、分析、總結能力，良好的溝通及表達能力，強烈的團隊協作意識。
興趣愛好： 推理片、戰爭片、枱球、羽毛球、自行車、爬山、唱k
1、新機種由pilot run試產導入量產，全權負責NPI及其NPI後的量產（做首件並找出問題點，協助責任單位改善，解決問題點，預估工時，成本的計算），sop的製作。
本人目前負責機種40個左右，其中包括ADSL,IP PNONE ，各種WLS小卡，GPS，手機，機頂盒，等等
2、成本評估（包括人力成本，機器成本，原材料成本），廠能評估，治具評估
3、生產線線平衡維護，減少浪費，提高生產力，降低生產成本
4、產線layout，精益生產cost down專案改善
5、MOH產品報價，work center，routing維護
6、全權負責配合客户稽核，供應商稽核
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