第一篇：最牛的辭職報告
親愛的老闆：
我臉上微笑着，心裏歌唱着，愉快地向您呈上我的辭職信。在過去的兩年，我學到了許多知識。但不幸的是，我從您這裏學到的是如何與同事勾心鬥角，如何欺騙客户，做生意怎樣不擇手段而又不被抓住。基於最近剛剛離開的兩位同事辭職的經歷，我在此向你解釋為什麼我要辭職。
1、我的家離工作地點有2個小時的路程，而我卻連着好幾個週末都要加班，經常是工作12個小時後，再開2小時車回家。你從未説過幫我在辦公室附近租套公寓，即使在我告訴你因為太累，開車時差點翻車。
2、我和同事們連續數週都是一週工作70小時，但一分補助也沒有，你從不讓我休息一天，甚至一個下午。我現在相信你並不懂得"謝謝你"是什麼意思。
3、你曾經告訴我們，管理者和職員應該像個團隊一樣工作，但是當我們夜以繼日地工作時，你這個管理者也突然很"忙"，什麼忙也幫不上了。你的座右銘是"當客户需要時，你必須在場"。但這句話只適用於我們這些可憐的打工者。
4、不管我們做什麼，你從未滿意過。如果我們一年賺100萬美元，你會責怪我們為什麼不掙150萬，如果我們6天每天工作10小時，你會問我們為什麼不對客人説是7天。
5、唯一允許，因私人事情打擾工作的理由就是你的情人。
6、每天奔波於家和單位讓我疲倦，因為你向客户撒謊而被他們責罵，讓我疲倦。我疲倦於聽其他公司職員説你是個什麼東西，我疲倦於在別人面前維護你，解釋你的行為是多麼不得已(其實，你的行為除了使你的銀行存款不斷增長外別無理由)。現在我該讓你知道的是，在我即將要去的這家公司非常重視管理和職業道德，我不會告訴你這家公司的名字。但是可以説，這家公司是我們的主要競爭對手，而且，以前辭職的3個同事正在這裏愉快地工作着。哈哈哈。
此致
敬禮
申請人：辭職報告
第二篇：最牛的辭職報告
老闆老闆別神氣，我將不再拍馬屁；因為你長髮脾氣，經常拿我來出氣，微薄薪水真小氣，要求業績添壓力；我是白痴與奴隸，忍氣吞聲當小弟；若非生活有壓力，早就辭職與催棄；竟然上班沒小密，下班也沒車來去；聊天不的話情意，害我嘴巴變麻痺；加班沒有人民幣，福利也沒保障的；七年級十五要拜祭，也沒賞賜表心意；辦工不準吹冷氣，汗流夾背灑一地；沒有電腦來算計，自己大腦當機器；文具用品都不必，自掏腰包當經濟；公司小姐雖美麗，只能觀賞與哭泣；我想泡妞談天地，因為忙碌無體力；你常花天與酒地，雖是逢場與作戲；竟然將我來忘記，令我難嚥這口氣；我在公司令你氣，不如改行展魅力；辭職放在你抽屜，求我留下都不必；本月薪水別忘記，我會回來招快計；
第三篇：最牛競聘報告
競聘報告
尊敬的各位領導、評委們：大家好！
我叫******，來自******。首先感謝******董的賞識與鼓勵，有幸加入******公司，同時感謝公司給我這次競聘機會。今天我懷着激動的心情，參加新能源事業部總經理職位競聘，無論成功與否，都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了各位領導、評委們對我的期望、支持和關心，所以毛逐自薦、王婆賣瓜。下面我從自己的基本情況和競聘後的工作規劃設想向大家報告：
一、競聘條件
本人******，1977年7月出生在******，大學文化；2014年畢業於萬里長江第一城的******學院，深受五糧液酒文化的薰陶；在10年多的工作期間從一名普通銷售人員成長起來，先後在互聯網、it、增值電信業務行業從業，歷任銷售部經理、市場培訓部經理、市場總監、銷售總監、渠道總監、事業部總監、營銷總監，成為一名合格的職業經理人。
二、競聘優勢
1、綜合素質。多年的工作歷練，養成了自己獨特的工作風格：具有大將風範、全局觀強；對公司戰略決策的領悟和執行力強；綜合素質過硬，攻關能力全面；激情、自信、成熟穩重、大氣果斷；富有超強的團隊協作精神和狼性工作作風；果敢的談判和出色的演講能力；注重細節、善於動腦。
2、學習能力。在工作後長期然堅持學習，積極參加各類學習和培訓，不斷提高自己的管理水平和專業水平，培養出了較強的對新事物的吸收消化能力和領悟能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了理論聯繫實際、學以致用。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領全體下屬參加各類學習、培訓，打造無堅不摧的學習型組織團隊。
3、工作經歷。10年多的市場營銷工作經歷和多年的高層管理經驗。涉足過互聯網電子商務、it、電信增值業務行業，並積累了豐富的工作經驗，同時對新能源產業長期關注。在不同的工作崗位上取得的成績，受到以往各級領導、公司員工的一致好評和認可。
4、協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果；公關協調能力較強，與媒體、地方政府、各職能部門之間的關係密切，曾經負責過多次大型活動的組織與宣傳。
三、崗位認識
1、公司以產品線劃分組建多個事業部，是集團化、專業化、產業化的必經步驟，將為集團的資本運作及ipo奠定堅實基礎，並對建立矩陣式管理模式具有里程碑意義。
2、從全局出發，擬訂整體的營銷戰略規劃及行動方案和營銷預算，負責組建市場、銷售、研發、服務推廣團隊。
3、根據公司制定的營銷目標，帶領團隊完成銷售業績和市場拓展目標。
四、競聘後的工作規劃設想
1、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合業務現狀，迅速開展工作；要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向領導、有工作經驗的同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
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2、擺正位置，當好助手。當好公司領導的助手，密切聯繫員工的橋樑，做好參謀，從方方面面想細做細。要擺正位置，正確處理好與領導和下屬的關係，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。要根據市場和事業部實際情況，堅持上級領導下的分工負責，創造性的開展工作。
3、要積極推進觀念創新和機制創新。樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客户為中心”的經營理念。要充分認識到人才的重要性，使其能根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。
4、採取措施，真抓實幹，務求實效。一是要認真貫徹公司領導意圖，深入實際，關注市場，根據市場變化及時採取措施，主動尋求對策。二是要積極指導、幫助業務部門制定業務計劃，確定業務方向，鎖定重點目標。三是建議設立“創新獎”，對在組織創新、業務創新、技術創新和管理創新上有突出貢獻的幹部員工，給予一定的精神和物質獎勵。
5、團隊建設。人才是一切工作的開始和源頭，計劃用2個月的時間完成事業部整體組織架構建設和管理制度建設，併到位下屬各部門負責人。
6、市場定位。根據營銷環境與形勢，採用swot原則、波特競爭五力原則、pest原則、stp原則、man原則，確定細分市場與目標市場，清晰市場定位，鎖定潛在客户。
7、競爭分析。根據事業部經營範圍的劃分，充分進行市場調研，明確核心競爭對手和潛在競爭對手、國內競爭對手和國際競爭對手，並據此制定差異化的營銷策略。
8、營銷戰略，即4p分析。根據市場調研分析確定的目標市場和目標客户，制定事業部整體的營銷戰略及行動方案、營銷預算、損益預算表、年度工作計劃表。
a、產品。以公司明確劃分經營範圍為主，充分吸收現有技術研發力量，大力引進行業技術研發人才，夯實產品質量和優勢。站在新的起點上，參與市場競爭。
b、價格。以市場需求為導向，以客户為中心，制定適合公司策略的，有競爭力的價格體系。
c、渠道。以產品線細分為主線，設置各銷售部總監；在國內成立華南、華東、華北、東北、西部、中部六個大區；成立國際營銷部，實現國際市場突破，並以歐美、韓國、日本市場為主。
d、推廣。以公司產品策略結合市場實際反饋，制定年度產品推廣、促銷的重點，選擇合適的媒體、投放區域、受眾羣體。
9、財務管理。以年度營銷預算、損益預算表為基礎，嚴格控制各項成本。以開源節流為方針，厲行節約，提倡和推動電子化辦公、信息化辦公，提高工作效率。
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第四篇：最牛官腔案例報告
案例背景
(一)本次案例內容
1、09年10月27日下午在天河區交警大隊召開的黃埔大道交通整治會議上，作為業主代表之一的新光快速路有限公司的中層管理人員樑部長也在現場
有記者詢問天河區交警大隊隊長“是否應把封閉道路的信息向社會公佈並應徵求市民意見”，未料此時在記者身邊的樑某忽然發言，“那麼我是不是拉屎也要告訴你？臭不臭也要告訴你？”話畢即起身離去，未再理睬在身後追問的記者。
2、10月29日，時任省委常委、廣州市委書記、市人大常委會主任朱小丹批示：“政務公開是我們對市民的鄭重承諾，絕非戲言。‘最牛官腔’令人心寒。必須嚴肅處理，並舉一反三，加強教育監督，堅決糾正個別幹部漠視公眾的惡劣作風。”
3、同日，新光快速路有限公司總經理莫穗玲表示，將不折不扣執行市領導批示精神。公司全體領導在事發後已陪同當事人到報社登門致歉，目前，樑某已被停職，並責令其在全體員工大會上作深刻檢討，同時要求全體員工以此為戒。
(二) 近幾年的最牛官腔
下面這些不中聽的話能從這些官員嘴裏放出來，只能説明他們沒有絲毫的“公僕”意識，並且視人民如敵人！當然這也不能全怪他們，因為他們手中的權力來的和人民沒有半點關係，才會有如此聽上去很噁心的牛腔！
1、“我是書記，敢不給面子!”
2014年12月10日下午3點，重慶奉節縣羊市鎮紀委雷書記和計生辦陳主任上班時間喝醉酒跑進一美容院，強制要挾漂亮女老闆為之美容，對方不從，雷竟抓其頭髮稱“我是書記，敢不給面子!”雙方發生抓扯。
2、“領導就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉！”
語出遼源市環保局局長郭東波在全局大會上講話：“啥叫公平？xx不給你都公平了，啥也不發都公平了。你説又可氣又可笑。那能一樣嗎？那不一樣！那領導都得騎馬坐轎。所以我們的同志眼睛紅心眼黑，端起碗吃肉放下筷罵娘，你什麼東西，臭不要臉的！”
4、“你是準備替黨説話，還是準備替老百姓説話？”
語出河南省鄭州市規劃局副局長逯軍。鄭州一原本被劃為建設經濟適用房的土地，被開發商建起別墅。記者赴鄭州進行調查採訪時，這位副局長這樣質問記者。
共產黨是最廣大人民羣眾根本利益的代表，而這位領導幹部居然把黨和老百姓對立起來，看做是兩個不同的階級。這種“對立論”的理念在我們黨是很危險的，這些人遲早要將黨和政府斷送掉！我們不禁要質問這位幹部：你是在替誰説話？你是不是共產黨的幹部？這種將自己置身於老百姓的對立面的幹部早就應該清除出黨！
5、“有本事你們告去，我爸爸是李剛！”
2014年10月16日晚，一輛黑色轎車在河北大學新校區門口撞倒兩名女生（其中一名搶救無效當晚死亡，另一重傷者已脱離危險轉院治療）後，司機不但沒有停車，反而繼續去校內宿舍樓接女友。返回途中被學生和保安攔下，但該李姓年輕男子卻高喊“有本事你們告去，我爸爸是李剛！”後經記者多方瞭解，該男子父親確為保定市某公安分局副局長。
案例分析：
（一）對三個人行為的分析
一、對樑經理的分析 1、廣州市新光快速路有限公司樑經理是否是官員，是什麼級別的官員，現在網上新聞、媒體並沒有一個明確的説法。（中華人民共和國的政府官員：是經過任命、具備一定等級的政府工作人員，正廳級及以上幹部為高級幹部）
2、但不管樑經理是不是官員，在一個公眾場合之下，作為公司的代表，他竟如此説話，顯然他的公關意識嚴重不足，也反映出其公司對待輿論監督的問題沒有給予足夠的重視，並將其落實。
3、如果這是在私人場合,那麼我們只能説,這是個人品格問題。但這是公眾場合,面對的是代表公眾的媒體,竟出如此"雷語",顯然涉及到如何對待輿論監督的問題。”網友“蕎麥青”認為,誠如該男子所説,你拉屎確實不需要告訴別人,臭不臭也是個人自知,但作為公權,你的一舉一動,尤其事關民生的舉措,卻有責任有義務告知公眾。這裏,體現的是對公眾的尊重,對現代政府的追求。
二、對廣州市委書記朱小丹的分析
1、針對“拉屎”論發表批示
新光快速路有限公司的上級公司是廣州市建設投資發展有限公司，而廣州市建設投資發展有限公司與廣州市城市建設資金管理辦公室，是兩塊牌子一套班子。
所以，樑某的“拉屎”無論是在替誰説話，是他自己還是新光快速路有限公司，是新光快速路有限公司還是廣州市建設投資發展有限公司或是廣州市城市建設資金管理辦公室，通過網絡傳播及網民熱議，他是否是公務員已經不妨礙“最牛官腔”的成立。不管他是否是公務員，已經變得不重要，在一定程度上都會影響政府形象。
加上新光快速路有限公司的政府背景，如果廣州市政府部門對“拉屎”論的反應不很迅速，可能會造成嚴重的政府公關危機，影響政府的可信度。
當前社會是一個泛媒體時代，人人都能做記者，這對官員處理與媒體和公眾關係的能力提出了更高的要求。而從這個角度來看，朱小丹的批示也有更深刻的含義：政府已經意識到，政府公務人員若不注重形象，產生的後果會很嚴重。
2、但是政府在處理公關問題上不足之處。
在事先政府沒有一個公關部門及時將一些民生措施告知民眾，開誠佈公，消除民怨。
政府沒有嘗試營造新聞效應，協調民眾和施工單位（廣州市新光快速路有限公司）之間的關係，讓民眾瞭解施工的情況，進行良好的溝通，帶來大家對施工的瞭解與諒解，使工作順利開展。
三、對公司總經理莫穗玲的分析
就其結果來看，公司總經理莫穗玲則很好地利用本次公關危機，在危機發生的1-2天后的29日，即朱小丹批示的當天，立即表明態度“將不折不扣執行市領導批示精神”，很好地引導輿論，掌握主動權；承認樑某違反規定的事實，開誠佈公，消除流言；並實際行動，要求
樑某到報社登門致歉，將樑某停職，全員檢討，最終提高可信度，解除危機的同時，為公司贏得知錯就改的美譽。
（二）對“最牛官腔”的思考 一、總結本次案例
1、 “官本位”思想，仍然嚴重。經查實此人並非公務員，但因其所處單位性質、職務、以及其擁有的權力使得他官本位思想充分暴露。此番事件的受害者，原本是從一個公眾本應享有的知情權角度，對負責人提問，其行為和語言都沒有越軌之處，內容也屬於正常交流範圍。但那部門負責人卻不屑地拋出此番不登大雅之堂的言語，嚴重影響到部門、公司甚至地方政府形象。從一個側面反映出不管是公司職員，還是政府“官員”，官本位思想仍然嚴重。
2、“官員”素質有待提高。中國經濟飛速發展，國民素質也在進一步提高。儘管在一些地方仍然存在很多需要改進的地方，但瑕不掩瑜，國民素質跟着改革開放的洪流，日益提高。相對而言，“官員”的素質也有很大進步。在很多地方已經都看不到“高高在上”“不屑一顧”的姿態，大多數官員都在向服務型角色轉變。但是通過“最牛官腔”當事人一言，再次警醒着我們對國民素質教育和“官員”素質教育不能放鬆警惕。
3、政府應對突發事件，應本着實事求是，還原真相，消除負面影響的角度出發。當“拉屎門”事件一發生，輿論消息已經傳播，該名“官員”所在公司迅速做出處理決定，對該當事人停職處罰，並責令其登門道歉。廣州市委書記朱小丹對該新聞做出批示，“政務公開是我們對市民的鄭重承諾，絕非戲言。‘最牛官腔’令人心寒。必須嚴肅處理，並舉一反三，加強教育監督，堅決糾正個別幹部漠視公眾的惡劣作風。”政府的此番行動，昭示出其處理影響當地形象突發事件的力度，其速度和措施使得“最牛官腔”止住襲擊政府機構的步伐，保證了政府形象不因其受損。
4、高度重視輿論導向作用，重視網絡輿情收集，及時掌握本地輿論風向。“拉屎門”事件，再一次顯現出網絡輿論力量的強大。尤其是針對新聞工作者，主動爆料，揭短揭惡，威力巨大。政府應高度重視，加強新聞工作者素質教育，防止部分新聞工作者利用職務發泄個人情緒，影響和損壞地方形象。
5、“最牛官腔拉屎論”在我們普通百姓嘴中不過會當成一句玩笑，一句調侃。但是當它從我們“官員”嘴中説出來的時候，就已經變味了。“官員”們應時刻謹記服務羣眾、造福百姓之宗旨，不要時時刻刻想到如何擺出一副架勢。現在羣眾覺悟提高了，網絡通訊工具也這麼發達，如果眾“官員”不以此為鑑，不免哪天也會驚動全國，“最牛”“最雷”禍及自身。二、為什麼會出現最牛官腔
1、最牛官腔頻頻刺痛公眾的耳膜，根源在於權力對於權利的漠視與侵蝕。在民主社會，社會公眾對公權力的運用理應享有知情權與監督權，然而，在現實社會中，公權力卻往往被異化為部門乃至個人，或者利益集團的謀利工具，權力被視為一種稀缺資源被頂禮膜拜，在一些官員眼中，權力已不是來源於人民的授予，而是來自上級領導的恩寵。因此要想得到權力，就需要向高的權力施展“公關”，有評論認為目前社會上許多官員都過着雙面人的生活：在上級領導面前表現的是一種唯唯諾諾的奴性，在老百姓面前他們展示的是一種虎狼的獸性。
在面對輿論監督時公然放言：“你們記者管得也太多了吧？你問的事我一概不知道” ，言下之意暴露出的正是一種對公眾監督權利知情權利的蔑視與踐踏。
官員面對媒體時的雷人官腔，並非是隨意地信口雌黃，隱藏在其後的往往是現實中權力與利益的種種牽扯。權力的過度集中與缺乏有效地監督，導致一些官員利用手中的權力換取個人利益，暗箱操作，權錢交易等暗流湧動的潛規則腐蝕了一些官員的黨性，麻木了某些官員的良知。官員的雷人語言表面上環顧左右而言他，其真實目的無非是為了掩蓋真相，逃避輿論監督。2、“最牛官腔”以異於常人的邏輯思維模式雷倒網友，原因還在於官員異化的政績觀，同時也從一個側面暴露出某些官員的執政能力與執政水平有待提高。“經濟越發達水越黑”可謂此類官員的典型代表。
3、當今缺少法律、法紀約束和監督的“一把手”負責制。一些單位也不管大小，也不管“和尚”的多少，單位的“一把手”就是“老大”，常常有把下屬當奴才一樣管理的“一方諸侯”之霸氣。那麼，又為什麼會有這樣的霸氣？這大概是現行的官員“任免制”的滋養出的，這也造成了各部門機關的“一把手”們，奉行“不對羣眾負責，只對上一級領導負責，不為羣眾服務只為領導服務”的為官之道。
在一個單位，“一把手”往往實行的是“一言堂”的管理，採取“順我者昌，逆我者亡”的管理模式，一種“沒有民主沒有商量的餘地”的霸道管理，也是一種“整你沒商量，玩你沒商量”，又何來公正、公平？
4、“最牛官腔”是一種思想深處的“官本位”的官僚作風與習氣的無意識流露。所謂“對我的抹黑，就是對西豐的抹黑”，諸如此類的官腔我們在現實的官場中也有所耳聞，在此種唯我獨尊的特權意識之下，普通大眾的疾苦豈在斯人眼裏。在這些“牛氣”十足的官員心中，所謂權為民所繫，利為民所謀顯然成為一句空話。
第五篇：通信行業最牛的述職報告
述職報告
韶光易逝，轉瞬已至寅末卯初之際，自己弱冠已逝，而立將至，雖衣帶漸寬，斯人憔悴，但仍未得大成之法門，未見成大器之跡象。惶惶間於網管中心已虛度一載，回眸一望，感慨萬千，故撰文以記之。 庚寅年新春伊始，我公司3g網絡設計、建設、開通、維護正在緊鑼密鼓、如火如荼的進行，領導無一不用心，員工無一不盡力，故今日大好局面實屬來之不易。由於3g網絡業務我公司從未涉獵，rnc與nodeb的監控人員擬定變成為領導們的棘手問題，經領導斟酌再三，敲定四位人員負責此項工作，本人有幸加入其中，雖誠惶誠恐，仍倍感自豪。學習期間，領導們關懷備至，噓寒問暖，廠家人員盡心竭力，知無不言，言無不盡，本人系統學習了wcdma的制式結構、各種專業名詞的概念、中興與貝爾公司所設計生產出設備的相同點和不同點、兩種廠家網管界面的操作方法，以及出現故障後向分公司派單的流程與配合分公司搶修人員處理故障的過程。具體職責是負責全專業網絡設備運行的7*24小時集中監控；負責全專業的網絡故障、業務故障處理的預判斷、預處理；負責完成相關網絡設備維護作業計劃和測試工作；負責配合全網的割接工作。所以我們可以在不到一個月的時間內獨立值班，成為我公司3g網絡業務服務的第一眼線，並參與公司“千金尋盲點”的重保工作，為了使聯通公司在三足鼎立的3g市場中獨佔鰲頭，我們監控人員始終戰戰兢兢、如履薄冰、鞠躬盡瘁、徹夜不眠。
轉眼間半年過去了，由於值班人才匱乏，領導們做出了一個艱難的決定——合班。也正是由於這次中心內的重組，我有幸被調往傳輸數據專業，學習全新的知識對於一個毛頭小子本來也並非難事，怎奈我資質駑鈍、愚不可及，恐一人之肩，難擔兩專業之重，尤其是傳輸專業，此乃是眾專業之命脈，牽一髮而動全身，責任重大，不可不以為重。受任以來，夙夜憂歎，恐託付不效，幸喜得xx、wg、xy、gb等前輩同事從旁指點，提攜幫助，傳道授業解惑，使我迅速改變心態、改變狀態、改變態度，擔當此任，為公司節省下大量人力資源從事更有意義的工作。在此工作期間有幸參與了達沃斯論壇與氣候大會等一系列重保工作，深感工作責任之重大。至於監控的具體職責同3g無線監控並無差異，在此不再贅述。
年終總結雖已告一段落，但我知道，未來的路不會比過去更筆直、更平坦，但是我並不恐懼。正如陶淵明所説：縱化大浪中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無復獨多慮。
倉促成文，未遑細細推敲，自視仍復疏漏，望各位領導同仁不吝指正賜教！
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