全書共分三大部分。
第一部分講述執行力的重要性；
第二部分講述達成執行力的三個基本條件；
第三部分講述執行力組織的核心流程設計。
在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨《本站·》頭的許多大型企業的分析研究中，作者得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內部都建立一種執行力文化。
2、組織的薪酬設計更多與業績聯繫起來。
3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領導者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。
一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體説就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。在這個過程中突出強調要具有求實、實幹、協作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：
一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。
1、瞭解企業，瞭解員工。這裏的瞭解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什麼，你的下屬每天在做什麼，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢於正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優先順序。作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然後選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什麼、後做什麼。
4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標後，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，並時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。
5、論功行賞，獎優罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、瞭解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所瞭解，以便知人善任。
二、是要構建執行力文化。
企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮着越來越重要的作用。企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富於執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都瞭解並深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業文化，有着濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為並肩作戰夥伴。
三、是知人善任，用能執行的人。
人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我瞭解到作為一個企業要想在競爭中脱影而出，立於不白敗之地，就必須具備較高的執行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執行力。對於我而言，今後要努力把工作完成好，不斷提高自身素質，為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇於創新，努力培養自己的團隊意識，與同事們通力協作完成好各項工作任務。
向着我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
拿到《如何提升個人執行力》這本書，封面上一句話深深吸引了我：執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。每個人執行力的強弱取決於兩個要素—-個人能力和工作態度，能力是完成工作的基礎，而態度則是做好工作的關鍵。
我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？就像書中説的那樣，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一、對待工作，要正確理解領導的意圖，要有高度的責任感。一個局是一個集體，而領導是這個集體的領頭者，正確的領會領導的工作思路，才能在一條正確的路上提高執行力，才能將大家的幹勁擰成一股力量，整個集體才有戰鬥力。雖然管理員的工作千頭萬緒，但是我們能夠結合工作實際，化繁為整，分類分項，盡力保證工作不出紕漏，按時保質保量的完 成每一項總局和市局佈置的工作。
二、完成每一個工作任務都要有腳踏實地的實幹作風。下半年我們組織學習了毛豐美的實幹精神，通過那次學習我們更能深刻體會了，只領會領導意圖，思想提高了是不夠的，還要將想法變成行動，並且要紮紮實實的執行，要腳踏實地的做起來，不推諉扯皮，不拖拉等待，要説幹就幹，更要有始有終。要主動積極的去做事情，不要等到領導把事情安排給你做你才做，始終保持一顆積極主動的心態來面對工作的挑戰。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化。在工作時，要時刻提醒自己積累經驗，培養才能，這些才是真正寶貴的財富，要養成高效、勤奮工作的好習慣，並且還要以快樂的心情去工作，懷着熱情去工作。
四、工作中應該勇於開拓創新，改進工作方法。只有創新，才有發展。今年我局實行了按行業管理企業的方法，對專管員來説是一個巨大的改變。我負責軟件行業的管理，面對行業的特點，改進工作方法，仔細研究軟件企業相關的政策文件，軟件退税和零税率企業的相關業務做到心中有數。雖然有時候承接的工作任務密集，但是能看到按行業管理積極的一面，就是對整個行業特點和共性的把握，能讓我們的眼界上一個台階，從以前單純圍繞點來工作，上升到可以看到行業這個面，長遠來看對工作是有益處的。
20 6年度是忙碌的一年，年初我們根據税收工作會議，將一年的工作進行大體規劃，第一季度工作重點是組織收入和納税評估工作。我們深入企業瞭解水源大户的收入計劃情況，為年初計劃的制定打下基礎，並結合日常徵管發現的問題對相應企業進行納税評估，把必須的工作做在前面。第二季度主要工作是營改增落户。在科長的帶領下，我們克服困難，全科同志一條心，打印整理資料，通知每一户營改增企業到局裏落户，更改系統，收集資料到每天的總結，我一直參與整個流程，尤其是每天下午三點半開始製作台賬，整理資料，統計並上報全天的工作量，我認真對待，無一紕漏。第三季度重要工作是金三上線，對於前期的測試工作，我們認真對待，加班加點，將每次測試的體會與反饋及時反映給科長，反映到局裏的微信羣。通過測試期間對金三系統的熟悉，也為正式上線順利工作打下了基礎。同時今年我還兼任了科室內勤工作，對於承接的每個職能科室佈置的工作，我都提醒大家最後完成的期限，並彙總每個同志的工作結果，檢查之後統一上報給職能科室。營改增落户後的幾個月產生了較多的非正常企業，對於每個月未申報、未繳税企業及非正常企業的認定，我總結了金三操作的流程，並提醒大家按時完成，彙總統計全科工作明細上報。營改增之後管户按行業分別管理，我對自己的管户尤其是大户進行了摸底瞭解，我發現大户基本都是提供服務外包的業務。由於今年零税率新政策的實行，結合三科年終給我們的零税率銷售額統計表，我逐户將大企業走訪一遍，看其享受新政策的意願，類似簡柏特，思科，亞美亞等較大離岸服務外包銷售額又不願意享受零税率的企業進行重點反覆動員，為區局組織收入貢獻一份力量。
身處這個集體中，我們每個人都是集體的一份子，是密不可分的。而執行力就是這個集體是否能夠蓬勃向上的保證。提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。只有在工作中實踐好“嚴、實、快、新”的四字要求，執行力才能得到放大，無論是個人甚至集體都會有源源不斷的正能量，才能得到進步。
最近繆國良總經濟師在公司網站上推薦了一本餘世維博士的《贏在執行》，很早以前就聽説過“餘世維是華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一”，閒暇之餘，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執行力帶給企業的巨大震撼。
餘博士認為企業的成功與失敗取決於企業的執行力，是企業在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續競爭力的出路之一。餘博士的書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。這也從另一方面反映出執行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響着我們每個部門、每個環節的工作。通過餘博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：
第一，應培養出執行力的人本管理。首先要找到能執行的人，並把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最後要建立執行團隊。執行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發展優勢和競爭優勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪等實例可以看出，具有很強的執行力是這些企業脱穎而出的關鍵因素。因此，具有執行力的人本管理非常重要。
第二，應重視企業的執行文化。許多管理者都已經清楚地認識到，執行力是左右企業成敗的重要力量，它來自於企業的文化，完善於企業近乎教義般的企業信仰。企業的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味着一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模範。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工並代代相傳。因此，企業要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發其工作熱情，這才是執行力得以發揮的本原，而這時的企業執行文化就起到了重要作用。
第三，執行應從高層做起。在談論執行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的重要角色，他們是執行的指揮官，負責執行的領導應該避免陷入企業日常管理的細節當中，不斷培養自己的執行力。只有領導以身作則，説話辦事透明，執行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照着做。這也就轉到了要怎樣提高個人執行力的問題上來了。在書裏，餘博士提到執行領導要怎樣提高整個企業的執行力問題，列出了十條執行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執行力問題也是有幫助的。書裏要求打開天窗説亮話，要對別人有信心，願意聽人説話，去了解別人，還有就是去創造另一個有影響力的人，這些對於我們提高自身的執行力也是有幫助的。
在這個高速發展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發展，必須重視執行，嬴在執行。
12月20日、27日在公司四樓會議室觀看了餘世維博先生的《贏在執行力》培訓講座錄象後，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什麼可要求別人的呢。
二是要加強企業文化建設。
企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或説提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對於企業文化的關係，猶如舟與水的關係。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。
高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環，公司領導十分注重企業文化建設，着力培養行管人員的團隊精神，強調工作執行力。應該講所採取的一系列步驟是有效針對存在阻礙公司發展的問題癥結，是建立現代企業制度，進而實現規模一流，品質一流，效益一流總的第一步。為此集團公司於20年2月17日至3月25日開展星期六課堂，組織部分管理人員參加著名管理專家餘世維博士大型管理講座。聽了餘世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中的演講，詮釋的沒有執行力就沒有競爭力的深刻內涵，深受啟發和鼓舞。
在現實生活中，眾多企業成敗的決定性因素往往是執行力。權威人士説，一個企業的成功30%是策略，40%是要執行。有這樣一個案例：某一個大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被外國一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望外國人能帶來什麼先進技術和管理經驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。外國企業的絕招是什麼？仍然是執行力，無條件的執行力。只有掌握並充分將執行力運用於企業和公司的戰略中，企業和公司才具有獨特的競爭優勢。沒有執行力就沒有競爭力，沒有執行力，所有的就是一句空話。比爾。蓋茨曾説過：在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。沒有執行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環。只有塑造執行力，落實決策於行動之中，發揮執行力威力，產生巨大的競爭力，才能使我們的企業不斷向前邁進。既然執行是如此重要，可以説任何企業的成功都必然是執行的成功，任何企業的失敗也必然是執行的失敗！
執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在我們每個部門每個環節的工作。其實我們每一個人在職責範圍內，按照企業和公司的管理制度，對規章條款不折不扣的執行，那我們的企業和公司就會更加具有競爭力。
我作為企業財會的一名管理人員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力。首先，要從提高自身素質入手，通過不斷學習，掌握新知識，使自己具備落實執行力的能力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，不斷完善、不斷進步、不斷創出新的佳績。第三，要嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四，要強化崗位技能，提高綜合素質，執行中存在的許多問題往往與自身能力有關係。因此必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人，成為一個對企業有用的人。
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