近期，我細細閲讀了《幼兒園管理》這本書，通過近一段時間的不斷學習，我接觸了不少管理的新理念和方法，並認真反思自己以往工作中的一些不足，現將自己一些體會簡單總結如下：
在當今世界科學技術突飛猛進，新的幼教理論層出不窮，競爭十分激烈的形勢下，對於一個新上任的園長來説，保持清醒頭腦，有效履職盡責，防患於未然，是多麼的重要。在短短半年的管理工作中，我通過不斷提高自身的道德、心理和文化素養，學習運用新知識、新技術，希望建立起良好的人際關係，營造和諧、寬鬆的工作環境，使漢王幼兒園走向正軌，打造有漢王特色的一流幼兒園。
漢王國小附屬幼兒園於20xx年新建新園，為適應日益變化的幼教形式，迎接江蘇省優質幼兒園的驗收工作，幼兒園內部進行了全面整改，學校領導經過反覆商討，決定讓我任園長。我非常感激領導對我的信任，勇敢而自信地把這一艱鉅的任務應承下來。幼兒園整改期間，我參與了所有的準備工作。一步一步走來不知付出了多少汗水。看到幼兒園在我們的努力下煥然一新，生機盎然，我的心裏充滿希望，於是以更加積極的態度投入到工作中去。
建園初的日子，整日的忙碌，在幼兒園做園長，我真正體會到了“披星戴月，早出晚歸”。那時，哪裏有髒活、累活、重活哪裏就有園長的身影，在我的帶領下，全園職工大幹苦幹，很快使幼兒園步入正軌。這時，我簡單地想，管理無非就是帶頭苦幹，只要你能吃苦，管理一個幼兒園就不成問題。然而，問題很快就出現了，園長在的地方人人能幹，園長看不到的地方，事事無人幹。這時，我意識到管理上的失敗，同時也明白了一個道理，我到幼兒園是來管理的，不是來帶頭幹活的。園長不必事必躬親，要學會管理，我開始認真反思自己的管理行為。
園長的主要工作是對幼兒園進行全面管理。我們常常聽到一些園長抱怨，忙死了，累死了，建園初我也有這樣的體會。然而，在幼兒園實際工作中，大多數教師都只是被動的完成領導佈置的工作，各種教學活動也只是按照進度統一進行。教師的積極性如何才能調動起來?如何能讓教師也加入到管理的隊伍中來呢?
這時我認真地反思了自己的工作方法：是不是做了自己不該做的事情?身為園長應該做到：首先抓大放小，抓急放緩，從園長的工作內容來看已經很多了，如果再一頭陷入事務堆，大事小事親自幹，就會撿了芝麻丟西瓜;其次是處理任何事情都要自問：能不能取消，能不能合併，能不能用更簡便的方法，能不能交給他人去做;第三要學會授權，放權，讓別人積極主動、心悦誠服、放心大膽地幹。
要想讓教職工參與到幼兒園管理的行列，園長可要動一動腦筋。作為園長，首先要了解每一個教職工的特點，尊重她們的自身價值觀，同時注意分配工作要因人而異。園長安排的工作任務要能促進下屬的個性發展，能給他們帶來事業上的成就感，滿足實現他們自我價值的願望。現在我園每逢大的活動都會組成一個策劃小組，全權負責活動的策劃和組織，園長不再為此事而忙亂，而幼兒園的各項活動因為組織策劃者的不同，活動內容更加豐富多彩，收到了意想不到的'效果。
作為園長也要開明一些，對他人分管的工作要放心，相信他們能認真負責地做好工作。其次要開放一些，對他人分管的工作要放手，相信他們能夠有創新地開展工作。當然，做為一個優秀的園長，在實施領導的過程中，還應該注意：放權不失職，否則下屬會濫用職權;依靠不依賴，否則會失去領導的意義、作用和職責。寬鬆而不放鬆，否則就會出現渙散和混亂的狀態。
在管理工作中，園長要給教師提供足夠的空間，除了讓他們在業務上有所提高，更要引領他們站在管理的高度，參與幼兒園日常管理，這樣有助於充分調動大家的工作積極性，樹立主人翁意識和全局意識，使幼兒園各項工作順利開展。 在今後的工作中，我將不斷學習，繼續探索管理的新方法，並在反思中不斷加強自身修養，勇於開拓，大膽創新，讓幼兒園得到長足發展。
我們在工作中如何提高員工工作積極性?
在日常工作中常常遇到這樣的問題：員工每天來上班，總是打不起精神，抱有今天何時候才能混過的想法。工作期間效率不高，質量不好，或者又不違章違紀又不犯錯誤但始終有説不了的思想情緒。那麼，如何針對員工的癥結激勵員工，提升員工的工作激情呢?我認為應該注意以下幾方面：
1、充分了解員工喪失工作積極性的原因
員工思想狀態不佳，有情緒，或者不開心，較鬱悶，作為管理幹部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中剋制不住一意地去批評。也許是由於工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結，或許是因工作本身和領導者工作方法出現的問題等等，員工都會出現消極現象，作為我們幹部一旦通過談話或者第三者瞭解到具體的原因，那麼就應該立即快速的為其解開“心結”，做好開導。
2、定期與員工交談，增加凝聚力
通過與員工經常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會、下班時間對了解員工的整體情緒或個別潛在問題的情況如何，對我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對症下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會更加的出色，會更好地完成各項工作任務。
3、怎樣激發員工的積極性
(1)變換工種，創造培訓機會。
在員工喪失了工作積極性和工作態度欠佳時，不能隨意橫加斥責，而是要有為他們將來的發展投資，多提供些培訓機會。適當的時候可以考慮對其變換工作崗位等，讓其員工對新的工作崗位有一種新鮮感，並在有可能的情況下對其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進心。
(2)對錶現突出的員工加以肯定。
“突出表現”的概念沒有固定標準，它是因不同任務、工作而變化。重要的是能識別並獎勵給那些真正做出了突出貢獻的人。首先要確定為其制定目標的分配方式，確定目標的最高標準不應高不可及，因為任何人在工作過程中出錯是不可避免的，所以制定目標單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個達不到的不合理的目標，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標定製，合情合理的，把獎勵給予那些工作做得好的人。
(3)獎勵的選擇和獎勵方式。
從業績方面可選擇：可降低成本的能提高服務質量的使客人滿意的表現形式，公司有固定的獎項評比進行獎勵。作為斑竹領班部長，應該學會打理班組的各項事務，包括理財。有的同時又在想了，班組哪裏來的財來理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個月的小費、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動經費，或者獎勵經費，對於平時在工作中表現突出的員工，就可以採取物質和精神方面的激勵(用班組的基金購買一些小禮品如手錶、鏡子、相框等等)，精神激勵吧，那就是當面表揚和班組的班前會上表揚。要想一個人在工作上事業上有佳績，只有現金的激勵是遠遠不夠的，他們最需要的是獲得大家的認可，哪怕是一句“謝謝”也會感到知足。
(4)合理安排員工的工作。
員工自身需要進步，作為管理者要主動幫助員工進步，除了安排日常工作的時候要考慮調配調整員工適合做哪樣，做什麼樣的事情才發揮得更好，並不斷的表揚和激勵，讓其帶動另外的同事也將工作做好，(比如：這個員工點菜銷售很強，就安排以點菜銷售為主，其他工作一定要督導去做，但是為輔，如果一個員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準備和餐中服務細節換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個良性的工作崗位循環，能達到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯，很有實戰能力了，因為他們都是全面發展的。其次，還要適當安排他們去完成正常工作範圍之外的任務，以增強員工的信心，增加他們的工作經驗，也體現出管理者對他們的進步感興趣，培養他們成長進步。
(5)合理授權員工，下放權力。
a、授權給員工，不僅能激發員工積極性，而且能夠提高每個人的表現水平。如果員工的知識和能力不能受到重視，就會喪失工作積極性，也會對外部強加給他們的東西產生牴觸情緒，所以在有大的舉動前要與有關人員商量，鼓勵他們為改進工作盡責。
b、下放權力。接受他人管理時，不可能具有高度的積極性。權力越滯留在上面，激勵作用越小，員工逐漸習慣了依賴於他人的決定，這會壓抑他們的創造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權給員工去做，也許他們會幹得非常出色那麼在領班休假時，可以輪流授權給每一個人，然後在針對他們的一些實際完成的工作情況進行輔導和提高。
(6)管理者學會扮演不同角色去分析、解決員工的實際問題。
管理者在與員工相處時不應帶有偏見，要把注意力集中在員工的業績上，而不是他們的性格、習慣或外表。工作中能偏袒，因為被偏袒的員工會因此被團體所冷落和排擠，更會挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴格和友好的方式達到好的目的，激勵員工發揮他們的實際能力和潛在能力。
習近平總書記對政法工作的重要指示，高度概括了新形勢下黨和人民對政法工作和政法隊伍的新要求、新期待，表明了中央對政法工作和司法體制改革的高度重視，對每一個政法幹警來説，這既是一種鞭策，也是一種鼓舞，更是一種前進的動力。
作為一名法官，我們要主動適應、科學把握、積極有為、廉潔自律。通過不斷加強自身學習，努力提升自己的思想政治素質和依法履職能力，把維護社會大局穩定作為根本任務，把促進社會公平正義作為核心追求，牢記使命，忠誠履職，真抓實幹，勇於擔當，始終保持奮發有為的精神面貌和求真務實的工作作風，紮紮實實、兢兢業業辦好每一個案子，以實際行動踐行讓人民羣眾在每一個案件中都感受到公平正義的價值追求。人民法院是維護社會公平正義的最後一道防線，防線牢不牢，關鍵看各級法官尤其是基層法官的政治素質和工作能力，要努力為羣眾提供更優質、更高效的司法，盡全力保一方穩定。
結合我院正在進行的“解決紀律規矩突出問題、純潔政法隊伍”專項整治活動，為全面提升幹警的政治意識，確保我們的隊伍絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠，要從以下方面着手：
一是要提高政治站位，準確把握專項整治的目標任務。開展政法隊伍專項整治，是推動政法系統解決突出問題、純潔政法隊伍的重要舉措。我們作為法院幹警一定要深刻認識專項整治是一項重大的政治任務，堅決把思想和行動統一到我院黨組的整改安排上來，切實增強開展好專項整治的責任感和緊迫感。
二是要嚴明規矩意識，始終對黨忠誠、堅決做到“兩個維護”。習近平總書記在人民警察警旗授予儀式上的重要訓詞中首先強調的就是“對黨忠誠”，人民法院作為政治機關、專政機關，是黨和人民手中的“刀把子”必須絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。在這一點上絕不能有絲毫含糊。要嚴格執行重大事項請示報告制度，嚴肅政治紀律和政治規矩，堅決防止和糾正一切偏離“兩個維護”的錯誤言行，確保在任何時候、任何情況下都與黨中央保持高度一致，做到有令必行、有禁必止，把對黨忠誠落實到具體行動中。
下面我將從我分管的立案和信訪兩方面工作結合本次專項整治活動以及學習習近平總書記重要講話精神談幾點心得，與大家進行交流。
自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，兩級法院把多元解紛機制和現代訴訟服務建設作為解決人民羣眾“訴訟難”問題的突破口，加快推進訴訟服務中心轉型升級，依法快速審理簡單的民商事糾紛案件，為羣眾提供兩個“一站式”的訴訟服務，大幅提升了羣眾滿意率。在踐行為民宗旨中守初心擔使命。深入推進訴訟服務中心實質化，不斷創新便民利民機制。積極推進訴源治理實質化，建立非訴訟糾紛解決機制，持續推動完善社會治理格局，迴應人民羣眾對司法工作的新要求、新期待。強化為民服務意識，打造“服務型”法官隊伍。訴訟服務中心幹警牢固樹立全心全意為人民服務理念，多次開展批評與自我批評，查問題、抓整改、促服務，強化為民意識，提高服務水平。對前來諮詢、立案的羣眾始終保持熱情接待、微笑服務、用語文明、行為規範，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的行為，將司法為民、公正司法落到實處。
在信訪工作中，我們深切體會到，信訪工作就是黨的羣眾路線的具體體現，就是與人民心心相印的重要途徑，能否滿腔熱情接待羣眾，直接影響着黨在信訪羣眾中的威信，影響着地方國家權力機關的形象。對此，在思想情感上要切實把信訪羣眾當親人，自覺做到微笑接訪、文明接訪、温馨接訪。工作中，我要求信訪工作人員做到熱情相迎信訪羣眾，遇到年齡大的就上前扶一扶、體質弱的就主動攙一攙，讓來訪羣眾一進院、一入門就感受到暖洋洋、熱乎乎的尊重，體會到人大機關為人民的服務理念。接談中，要做到和善和氣、有理有節，即使遇到言詞激烈、語氣蠻橫的信訪人，也不冷目相對，設身處地、將心比心，自覺保持寬容體諒、和風細雨的態度，始終以熱情周到的服務和感同身受的言行撫慰羣眾、調控穩定現場情緒。只要讓信訪羣眾感受到熱情之心、體會到熱情之火，就能更好地為黨贏得執政的羣眾基礎。
我們要牢記習近平總書記的重要指示，不辜負人民羣眾對公平正義的新期待。只有不斷提高自身政治素質和專業素養，堅持司法為民、公正司法，正確處理各種社會矛盾，才能讓羣眾在每一個司法案件中都感受到公平正義。
中河國小一所6個班級的農村完小，全校12名教師，其中一名長代教師，三名臨代教師，一名民師轉正教師，一名高師預備班畢業，三名社會招聘教師，三名師範畢業教師，師資情況差強人意，但是，中河國小要想立足，就必須抓好學校的教學質量，要辦好一所學校，最基本、最重要、最有效的措施，就是要堅持以教學為中心，以教師隊伍建設為重點。這是中河國小治校的根本。在過去的一年中，我們學校從以下幾個方面紮實開展教師隊伍建設。
一、行政領導率先垂範，深入第一線。
身教勝於言傳，學校工作要堅持以教學為中心，校長必須身先士卒，深入教學工作第一線，瞭解教師工作的辛苦，這樣學校管理的各項措施才能順利實施。一方面在教研活動中要勇作領頭雁。除平日經常聽教師們的課外，每學年我都為教師們上幾節公開課，每次公開課我都認真備課，切實達到示範課的目的，使教師們聽後心服口服，學有所得。校長率先垂範，行政領導自然不甘落後，都紛紛勇挑重擔：總務應老師擔任畢業班的數學教學工作，教導董老師擔任五年級的語文和2班音樂教學工作。大隊輔導員諸建斌甚至擔任2班（不是平衡班）的數學教學工作。行政領導都這樣肯挑重擔，教師們還會有意見嗎？他們對學校分配的教學任務也都能毫無怨言地接受。
二、關心教師，以情感人。
這是我校加強教師隊伍建設又一方案。教師是提高教學質量的關鍵，校長只有關心教師，設身處地為教師着想，幫教師解決工作、生活上的難題，才能更好地穩定教師隊伍，調動起教師的工作積極性。比如：我校的勞欣欣老師，由於她的家庭情況比較特殊，經常會因為要照顧身體垂危的父親而不能來校上課，學校並不因此給她工作上的壓力，教導處幫她解決課務問題，使她能安心處理好家務事，感受到學校的温暖。比如：王平柏老師，其妻子生病住院，學校專程前往探望。
過重的工作壓力讓老師們常常累得喘不過氣來。看到這一情況，校總務處與行政領導商議，帶老師們外出學習考察，既開拓了眼界，也緩解了壓力。
心繫教師，全心全意為教師着想，是我校行政領導一貫的工作目標與工作作風。
三、為教師搭建學習的平台，促進教師專業成長，開拓教師視界。
行政領導非常重視教師的學歷進修，鼓勵教師參加高學歷進修。到目前為止，已有兩位教師獲得本科學歷，四位教師即將完成本科的學歷進修。其他年輕教師都已達到大專學歷水平。
作為一所農村完小，外出學習的機會相對較小，但我們積極為全體教師搭建成長平台，通過“請進來”“送出去”“集中培訓”等方式促進青年教師的快速成長。如上學期與本學期，我們除了積極參加市鎮級教研活動外，還主動送各科教師到慈溪、寧波參加寧波大市級與全國級別的教學研討課，鼓勵教師多方取經，促進他們的專業成長。
雖然我校的在職教師只有八位，其中包括兩位即將退修的老教師，但老師們參加各類鎮、市級的競賽積極性較高，比如：上學期鎮級論壇，我校有兩名教師參加，超額完成了上級分派的任務，分獲二、三等獎；學科設計比賽，我校一名教師代表本鎮參加市級英語學科設計；近幾年來，餘姚市論文案例評比，我校教師踴躍參加，每年都有教師獲獎。
四、建立完善教學管理機制，注重過程管理，將教學常規落實到平時的工作中。
學校重視對每位教師教學工作的不定期檢查。期初、期中與期末，由教導處做好教學五認真工作的檢查與反饋工作；平時，行政領導進行不定期的推門聽課，翻看備課本與所上課是否一致，並將檢查與聽課情況作為期末教師考核內容之一。由此，使每位教師都能紮紮實實做好自己的本職工作，不上無準備之課，不做無批改之作業，使我校的教學質量在全鎮處於領先地位。
“麻雀雖小，五臟俱全”，雖是一所規模甚小的農村完小，但所有的工作卻一樣都不能少，一樣都馬虎不得。要想國小校能有立足之地，抓好教師的隊伍建設是關鍵。與那些比較優秀、先進的學校相比，我校在抓教師隊伍建設中也還存在着一些不足：
1、學校課題開發與研究的氛圍不夠濃厚。老師們更熱衷於自己的學科教學，搞課研的經驗相對薄弱，行政處在這方面對教師的培訓力度也不夠。
2、至今還無一人蔘加餘姚市教壇新秀的評比。除了個人心理素質較差之外，還與老師們無參加市級公開課的經驗有一定關係。
在今後的工作中，還要將校本研修工作進一步落實到每位老師，鼓勵老師積極參與教科研活動，為老師們搭建好學習成長的平台，使年輕教師能“走出去”。
1.人才隊伍建設的總結回顧
近三年，在上級部門的統一領導下，寧波市文物保護管理所(下簡稱我所)我所堅持貫徹落實科學發展觀，大力實施人才強所戰略，經過認真學習省、市關於加強人才工作的指示精神和文化系統人才工作會議精神，牢固樹立“人才資源是第一資源”的人才工作觀念，基本構成了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的有利於人才工作和成長的環境，不斷完善人才培養、引進、使用、激勵與保障機制，構成了人才促事業，事業引人才的良好局面，在寧波社會經濟發展及同行業中顯現出越來越大的影響和作用。
我所在編職工22人，全所專業技術人員22人，其中大中專以上學歷22人，佔總數的100%。大學本科15人，碩士5人，在讀博士1人，大專1人。由於我所是一個業務型單位，近年來圍繞人才的培養、引進、使用和管理，進取推進制度建設，進一步完善了重貢獻、重業績的分配激勵機制;採用公開招聘、定向引進、項目聘用等多種途徑，拓寬人才選拔渠道，在進取實施人才引進戰略的同時，努力創造條件，為在職職工供給各種培訓機會。經過人才引進與培養，我所人才儲備總量不斷增大，職工整體素質得到明顯提升，專業隊伍結構趨向均衡，逐步建立了適應我市文物事業發展的層次清晰、梯隊合理的人才體系。
2.人才隊伍建設的問題分析
當前，文物保護作為大文化的構成要素之一，已經放到文化大市建設和社會和諧發展的重要戰略地位，其社會地位和影響力逐年提升，社會各界對文物保護的期望值越來越高，歷史文化遺產的保護與研究任重而道遠。與文化改革和事業發展所面臨的新形勢、新任務的要求相比，我所人才工作和人才隊伍現狀還存在一些不容忽視、亟待解決的問題。主要表現為：一是人才資源結構有待進一步優化。我所現有人才專業分佈不均，學歷結構還不盡合理，關鍵崗位人才緊缺，尤其是專家級學科帶頭人、科技保護、文物保護等方面人才還比較缺乏，與事業的可持續發展尚不協調。二是隊伍整體素質有待進一步提高。面臨文物事業發展的新形勢、新局面和新挑戰，職工的政策理論水平、崗位職業素質和專業管理本事尚不能完全適應文物事業全面發展的需要，仍需不斷提高和優化。三是各項制度有待進一步完善。在人才培養上，相關培訓的針對性、實用性仍有待加強;在人才評價上，相關標準的全面性、科學性仍有待加強;在人才激勵上，鼓勵創新的政策導向仍有待加強。四是經費投入有待進一步加大。近幾年人才經費的投入有所加大，但由於人才開發資本不足，影響到政策激勵力度，高素質、緊缺型人才的引進和人才穩定等問題。同時，隨着新的業務領域的拓展，人才的創業平台及相關環境需不斷優化，應加大實驗室、高技能工作儀器等硬件設施設備的投入，提高專技人員的工作技能，以適應時代發展需求。
3.人才隊伍建設的發展目標
到2018年年底，人才總量尤其是高層次人才數量有較大幅度增加，專業人才結構與事業發展基本相適應，人才本事建設加強、整體素質明顯提高、專業人才結構趨於合理、人才管理制度不斷完善，有利於優秀人才脱穎而出、健康成長、發揮才幹的有效機制逐步健全，人才成長環境進一步優化。
(1)人才素質目標。以提高現有人才學歷水平為重點，加強新知識、新理論、新技術的學習。
(2)人才結構目標。按照進一步優化人才結構、合理配置人才資源、不斷提升人才層次的要求，採取重點培養、公開招聘和定向引進相結合，建設一支具有專家型、複合型和專業型的專業人才隊伍。
(3)人才引進目標。重點加大對文物保護和文化遺產保護人才引進的力度。
(4)人才培養目標。尋求多種途徑建立完善人才培養模式，以在職自學和短期培訓相結合，充分利用高等院校、科研院所的培訓資源優勢，輸送人員參加高校短期脱產學習培訓。鼓勵崗位成才，經過專家傳、幫、帶和項目制等形式提高專業人員的實踐操作本事。同時，加大對各縣市區專業人員的指導、培訓，廣泛發動社會力量參與到文物保護事業中來。
(5)學科發展目標。建設一支以學科帶頭人為核心的專業技術骨幹隊伍，以人選寧波市領軍和拔尖人才培養工程第一層次人選為核心，加強與省內外相關科研院所的緊密合作，充實有必須影響的各學科專家，組成文物保護學科隊伍;加強青年人才團隊建設，鍛鍊青年人才，建設一支年輕化、專業化、多元化的高素質人才隊伍;經過協議形式、實行項目聘用和人才租貸等方式聘請在國內有影響的專家作為項目協作人或項目顧問，以學科隊伍建設造就和鍛鍊專業技術人員不斷創新，激勵和帶領專業技術人員向高層次的學科領域發展。
(6)學術成果目標。制訂詳盡且可行的科研發展規劃和科研激勵機制，把文物學術成果轉化為社會共享資源，擴大人才的學術影響力。
4.人才隊伍建設的措施保障
人才隊伍建設工作是一項長期而艱鉅的工作，我們要堅持實施人才強所戰略，不斷改善和提高我所的人才隊伍建設的工作水平，進取創造條件引進和培養更高更優秀的人才，努力建設一支結構優化、素質良好、富有活力的高水平人才隊伍。
(1)統一思想，加強領導。堅持黨管人才原則，充分發揮黨組織和每個黨員在隊伍建設中的作用，以黨的建設帶動隊伍的思想建設、作風建設、組織建設和制度建設，充分發揮黨員領導幹部的先鋒模範作用和戰鬥堡壘作用。堅持民主集中制原則，在招、引、用人上做到“團體領導，民主集中，個別醖釀，討論決定”，在人才管理上做到“公開、公平、公正”。黨政領導作為人才工作第一職責人，牢固樹立強烈的人才意識，善於發現人才、培養人才、集聚人才，大力營造有利於人才工作和成長的環境，始終把人才隊伍建設工作列入事業發展總體規劃。(2)創新機制，深化改革。進取探索新形勢下隊伍管理的新辦法、新途徑，建立和完善事業單位幹部人事制度，強化人才隊伍管理規範，加快構成廣納羣賢、充滿活力的用人機制，建立崗位管理制度，構成按需設崗、按崗聘用、競爭擇優、合同管理的聘任機制，使人力資源配置與事業發展相適應。進一步完善收入分配製度，健全人才激勵機制，堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合，嚴格按照事業單位績效工資改革精神逐步完善單位收入分配製度，建立重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。
(3)拓寬渠道，廣納人才。抓好各項人才引進政策的落實，加大力度吸引高層次、複合型人才，尤其是專家級學科帶頭人、關鍵崗位緊缺型人才;進取參加各類招聘會，深入重點院校，大力引進我所緊缺、急需專業的優秀高校畢業生;進取支持人才“柔性”流動，採取聘請顧問、交流講學、合作研究、共同開發等方式擴大智力引進，將人才優勢轉化為發展優勢，推進事業發展。
(4)加強培養，提升素質。繼續開展創立“學習型組織”、“知識型職工”活動，探索構建分層次、分類別、多渠道、多形式、重實效的終身教育體系，始終堅持人才需求的多樣性與人才培訓方式的多樣性相結合、專業培訓與崗位培訓相結合、知識培訓與本事培養相結合、理論培養與實踐培養相結合、當前人才培養與後備人才培養相結合，注重培訓實效、創新培訓方法、拓寬培訓渠道，創造良好的環境和氛圍，激發人才終身學習的內在需求，加快人才隊伍的知識更新、本事提升。
(5)加大投入，保障經費。牢固樹立人才培養是最具有經濟和社會綜合效益的生產性投入，也是收益最大的投入觀念。不斷加大對人才建設資金的投入，多渠道解決經費來源，人才專項經費用於人才獎勵、人員培訓等;人才專項經費專款專用，領導班子團體討論決定;當年經費餘額轉入下一年度。
(6)注重激勵，完善考核。考核激勵機制是落實職責、推動工作的重要手段，也是隊伍管理長效機制的核心資料，針對隊伍的特點，制定科學合理的幹部績效考評標準，把績效考評結果與部門和個人的評先評優、福利待遇、幹部晉升推薦等掛鈎。適時供給業績顯著、貢獻突出的人才去國內外培訓、考察和學術交流的機會。
事業呼喚人才，人才推進發展。文物保護事業意義深遠，隊伍建設應進一步解放思想，與時俱進，開拓創新，始終堅持以事業凝聚人，以制度約束人，以團隊精神激勵人，不斷探索隊伍建設的長效機制，為文物事業的發展供給堅強的人才保證與智力支持，為進一步繁榮社會主義先進文化，建設和諧寧波做出新的貢獻。
人才是最寶貴的資源，是我司在旅_業中能否贏得主動的決定性因素之一，專業技術人才是人才隊伍的重要組成部分，一直髮揮着不可替代的作用。通過本次“創新人才隊伍建設”主題課程學習，結合我區“1365”戰略發展思路關於人才支撐的相關精神和我司發展戰略規劃部署，現有如下心得：
在創新人才培養方面，人才是企業發展的力量源泉，人才的支撐是企業不斷壯大發展的重要保障。培養創新人才，首先是加強企業人才的培訓學習。通過系統化、專業化的培訓，提高企業員工的專業素質水平。培養創新人才，更要着力激發企業員工的學習積極性和熱情，讓員工在鼓勵下內化成自身的學習動力，提高自身能力，成為行業精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤，善於思考、善於總結，坦然面對創新過程當中的失敗，樹立正確的創新發展觀念。
在創新人才隊伍建設方面，企業是一個團隊，凝聚力量共同打造美麗富饒生態開州，打造區內、市內乃至國內一流企業無疑要把立足點放在企業創新人才隊伍建設方面。建設創新人才隊伍，首先要從思想的高度去審視。建設創新人才隊伍，必須牢固樹立社會主義核心價
值觀，發揚員工團結協作的精神只有樹立了正確的價值觀和統一了集體認識觀，團隊才能夠凝聚共識，加大合力，為企業將來奮鬥。二是要善於甄別和選拔創新型人才。建設創新人才隊伍要完善企業選人、用人制度，優化選拔過程，唯才是舉，任人唯賢。同時，企業領導也要善於用人，因人的特點,而分配工作，充分發揮領導藝術，充分合力調動人力資源，使人力資源得到能力化、資源化。
教師是課程改革主力軍。教師的狀況如何，直接關係到課改成敗。只有創新意識、敢想敢創造的教師，才會培養出有創造性的學生;只有個性的教師，才會培養出有個性的學生。因此，建設教師隊伍、完善教師隊伍，發展機制，是提高每一位教師綜合素質關鍵。
我學習了《國務院關於加強教師隊伍建設的意見》後，深得啟發，我想就其中的“加強教師隊伍建設”來談談心得體會：
一、建設教師隊伍要構建合理評價機制
每一位教育工作者都能體會到，課改也得到大家廣泛支持。但在學校裏，在新聞媒體中也屢屢看到，學校加班、加點，學生作業負擔過重，體罰學生等違規現象。造成這些現象原因有多種，但其中重要原因還是“升學率”是學校一切工作指揮棒。考試成績還是評價教師好壞重要指標。教學任務繁重，升學壓力過大，工作超負荷運轉，是當前許多中國小教師真實生存狀態。愛因斯坦曾指出：“負擔過重必然膚淺”教師通過培訓和學習，接受了新理論。但在實際工作中，由於壓力太大，教師往往不敢運用創造性的教學思想、方法去教學。
建設教師隊伍，要對教師工作構建合理評價機制。《基礎教育課程改革綱要(試行)》指出：“改變課程評價過分強調甄別與選拔功能，發揮評價，促進學生，發展教師，提高和改進教學實踐功能。”評價是改進教育教學的動力和源泉。目標是為了促進教師工作。評價是為教育教學服務，其目的在於提高教育教學效果。要充分發揮評價功能，不要把評價當做篩選與甄別的工具，要把評價功能轉向為導向、激勵等功能。評價應處處體現以人為本，思想要關注個體處境和需要尊重和體現個體差異，激發個體和主體精神，以促進每個個體，最大可能地實現其自身價值，要逐步建立以教師自評為主，校長、教師、學生、家長共同參與為輔。
二、建設教師隊伍要建立形式多樣的培訓、學習機制
作為工作在教學第一線教師，要適應新課程改革的需要，必須更新觀念，不斷提高自身素質。同新課程一起成長，以適應新課程對每一位教師的要求。《基礎教育課程改革綱要(試行)》提出：“要使學生具有愛國主義、集體主義精神。熱愛社會主義，繼承和發揚中華民族優良傳統和革命傳統;具有社會主義民主法制意識，遵守國家法律和社會公德，逐步形成正確世界觀、人生觀、價值觀;具有社會責任感，努力為人民服務;具有初步創新精神、實踐能力、科學和人文素養，以及環境意識;具有終身學習基礎知識、基本技能和方法;具有健壯體魄和良好心理素質，養成健康審美情趣和生活方式，有理想、有道德、有文化、有紀律一代新人。”這些，學生應具備素質，教師首先要具備。然後才能教得好學生。教師“一次教育終身受用”，單一性思維已落後於時代。以教師為中心，“師道尊嚴”，思想必須揚棄。教師在教育改革中要建立形式多樣的培訓、學習機制。建設教師隊伍要針對教師工作特殊性，建立形式多樣，培訓學習機制，學校要以新一輪基礎教育課程改革為契機，全面提高教師綜合素質，要利用各種講座、學習班組織教師認真學習落實《國家基礎教育課程改革實驗工作實施意見》。提高認識，明確新課程觀念。把握新教材特點，立足課堂，積極探索新教學方法，推動教學改革深入發展。
三、建設教師隊伍要完善以人為本和民主管理機制
教育面向的主體是學生，進行課改的對象也是學生。而看學生成績優劣，更多時候，還是從考試中來衡量。所以現在眾多家長觀念還未轉變，他們還是看孩子的學習成績是不是能得高分、滿分。家長們普通認識，考上名牌大學才有希望。家長們這一觀念和態度，不但直接影響學生，對老師也會產生一定壓力。建設教師隊伍，要為教師工作努力營造寬鬆向上的內外環境,完善以人為本，民主管理機制。首先學校要努力營造積極向上，大力宣傳素質教育重要性，要使家長普遍認識到新課程改革處處體現了“以人為本”。教育改革是為了讓學生適應未來社會發展需要，是全面貫徹素質教育“以德育為中心，以培養學生創新能力為重點”。其次，學校要完善以人為本，民主管理機制。作為教育管理者要努力為教師營造和諧內在環境，主動為教師排憂解難，要完善以教代會。民主管理機制任何改革措施，要充分尊重教師，體現民主。要認識到教師是課程改革積極支持者、推進者和具體執行者。教師只有在寬鬆文化氛圍裏，才敢於表達思想，才有可能與他人合作，積極探索改革途徑，尋找穩妥方法，從而敢於改革，勇於嘗試，使得課改有條不紊地進行。
課程改革是循序漸進過程，只有完善教師隊伍建設機制，才會讓這一處處滲透“以人為本”的新理念的教育改革取得預期效果;才能使教育課程改革成功。
蒙田範文網