在電力生產中，生產者實現“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，是安全思想由強制性到自覺性的一次質的飛躍。
但是，要確保電力生產安全，這一轉變依然是不夠的，還必須由“我要安全”轉變到“我會安全”，才能夠從事故源頭上遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發生。
電力生產是一門非常複雜的系統工程，而生產安全又是這一系統工程中諸多因素綜合作用的結果。一般而言，電力生產事故有三類：一是“天災”，如雷電、大風、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發性。二是線路、設備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規、違章，有其盲目性。且佔所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱着僥倖心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發生了問題。其三是對規章不懂裝懂，稀裏糊塗，發生了事故才”恍然大悟或恍然半悟。
顯而易見，工作人既是事故的製造者又是事故的受害者。但是，可以肯定地説，所有事故的發生都不是工作人的主觀願望。因此，“我要安全”也就僅僅是一種良好的主觀願望，要真正取得確保電力生產安全這一客觀效果，就必須解決好“我會安全”這一根本。
大凡發生了事故後，總結時都不難得出：“安全基礎不牢，安全觀念淡薄，安全管理不善，技術素質不高，安全防護能力弱，習慣性違章”等諸多教訓的結論，都會把違章作業認為是事故的“病灶”，也提上了人們的議事日程。但深層次地去分析違章作業存在的原因，拿出切實可行的從源頭上杜絕違章作業的辦法來，是不是真正擺上了我們各級安全部門、管理者、生產人的辦事日程？
勿庸置疑，經過有電以來的生產實踐和血的教訓，總結提煉了一套有效確保電力生產安全的規章制度。各電力生產企業又結合實際根據不同生產時期制定了大量的具體保證措施，以及上級隨機性，針對性的電力安全生產的指示、通報、要求等。這些是確保電力生產安全的依據，且有性。但是電力生產是一個錯綜複雜，千變萬化的過程，從事生產的人又是這個過程是否安全的決定因素。而人的認識水平，接收能力，工作姿態，經驗積累等等又各盡不同，要把所有確保電力生產的依據變為每一個從事電力生產的職工的自覺行動，解決好“我會安全”的問題，應是從事電力生產安全的管理者，生產者長期的，艱鉅的，複雜的課題。筆者認為：的途徑就是學習學習再學習。
首先，要為我而學。安全既是電力生產本身的需要，更是從事生產職工的生存需要，安規技規既反應了電力生產安全的客觀規律，又是從事生產人的行為規範。因此，每一個從事電力生產的人，都應明白學習安全技能，既是企業的需要，更是自我的需要。這就需要“教條主義”、“本本主義”而不要“實用主義”、“形式主義”。把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，反覆學習。從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。並制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產的內涵有了深刻的理解，就能在生產過程中運用自如。也只有人人成為安全明白人，才能事事做到安全人。
第二，要因人施訓。近些年來，職工隊伍生產技能、安全防護能力差，人才斷層等已達成了管理者的共識。把加強教育培訓也作為解決上述問題的有力措施。但各級抓各級的事，一級抓一級，一級向一級負責，真正形成有效的教育培訓鏈還是力度不夠。往往形成上級制定安全措施“一字一字地摳”，經逐級折扣後貫徹到生產中卻“一把一把地丟”。因此要把從事電力生產的各類人員分門別類，拉開梯次，有的放矢地逐級制定年度、月度培訓計劃，以“螞蟻啃骨頭”的精神，專人負責。充分利用班組站法定的每週一次安全學習和每天班前會進行。這樣每週解決一個難題消除一個不安全隱患，一年就能解決52個“會”和消除52個不安全隱患。每天學習一條技規、安規，一年就能學懂弄通200多條。持之以恆地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。
第三，要善於糾偏，電力生產暴露問題和存在潛在的不安全因素是正常的，關鍵是要正視問題和善於做到“見於未萌，禁於未發”。有效的辦法就是邊生產邊整頓，發生問題及時整，安全順利定期整。明白“磨刀不誤砍柴工”和“温習規程與包紮’傷口”’一樣重要的深刻道理。自己發生了事故多從自我找原因，不要“摔了跤總怪路不平”。把別人的事故當着自己的教訓來接受；把小問題當着大問題來解決；把帶有傾向性和危害性的現象消滅在萌芽狀態。從真正意義上體現“安全第一，預防為主”的根本方針。
“要我安全”到“我要安全”的轉變需要漫長的過程，而“我要安全”到“我會安全”更需一個漫長而漸進的過程，甚至説是一個無終極的課題。筆者提出以上粗淺認識和解決途徑還遠遠不能解決“我會安全”的問題。此文主要是基於安全生產觀念上的一次完善和“拋磚引玉”，其目的是引發從事電力生產的職工圍繞“我會安全”進行深層次的思考和探索。
安全是我們煤礦工作的重中之重。沒有安全，就沒有辦法談生產。安全是廣大員工的福利。只有確保安全生產，我們員工的努力才能對自己的生活產生更積極的意義。安全是人生重要的一課，安全是一個職業的底線。在安全和效率面前，重要的是先安全後效益。我相信事故是可以預防的，我堅信一切事故都可以在管理中找到原因。
自從參加工作以來，我記得的是，責任是安全管理的核心，它要求我們服從集團公司的管理，加強自我管理，從而保證安全生產，順利完成各項任務，最終實現安全生產。
誰安全，誰生活，誰安全，誰幸福。要實行“以人為本”，積極調動員工的自我責任感和安全感，自我管理成為自覺的行動。如果我們管理好人為因素，事故就可以避免。如果我們每個人都細心、認真、勤奮，事故就不會發生。任何先進的企業，不在於機械或生產技術的進步，而在於人們思想的進步。一個優秀企業的存在，需要一羣優秀員工的存在。以人為本，首先是以人的生命為本，尊重人的先進意識和思想為本。
只要我們每一位員工，從自身出發，牢固樹立安全第一，遵守規章制度，抵制三違，迎難而上，努力工作
飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，就可以促進我們自身的本質安全，直至我們企業的本質安全。
作為一名煤礦管理人員，應當根據本礦生產特點，對安全生產現場進行經常性檢查。對檢查中發現的安全隱患，應當立即處理，檢查及處理情況應當記錄在案，通過安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥倖心理，杜絕違章行為；貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，立足安全發展、強化現場管理，完善責任落實制度，確保安全生產；以科技進步為手段，不斷提升人、機、物的安全；以“安全文化”為靈魂；堅持“以人為本”為核心，實現可持續安全發展。
企業要重視員工的安全，我們更要珍惜安全。在今後的安全生產工作中我會不斷豐富多方面的安全生產知識，在工作中找準自己的工作目標，確立自己的工作方式和方法，在學習中、在工作中不斷提高，確保安全，伴隨我在企業中成長、奮鬥，做一個合格的管理者。
近日，安全生產這一話題再度成為熱門。《中華人民共和國國家安全法》中明確指出：管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全。而如何落實好這“三管三必須”，就不能只是“老生常談”，更要做到“心”中“常”談。
增強安全意識，在宣傳中用“心”，實在日“常”。安全生產重在宣傳引導，要用心廣泛開展各類形式宣傳，讓小喇叭響起來、宣傳車跑起來、安全標語掛起來，營造濃厚的宣傳氛圍，以宣傳“用心”換取百姓“放心”。要豐富形式內容，把宣傳做實做深，除傳統方式外，還可以跨領域結合。開展“主題黨日+安全宣傳日”、安全生產主題文藝演出、“乾乾淨淨迎佳節、安安全全過節日”、安全生產培訓等系列活動，把安全生產融入到日常工作生活中，讓人民羣眾在生活中的一點一滴中提高安全意識，減少和防止安全事故的發生。
突出隱患整治，在排查中細“心”，抓在經“常”。安全生產不能以安全事故後的經驗教訓為起點，更要防患於未然，細心安全隱患排查。針對交通、城建、農林、公共、煤礦、環保等領域組成聯合督查組，定期不定期開展隱患排查和安全督導，對不合安全規範的企業或組織責令整改，整改不到位的勒令關停。要加強應急處置能力，做好應急預案，細化到每一個環節、每一個死角，有苗頭的第一時間化解，正發生的第一時間處置，已發生的第一時間整改，力爭把損失降到最小。
壓實責任鏈條，在工作中專“心”，嚴在平“常”。習近平總書記強調：要針對安全生產事故主要特點和突出問題，層層壓實責任，狠抓整改落實。對於安全生產，不能以會傳會，以文發文，行業部門要結合本地及本行業特點，制定安全措施，嚴格責任落實。在平常工作中要多到現場，多到基層，做到對應領域曉實情，出現隱患出實招，責任到人壓實責，強化風險防控，從根本上消除安全隱患。要建立獎懲機制，將相關工作落實情況與考核、評優等掛鈎，不斷推動責任落實，有效遏制安全事故發生。
如何確保做到科學防控與安全生產兩手抓、兩不誤，成為地方黨委政府必須面臨的緊迫問題。各級各地各有關方面要進一步提高政治站位，在做細做實精準防控的基礎上，把復工復產企業安全生產工作擺在重要位置，積極主動靠前服務，強化安全生產監管，彈好“協奏曲”，確保疫情防控期間安全生產形勢穩定，不出問題。
把握重點，嚴格落實主體責任。
安全事關生命，責任重於泰山。各地區各有關部門要加強組織領導，認真落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責等工作責任制，整合一切條件、盡最大努力，加快推進安全生產各項工作措施落地見效。堅持將企業“復產復工”與“疫情防控”同謀劃、同部署、同落實，堅決做到人人安全。認真摸排返崗員工春節及近期離返情況，實行“一人一檔”，對近期外地返回的員工，嚴格落實“居家隔離”工作要求，規避疫情風險。認真制定復產復工方案，細化落實安全防範和應急處置措施，堅決做到先安全、再生產，不安全、不生產。根據企業經營規模及產區面積，嚴控復工人員數量。按照高質量發展要求，以防控系統性安全風險為重點，完善和落實安全生產責任和管理制度，建立安全隱患排查和安全預防控制體系，加強源頭治理、綜合治理、精準治理，着力解決基礎性、源頭性、瓶頸性問題，加快實現疫情防控和安全生產治理體系和治理能力現代化，全面提升安全發展水平，推動安全生產形勢持續穩定好轉，為經濟社會發展營造安全穩定環境。
解決難點，強化服務跟蹤指導。
疫情防控與安全生產，都是比較難啃的硬骨頭。抓好疫情防控關鍵時期的安全生產工作，更是對政府和企業的重大考驗。只有牢牢扭住重點，精準解決難點，強化服務指導，人民的生命安全和企業的生產安全才有保障。各級各地各有關方面要適時組建安全生產服務工作組，建立班子成員包保聯繫企業制度，成立駐廠指導組，按照“分片包乾、定點定責”的工作要求，對復工復產企業提供“一對一”“點對點”上門指導服務，督促企業認真落實疫情防控工作相關要求，積極落實防疫物資、空間消殺、個人防疫等措施。要全面加強疫情防控急需物資生產企業安全服務工作，指導企業提高消防安全和危化品安全管理水平。針對部分企業存在缺少口罩、消毒劑等防疫物資的實際困難，要積極對接，幫助協調，提供應有保障。針對一些外地員工一時不能全部到崗，崗位熟練工不足、安全管理員不能到崗等問題，要積極摸排有就業意向的待業人員，為人力緊缺的企業儲備用工資源，並安排相關安全專家開展安全服務和開復工指導，防範員工缺額帶來的安全風險。
夯實支點，加強監督執法檢查。
監督是最好的保護。疫情防控和安全生產是易碎品，風險無處不在，這就要求監督檢查必須常態長效。要主動對接，為重點企業提供執法監督檢查，確保疫情防控期間企業生產安全穩定。要深入開展安全風險排查，由分管班子帶隊對企業進行安全檢查，瞭解企業疫情防控期間復工復產、隱患整改、員工教育培訓等工作開展情況。成立檢查組，排查治理各類隱患，對檢查發現的問題能現場整改的要求現場立即整改，不能立即整改的跟蹤落實整改，直至消除安全隱患，確保生產場所、設施、設備符合安全生產條件。要營造安全氛圍，督促企業做好員工安全培訓，在企業醒目位置張貼宣傳畫、懸掛橫幅，警醒不忘疫情防控責任，提醒個人注重衞生防護，全面提升企業員工的安全生產意識。要提高科技與信息化水平，加強專業人才培養，規範技術服務協作機制，加強危險化學品救援隊伍建設，強化基礎支撐保障。要強化法治措施，加大失信約束力度，強化激勵措施，推動企業安全措施落實。要完善監管體制機制，健全執法體系，提升監管效能，強化安全監管能力。
“沒有安全就沒有一切。”疫情防控與安全生產，是大戰，也是大考。在全力做好疫情防控的同時，安全有序地組織全體員工進行安全生產，是統籌推進經濟社會發展工作的必然要求，更是踐行“以人為本”執政理念的職責使命。各級各地要始終堅持一手抓疫情防控，一手抓安全生產，努力做到疫情防控和安全生產“兩手抓，兩不誤”，堅決克服麻痺思想、僥倖心理，力戒形式主義、官僚主義，確保圓滿實現今年經濟社會發展目標任務，向黨和人民交出合格答卷。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是煤礦發展的前提和根本，與煤礦的生存發展息息相關，煤礦要想尋求更大發展，就務必切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產職責制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
作為一名科室負責人，深知肩上職責重大，對施工區隊的安全生產工作負有職責。因此，從自身角度就要牢固樹立安全生產的指導思想和安全第一，生產優先，以人為本的正確理念，堅決克服重生產，輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行，確保生產安全。
從前輩以及自我多年工作的經驗來看，抓好區隊施工安全生產工作應重點做好以下幾點：
一、正確認識當前安全生產形勢：從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相比較較穩定，但基層的生產安全工作依然嚴峻，綜合管理潛力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全生產工作，將各項安全生產工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防潛力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識：近幾年，公司對安全生產工作越來越重視，要求也越來越嚴，能夠説，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的職責，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全生產工作的認識，增強抓好安全生產工作的緊迫感和職責意識。深刻理解安全是否決性指標，經營是計劃性指標，節能降耗是約束性指標，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全生產工作。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，個性是基層各級領導的安全生產意識，務必認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善行為準則、檢查及考核標準、獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使生產安全管理基礎工作進一步夯實。
三、全面落實安全生產職責制：安全生產工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一職責人，要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善各級領導、各職能部門的安全生產職責，並將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與的職責體系和工作局面。同時，建立完善生產安全獎懲約束機制，把生產安全職責目標落實狀況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兑現，促使職責由全員共擔。
四、加大執行力度：抓安全生產工作，務必注重執行潛力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苟、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全生產的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置潛力，樹立安全生產工作沒有問題就是的問題和沒有隻有更好的理念，時刻持續對各類風險和隱患持續高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。
五、切實抓好風險管理：風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完善到施工項目兩書一表、崗位兩書一表和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防範各類事故的發生。
透過這次學習，我認識到，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作務必全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現要我安全到我要安全，我會安全的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。
作為基層安監員，我深知安全生產領域也是形式主義的“重災區”。我們很難亮出“盡責”的“劍”，只繃着“免責”的“弦”，這讓安全生產監督管理越變越“懸”。
文山會海，機制“懸”。
當前以會傳會、以文發文已成安全生產抓落實的基本動作，開會、做方案、報表、迎檢讓基層安監員疲於奔命。據不完全統計，基層安監組織每年參加安全會議不低於40次、收文超過300件、各類方案和報表不少於80個，更別説還參與的綜治、扶貧等工作。習近平總書記強調，“要把幹部從一些無謂的事務中解脱出來”，首先就是少開會、開短會，開基層需要的務實的業務會、具體工作的佈置會，而不是現實中的“冷菜一盤，翻來覆去地炒”，沒有什麼新方法、新方向，有的會是業務培訓半小時、領導強調1小時，無意義的消耗精力。其次就是少發文、不發文，安全生產是件常抓不懈的工作，不是“喊口號、搞突擊”就能抓好的；而現實的模式是年初有計劃，接着又是“執法強化年”“大排查大整治大執法行動”，以及“各類專項行動”，有總體的、有分行業的，並且每年如此，“口號”喊得跟真的一樣；試問，如果這麼多行動真的都落到了實處，需要每年都搞麼？既然每年都要這樣做，那就是常態化工作，就應該年初制定計劃時就提出要求，更不是“一人生病眾人吃藥”的執行模式。最後就是各級領導不能把開會、講話、發文作為重視安全工作的具體表現，應該是多深入基層開始務實的調研，瞭解基層安全生產管理現狀、瞭解各領域、各地區安全生產工作存在的具體問題，並以問題為導向真正解決這些問題，樹立良好的安全生產監管生態，為廣大安監員提供可靠的制度、方法、後勤等保障。
力量不足，執行“懸”。
據瞭解70%的基層安監組織配備人員不足，且 90%的基層安監員都不是專職，身兼綜治、信訪、脱貧攻堅、武裝等多重身份；雖然他們都是各單位的“精兵強將”卻時常顧此失彼，難以持之以恆地把安全生產作為工作核心，應付式、被動式開展工作已成常態。上級在隊伍建設上提出了很多標準化，但卻在沒有實現標準化前，當做已經標準化來要求，比如交通管理“六支力量”，有兩支在紙上，一支沒有保障。如果力量問題不解決，那工作實效肯定大打折扣，加上基層人員流動性大、專業性不強的原因很難真正有效的發現和解決工作中的實際問題。所以，各級領導應該把解決基層安監繫統人員問題作為首要，切實保證執法力量，才能有效提高安全生產的監管力度；各行業部門應該務實的開展業務指導，少在會場搞培訓、多開企業現場會，少發文件提要求、多到基層實帶隊查，讓業務具體化、知識實際化，讓廣大安監員真正知道查什麼、怎麼查、罰什麼、罰多少、改什麼、怎麼改，才能切實提高基層安監隊伍的執法水平，確保監管效果。
名目眾多，落實“懸”。
“上面一根針、下面千條線”，一級壓一級，方案“滿天飛”在基層安全管理中已是“司空見慣”。上級部門對下級缺乏實際的考量，無論是安全宣傳、執行或是考核上，都定下許多不切實際的“硬指標”，經常發個文件就了事，並以此作為追責的手段。比如宣傳，要求橫幅、標語、傳單、每月宣傳次數；交通執法要求每旬聯合執法次數、天數，單獨執法次數、任務數；單這些紮實完成下來就要佔據70%的工作時間，那麼消防、企業、校園、煤礦、煙花危化等又用什麼去開展。很多方案連上級的鏈接機制、聯合單位都執行不到位，卻要嚴格要求基層完成。所以，基層為了避責和降低風險，在文件上要麼原文件轉發，要麼對內容進行刪減或簡單修改，應付了事。還有很多會議貫徹落實情況、問題整改情況、工作開展情況等上報資料，一有要求級級上報，從來沒有考慮過在哪一級就可以解決，反正全部壓在基層，有時當天佈置當天就要報。基層只能疲於應付照葫蘆畫瓢，以文件落實文件，敷衍了事。所以，筆者認為上級機關在制定方針上要真正從實際出發，解決硬件問題，再確定動作標準，不然提得再多、要求再高、考核再嚴，最後也是層層減量，低效落實甚至無法執行。
過度留痕，實效“懸”。
不知從何時起，名目繁多的台賬資料成為了安全生產檢查考評的標配，“痕跡”多不多、齊不齊、全不全決定了督查考核的分數。基層需要把很多的時間和精力都耗費在收集、整理檔案上，對標對錶完成那些上級規定的“硬槓槓”。會議、文件、宣傳、檢查、台賬等等分門別類，既要文字、又要照片，系統裏要錄入、有考核，檔案中要準備、也檢查。督查人員不到現場到會場，只找問題不問難題，找到難題不解決難題；外行替代內行，頻繁檢查，重複檢查，形式大於內容，只看“作證”、不看效果。檢查結果只為通報和追責提供依據，不為下一步工作推進提供方向。其實“痕跡”管理還是有必要的，它是反映工作落實的手段之一，但不是唯一，應該把那些無關痛癢的“痕跡”去掉，讓“作證”簡單化、核心化。會議體現不了重視，文件代表不了落實，記錄作證不了效果；有的會議只是信號，警醒就好，沒有方案，有措施就行，資料不“漂亮”，行動了就成。筆者認為“搞沒搞可以看資料，但對不對應該看成效”，安全監督管理核心就兩個字“執法”，只要執法監督到位，看住風險、杜絕大事故，消除隱患、防住小事故，違法違規行為逐年遞減，那麼安全生產工作就是到位的。
安全是發展的前提，安全生產問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔當、勇於作為，時刻緊繃安全之弦，守好安全紅線，築牢安全生產“防火牆”，保障人民羣眾的生命財產安全。
常敲安全生產之“鍾”。
安全生產事關社會健康穩定運行和人民羣眾生命財產安全，儘管安全問題月月提、年年提，但依然還有企業和個人在生產經營活動中對安全問題不留心、不注意，造成安全生產事故。安全生產意識任何時候都不能放鬆，各級各地要做好安全知識的學習和宣傳工作，通過正面教育和反面警醒對單位、企業和個人常敲安全警鐘，確保在生產的任何環節、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題，切實強化單位和個人落實安全生產的責任意識和防範意識。
提高安全生產之“能”。
安全生產工作涉及領域多、波及範圍廣、責任鏈條長，是一項綜合性、系統性、全面性的工作，對單位和個人的防範能力具有較高要求。提高安全生產能力，並不是一件簡單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓教育，不斷提高防範化解安全生產問題的能力，有效應對安全生產領域不斷出現的各種新情況、新問題；另一方面要注重對科學技術的應用，強化安全生產技術支撐，依靠科技提高安全生產管理的科學化、專業化、智能化、精細化水平。
履好安全生產之“責”。
責任制是安全生產的重要抓手，抓好安全生產“責任關”，全面落實部門監管責任和企業主體責任，是築牢安全生產防線的基礎。安全生產防範不能只停留在喊口號、定製度上，而是要落實到責任監督管理上。安全沒有小事，責任重於泰山。各級各地要增強安全生產的緊迫感和責任感，強化政治監督、嚴格日常監督，壓實主體責任，提高安全防範工作人員的履職能力，做好源頭嚴查、過程嚴控、後果嚴懲的責任落實機制，確保安全生產責任鏈條無縫對接。
繃緊安全生產之“弦”。
安全生產工作事關經濟社會發展大局，容不得半點馬虎，不能有絲毫的懈怠心理、僥倖心理和放鬆心理，需要時刻保持警惕。安全生產防範工作只有起點，沒有終點。各級各地要把安全生產工作作為常態化工作來抓，時刻緊繃安全生產這根弦，加強安全隱患排查，及時堵塞安全漏洞，織密織牢安全生產防範大網，落實落細各項常態化措施，守牢守好安全生產的底線，有效避免和杜絕各類安全事故的發生。
全國正在復工復產，要加強安全生產監管，分區分類加強安全監管執法，強化企業主體責任落實，牢牢守住安全生產底線，切實維護人民羣眾生命財產安全。
這充分説明了，在常態化疫情防控中，搶時間、抓機遇、促生產，加快推進生產生活秩序全面恢復的同時，查隱患、控風險、守底線，始終樹牢安全發展理念是同樣重要，而且是相互關聯，互為支撐的。
這就要求黨員幹部在日常工作中，真抓實幹，主動作為，既要啟動復工復產，脱貧攻堅“加速鍵”，也要握緊強化風險防控、消除事故隱患的“安全鍵”。
牽好安全責任的“牛鼻子”。安全工作向來都是“1”和“0”的對立，萬無一失才能基業長青，一失萬無只會成績清零。當前，黨員幹部特別是基層幹部衝鋒在前，連續奮戰，既要推進疫情防控，又要抓好經濟社會發展，還要決戰決勝脱貧攻堅，有着多重挑戰，多重壓力，多重責任。但是，這一切都是建立在安全的基礎上，一旦忽視了安全，只會一票否決，回頭補課。因此，黨員幹部時刻要把安全責任挺在前面，扛在肩上，切實貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，推動安全生產責任體系落實落細。
擰緊安大於天的“思想閥”。安全風險的出現，安全事故的發生，往往是從思想鬆懈，疏忽大意開始的。樹牢安全發展理念，不是牆上的一幅標語，嘴上的一句套話，而是要成為頭腦中的一個“潛意識”。口罩雖然摘下，防疫意識卻不能鬆懈；餐館雖然開張，飲食衞生卻不能忽視，工廠雖然復產，只拼速度不講安全的思想卻不能“運轉”。這就要求黨員幹部，在下沉工作時，既要當好“監督員”，在檢視自身安全意識的同時，深入排查各領域各環節安全生產隱患；又要當好“宣傳員”，強化宣傳引導，樹立正確輿論導向，不斷強化“安大於天”的發展理念。
夯實安全管理的“壓艙石”。安全工作要落到實處，見到實效，就要會管理、精管理、強管理。我國的疫情防控之所以能在短時間內取得舉世矚目的成效，展現出讓國際社會高度讚譽的中國力量、中國精神、中國效率，正是因為我國在突發情況下有着高效務實的應急管理能力和水平。安全生產同樣需要久久為功的科學管理，經過這次“大戰大考”，黨員幹部要不斷總結，找差距、補短板，結合本地區、本單位的實際，借鑑並運用先進的管理經驗，找準核心、突出重點，在做好常抓常管的同時，及時研判風險、及時啟動預案、及時排除險情，不斷提升安全管理水平。
安全生產核心是重視，關鍵要落實。黨員幹部要以“婆婆嘴、兔子腿、老鷹眼、包公臉”抓好安全工作，用安全生產的“步穩”，助力恢復經濟的“蹄疾”，確保實現決勝全面建成小康社會、決戰脱貧攻堅目標任務。
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