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採購員述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:2.64W

採購員述職報告多篇

採購員述職報告篇1

尊敬的領導:

我於20xx年6月13號成為採供部的試用員工,到這周試用期已三週!

作為一個新人,接觸一個完全陌生的行業,來公司時擔心不知怎樣與新同事相處,以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍,團結向上的企業文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司,去倉庫實習了一個星期,通過這一段時間的倉管實習,讓我更深刻的認識到了採購員的特點以及作用。看到了周圍同事們敬業的工作態度和融洽的工作氣氛,讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。

在本部門工作中,我一直嚴格要求自己,認真負責的完成領導分配的每一項工作,主動幫忙同事;遇到不懂的問題認真虛心的向同事請教,不斷提高自己,充實自己的知識,讓自己儘快能獨擋一面。當然,作為新人,難免會出現一些小錯誤需要指正,在公司領導的帶領下,在同事的關心和幫助下,能夠比較圓滿的完成工作任務,這些經歷讓我不斷的成熟,也更加的細心,處理問題時也更加的全面。

眾所周知採購部是公司業務的後勤保障,是關係到公司運行的重要環節,所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過這一週的採購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時也瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上,要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商,不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則。

採購工作並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話,籤個合同,定個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤採購進來的產品是否符合公司的生產要求,該產品是否對公司產生了效益,或者,是否對公司造成是損失,對公司造成影響的我們必須在最短的時間內進行改正,使公司的利益得到保證。

來到這裏工作,我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高,也激勵我在工作中不斷前進與完善。我會把公司當做是自己的家,融入到這個大家庭,團結合力經營好這個場所,同時看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪,我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創造價值,同公司一起展望美好的未來!

採購員述職報告篇2

時間總是在悄無聲息中流逝,不知不覺間,來到公司已有一年多時間了,感謝公司長久以來對我的信任和栽培!在領導的關心和培養下在供銷部工作,主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等採購工作,在供應的工作中,經歷了很多酸甜苦辣,認識了很多良師益友,獲得了很多經驗教訓,感謝公司給了我成長的空間,也感謝領導給我的關心和幫助。

現本人將20xx年來的學習工作情況簡述如下:

一、工作內容:

1、石墨化外加工方面,從調查市場價格、跟廠家商討價格、到合同簽訂、原料的來貨、來料檢驗、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸,,現預留焙燒品還有40噸,石墨品50噸。

2、採購方面,嚴格按照公司詢價,核價採購,嚴格控制採購成本保質保量完成採購任務,努力學習,不斷提高業務技能,不斷拓寬採購渠道,徵詢採購信息,為市場提供產品信息和支持,在採購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的降低成本,做到貨比三家;還要了解供應的各個環節的操作,明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。真得很感謝領導,在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我不得不千方百計去降低成本,在發貨方式上面,儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兑匯票,間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有工作人員説聲:“謝謝!”感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時做到了心中有數,從而成功降低了成本、

3、內務的整理方面,接聽電話;接待來訪人員,負責部門的合同、供應及客户重要信息的整理報關工作,做好辦公室檔案收集、整理工作,負責部門公文、信件、郵件、的分送,負責傳真件的收發工作,負責發票的入庫,登記工作,負責合同的評審工作,按照公司印章管理規定,保管使用合同章,並對其負責。

二、在工作中主要存在的問題

經過一年多的工作學習,我也發現了自己在很多方面還存在着不足,離一個稱職的採購員還有差距,主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟。

三、工作計劃

在參加工作的這一年多中,有時候深刻的體會到,只要多付出一些,工作就會優化一些,我將認真學習各項採購技巧,做好明年工作計劃,努力使工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大更多的貢獻。

採購員述職報告篇3

尊敬的領導、各位同事:

大家好!

一年來,在學院、後勤中心領導的關懷、指導下,在全體教職工的幫助、配合下,順利完成了師生的飲食保障任務。作為後勤服務中心飲食部副經理兼採供部經理。現就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作彙報,請大家給予評議。

一、思想學習方面

1、認真學習學院的相關文件通知精神,積極參加後勤服務中心的各項活動,增強服務意識,努力做好後勤服務工作。作為一個部門主管,我時刻提醒自己要不斷的學習,加強自身修養,要有高度的責任心和奉獻精神,起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作,關係到

學院的穩定及師生的身體健康,所以我們經常組織食堂負責人進行內部交流學習,從環境衞生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評,取長補短,相互促進,儘量讓師生滿意。

2、認真學習有關廉潔自律的相關文件精神,作為特別容易被商業賄賂侵蝕的部門,自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性,以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資採購環節的腐敗現象。在物資採購過程中嚴格執行迴避制度,凡涉及與親屬有關的採購業務要當事人主動迴避。我們對不同的採購物資,採取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式,按規範化程序來選定供貨商,避免採購中的個人行為。對中心其它部門的採購做到了,需求部門人員參與採購。對零星採購業務,堅持二人一起採購,在採購過程中互相監督。一年來在採購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行為。

二、工作方面

作為飲食部副經理,積極協助飲食部經理完成了以下工作:

1、協助經理圓滿完成學院x千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,以及新生報到會場佈置、軍訓期間教官的服務工作,未出現食品安全衞生方面的事故

2、安排專人做好日常安全監督檢查,從環境衞生、個人衞生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規範等全方位監管。發現問題要求食堂及時整改,一年來未發生生產安全事故。

3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4、在完成正常工作的同時,兼做臨時餐券的、領用登記工作,一年來共售出臨時餐券xx多萬元。

5、積極參與飲食部夜市值班,維持夜市的正常經營秩序,禁止學生飲用白酒。

6、配合xx市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病複檢,檢查中並未發現患病者。

7、組織員工參加學院後勤保衞處舉辦的'消防安全培訓,在接受消防部門及後勤保衞處安全檢查的同時,定期對食堂消防設施進行檢查,確保消防安全。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂後垃圾坑搬遷至食堂後山坡空地,改善了食堂周邊環境收生。

9、組織食堂員工積極參與後勤職工技能大賽,促使各食堂想方設法提高食堂技能水平,搞活食堂內部競爭。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,並在活動中取得了拔河第一、團體跳繩第二、接力第三的好成績。

11、針對夏季傳染病發病率較高,及時採取各項措施:在宣傳欄上刊登有關宣傳資料進行宣傳。組成檢查小組對環境衞生、餐具衞生、食品衞生、個人衞生及物品擺放規範等進行檢查,安排專人不間斷的噴灑藥水,擺放粘貼工具,做好滅蠅工作。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草、易燃物進行清除,消除安全隱患。

採購員述職報告篇4

尊敬的領導:

又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。新的一年已經到來,根據自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今後的工作中能懲前毖後,揚長補短,為今後不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據,總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。

一、個人成長方面

轉變心態。工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領導、同事之間的關係,還有在工作當中的不盡人意的事情,這些都要我們以一顆平常心去對待。別人對我所講的,我將會重視和珍惜,即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記着你所説的話。”這是一種多麼難能可貴與人相處的心態,所以及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。有明確的計劃,只有這樣目標才夠清晰,以至於在以後的工作中不會茫然。

在我到採購不這段時間裏,我會經常整理工作日記,這其中記錄着一年走來的點點滴滴,無論是化學品,還是淨化用品,每天我都要記錄下自己所做的事情,然後再總結一下完成狀況,不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多,懂的卻太少。所以也曾為之着急,但事實好像跟自己擰上了勁,越是急越容易出錯,越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記,它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步,在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

二、工作方面

處處留心皆學問。在工作當中我深有體會。初到採購部我把看了以往的採購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容,這為我以後的修改合同起到了很大的幫助,我可以直接套用以前的合同範本,這個結果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎麼去做,應該學會思考自己應該怎樣去做,留心別人怎麼做。認識的提高。以前我只泛泛認為採購就是買東西,簡單的金錢與物質的交易,只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,採購並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話,籤個合同,發個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的,這個簡單的買賣關係並不簡單。保證適時適地適質適價都是採購過程中必須滿足的要求。調入採購部後,我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。

特別採購是公司供應鏈中一個非常重要的環節,也是生產後勤的主要環節。要求我們以滿足市場和生產需求為準則,任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以説採購崗位需要的是完美的人,是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠,因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發,達到熟練程度後才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,不過,我會一步步向這個方向靠近,跟上公司發展的腳步!通過自己的努力成為一名優秀的採購工作者。

三、存在的不足

我渴望通過自己的不懈努力和奮鬥為公司多做一些貢獻,但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面,由於個人能力素養不夠高;另一方面,就是時間比較緊,工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前量,上報情況不夠及時。三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細,還不能主動、提前的謀思路、想辦法,許多工作還只是充當“算盤珠”。今後一定要改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好領導交付的每一項任務。打算以後從以下幾個方面開展工作:一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求,對今後工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協同配合,把各項工作有機地結合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

四、主要工作任務

生產輔料,目前生產輔料分成三部分,化學品,淨化用品和包裝材料,重點在於化學用品,技術含量較高,品種比較多,我現在對這一塊的瞭解還不多,在20xx年我要熟悉的瞭解車間生產線上的化學用品使用量,使用品質,要求。

總之,在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰,無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態度以求進步,從而彌補以往存在的缺點與不足。

採購員述職報告篇5

在公司又一個月過去了,感覺在公司裏一天天成長,同樣,每天也感到非常充實。在谷主任的教導下,感覺自由又向採購這份職位走進了一步!下面,我將九月份個人工作總結彙報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的採購過程中,先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況,需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價,另外,往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子,並沒有實際的產品,對於這種情況,需問部分廠家或貿易商,先了解產品後再詢價,這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。

另外對於廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最後按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客户那邊的信譽都有所影響,此類問題雖然在x月份已經發現,但似乎廠家在上個月裏還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒有什麼解絕,在這個月裏,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期後再簽定合同,如再有拖延交期問題,並和工廠説明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。

最後,感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,我會在下個月工作中,不斷努力學習、努力工作,做好個人工作計劃,希望大家齊心協力,更希望公司蒸蒸日上!

採購員述職報告篇6

我於20xx年x月x日加入公司財務部任出納職位,在這三個月裏,我在公司財務部及各位領導的領導下,在公司同事的幫助下,我對公司經營模式和管理制度有了深入的認識和學習。現將這三個月的工作總結如下:

1、每日查詢銀行賬户資金情況,隨時掌握賬户資金信息。

2、每日做好日常的現金盤存工作,做到賬實相符嚴格執行現金管理和結算制度,定期向會計核對現金與帳目,發現金額不符,做到及時彙報,及時處理,每週編制《資金狀態週報表》、《工作計劃表》,月終編制《現金盤點表》,季度編制《季度備用金及借支核查表》。

3、逐筆、及時、準確登記現金、各個銀行存款日記賬。詳細記錄時間、用途等細節信息以便對賬時,方便、準確,以便更好的完成對賬工作。

4、嚴格按照財務制度的要求,審核費用報銷、差旅費報銷、付款申請等,完成現金、票據的收付業務。

5、每月按時做好總公司、分公司員工的工資發放。

6、月初將銀行對賬單餘額與銀行日記賬餘額核對,及時做《銀行存款餘額調節表。

7、每月按時申報各分公司的個人所得税、綜合申報,每季度申報企業所得税,及上傳財務所表。

8、完成領導交待的其他工作及配合各部門的工作。

除上述幾點日常工作外,要做好出納工作還要恪守良好的職業道德,保持嚴謹客觀一絲不苟的工作態度;積極發揮財務控制、監督的作用;加強的安全意識,現金、票據的安全保管;團結同事,提升溝通能力以助於順利完成各項工作。

以上是我本人三個月在工作的一些體會和總結。在以後的工作和學習中我還將不懈的努力,認真做好本職工作,不斷學習、瞭解和掌握國家新的財經法律法規制度及公司各項規章制度,不斷提高自己的業務水平和知識技能。同時,我要特別感謝公司領導和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關心,這是對我工作最大的肯定和鼓舞,我真誠的表示感謝!

採購員述職報告篇7

20xx年是收穫的一年,同時也是對生鮮選購、加工、配送來説是勞碌和充溢壓力的一年。我來選購部整整一年,一切都是從零起先的。總結自己在這一年的工作狀況,總的來説20xx年是我成長的一年,學習的一年。在這個年度總結中,我特殊要感謝我的領導,我的同事,因為是領導的信任和激勵,讓我的工作實力有了大的提高,同時,工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才順當的進行,所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。

一、先簡潔的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展

生鮮自採從選購、加工、配送在沒有任何閲歷和任何能複製的模式的狀況下一切都是從零起先。記得在自採未正式啟動前2個月的籌備階段,為了學習生鮮選購流程和選購技巧,當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來,到蔬菜批發市場做調研,主要了解蔬菜批發市場的選購流程、市場改變規律和商品交易流程等,夜間調研完批發市場行情後,白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析,回頭再在一起做總結,溝通,這樣的市場調研工作始終持續了近一個月的時間,後來將本地市場商品德情、選購技巧及交易流程駕馭了以後,公司領導又支配我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品,為後來自採正式啟動打下基礎。生鮮自採正式啟動,由於前期打算工作做的比較充分,通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從選購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程,使的後來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂,是帶動整個超市客流的核心,自採啟動初期已是接近春節了,記憶最深刻的就是20xx年的春節了,春節前2個星期在公司領導的大力幫助下,從外地市場選購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫,為春節期間備足了貨源,從大年三十始終到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農户去賣菜的,這樣的狀況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的衝擊,那段時間由於我們的貨源打算的比較足夠,從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少,競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空着的沒貨賣,再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動,極大的拉動了超市的人氣,提高了賣場的銷售,同時也得到了顧客們的一樣好評,20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新,共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮選購、加工、配送等人員的專業學問,業務流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全,完善和專業學問的學習

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、選購談判實力、生鮮現場管理、損耗限制、選購

技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察實力……等等,都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之後,生鮮選購人員的整體工作實力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級後賣場佈局和動線比以前更合理,流暢了,調整後賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今後發展方向

通過一年的運作,生鮮選購人員雖然取得了較大的進步,但還有很多地方須要接着完善和加強:

1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習,完善自身工作的不足之處。

2、優化商品品項,提高商品品質要求,現在顧客關注的不只是商品的價格,更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格,才更具許久的優勢競爭力。

3、加強損耗限制,降低選購運營成本,嚴格限制選購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環節的流程來操作,將損耗降到最低,因為每降低1元錢的損耗,就等於多為公司增加了120元的銷售。

4、供應商、聯營商的優化,20xx年要對部分聯營商進行優化,引進實力較強的聯營商和供應商,實行聯營加自採模式,通過聯營加自採模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自採力度以及促銷宣揚力度,通過自採力度的加強,真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣揚力度,提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。