2020年公司員工個人工作彙報（推薦）

2020年公司員工個人工作彙報（推薦）

  彙報人：

  時  間：二〇二〇年五月 

目  錄

前  言................................................ 1

第一部分  成長曆程..................................... 2

一、第一階段：熟悉及適應海林時期（2010年3月至2011年3月）：  2

二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月） 3

三、第三階段：轉型及不斷提升階段（2017年1月至今）.... 6

第二部分：我的總結..................................... 8

第三部分：不足與改進措施.............................. 10

一、 部門管理工作中存在的問題....................... 10

二、個人存在問題及改進措施......................... 11

第四部分:下一步工作開展思路、具體目標與落實措施......... 11

一、 部門管理開展思路：............................ 12

（一）職能劃分，將部門分為三個職能：............. 12

（二）、職能説明及管理目標：...................... 12

二、部門管理工作計劃............................... 14

第五部分：結束語...................................... 15

前言

尊敬的李總各位領導,大家好！

轉眼間來到海林已經十年有餘，十年前是意氣風發、夢想放飛而立之年的我，是親切、温暖、自豪的海林人；十年中，我成長，我進步，日漸提升的我，是集體管理、二次創業的見證人，是穩健發展的海林人；十年後不惑之有餘的我，是踏實奮進的工作骨幹，是憧憬滿懷的海林人；十年磨一劍、霜刃未曾試，我為有幸成為海林的一員而驕傲、自豪，我為海林給我學習、發展和成長的機會與平台充滿感恩之情，在未來的十年乃至更長時間我將在海林之所學，用之於海林之所用，為海林美好未來竭盡我之所能！

2010年三月，我通過招聘很幸運的加入了海林大家庭，入職後先後從事過駕駛、車輛管理、資產管理、檔案管理、文印、印章等工作同時在人力資源崗參與部分工作，行政後勤工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力。在海林近10年的工作期間，通過李總和公司領導的關心、培養以及自我不斷學習和勤奮工作，從一名駕駛員到如今的部門副經理，我始終嚴格要求自己，遵守公司紀律、立足崗位、盡職盡責，圓滿完成各項目標任務，為了更好的服務於海林大家庭，服務於我熱愛的工作崗位，現將我十年來的工作歷程及今後努力方向做如下彙報。彙報共分為五個部分

第一部分：成長曆程

第二部分：我的總結

第三部分：不足與改進措施

第四部分:下一步工作開展思路、具體目標與落實措施

第五部分：結束語

第一部分  成長曆程

一、第一階段：熟悉及適應海林時期（2010年3月至2011年3月）：

2010年3月8日，我以一名駕駛員應聘入職海林，入職後，我首先感受到了李總以人為本的管理理念，她視我們為自己的家人，她用時間換取我們進步的空間，她將海林構建成温馨和睦的大家庭，使我能在初入海林就體會到家的温暖，這一年我是親切、温暖、自豪的海林人；海林是個大平台，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，不斷提升自我。這一年通過對公司情況的不斷了解與學習，慢慢的適應了海林的這份工作。這一年中我瞭解並掌握了以下工作：

車輛及駕駛員管理工作

（一）具體工作開展：

1、熟悉並掌握了車輛及駕駛員管理制度及要求；

2、規範了駕駛員的日常管理工作；

3、對車輛的日常管理、維修維護、車輛保險、車輛年審等工作進行規範，嚴格要求自己和駕駛員按要求執行；

4、從新完善了用車申請單、車輛使用登記本、行車記錄本、維修保養記錄台賬、油卡使用台賬等；

5、嚴格按公司要求協調各技術部門車輛使用，做到高效節約成本。

（二）自我總結的管理要點：

1、對用車申請進行合理有效的調配，做到高效節約；

2、對駕駛員的出車登記、行車日誌、行車路線、通訊錄定期檢查，嚴格要求；

3、對駕駛員日常費用、車輛油料、維修等支出項的成本嚴格實施管控。

二、第二階段：融入海林階段（2011年3月至2016年12月）

融入海林是一件不容易的事，從剛開始公司要求我全面接收固定資產時的退縮與牴觸，到後來的欣然接受和不斷提升，在靈魂深處是一場很大的鬥爭和洗禮，在這當中，我真真切切體會到海林的企業文化，什麼是以人為本、什麼是不放棄不拋棄，什麼是用時間換空間，這五年是我成長，我進步，日漸提升的我；五年裏我先後從事了固定資產管理、檔案管理、文印工作，這期間我瞭解並掌握了以下工作：

固定資產管理

（一）具體工作開展：

1、    固定資產管理主要工作分為三大塊，其一固定資產管理；其二潤明公司倉庫管理；其三禮品庫管理；

2、    接手固定資產管理後會同財務對固定資產、潤明倉庫進行了全面清理和盤點工作，掌握了公司所有資產情況；

3、    會同財務對管理制度進行了完善，並建立了固定資產台賬及潤明倉庫資產台賬，形成了一整套工作彙報材料並確定了盤點要求，確保了以後資產管理的賬實相符；

4、    規範公司禮品採購以及使用規範，採用軟件管理，做到有效管控，目前已做到賬實相符。

（二）總結管理要點：

1、堅持按管理辦法進行盤點和總結，對管理不到位的及時採取措施杜絕再次發生；

2、對禮品的管理管需和財務、駕駛員聯動跟蹤管理，嚴控酒水的使用管理；

後勤管理

（一）很好的完成了以下工作：

1、對公司電話網絡、辦公設備的維護；

2、物業、水電、桶裝水、快遞、電信費用繳納；

3、辦公用房、員工宿舍用房的租賃與管理；

4、公司會務、接待工作的安排；

5、網絡維護及設備維修；

6、清潔衞生、環境美化的管理

（二）總結管理要點：

1、節約成本按時交納各項費用；

2、房屋租賃提前與公司領導確認；

3、管理出效益，做到精細管理。

檔案管理工作

（一）具體工作開展

1、完善了公司檔案管理辦法，建立了交大花園檔案存放室；

2、負責公司所有項目檔案的管理、書籍管理；

3、負責檔案催收、建檔、掃描、裝冊、保管，配合投標業績查詢、員工提成歸檔查詢；

4、負責對崗位合同進行全面盤點，對所有合同進行掃描歸檔，查缺補漏，建立了合同管理台賬；

4、工具書借閲、技術部軟件借用等管理工作；

（二）管理要點：

1、技術檔案及時催收、檔案業績查詢頁需掃描；

2、檔案調閲5分鐘內完成；

3、所有報告歸檔前必須進行掃描存檔；

文印崗工作

（一）具體工作開展

1、完善了公司文印崗位職責就流程；

2、優化公司文印成本，租賃打印機；

3、使用“好奇管家”軟件實施對辦公用品進行管理；

4、每月制定合理辦公用品申購計劃；

5、項目報告文號領用、打複印、裝訂。

（二）管理要點：

1、注重崗位節約意識，杜絕打複印紙張浪費；

2、嚴格按項目管理卡要求執行打印任務；

3、出具報告前必須要有報告電子檔，並將檔案按時上傳NAS設備。

4、注重辦公用品的管理。

印章管理

（一）具體工作開展

1、建立完善了用章審批表和項目管理卡，對用章進行規範；

2、負責按要求對公司所有公章、印鑑章、法人章等進行保管和用印；

3、製作週報、月報提交財務進行審核.

（二）管理要點：

1、需嚴格按用章審批表進行蓋章，

2、堅持原則。

三、第三階段：轉型及不斷提升階段（2017年1月至今）

從員工向管理者轉型，是一件光榮而又充滿挑戰和艱辛的事情，執行者到管理者需要在思維上有以下四個方面的轉變，一是時間規劃上的轉變，以前自己是一名執行者，每天只需完成好當天工作，梳理好明天完成工作，而作為一名管理者，除了要考慮自己的時間安排，還要考慮你整個團隊其他人員的安排；二是工作習慣上的轉變，以前，更多的是執行上級交給的任務，只要認真的把事情做好，把本職工作做好就可以了，而管理需要協調、平衡、調動、關注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的粘合力，協同戰鬥力，而不是侷限在個人思維，只顧自己埋頭苦幹；三是思維觀念上的轉變，執行者關注的是具體的事件，把事情做正確，而管理，除了關注事情的本身，還要關注分配做這個事件的人，每天的工作更多的是規劃，是方向，更多的是關注下屬工作進展，遇到的問題，這種思維方式上的轉變，需要經驗的磨練。第四是成功模式的轉變，成功不再基於個人的貢獻，而是基於一個人支持並幫助部門員工共同進步的能力表現。管理者需要將注意力更多地放在周圍人和他們的工作，而不是僅僅關注自己和自己手頭上的工作；以上這些只是做好海林員工向管理者轉型的基礎，要真正做好一名管理者還需要認真領會和貫徹執行李總中高管競聘上五個方面的講話精神，一是保持定力和信心，要當好一名海林的中高管，面對困難更需要我們有良好的心理素質面對每一次挑戰，保持積極正面的心態，去學習、去提升，給自己信心，給團隊信心，學會在機遇挑戰中努力前行，只有這樣，我們才能不辜負公司和員工對我們各位中高管的希望。二是嚴肅紀律，改變工作作風，抓好執行力，海林中高管的一舉一動、一言一行，對內對外都代表着我們海林在客户心中、員工眼裏的形象和風貌。無論在公司內還是面對合作單位，我們的每一位中高管，都要嚴格要求自己，必須嚴格遵守並執行公司的各項管理制度；三是要以身作則、團結協作，共創良好的工作氛圍，我們聚集在一起工作，都是“一榮俱榮、一損俱損”，我們就是一個命運共同體，大家在集體中要發揚團結協作的精神，互相幫助，加強溝通交流和探討，實現共同進步；四是快速進入角色，擔當有為，履職盡責，結合實際定計劃抓落實，要快速進入角色，要完成好公司所擔負的各項工作任務，就需要建設一支對公司忠誠、勇於擔當、務實敬業的“鋼班子、鐵隊伍”。每一位中高管，要堅持以身作則，帶頭實幹，不怕得罪人，大事講原則，小事講風格。五是建立閉環思維模式，轉化生產力，從科學合理的角度引導大家形成閉環思維模式。每個部門、團隊轉化生產力就是創造有價值性的工作。從執行者轉變成管理者，漸提升的我，是集體管理、二次創業的見證人，是穩健發展的海林人！

第二部分：我的總結

十年來，我經歷了在海林成長的三個階段，每一段經歷都充滿了李總及海林家人對我的關愛，對我成長的付出，今天的我是踏實奮進的工作骨幹，是憧憬滿懷的海林人，我感恩在海林的每一天，感恩海林給我成長髮展的機會！

為了夯實管理，更好的開展部門工作，現將我在部門管理工作中推動的一些重點突出工作做以下彙報：

1、有效落實部門各項工作，加強崗位管理，梳理現有崗位工作分工和職責，協助部門經理完善部門頂層設計。

2、做好部門行政工作，行政文件的起草，會議統籌管理，加大部門督查工作跟進。

3、認真搞好後勤服務，努力做到保障有力。加強車輛及駕駛員管理，有效節約成本開支。並做好了物業與後勤服務工作。

4、加強內部協調管理工作，按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，制定了部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，在日常工作中，主動與員工溝通思想，協調指導工作，發揮綜合部團隊成員的工作積極性。

5、加強自身工作作風建設，在工作、生活中，嚴格要求自己，做到風清氣正，紮實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

6、改善員工辦公環境，對公司現有辦公環境進行整治，對各辦公室牆面進行粉刷、更換地板，並對會議室進行全面升級改造，使公司整體辦公環境得到有效提升

7、加強後勤管理工作，對公司網絡線路進行改造，網絡帶寬進行提升，對公司網絡費用進行優化，對員工辦公桌椅進行更換，文件櫃的配備等很好的提升了後勤保障工作；

8、在公司後勤維護保障上，部門先後開展了對打複印機、傳真機、計算機等辦公設備的保養與維護。對公司辦公用品及耗材的管控及複印機租賃供應商優化工作

8、有力的保障了公司各大型會議的召開，歷年公司年會的策劃、籌辦及保障工作、北方亞事年會成都青城山會議保障工作、公司內部各大會議的組織和保障等，在辦會能力和保障上的到很好的展示；

9、公司文化建設方面，推動舉辦攝影大賽、建立公司微信公眾號、生日祝福等多元化文化建設。

第三部分：不足與改進措施

回顧自己以往的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題，結合個人問題清單，個人及部門管理共計58條不足，歸納問題清單，個人存在不足之處主要表現在：

一、   部門管理工作中存在的問題

1、部門主動服務意識不強，管理者不能有預見性的組織開展服務工作；

2、各崗位不同程度存在不嚴格按崗位流程，不嚴格按崗位工作要求的現象，如文印崗對紙張、辦公用品、打複印、報告出具、報告膠裝等管控不到位；檔案崗對各技術部門歸檔要求掌握以及把關不夠，同時對未歸檔情況的跟蹤、通報不到位；印章崗的週報存在不及時提報現象；文印、印章、檔案三個崗位的銜接聯動還需完善。

3、後勤管理方面：後勤費用支出管控需加強，需完善部門費用支出計劃，加強浪費管控，嚴把採購關，優化日常支出；辦公環境還需加強管理，需堅持對公共區域、會議室環境衞生的保持、每週環境衞生檢查；加強車輛維護管理及合理調配使用；

4、人力資源方面：對公司人員外出、請假、調休的管控力度不夠，特別是人員出差的管控需加強；人員招聘及人員思想溝通工作需加強；

5、公司企業文化建設方面需加強，同時也需羣策羣力；

6、部門管理班子管理意識需加強，服務意識需提高，部門管理者需完善部門崗位職責及要求、考核機制還需進一步健全。

二、個人存在問題及改進措施

1、管理經驗和管理能力缺乏：管理經驗和能力需要通過不斷學習，通過做好每一件事的不斷積累，我正在通過多種方式進行學習和積累相信一定會有提高。

2、大局觀和擔當意識缺乏：正在努力提高責任意識，加強責任感，始終以公司利益為重，增強自己的大局觀。

3、帶團隊能力、執行能力和決策能力缺乏：至擔任管理者以來自己始終遊離在管理者與具體事務執行者之間，導致管理思維跟不上，決策能力缺乏，而具體事務執行也不到位，目前自己正通過加強總結匯報、統籌規劃等努力提升中。

4、對員工的思想狀況瞭解不及時，對員工的關心不夠，人員流失嚴重：正在加強自身不足，加強與員工之間的溝通，減少人員流失。

5、檔案管理不到位：檔案管理這在提升，部門已經組織對歷年來的檔案進行盤點，並梳理崗位存在問題，完善檔案管理辦法。

6、專業知識缺乏：缺乏對公司業務方面的專業知識及管理方面專業知識，目前正在通過不斷學習不斷積累中提高自己的專業度。

第四部分:下一步工作開展思路、具體目標與落實措施

行政部工作是集管理與服務相結合的部門，既有管理的職能又有為公司業務和經營服務的義務，工作範圍廣泛，部門的工作成效直接關係到公司的整體運作，是公司領導最信任的助手。行政部既是綜合辦事機構，也是一個獨立的個體，為了部門真正起到管理、服務、上傳下達，承上啟下的職能，現將部門下一步工作開展思路、具體目標與落實措施彙報如下：

一、   部門管理開展思路：

（一）職能劃分，將部門分為三個職能：

1、    行政職能4項：計劃管理、公文管理、行政標準化建設、企業文化建設；

2、    事務職能3項：文印管理、印章管理、檔案管理；

3、    服務職能4項：後勤管理、會務接待管理、車輛管理、網絡管理；按部門職能劃分進行管理。

（二）、職能説明及管理目標：

1、計劃管理：對行政工作過程中的重要數據進行整理分析，為公司管理團隊提供重要參考支撐，確保管理留有痕跡；

2、文書管理：完善公司行政工具的規範並實施，如公文管理、會務管理，確保各類公文的及時高效落地處理;

3、行政標準化建設：公司行政體系的建設，建立、完善、推行行政制度及流程，確保行政管理有章可循;

4、企業文化建設：公司微信公眾的建設和維護、及其他企業文化相關工作的推進； 

5、文印管理：公司報告的印製，合理編制報告文號，運用現代信息化技術進行辦公及易耗品管理，制定合理採購計劃；

6、印章管理：按照公司印章管理規定，謹慎、規範並按規定程序                                                                                                                   申請報批後使用，對於不符合手續的用印，有權提出異議或拒用。

檔案管理：根據公司發展要求及部門日常工作需求，完善檔案管理制度，研究檔案形成的必要和必需條件，運用現代信息化技術進行檔案管理，合理規劃公司檔案管理階段性目標，以國家檔案管理等級為努力方向及標準，全面提升檔案管理水平。

7、後勤管理：負責對公司辦公環境、辦公資產配置及更新、房屋租賃、信件快遞收發、物業費用繳納等工作，保障集團日常辦公設施運轉正常。  

8、會務接待管理： 根據公司統一安排，按會議管理制度及流程，複核會務服務方案、全程監控，為各類會議成功召開提供支持，明確接待工作的原則、規格、禮儀、內容、程序並確保費用控制在預算範圍內。 

9、車輛管理 ：對車輛及駕駛員的技術監督和安全管理，通過一些列的標準及制度規範，進一步增加車輛安全行駛，提高車輛使用保障效率。

10、網絡管理：負責整個公司的電話、網絡、通信、電腦設備、維修公眾號等的佈置及維護，保障日常辦公需求,對突發性事件有緊急處理預案。

二、部門管理工作計劃

1、提高部門服務，服務是貫穿行政管理工作的整個過程。我們要將被動服務向主動服務轉變。結合部門實際工作方式及工作經驗，認真梳理行政管理各項工作，制訂完善的工作流程，增強工作預見性，做到未雨綢繆；要將一般服務向優質服務轉變。加強對行政人員的系統培訓，包括文書寫作規範、檔案管理、商務禮儀等，提高行政人員的專業性，增強行政人員的全員服務意識，不僅要有服務的行為，還要達到良好的服務效果。                                                                                                                                                                                              

2、控制辦公成本，做到“低成本、高效益”運營。結合公司自身實際情況，嚴格遵守勤儉辦事的原則，控制成本，杜絕浪費，調整和完善各項行政辦公費用開支辦法和標準，並嚴格按照相應制度執行，降低行政管理費用。倡導節約型辦公和生活方式。包括用電、用水和使用空調等，從小事做起。節約使用辦公用材，從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材，內部上報、下發的文件、材料，能使用網絡傳輸的，不採用紙質形式，確需採用書面形式的，使用廢紙或雙面用紙，提高工作效率、降低辦公成本。                                                                

3、行政管理工作要做到積極協調、主動溝通。行政工作不能閉門造車，而應深入到公司的經營管理工作當中，獲取信息、提供支持，同時在領導決策前提出建議，起到參謀作用，在決策中關注、關心，在決策後做好總結，確保公司與各部門之間工作暢通、有效。

4、做好部門崗位工作分析表為部門考核管理工作夯實基礎，進一步完善部門頂層設計，做好部門人員優化工作，積極調動部門人員積極性，激發員工工作潛能，提高部門戰鬥力和凝聚力。

5、在人力資源招聘上狠下功夫，儘可能的滿足各部門人員需求，同時加強培訓工作，推行新版《考勤制度》並強化考勤管理和出差管理工作。

6、做好後勤管理工作，做好NAS設備資料的管理，做好網絡、電腦、辦公設施的及時維修和維護；完成固定資產、辦公用品、禮品的管理；做好公司各種會議、接待保障工作等。

第五部分：結束語

2020年是海林集團繼續堅持“集體管理 二次創業”的關鍵一年，我們要充分發揚同心圓思維，在“以李總領導為核心、以管理團隊管理為中心”，的精神指導下，懷揣感恩之心，嚴於律己、寬以待人，與各部門友好合作、密切配合，齊心協力，攜手合作畫出“海林最大同心圓”！

十年磨一劍、霜刃未曾試，今天我將用我在海林之所學，全身心的用於海林之所用，做好部門管理、保障及服務工作並不斷改進、提升和完善部門管理和服務水平，我將以飽滿的工作熱情，細緻的管理、優質的服務保障做好公司各項工作。同時在以後的工作中，希望公司領導和同事能多監督，多提寶貴意見。

最後祝願，海林事業明天更美好！

                                     2020年5月16日