尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家好，在演講之前，我想首先感謝蘭州公司為我們提供了這樣一個展示自己平台，也感謝領導及策劃人員對此次活動的重視及周密的安排，今天是週末，如果不是最近蘭州的空氣污濁，還將感謝上帝能讓我早早的見到升起的朝陽，並和親愛的同事們坐到一起，緊張成一片。
我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，據史載，乃秦王嬴政之子民，祖籍陝西，秦氏英勇善戰、且性格熱情善良、多才多藝、為秦國壯大立下汗馬功勞，秦王賜秦姓，秦亡後，因連年征戰，民不聊生，秦氏因不堪做亡國奴，又生活所迫，一部分留在咸陽做油潑辣子發家致富，一部分提着打狗棒要飯到全國各地，少部分秦氏世代習武，流落到定西臨洮，我便出生在那裏。
我今年25歲，20xx年畢業於西安石油學院計算機信息管理專業，進入中石油之前，曾在西安楊森做市場管理，20xx年9月父親不幸車禍去世，本着照顧病弱的母親和正在大學校園就讀的妹妹回到蘭州，成為中石油的一名員工。
我一直無法忘卻非典時期那段刻骨銘心的應聘經歷，無法忘卻站在一米之外傾聽主考官從厚厚的口罩中發出模糊的提問，無法忘卻進入企業後，領導説要想實現自己的價值要有鐵一般的意志，無法忘記自己站在西安市車
車水馬龍的大街上咬着牙發誓若干年後我回首的不僅僅一段簡單的過程，創業的激情開始在我的意識中盪漾開去，瀰漫了我的整個靈魂。
我想要説的是，感謝中國石油接納了我，感謝中國石油讓我成為寶石花中驕傲的一員，從進入中國石油的那一刻起，我對自己的媽媽説，這將是一個新的開始，我將以不懈的努力報答無時不刻關心我們的石油公司，以及無時不刻惦念着我們的人們。
在濱河加油站工作期間，我曾任髮油員、營業員、分帳等職並任濱河加油站團支部書記，在領導的衷衷教誨之下，在同事熱情的幫助之下，我以嚴謹的工作作風，豐富的創造力及謙遜的學習態度得到領導及同事的喜愛及信任。我深知學習是提高自身素質的最佳途徑，在站內，我向加油站領導及同事們努力學習加油站管理規範、帳務知識、安全知識及專業操作技能，業餘，我抱着極大的興趣學習組織與管理概論、營銷管理、心理學、客户管理、人力資源管理等等專業理論知識，以不斷提高自身的理論水平及素質修養，希望能在工作過程中加以運用。在濱河加油站工作期間，還參與制訂了濱河加油站員工考評細則、員工學習培訓計劃及培訓內容、QHSE管理體系、温馨提示CI設計，得到領導及同事的一致好評。
兩年的工作經歷，使我對加油站有了一個較深的認識，加油站作為石油行業的銷售終端，承載着行政管理、營銷管理、客户管理、人力資源管理、財務管理等等一系列職能，是一個創造效益的、有機的、完整的、負有社會責任的實體單位。
隨着信息技術的飛躍發展和知識型經濟的出現，加油站的運作與管理正在發生前所未有的變化。如今的加油站管理不在是傳統意義上的功能性管理，而是一種基於新的經營理念的集成化管理，其目的在於整合加油站的有效資源，最大限度的發揮團隊和所有員工的智慧和創造力，使加油站保持持續的競爭優勢。
因此，我們將要面對的加油站，首先是一個學習型的組織，每一個加油站的管理者或普通員工都必須把學習放在重要的位置，強化專業學習，加快知識更新，切實提高技能，全面完善自己，從而達到自我管理的內涵式發展目標。零售市場的放開讓中國石油麪臨着日益激烈的市場競爭，而所有競爭歸根到底是人力資源的競爭、智力的競爭，高素質的管理者與高素質的員工是實現企業變革和創新、振興和發展的必要條件基礎。
加油站管理規範的指導思想是，對加油站實行專業化、標準化、信息化管理，提高加油站的經濟效益和綜合管理水平，實現股東、管理者、員工、顧客及社區利益的最佳結合。
各位領導、同事們：
大家好！
很榮幸能夠參加這次站長競聘，我叫李虎，今年28歲，中共黨員，高中文化，現任蚌埠石油分公司xx加油站站長。自20xx年6月任xx加油站站長以來，該站的油品銷量月月攀升，在20xx年銷售汽柴油4750噸，這不但是我們付出艱辛努力的結果，也是市、縣兩級公司領導關心和支持的結果。這天，我競聘的崗位是xx加油站站長一職。
能夠競聘這個崗位，我認為自身具有三個方面的優勢。
一、具有較強的職責心
自擔任xx加油站站長以來，我奉公守法，認真做事，對工作充滿強烈的職責感和事業心，喜歡在幹中學，在學中幹，注重創新加油站管理模式，加強業務素質的提升和工作潛力的培養，經常與同事一齊交流管理經驗，熟知和懂得加油站各項基礎管理。所以，透過不斷努力，我從一個經驗不足的年輕人逐漸成長為一名有創新、有上進心的加油站站長。
工作中，我善於琢磨遇到的各種難點和問題，並總結摸索出4條工作經驗：一是每一天在記事本上登記需要辦理的事情，註明完成時限，做到天天翻看、對照和清理，確保按時完成任務；二是需要立刻處理的事以重點符號標明，防止因拖延而忘記處理；三是用心蒐集基層一線素材，注意保存，一旦需要，立刻調出使用；四是利用一切空閒時光多看資料，多翻閲書籍、報紙。這4條經驗伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。
二、擁有很強的溝通潛力
我本人性格開朗，心胸豁達，與人為善，好朋好友，不但熟悉目前xx站各種類型的客户，還喜歡抓住客户的心理與他們溝通交流，以此發展和動員他們成為xx站的忠誠客户。我在服務好新客户的同時，還能儘快將超多流失的客户重新聚攏起來。幾年來，憑藉個人良好的人際關係和與客户融洽的溝通協調，使一些企事業單位相繼成為xx站的定點加油客户，現如今也與河南軒銘物流公司的領導達成共識，以幫忙加油站進行宣傳和推廣工作。一些非固定客户的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為xx站的定點客户。
三、注重加強自身學習
在加油站的工作實踐中，我對xx站有着深厚的情感。工作中，我總是把加油站當作自我的“家”來經營，帶着這份情感，我的內心總會迸發出一種渴望學習的動力。平時，我十分注重自身的理論學習，無論工作再忙再累，我都要抽出時光收聽收看遠程教育，定時學習辦公桌上發放的消防、計量書籍、標準化管理和各種規章制度，透過微博互相交流工作經驗，我對加油站的HSE、設備、安全、帳表單管理、規範服務、環境衞生等方面都熟記於心。熟練掌握了HSE的錄入和審核工作，並多次協助縣公司對加油站員工進行HSE錄入工作培訓。
以上只是我競聘站長所具備的幾點優勢。如果競聘能夠成功，我將努力做好以下幾個方面的工作：
一、不斷髮展客户，擴大油品銷售。
強化員工的優質服務是管理加油站、擴大油品銷售的重中之重。工作中，要學會換位思考，不僅僅站在站長的崗位上思考問題，還要站在員工的角度上思考問題。在強化員工優質服務的同時，要做到以身作則，率先垂範。既要為員工服務好，還要用自身言行舉止來影響員工。透過從員工着裝、儀表、及加油站站容、站貌、服務用語等細微點滴入手，規範員工的服務動作，細分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客户熱情一點，服務周到一點。不僅僅為客户帶給良好的服務環境，還要讓客户感受到一種家的温馨，體會到來加油站花錢不僅僅能買到好油品，也能享受到上乘服務。到達讓客户走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。
二、強化基礎管理，搞好優質服務。
工作中要做到盡心盡力、盡職盡責。一是嚴格落實安全工作職責制，樹立“安全第一，預防為主”的意識。把安全工作放在各項工作的首位。對加油站設備做到勤檢查、勤保養、勤維修，確保加油站每日安全、衞生檢查不走過場，造冊記錄。個性是在上級公司檢查、季節變更和重大節日期間，夏季雨水高峯期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產製度貫徹落實狀況及時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患及時整改到位，把加油站各項應急預案分步建立。二是努力做好站內安全培訓。用心組織員工學習安全知識及各種預案演練，對專項應急預案做到人人清楚，牢記於心。透過定期演練，增強員工主動學習安全知識的意識和掌握各種事故應急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。透過帶領全站員工抓經營、促銷售，用自身實際行動強化基礎管理，用愛心、細心做好優質服務，為員工創造一個和諧的工作場所，為客户帶給一個安全舒適的消費環境。
三、嚴肅工作紀律，確保工作質量。
注重創新工作管理模式，每月在站內醒目位置張貼《温馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之餘杜絕在營業室玩遊戲、看電視、閒聊，要在罩棚下方打掃衞生，擦拭設備等候客户，做到熱情為客户服務”等，並將工作中需要注意的安全事項寫明白、寫清楚。進一步加強站務公開和加油站績效考核辦法，樹立節能降耗意識，使站內每位員工都成為一個小管理員，共建人人關心加油站銷售、關心企業形象的氛圍。要多關愛員工，把員工當作自我的親人，把在一齊工作看成是一種緣分，透過對員工的關愛，拉近與員工的距離，激勵員工用心工作。
四、上下同心協力，構建企業發展。
工作中，注重搭建市、縣和加油站之間的溝通橋樑，努力做到上請下達，到達雙方滿意。多與員工研討各種服務方法，如此刻xx加油站推行的“一問三多三聽”的拉家常服務法。“一問”，就是問候客户像問候自我的家人那樣親切；“三多”，就是對客户多一點微笑、多用禮貌用語、多與客户細心交流；“三聽”，就是專心聆聽客户的需求和誠心聽取客户對加油站的推薦，耐心傾聽客户對服務有什麼不滿意。透過這一拉家常方式，真正拉近與這些客户之間的距離，從而為xx站帶來不少新客户，確保銷量不斷提高。
以上是我競聘站長成功後的設想和做法，如果競聘不能成功，我無怨無悔。不管競聘結果如何，在今後工作中，我都能一如既往地踏實工作，做一個愛崗敬業，快樂向上的好員工，在本職崗位上用心施展才華，努力發揮光和熱，為公司也為加油站的完美明天不斷奮鬥。
我的演講完了，多謝大家！
我竟選高速樂都站的優勢有以下五點。
一、熟悉周邊環境，便於社會溝通與協調。
二、熟悉瞭解加油站的顧客，易於促進銷售，便於與司機朋友溝通，宣傳中石化的品牌形象，動員顧客成了我站的忠誠客户。
三、我性格開朗活潑，心胸開闊，很容易與顧客員及社會各族的人員溝通，處理好各方面的關係。
四、我從事過加油站的加油員、計量員，而且在幾任站長的栽培下我也懂的加油站管理工作。
五、特別是在這一年中，我跟着站長一邊學，一邊幹，在幹中學，在學中幹，積累了一些加油站的管理工作的經驗。
個人競聘優勢
（一）有很強的溝通能力
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用户的前提下，要儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，我個人憑藉着良好的溝通能力和辦事能力與客户進行了良好的溝通交流，卻保客户不會丟失。
（二）良好的人際關係
至今為止，我工作已經有**年了，這些年來，我憑藉着良好的人際關係，發展了很多的客户。像咱們***市的一些企事業單位，大多數已經成為加油站的定點加油用户，現如今***公司，***林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就環境檢測站副站長競職演講稿是非固定用户的大批量用油。例如西山風力發電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成為我們加油站的定點購油用户。
（三）安全教育方面
我深知加油站安全工作如果我競聘成功，我將努力做好以下工作。
第一，強化職工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念，服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創新服務才能在市場競爭中立於不敗之地。（來自）提高服務的重要性有目共睹，是每位幹部職工的共識，可是為什麼總是説的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源還是人的因素在作怪，“不好意思、難為情、放不下架子……”只要這樣的意識存在，我們的優質服務就是空談，所以我決心，從我做起，從南站做起，星級服務，使“青年文明號”倡業、樹德、爭優、踐諾、建制、創效的十六字方針真正落實到位，追趕先進，超越榜樣。在去年的競聘中我提出了站長前台服務制，加油員站位服務制、早晚點驗制、服務評分制等具體措施，要堅決落實下去，嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，用兩個月的時間使我提出的各項制度成為每位南站職工的行為規範，使之成為理念。在提高認識的的同時，加大監督力度，實行站內、用户、公司三重監督，站內設監察站長一名，主抓日常服務、衞生工作，定立服務十分制，每日由站長組織抽車看服務，達不到標準扣減一分，每扣一分罰款1xxxx，累計扣滿十分者，予以辭退，交回公司。面向用户公佈監督電話，站內設投訴處，對用油數量較大或有政治影響力的客户發放監督卡（附有樣本），隨時接受監督，無論誰發生有效投訴，給公司造成不良影響的，上報公司建議辭退。面向公司上至站長下至職工層層定立服務責任狀，並上報公司，如工作中發現未能做到，自願扣減全月工資，兩次達不到我願自動辭職。工作中推行特色服務、精神服務，建立健全用户檔案，要求全站職工對三次來站的大用户要知其名，認其人，使他們真正找到上帝一樣的感覺，向用户發放救助卡，幫助他們解沿河管理總站站長競聘演講稿決一些力所能及的困難，讓他們信任我們，支持我們。
第二，開擴視野，拓展市場。全站工資實行二次分配－－升油工資，真正體現多勞多得，少勞少得的原則，提高職工的積極性，編制包月任務卡，上至站長、下至職工分配額外銷售任務，如完不成任務只發放實際月工資的百分之七十，促使職工主動走出去推銷油品。日常業務上建立營銷台帳，每日分析全天營業情況，發現問題及時解決，發現有利因素及時出擊，站內設立信息獎、點子獎，每月從全站工資總額中拿出部分資金用於獎勵那些提供對經營有益、對站務工作有貢獻的好信息、好點子，激發職工的創造熱情，如條件允許，多印發宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。同時我認為南站地處城鄉結合部，左右有兩座個體加油站，競爭壓力很大，而且距黃土坑站不遠，競爭較為激烈，根據這一情況，在拓保市場方面首先要禁止內部無序競爭，一至對外，工作中要多和黃土坑站溝通，找差距、想對策。今年我利用休息時間曾多次供應站副站長競聘演講稿考察過這兩座加油站，服務質量一般，加油環境一般，但經營手段靈活，價格較低，搞有獎銷售，多元化服務為零。與我正規大站相比，人員素質不如我們，硬件條件不如我們，但我們經營手段死板，同樣多元化服務為零。這種現狀對我們控制市場構成威脅，單站效益下滑，所以我認為我們除了努力提高服務質量，還應該向多元化服務上下功夫，如政策允許，試想我們能否取消南站車庫，將其改造成商店及洗車場，來吸引用户，（來自）我想這樣會大大增強我們的競爭能力。這些來，我先後從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優勢。
（一）有很強的溝通能力
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用户的前提下，要儘快將大量流失的用户重新聚攏起來，我個人憑藉着良好的溝通能力和辦事能力與客户進行了良好的溝通交流，卻保客户不會丟失。
至今為止，我工作已經有年了，這些年來，我憑藉着良好的人際關係，發展了很多的客户。像咱們市的一些企事業單位，大多數已經成為加油站的定點加油用户，現如今公司，林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山風力發電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成為我們加油站的定點購油用户。
我深知加油站安全工作(）的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客户達到滿意。
二、競聘成功後的工作措施
各位領導如果這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。
（一）穩定客户，做大銷量
目前，同行業加油站競爭激烈，其車站副站長競聘演講稿它加油站在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客户。我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：
1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用户會員制，長期會員，資源緊張時想受優先權。
3、發放救援聯繫卡，幫助聯繫修車，送配件，送潤滑油，解決用户困難。
4、抓住資源，在中油脱銷時抓好服務，做好宣傳爭取用户。
5、瞭解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節奏，做到心中有數。
6、建立客户視像檔案，做到人車合一。依託容美站可開展多元化服務的硬件優勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依託市場調研、電話聯繫、登門拜訪等方式，做到客户的信息及時更新，客户的需求及時迴應，客户的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客户關係。走訪大客户，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業公司，物流公司，反季節蔬菜運輸老闆，大型礦山機械。應儘快把這部分用户聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
（二）強化服務，嚴格管理
在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規範服務，編寫日常考評細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
（三）抓規範化服務，樹品牌效應
加油站是中石化對外的形象窗口，規範化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規範化服務對加油站的形象來説是十分重要，抓好規範服務，就等於抓住了品牌效益。抓規範化服務要從細微、點滴入手、從着裝、站容、站貌、服務用語着手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，並能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規範員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用户熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客户一個好的環境，好的心情，讓他們感受到一種回家的温馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%競聘演講稿。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
站在這裏我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講台上，再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。
自我介紹一下，我叫xx，xx年參加工作。xx年xx月起擔任xx加油站站主管。在擔任站主管的兩年中無論在個人能力上，還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這裏我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。
對於今後的工作思路主要從以下幾個方面着手：
一、進一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企業發展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
二、營銷工作
隨着社會的發展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來説，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨着經濟危機的發生，受其影響，局勢發生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑藉優質服務，留住老客户，開發新客户，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質量將在很大程度上決定着顧客在這裏的全部心情和離去以後的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖，同時也有責任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。
同時進一步瞭解客户信息，建立起完善的客户檔案，把流動過客變成固定客户，與客户進行真情互動。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要隨着季節氣温變化更換加油品號等，增進了與客户的情感交流。進一步穩定客户，促進加油站的銷量增長。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來説，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客户的不同特點進行推銷，開發客户。
另外，對於加油站來説，擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應
三、加油站的精細化管理
加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規範，認真執行班前會制度、考核機制等管理方法，執行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
四、繼續學習，不斷提高
學無止境，勤於學習、勤於做事、勤于思考，只有不斷的學習，才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中，自身的學習還不夠，所以我在今後，我將加強自身的學習，學政治，學本領，同時也將與大家一同學習，不斷的提高，適應企業的發展。
這次競聘，給了我一次展現自我的機會，所以無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心，紮實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收穫！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我！
尊敬的各位領導：
大家好，我叫__，__年生，本科文化。__年__月起進入中石化__分公司工作。____年_月起擔任__加油站站長。歷任__站、__站、__站等站長職務，現擔任__加油站站長，在擔任站長的這些年，無論是業務水平還是個人能力上我都有了很大提高。
今天在這裏，我競聘__加油站站長職務。在20__年，在__原因的不利局面下，__加油站通過全體員工的不懈努力，依然完成了汽柴油銷量：__噸，潤滑油銷售：__公斤，燃油寶銷售：__瓶，便利店銷售額：__元。除汽柴油銷量因政府原因未完成公司下達的銷量指標外，其他各項指標均超額完成。自進入中石化工作以來，
領導和同事們給予了我很多鍛鍊和學習的機會，也使我積累了一定的工作經驗。我參與競聘的優勢有三點：
1、較為豐富工作經驗。工作__年來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛鍊，並積極參加__的各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰經驗和協調內外關係的能力。
2、較強的工作責任心。__年的一線工作培養了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。任何成績的取得來源於個人的努力和奉獻；只有不斷創新，敢於拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。
3、較為寬廣的客户網絡。利用現有的客户網絡和本人的社會關係，努力擴大固定客户數量。同時採取走出去、請進來的辦法，聽取客户的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。
如有幸競聘成功，我的工作思路是：
（一）加油站管理工作
1、安全是永恆的主題，安全是加油站生存發展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”。開展好安全教√本站★√育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班後會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應知應會及注意事項，嚴格執行公司的各項制度，健全應對突發事件的預案機制，訓練員工應對突發事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防範意識。同時抓好現場管理，嚴格遵守
“十大禁令”，嚴禁“三違”現象的發生，紮實的做好加油站日常安全管理工作。
2、加強數質量管理。加油站的數質量管理，涉及到進、銷、存等三個環節，具體體現在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環節，一是接卸環節，嚴格按照卸油操作規程，降低接卸環節的油品損耗。二是儲存保管環節，嚴格執行__的各項規定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規程，達到車車入庫心中有數，升進升出帳目清楚。
3、加強“三基”工作。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務標準為準則，做好對客户油品銷售工作的規範化服務。
對員工通過內部、外部監督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。
4、加強資金管理，確保資金安全。
嚴格遵守總部以及__公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監督，落實員工白天現金不超過20__元，夜間不超過1000元，及時投幣並做好記錄，保險櫃鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。
（二）加油站營銷工作
1、強化員工的優質服務意識，樹立以人為本的管理理念。
在市場競爭如此激烈的今天，導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優質服務，認真落實加油“八步法”、“__”等。使員工認識到提高服務的重要性。員工提高認識的同時，加大監管力度。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業務能力和服務水平，也只有不斷的改善服務、創新服務才能緊跟公司的發展要求，才能立於不敗之地。
2、依託__站現有的硬件優勢，開展特色服務，在公司給予的權限內，最大限度的為客户提供優質服務，配合洗車服務、加水，檢查輪胎，做好非油品業務。
首先，完善各項便民服務措施，在做好日常經營工作的前提下，儘可能的解決顧客之急。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業務，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。
顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務措施，而且非油品引來的客户也為加油站聚集了人氣。
其次，學習先進經驗，結合__站現有的情況，充分挖掘__站的市場潛力，利用__站地處__的地緣優勢，開展非油品特色經營，比如引進生鮮經營，聯合長期在站內定點加油的出租車羣體，開展各種特色商品的促銷活動。
如果本次有幸競聘成功，在今後的工作中我會倍加努力，勤奮工作，圍繞今年的各項經營目標任務，結合本職工作，腳踏實地，真抓實幹，再接再厲，為了企業的美好明天而努力工作。
各位領導、各位評委：
你們好！
二十五年的辛苦工作，歷盡坎坷，但也碩果累累，我把人生中最寶貴的青春獻給了我衷愛的石油事業，我見證了鶴峯片區由弱到強、由鬆散到規範中的每次變革。變革中我曾迷惑過、也曾深深的不解過，我一次又一次的思考，做為一名老職工，老站長，我該怎麼辦？最後我想通了，只有通過學習，再學習，更新觀念，奮發上進。面對這一次脱胎換骨的真正競聘，我不再猶豫，決定抓住機遇，開闢我人生的第二次創業，今天，我競聘的加油站是鶴峯最大的容美站。
我的口號是：實踐自我，再創輝煌！
我來自一線，多年從事加油工作，20__年出生，高中文化，中共黨員，自83年從部隊復員到石油公司工作，二十四年來，從事油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣站站長、白鶴加油站站長、容美加油站長。幾年來被省，州公司評為優秀加油站站長，我深信憑藉我豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我如何開展工作的幾點想法：
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