姓名： 部門：監理部
自2021年4月15日進入公司，到現在已經八個月了，回首這八個月的工作，我先後在棗莊大修技改項目、日照小區配套工程擔任監理員工作，在此期間，有喜悦有艱辛，有努力也有收穫，在公司各級領導的英明決策和領導下，心裏總是充滿希望的！2022年即將到來，現在就本年度工作情況總結如下：
剛到公司分配到棗莊大修技改項目，由於之前未從事過大修技改項目的監理工作，所以相關的工作經驗，但是憑着自己對工作的熱情以及公司領導的大力支持，在棗莊還是學到了很多之前未曾涉及到的知識。調到日照小區配套工程項目部工作，對小區配套項目從陌生到熟悉，從熟悉到熟練，這期間也經過了許多努力的學習過程，最終比較圓滿的完成了公司交給的工作任務。
在不斷的學習和實踐過程中，我對監理行業有了更加深入的認識，對監理在工程實施過程中的監督和管理作用有一些自己的看法和觀點，眾所周知，四控（投資控制、進度控制、質量控制、安全控制）是工程監理的中心任務，四控中質量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目標控制相比有不同的特點。監理單位應依據法律法規、技術標準、監理合同等對工程進行監理工作並承擔監理責任。現將我個人對質量控制的認識總結如下：
一、監理即監督與管理
1、監理對質量目標控制的指導原則。質量目標控制不同於其他目標控制的顯著特點
就是在質量目標控制上，監理不但要履行監理職責，還要履行管理職責，這就是監理對質量目標控制的指導原則；
2、對於監督，監理理論和規定都有較具體的內容和程序供參考執行，易於掌握。管
理的內容較豐富，含義很廣，沒有固定的模式可循。那麼，如何進行管理呢？首先要質量控制的概念入手進行認識和把握，所謂工作質量，狹義的講，指的是工程實體的質量。而從廣義的工程質量來説，包括兩個部分，即工程實體質量（包括分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量）和生產過程工作質量（包括管理工作質量、技術工作質量等）。其次，工程質量的好壞是整個施工過程中各個環節工作質量的綜合反映，而非靠單純的質量檢驗檢查出來。因此，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環節的作業技術和活動來開展的，是通過控制過程的工作質量來保證實體質量。第三，實際工作中，某些監理人員僅充當“監督員”的角色，這樣是保證不了工程質量的。因此，在工程質量的控制上，監理人員不僅要充當“監督員”的角色，更應當好“管理者”，通過對過程的管理，創造良好的工序活動環境條件，使整個工序活動始終處於正常的良性狀態，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。我認為，管理主要應體現在加大主動控制力度，增強預防控制能力上。管理的基本思想應該是“以人為本，預防為主”。這才是監理工作科學性的具體體現。
二、工程質量控制的基本方法
工程質量控制的基本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術管理體系以
及相應的管理制度，創造良好的工序活動環境條件，提高過程的工作質量，同時以監督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把好驗收關口，以保證工序作業質量，從而保證整體工程質量。
三、質量控制的具體方法和手段
1、開好第一次工地例會，做好監理交底工作。目前，監理交底大多是監理工作程序
和制度方面上的技術性交底，如必須提高審核的工程技術性文件資料、材料設備報驗制度、工序質量檢查驗收程序以及監理工作程序和制度的標準，我個人認為監理交底還應包括工程質量管理方法的交底。能不能確保工程施工質量，主要取決於施工隊伍的整體素質，而施工隊伍的綜合素質在很大程度上取決於這個隊伍主要負責人思想素質和管理水平。因此，在監理交底會上，監理要運用自己的知識和工程管理經驗，表明公正監理及嚴格監理的立場和態度，提出監理對施工單位人員資質、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的具體要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，明確質量概念，促使其建立健全的質量管理體系、技術體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作。這是保證工程質量的重要前提。從這個意義上來講，監理交底即是監理技術性交底，也是工程開工前的一次思想性動員。監理應在業主的有力支持下做好這一工作，為監理工作開好頭打下良好的思想基礎。
2、監督和協助施工承包單位完善工序質量控制體系。工序質量控制主要是以班組人
員為控制核心，因為他們是工程質量形成的直接主體，他們的思想素質、技術水平和責任心息息相關。工序質量控制實際上主要是對班組人員思想及行為的控制。其方法是通過建立完善的工序質量管理體系和一系列規章制度來規範他們的思想意識和施工行為，約束不良習慣，增強責任感，以創造良好的工序活動環境來保證工序作業質量。同時，要採取合同措施，明確具體的質量要求和操作規程以及行為準則，並要求其他各級管理人員也要對自己所管轄的工作範圍內的工程質量負責，實施質量責任追究制，為工序活動創造良好條件。另外，監理要密切注意施工承包單位自檢系統的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位進行撤換。
3、監督施工單位做好技術管理工作。①、認真審核施工單位提交的工程技術文件資
料，如施工組織設計，審核其經濟合理性，技術工藝可行性，質量保證的有效性和實際操作性，特別是對深基礎開挖、地下室防水及新型材料或結構施工方案變更應慎重審核，並寫出具體的審核意見。②、對於施工中的關鍵工序或薄弱環節，要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。對於重要複雜的分項工程要編寫專項施工方案，施工前要組織技術交底，其內容是主要工藝方法、技術規程、質量標準和操作方法等，要讓作業人員明確質量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術。
4、嚴格按照設計文件、規範標準做好現場質量控制工作。①通過現場監督檢查及時
發現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規範的操作方法，儘量做到即時即控。對重要部位或關鍵工序環節要進行旁站監督，確保良好的工序活動狀態。②、對施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序部位要跟蹤監督檢查，並建立跟蹤檔案，保持可追溯性。③、密切注意施工單位對影響工程質量的因素所做的安排，以及在施工過程中是否發生不利於保證工程質量的變化，做到及時防範，將影響工程質量的不良因素始終納入到控制管理範圍內。
5、用規定的質量控制程序和指令性文件規範和約束施工行為。要求主要材料進場必
須經監理人員檢查其外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，並按規定取樣送檢，檢驗合格後才能使用。主要工序及隱蔽工程完成後，須經施工單位自檢合格後報驗，經監理複核簽字確認後才能進行下一道工序或隱蔽。所有現場配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經監理現場見證封樣送檢等。對指令性文件，如《監理工程師通知單》等，主要用來指出工程中存在的問題，指出施工單位做什麼或不做什麼，以規範施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處於正常的良性狀態。
四、對建築工程質量進行監督和管理的措施、方法。
1、抓好原材料質量控制。建議施工單位去正規的建材市場購買原材料。
2、加強現場控制。對於粘貼塊材料，可採用錘擊檢查是否存在空鼓；對於安裝類材料，要控制好材料材質及安裝質量；對於塗刷油漆類，重點檢查基面處理、施工遍數、平整度、光澤度等；對於防水工程，要進行蓄水試驗，檢查是否滲水；對於給水管網，進行試壓檢查是否滲漏；對於電路預埋工程，檢查套管埋設及電線截面積、接頭處理等。
3、業主與施工單位行簽訂好合同，可以採取預留質保金，待半年後支付；對於保質期出現的問題，則區分責任，及時處理。
以上是我對監理在質量控制方面的一點總結，其中可能存在一些不足或錯誤，還在請公司領導予以指正。在這八個多月的工作中，我抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閲規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閲相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了，對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序施工。對進場材料、設備等的原始憑證、檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼等進行見證取樣。每週將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。不僅現場工作要做到萬無一失，工程資料方面更不可忽視，每天根據工地現場情況寫好監理日誌，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的台賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、知識面廣、工作認真負責才會贏得別人的尊重。特別在日照小區配套工程，我接觸到了很多新事物，在領導的細心指導、幫助下我學到了很多土建方面的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。在這八個月的工作當中我收穫很大，但是也存在很多的不足，比如，小區配套相關工作經驗不足，面對強度較大工作的時候有時不夠細緻，工程資料不夠熟悉及一些程序不瞭解這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤奮學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此2018年我依然需要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習規範，多看一些相關論文，提高自己的業務水平。在日照小區配套工程的監理工作中，按照自己的崗位職責開展工作，不斷地學習新東西，努力做好每一件事，不斷提高自己，向一個優秀的監理工作者的方向努力學習奮鬥！
2021年12月22日
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