建築工地個人工作總結

建築工地個人工作總結

本人於2013年7月開始參加工作，一直在工地工作，工作期間認真工作，刻苦學習，把所學的知識和實踐工作有機地結合起來，使總結的專業技術水平得到冷達的提高。

天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司，它是通過對分包隊伍實施嚴格管理，達到保證施工安全、質量、工期的最終目標。我在項目部參與施工管理中深切體會到，台項目部施工技術管理中，感到識圖、審圖和技術交底環節的重要性，紮實地抓好了這幾方面工作，對施工質量的預控就有了可靠的保證。

開工前：

1、確定好場區控制網，定出圍牆邊線，然後開始有目標的場平。

A、注意控制點的高程是否合適，過低容易被雨水掩埋，過高在場地平整過程中，可能被孤立。

B、注意保護好控制點、場區圍牆的座標點，以備後用。

2、提前與業主、建立溝通，確定一份針對該項目的施工資料，列出資料的框架體系，做一套樣本，然後打啊一起討論定稿。

3、圖紙初期會審：

A、結構圖和建築圖，進行總攬，查詢目錄，看圖紙是否齊全，在基礎開槽時，每張圖都仔細看，杜絕遺漏，已土方回填時候二次開挖方便。

B、查看工程做法是不是夠實用。有沒有新工藝及新材料的應用是否有針對性。少量新型材料如果當地採購不了，就要考慮怎麼替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑。

C、對於原始座標是否已經註明，合適標註的跨距是不是與單體工程一致

D、核實場區是否有排水措施，考慮初步場地平整後如何排水。

4、工程部人員配備：分工明確、劃清責任、進行專區管理。

測量員：2名。負責場平的抄平工作。

預算員：土建、電氣、水暖相互配合。

資料員：負責圖紙的收發、來往文件存檔，施工資料的整理

質檢員：施工現場質量監管

技術員：完成驗收，做好工作

負責人：制度部門制度。統籌管理各項工作，協調人員、機具。知道技術員完成驗收、施工資料、工程質量、編寫各個分項工程的技術交底，施工方案，培養大家的知識技能水平。工程所用的材料、機具統計。

經過不斷的工作和學習，我主動地向資深老的工程師請教專業知識，不斷地向他們學習，吸取他人的精華，讓自己的專業有很大的提高，從思想上充分的認識質量的重要性，不合格的工程質量必將給國家、個人、家庭帶來無法挽回的損失。認真學習新工藝，新規範，把所學到的知識運用到實際工作，為公司的發展做出更大更多的奉獻。