2022年技術個人工作總結

一、二〇二二年主要工作

2022年三項主要承建的項目有4個：海南煉化綜合樓項目、海南SBC成品倉庫項目、海南SBC事故水池項目、海南PBST辦公樓項目。

1.1海南綜合樓項目

1.1.1技術

（1）方案、交底

本項目共編制施工方案18份，其中一般危大7份，超規模危大2份。危大方案已經全部閉合。

共完成方案交底18份，分項、工序等技術交底42份。

（2）簽證

截止2022年底共發生簽證42份，完成籤認31份，未完成11份。未完成簽證主要是甲方現場委託進行的週轉材料倒運、迎接領導檢查做的文明施工等工作。未完成簽證正在和甲方領導進行對接，計劃轉換成其他方式將簽證完成。

（3）變更、洽商

本年度共完成聯絡單35份，圖紙會審2份，設計變更16份。

（4）試驗

（5）技術工作總結

本年度技術工作整體受控，滿足進度要求，能夠保證現場安全、質量穩步運行。

1.1.2質量

（1）單位分部工程驗收

本年度完成單位工程驗收2個，分部工程28個，全部合格。

（2）外部檢查

乙烯綜合樓項目1次，中石化質量大檢查，共提出問題5條，全部整改回復完畢。

（3）項目部內部檢查

堅持每週質量聯檢，本年度共組織周質量聯檢42次。根據項目進展情況，項目部內部共組織專項檢查4次，下發質量專項整改報告4份。

（4）項目內部整改單、罰款單

本項目下發質量整改單21份，已經全部閉合。罰款單5份。

（5）質量工作總結

本年度無質量事故，質量驗收全部合格，質量體系運行正常。

1.2海南成品倉庫項目

1.2.1技術

（1）方案、交底

本項目共編制施工方案9份，其中一般危大方案2份，所有方案都已經閉合。

共完成方案交底9份，分項、工序等技術交底24份。

（2）簽證

本工程共計發生簽證12份，完成10份，未完成2份。

（3）變更洽商

本工程共完成聯絡單26份，圖紙變更4份。

（4）試驗

（5）滿足進度要求，受控

本年度技術工作整體受控，滿足進度要求，能夠保證現場安全、質量穩步運行。

1.2.2質量

（1）單位分部工程驗收

本年度完成單位工程驗收1個，分部工程驗收14個，全部合格。

（2）外部檢查

海南成品倉庫項目1次，質監站海南煉化分站質量大檢查，共提出問題6條，已經全部整改回復完畢。

（3）項目部內部檢查

堅持每週質量聯檢，本年度共組織周質量聯檢33次，下發的質量問題全部整改完成。

（4）項目部內部整改單、罰款單

本項目下發質量整改單8份，已經全部閉合，罰款單2份。

（5）質量工作總結

本項目無質量事故，質量驗收全部合格，質量體系除“關鍵崗位人員”外運行正常。

1.3海南事故水池項目

1.3.1技術

（1）方案、交底

本項目共編制施工方案4份，其中一般危大方案2份，所有方案都已經閉合。

共完成方案交底4份，分項、工序等技術交底6份。

（2）簽證

本工程共計發生簽證4份，完成4份。

（3）變更洽商

本工程共完成聯絡單6份。

（4）試驗

（5）滿足進度要求，受控

本年度技術工作整體受控，滿足進度要求，能夠保證現場安全、質量穩步運行。

1.3.2質量

（1）單位分部工程驗收

本年度完成單位工程驗收2個，分部工程驗收11個，全部合格。

（2）外部檢查

無。

（3）項目部內部檢查

同成品倉庫項目。

（4）項目部內部整改單、罰款單

本項目下發質量整改單2份，已經全部閉合。

（5）質量工作總結

本項目無質量事故，質量驗收全部合格，質量體系除“關鍵崗位人員”外運行正常。

1.4海南PBST綜合樓項目

1.4.1技術

（1）方案、交底

本項目共編制施工方案7份，共完成方案交底7份，分項、工序等技術交底15份。

（2）簽證

本工程共計發生簽證3份，完成3份。

（3）變更洽商

本工程共完成聯絡單2份，圖紙變更無。

（4）試驗

（5）滿足進度要求，受控

本年度技術工作整體受控，滿足進度要求，能夠保證現場安全、質量穩步運行。

1.4.2質量

（1）單位分部工程驗收

本年度完成分部工程驗收3個，全部合格。

（2）外部檢查

內外部檢查和質量整改單無。

（3）質量工作總結

本項目無質量事故，質量驗收全部合格，質量體系除“關鍵崗位人員”外運行正常。

二、2022年質量管理體系運行總結

2.1質量目標實現情況

2.2質量管理體系運行情況

2.2.1文件控制和記錄控制

（1）按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》要求，對收文和發文做好登記，文件按照年度分類整理，並做好目錄以便檢索；工程施工過程中的圖紙、設計變更、施工資料、業主及監理來往文件等由技術員負責整理編目、歸檔（存在發放記錄不及時、歸檔不及時現象，現已整改完成）。

（2）試驗管理部分，由試驗員建立試驗枱賬，技術員每週核查，包括各項取樣送檢的物資、試塊等，試驗報告從試驗室取回後及時登記。

（3）預算部門對甲方合同、勞務分包合同及專業分包合同建立了合同管理台賬，以便查閲；對下發的圖紙、文件等做好了收文登記記錄。

（4）形成相關記錄數量，文件收發記錄：89條；試驗枱賬記錄125條；合同台賬記錄：28條。

2.2.2人力資源管理

（1）明確崗位責任制，並形成紙版簽字齊全的書面資料存檔。

（2）項目部根據公司要求填寫年度培訓需求調查表報送公司政治人事部，項目部根據實際情況編制年度培訓計劃，完成了本年度的四次內部培訓。

（3）為提高項目整體人員技術水平，採取了師帶新徒和師帶優徒的辦法，一對一進行“傳幫帶”採取多種形式對員工進行技能培訓。並按照公司導師帶徒管理辦法，定期進行考試，提高所有員工技能水平。

2.2.3物資管理

（1）由預算員按圖紙要求編制物資需用計劃，經項目部主管負責人審批後由材料員從年度合格供應商名錄中選擇合格供應商進行採購。物資採購之前進行詢價和比價，並填寫物資採購詢價、報價表，確保採購材料物美價廉。

（2）物資進場後及時填寫材料標識牌，做好物資動態標識。

（3）出現不合格品後，及時進行標識，封存，辦理退場手續。

（4）做好物資出入庫記錄，認真執行限額領料制度。

2.2.4機械設備管理

（1）所有機械設備（自有設備及分包隊伍小型機具設備）進場後及時檢驗，驗收合格後粘貼機械設備檢驗標識。並建立機械設備台賬，2022年進出場機械設備18餘次。

（2）建立、健全機械設備使用、管理責任制，執行生產、技術、安全操作規程，保證安全生產，節約費用，從而提高使用機械設備的經濟效益。

（3）做好機械設備的運輸、安裝、使用、拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率。做好維修保養，使機械設備經常處於良好的技術狀態，保證正常運轉。

2.2.5監視和測量裝置控制

計量器具設專人管理，並建立動態計量器具管理台賬，並按月更新，所使用設備均在複檢有效期內。

2.2.6分包管理

（1）根據《施工分包管理程序》要求，分包隊伍選擇時均填寫分包隊伍使用報審表到公司施工管理部，審批通過後使用，並每月按時對在用分包隊伍進行嚴格考核，填寫分包隊伍年（月）度考評表。

（2）對於特殊工種，安全員建立特種作業人員台賬，特種作業人員持證上崗率100%。

（3）掌握新進場工人動態，及時收集操作工人勞動合同。

2.2.7其他

（1）按照《服務控制程序》要求，需對已竣工工程應形成顧客回訪記錄和工程保修記錄。

（2）持續改進：在施工過程中每週組織一次技術質量聯檢，形成聯檢記錄。

2.3不足之處

本年度三項承建的四個項目基本都處在收尾階段，基本實現了項目的質量目標，質量體系運行情況良好。不足之處有以下幾點：

（1）質量問題整改力度差，質量整改單和罰款下發較多，流於形式而缺乏執行力。

（2）過程資料簽字手續緩慢，材料報驗仍有監理單位未籤回的部分，需加強監督。

（3）專業分包資料整理緩慢，嚴重滯後於施工進度。

（4）交底針對性不足，需對工長進行培訓，由技術員對交底進行復核後再對施工人員進行交底。

2.4整體評價

質量管理體系有效運行，按照要求定期檢查體系運行情況，確保體系運轉正常。

三、存在的主要問題

3.1質量問題整改力度差

本年度共下發質量整改單、整改報告、罰款單等將近50份，尤其是綜合樓項目達到30多份。質量整改單下發的多，説明過程中質量整改不及時，或者無法推動。尤其從5月份開始，綜合樓項目開始搶工期，為滿足甲方節點要求，所有部門都為進度讓路。

針對此情況，項目部還是沿用三個層次的管理制度：①口頭交底，安排整改；②下發質量整改單，要求整改；③下發罰款單，強制整改；④停止驗收，逼迫整改。

嚴格推進③④條制度的執行，質量管理工作才會真正有力度，才能保證質量管理中發現的問題被整改，質量隱患才能大大降低。

3.2裝修細部做法確定較晚

項目部技術管理中，對於精裝修中的細部做法，前期預判不夠，現場進展到細部做法時才開始找設計、甲方對接做法。對接過程也不能做到很好的引導，做法確定較慢，對進度造成了一定影響。

改進措施：工程收尾完成後，由技術經理組織技術員、工長，結合現場完成的裝修做法，逐條梳理過去工作中沒有預判的細部做法，形成一份經驗報告。技術經理牽頭組織深刻學習經驗報告。

三、下一步主要工作及措施

1、乙烯綜合樓

（1）完成綜合樓、更衣室收尾、中交工作。

（2）完成6個單體的資料對內、對外移交工作。

（3）技術經理牽頭完成項目總結，並組織深刻學習。

（4）配合預算，進行項目結算工作。

2、成品倉庫、事故水池

（1）完成各單體的消防驗收工作。

（2）完成各單體的收尾、中交工作。

（3）完成各單體的資料對內、對外移交工作。

（4）配合預算，進行項目結算工作。。

3、PBST辦公樓

（1）緊跟工程進度，做好機電安裝工作的過程控制和系統調試檢測。

（2）辦公樓完成對甲方的移交。

（3）竣工資料完成對甲方和對公司的移交。