在上級黨委機關的正確領導下，本人協同我校黨支部成員帶領全體黨員以___神為指導，抓住發展機遇、迎接新的挑戰，在學院的全面發展中充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。本人現就一年來工作開展情況進行述職，不妥之處，請批評指正。
(一)抓好班子，正確把握和實施黨委領導下的院長負責制，
在工作實踐中，確立黨委在學院管理中的領導核心地位，進一步明確黨委和行政的職責，建立溝通機制。書記對院長的工作大力支持，提供政治平台，院長的辦學思路經過一定的會議程序，變成黨委的決策。只要明確發展方向，貫徹黨的路線方針政策，就全力支持院長工作。同時把班子建設放在十分突出的位置。理順學院領導體制，完善決策程序，規範辦事規程。堅持集體領導，民主決策。2017年學院萬人辦學規模獲省政府批准，“全國文明單位”通過了省、市文明辦驗收，校園文化建設取得了良好成效。
(二)加強黨的基層組織建設。着力擴大覆蓋面、增強生機活力。設立了附屬醫院黨總支，完成了__總支委員的選舉工作。根據學院實際情況，調整了護理學院、師範學院總支委員會的組成和分工。學院現有16個黨總支，24個基層黨支部。
(三)紮實開展黨的羣眾路線教育實踐活動。學院黨政主要領導帶頭深入教學、管理、服務等基層單位調研走訪，廣泛聽取幹部師生意見和建議，聚焦“四風”，召開羣眾路線專題民主生活會，開展批評與自我批評，認真整改，重點抓好四方面40項任務的整改落實。解決了諸如職工工資網上查詢、附屬醫院老幹部工資待遇、規範行政辦公用房的使用和調配等一系列涉及教職工利益的問題。切實做好制度“廢、改、立”工作，編印了彙集580多個制度、100餘萬字的《制度彙編》。另外充分發揮“案例剖析”的激勵、警示、鞭策作用，在全院營造出一種人人思謀工作、個個關心發展的良好氛圍。
(四)切實抓好隊伍建設。
一是幹部任用。嚴格按照程序選拔、調整處、科級幹部9名，幹部隊伍結構得到進一步優化。
二是做好人才工作。2017年引進博士6人、教授1人、碩士30人。聘請21名行業專家、管理人員為客座教授。2名博士入選渭南市“百名科技人才”，1名博士獲得“_市優秀人才”稱號。目前，全院共有博士35人、碩士189人；高級職稱181人，其中教授21人。
三是做好黨員發展、黨組織關係轉接和黨費收繳工作。2017年共培訓入黨積極分子600餘名，發展160名學生黨員、10名職工黨員；轉出300名畢業生黨員組織關係，接收11名職工黨員組織關係；完成了全院黨員黨費的收繳工作，並及時上解。
四是加強黨員教育管理，開展黨員義工和志願者活動。發揮業餘黨校作用，定期開展黨課教育活動；堅持“三會一課”和談心談話制度；開展義務支農、義診、向聾啞兒童獻愛心、到老年公寓服務等黨員義工活動，組織在職黨員參加_市在職黨員進社區紅袖章志願服務活動啟動儀式，學院紅袖章志願者服務隊已完成與所在金城社區的對接。
五是抓好乾部教育培訓。2017年分批選派幹部參加幹部自主選學、_等各類培訓20餘次，培訓幹部200餘人次。
六是開展黨員、幹部民主評議工作。利用總支、支部會議開展民主評議黨員，沒有出現不合格黨員。同時把幹部民主評議作為教職工代表大會的一項重要議程，按照教代會民主評議幹部辦法，對全院科級以上幹部進行民主評議。對滿意度較低的幹部進行誡勉談話。
七是繼續開展“五個一”活動。“五個一”活動即每月深入課堂聽課一次，每學期參加一次班團或社團活動，每學期參加一次教科研活動，每學期給師生進行一次輔導培訓，每學期撰寫1篇以上調研報告或專題文章。通過活動開展，進一步強化了學院黨風、教風、學風建設。
八是從嚴管理幹部，開展專項治理工作。認真執行領導幹部個人有關事項報告制度；開展財政供養人員“吃空餉”問題自查，領導幹部配偶、子女“吃空餉”摸排工作，領導幹部在企業和社會團體兼職清理規範工作，經過自查、摸排，學院財政供養人員沒有“吃空餉”情況，未發現領導幹部配偶、子女“吃空餉”情況，沒有領導幹部在企業和社會團體兼職。
(五)完善防控體系，切實抓好黨風廉政建設。院黨委會議定期研究廉政建設工作，並在每年的黨委工作要點中專項列出。
一是紮實開展反腐倡廉教育，增強黨員幹部拒腐防變能力，完善了各項制度，構建規範有序、上下聯動的廉政機制。
二是圍繞中心工作，把好乾部任用關、新校區建設關、貧困學生資助關，對收費、招生、職稱評定、績效工資分配等重大事項，通過校園網、院報、信息公開欄、職工代表大會等及時向師生員工和社會公開，自覺接受監督。
(一)存在問題
一是理論學習不夠紮實。學習存在時斷時續現象，班子成員個人沒有形成良好的學習習慣，忙事務多，對黨的基本理論、高職教育政策及管理知識的學習缺乏明確的計劃和目標。
二是落實主體責任和“一崗雙責”有待進一步強化。黨建工作與業務工作一起會辦的多，專題研究的不夠。履行“第一責任人”職責和“一崗雙責”有時還存在“一手硬、一手軟”的情況。
三是黨建與業務工作有機結合、相互促進做得還不夠好。部分基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用發揮不夠，少數黨員幹部服務意識、服務態度、服務質量與人民羣眾的期盼還有差距。
四是對基層黨建工作抓的不夠。對基層工作督促少，導致個別基層黨組織負責人抓黨建的業務素質和工作能力不足。少數基層組織負責人平時學習研究不夠，對黨建工作投入的精力不足，不能做到與時俱進抓黨建、開拓創新抓黨建。
(二)原因分析
一是個人對理論學習重要性認識不夠，對政治理論、國家教育政策、高職知識的深刻內涵和精髓把握得不全面、不透徹。對新形勢下加強黨建工作的新思路、新方法、新舉措研究探索不夠。頭帶得不夠好，影響到班子成員對“抓好黨建是政績”觀念的認識不夠高、意識不夠強，導致少數黨員幹部圍繞中心、服務大局、服務基層、服務師生的認識不到位、奉獻意識不強、責任擔當不夠。
二是缺乏緊迫感，滿足於眼前的、表層問題的解決，未能及時看到職業教育發展趨勢、看到與全省高職院校相比，學院在內涵建設上的存在的差距和問題，因此缺乏系統的構架和頂層設計的謀劃。在找準改革的切入點和着力點，在和諧、穩定中有力推進改革等方面工作，尚缺乏深入的調研和未取得重大的突破。
三是缺乏遠大理想，認為船到碼頭車到站，缺乏創一流的工作目標。多年來，自己在各種場合也經常講要有創一流的工作目標，但隨着年齡增長，內心深處還是有所鬆懈。
一是強化責任落實，切實履行好黨委的主體責任和書記的“第一責任人”責任。通過細化“一崗雙責”強化黨委班子成員的責任，通過完善檢查指導、問效問責等機制強化黨組織負責人的“第一責任人”責任，切實增強黨的意識、責任意識和憂患意識，忠誠履職，敢於擔當，形成一級抓一級、層層抓落實的格局。
二是強化學習研究，不斷提升黨建的工作能力。按照建設學習型黨組織和學習型人才的要求，建立健全並嚴格執行幹部學習制度，積極引導黨員幹部把向書本學習、向實踐學習和向人民羣眾學習結合起來，切實提高學習的質量和效果，提高黨組織負責人抓黨建工作的能力和水平。
三是強化工作成效，改進作風狠抓落實。牢記全心全意為人民服務的宗旨，始終把為學生、為教師，為教學一線服務作為工作的立足點和歸宿點。帶頭開展調查研究，加強與專家學者的溝通，共同研究工作思路，解決難點問題。總結運用好黨的羣眾路線教育實踐活動的寶貴經驗，推動集中反“四風”改作風轉為經常性的作風建設。進一步創新黨建工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提高學院黨建工作科學化水平。
四是強化制度建設。堅持以實踐基礎上的理論創新推動制度創新，堅持和完善現有制度，從實際出發，及時制定一些新的制度，構建系統完備、科學規範、運行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟、更加定型，形成具有學院特色的制度體系和文化成果，提升學院軟實力。
五是強化業餘黨校工作，充分發揮其教育功能。認真做好入黨積極分子的教育、培養、考察工作，加大在教職工中，尤其是在優秀中青年骨幹教師和優秀學生中發展黨員工作的力度。
“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”這是孟子説過的話。
自古聖賢多磨難。很多時候，往往沒有經歷磨難，難成大器。表面上看，磨難的日子是苦澀的，可怕的。它可以使一些人意志低迷消沉，無法奮起。但磨難可以説又實在是我們生活中最真誠的朋友。因為真正促使你成熟，促使你堅強、再接再厲、百折不撓，能夠鞭策你取得更大進步的不是別人，在一定的意義上正是我們生活中所經歷的磨難。
有時候，人生中有價值的事，並不是人生的美麗，而是人生的酸苦，司馬遷在備受曲解，遭到宮刑的情況下，發奮着書，寫下經典史書《史記》;李時珍如果不是三次落榜，決心從醫，他可能就不會寫下醫學巨着《本草綱目》;小仲馬也是在多次退稿再投，受挫不餒的情況下，終於撰寫出世界名着《茶花女》。古今中外，在成業上有建樹、成功的人士，他們成名之前大多數都經歷着生活中的各種磨難。由此可見，我們應該感謝生活中的磨難。感謝生活中的磨難，給我們帶來成功的機會和勝利的奇蹟。
我們每一次戰勝磨難的過程，其實就是超越自我的過程，其實就是超越自我的過程。但是，生活中也有一些胸無大志的人，只是將磨難看成了洪水猛獸，患得患失、自暴自棄，最終也只能虛度了光陰，斷送了自己的前程。
紅花感謝綠葉；蜜蜂感謝花朵；大樹感謝太陽、大地、雨露，正是它們的存在、奉獻、饋贈，才能使紅花、蜜蜂、大樹造福人類。人生的經歷不可能一帆風順，我要感謝所經歷或將要經歷的磨難，它帶給我力量，讓我積累經驗，使我堅強振作起來。磨難是我們“真誠的朋友”，沒有磨難的社會無法進步，沒有磨難的人類無法存活。我們今天的繁榮是祖先一代代不怕艱險、無所畏懼、披荊斬棘發展過來的，人類發展的歷史就是一部從磨難到進步的歷史。
所以，我要感謝生活中的磨難！
建材公司依據集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體佈署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規程，修訂完善各分廠作業規程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場安全監督與檢查，經全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質量標準化成果，安全質量標準化達到安全、文明、清潔生產，實現了年初制定的安全奮鬥目標。現將具體工作彙報
一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作
20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發安全培訓文件，並且專門聘請培訓教師，側重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規程和作業規程。另一方面對建材公司副科以上幹部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開採及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之後又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鈎，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月x日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關於進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一週內整改6起，一個月內整改完畢8起；安全生產技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產技術部與武保科聯合檢查5次，安全生產技術部與工會、安全網員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，並做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款20xxg以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產月¨的文件精神，制定了活動方案，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會和安全生產技術部聯合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20餘萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察並設專職主任和經濟警察取送火藥。牆材公司增加矸石山巡查人員，並且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石製品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，牆材公司的矸石山取料，煤矸石製品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對於這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，並把此預案進行全員貫徹，之後我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，並且對要害部位進行專項檢查達l0次，並且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統和水箱製作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這説明我們的安全防範意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以説明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱鉅的任務。
總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本着真抓實幹，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新台階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高我們深信，只要強化安全生產監督機制，黨政工青齊抓共管、羣策羣治，建材公司的安全標準化工作一定會做的更完美。
第xx屆廣交會，也就是中國進出口商品交易會將於10月15日正式開始。而每年的這個時候，不少翻譯人員都會去廣交會碰碰運氣，尋求工作的機會，幫助自己積累一些經驗。那麼，參加廣交會的展會翻譯需要做些什麼準備呢？跟着翻譯達人一起來看看吧。
一、熟悉公司產品
熟悉公司產品，也就是僱傭你的廠家所賣的產品的材料、尺寸及行業相關術語等，這些可以從他們的網站或宣傳資料上得到並提前預習，條件允許的話可以讓參展公司對你做一些簡單的”培訓“，幫助你更好的瞭解產品，這樣子介紹起來就更得心應手了；
二、瞭解公司的發貨規則
這需要事先和用人單位溝通好，瞭解公司產品的起訂量，以及在哪些地方有經銷商、買多少量會有折扣等，因為這些是客人經常會問的實際問題；
三、瞭解公司的信息
如公司的地址、規模、能否參觀工廠等；
四、熟悉產品報價
對產品的價格最好人民幣和美元都要知道，零售價及批發價也要爛熟於心。 輔助方面的準備這方面的準備是為了讓你可以更得心應手的工作——
一、手機上安裝實時查詢匯率的app
很多時候國外的採購商都習慣讓你以外幣報價，如果每次換算價格都需要等上一段時間就很影響採購體驗了；
二、女生的話建議別穿高跟鞋，除非是公司要求
有些同學第一次做攤翻，或是因為緊張或者是為了給僱主更好的印象，而作死的穿了高跟鞋，結果站了一天後，腿基本就不是自己的了。
所以建議先穿平底鞋，然後包裏揣一雙高根鞋備用，如果到了展位上，老闆沒説得穿高跟，那就甭管他；如果要求穿，那再換上。
三、充足的休息及足夠的飲水
做攤位翻譯基本是個體力活，中午沒得睡覺，嗚嗚„„所以前一個晚上一定要休息好喔，千萬別空腹上班~
四、提前熟悉展會場地
琶洲展館場地十分大，而且分為ABC三區，每個區對應的地鐵出口又不一樣，並且每個館都有好幾層，一開始去的人都很容易迷路，特別是自帶路痴屬性的妹子們。所以建議不熟的童鞋可以提前到廣交會官網上查好路線，我記得官網上是有展館的電子地圖的，非常形象。
老股民老雷入市10幾年，10多年的炒股生涯，依據多年的炒股經驗，雷先生現在炒股從沒被套，並自主研發出一套識破莊家技巧的實盤攻略。
(一)盤口變化盯莊家的祕訣
這是莊家無法藏身的盤口數據。莊家可以利用股價走勢對技術指標進行精心“繪製”,但由於莊家的進出量大，如以散户通常的每筆成交量操作，其進出週期過長將致使延誤戰機，導致做莊失敗。平均每筆成交量突然放大，肯定有莊家。至於莊家的方向和目的，需配合其它情況具體分析。
1、掛單心理戰
在買盤或賣盤中掛出巨量的買單或賣單，純粹是莊家引導股價朝某方向走的一種方法。其目的一但達到，掛單就撤消。這也是莊家用來引導股價的常用手法。當買盤掛出巨單時，賣方散户心理會產生壓力。是否如此大單買進，股價還會看高一線？相反，當賣盤掛出巨單時，買方散户會望而卻步。鬥智鬥勇在盤口，散户只須膽大心細，遇事不慌，信仰堅定，暫死跟莊。
2、內外盤中顯真情
內盤是以買盤價成交的成交量，也就是賣方的成交量。
外盤是以賣盤價成的成交量，也就是買方的成交量。莊家只要進出，是很難逃脱內外盤盤口的。雖可用對敲盤暫時迷惑人，但莊家大量籌碼的進出，必然會從內外盤中流露出來。
3、隱形盤中露馬腳
盤口中，買賣盤面所放的掛單，往往是莊家騙人用的假象。大量的賣盤掛單俗稱上蓋板，大量的買盤掛單俗稱下託板。而真正莊家目的性買賣盤通常是及時成交的，隱形盤雖在買賣盤口看不到，但在成交盤中是跑不了的。因此，研究隱形盤的成交與掛單的關係，就可看清莊家的嘴臉。
4、盤口祕訣
(1) 上有蓋板，而出現大量隱形外盤，股價不跌，為大幅上漲的先兆。
(2) 下有託板，而出現大量隱形內盤，為莊家出貨跡象。
(3) 外盤大於內盤，股價不上漲，警惕莊家出貨。
(4) 內盤大於外盤，價跌量增，連續第二天，是明眼人最後一次出貨的機會。
(5) 內外盤都較小，股價輕微上漲，是莊家鎖定籌碼。輕輕地託着股價上走的時候。
(6) 外盤大於內盤，股價仍上升，看高一線。
(7) 內盤大於外盤，股價不跌或反有微升，可能有莊家進場。
(二)三招便知主力是否出逃！
中小投資者判斷主力是否出逃已經顯得非常重要。那麼，如何判斷一隻個股主力沒有出逃呢？
第一：趨勢總是大漲小回，底部不斷抬高。這個識別方法是技術上的重要手段，股票運行的方式有上漲、下跌、橫盤這三種，一隻股票中主力沒有出局的重要識別方式就是任何一次下跌形成的新的低點不會低於以往一個時期的次低位置，任何莊家洗盤，不會把盤底都洗穿，這是必須要清醒認識的問題，這也説明，主力不容許市場成本低於自己的持倉成本，否則就應該理解為主力不計成本出走。
第二：中長期均線系統必須是多頭排列。其用意是，主力資金的長期護盤結果，好的技術形態利於個股股價推高，容易樹立良好的市場口碑，盤口買賣活躍，才能夠利於主力出貨和派發，很難想象，一隻技術形態不完美的個股，主力做莊的難度會是如何，當然，這一點在洗盤階段除外。即使有跌破重要的技術位置，主力也會在不久的時間裏有效收復。
第三：整體趨勢強於大盤。用簡單的文字描述就是，大盤上漲的時候，個股漲幅大於大盤同期漲幅，而大勢向壞或下跌的時候，以橫盤或小幅調整代替。
以上三點是識別主力沒有出局的基本訣竅。當然，以往總結的其他方式，像成交量(換手率)、趨勢線、是否出現衰竭性缺口、股價短期漲幅大小、市場消息利多是否增加等等，都是輔助識別方式，考慮到市場主力手法詭異多變，最有效的識別方式當為以上三點了。
只要以上重要識別方式沒有發生改變，投資者不妨任由主力震倉、洗盤，安心迎接強莊股的一個個新高出現。
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