高校公用樓管理員個人工作總結

時光荏苒，忙忙碌碌中，在公用樓管理員的崗位上已經度過了留個年頭，下面就這六年的工作情況總結匯報如下：

一、過去六年工作總結

2013年6月6日，通過述職聘任，被組織任命為公用樓管理員，主要負責：基礎樓、管理學院、拖拉機實驗室、農機實驗室、工程大院、測試中心、醫院、大禮堂共八棟教學樓樓的衞門、更夫、清掃等一些日常事務的管理工作。在接任初期，我面臨的最大難題就是不熟悉情況，包括人員，樓層結構，具體房間用途等等，都是一片空白，一切都要從零開始。這不禁讓我想起在我調入中心那一天，為自己定下的工作警示語：“業精於勤荒於嬉”，就是本着這樣的理念，開始了我的公用樓管理工作。首先就是和以前的樓舍管理員瞭解人員自然情況，然後找相關人員瞭解樓層結構情況，最後自己帶領本樓清掃人員親自查訪房間使用及管理情況，明確安全防火負責人。明確門衞、更夫及清掃人員職責，調整清掃人員佈局，做到：“人盡其事，物盡其能”大大的提高了工作效率。在走訪調查期間積累轄區基礎數據如下：清掃面積：15193平方米；房間數：430間；安全出口標示：86個；消火栓40個；門禁系統2個；滅火器284支；

在安全防火普查期間，初步掌握了各樓消防器材數量及損壞情況，像應急燈、安全出口指示牌，滅火器等，損壞的均已保修。另清理數處堵塞消防通道的違禁堆放物，保障消防通道安全暢通，同時也發現了幾處日常得不到清理的衞生死角，為能夠給廣大師生提供一個優質、安全的工作和學習環境打下良好的基礎。

在瞭解轄區內各樓舍的自然情況後，根據調查中發現的問題提出大修項目共計五項，其中包括：

1、    農機、拖拉機實驗室頂棚漏雨改造

2、    基礎樓2樓中廳新建門衞室

3、    基礎樓安裝熱風幕

4、    工程大院門衞室，牆體開裂。

5、    醫院兩處門禁系統大修。

以上五個大修項目得到了主管領導的高度重視，經過多方面協調，均已逐一解決。最值得一提的是基礎樓的門衞室改造項目，經過這次改造，使我們的員工有了一個舒適的工作環境，大大提高了員工的工作積極性。

自13年至今，在公用樓管理員的崗位上已經走過了六個年頭，現在管理的樓宇總數是十棟，總建築面積：78960平方米；清掃面積：27830平方米；房間總數：843間；安全出口：236個；消火栓：69個；警控消防門：14鏜；滅火器：430支。隨着管理任務量的加大，自己也感覺到身上的擔子越來越重，但我始終堅持後勤人的責任與擔當，不忘初心，牢記使命，為後勤保障工作貢獻自己全部力量。

二、今後工作的基本設想

1、首先要做到的就是，克服以往在工作中的不足，踏踏實實做人，認認真真做事。加強時間觀念，強化大局意識，為部門的工作竭盡全力。 

2、爭做業務能手，作為管理員，一定要成為部門的業務骨幹，進一步發揮積極性和主動性，以“高品質、高能力、高修養”的標準嚴格要求自己，並不斷提升自己，在具體工作中替領導分擔。

3、不斷創新工作思路，後勤管理工作面臨的任務艱鉅而複雜，這就需要自己在今後的工作中要勇於開拓創新，勇於大膽實踐，不斷總結以往工作經驗，適應新時代，謀劃新思路，採取新舉措，開創新局面，為部門爭榮譽、創佳績。

總結過去六年的工作，倍感肩上責任重大，但我仍將不忘初心、牢記使命、敢於擔當、負重前行。本着：愛校、奉獻、實幹、創新的集團精神，以：建設學校滿意、師生滿意、員工滿意的“三滿意”後勤服務集團為工作目標，為實現：建設美麗、安全、温馨校園的集團夢而貢獻自己的全部力量。