支行情況分析彙報材料
(資料分析——提出問題和困難——提出針對性措施)
根據主要領導要求,請涉及的各部門根據彙報材料提綱,認真收集資料,通過分析對比,找出差距和困難,提出下一步工作措施,為支行的經營管理明確方向(包括但不限於提綱羅列內容,儘可能詳細表述)。
請各部門務必於9月5日下班前反饋到綜合部沈秋雨郵箱。
一、業務結構分析(計財部、公司部、零售部、風險部)
列舉全行開辦的所有業務(大專案)和每項業務創造的EVA,分析業務短板和存在的困難。
1.零售條線
2.小微條線
3.公司條線
4.資產質量(風險部)
二、市場結構分析(零售部、公司部)
各條線收集整個縣域有哪些業務可以做,其中有哪些目前還沒有做,以及沒有做的原因。包括但不限於平臺業務、棚改專案、基礎設施建設、樓盤按揭、國有企業、民營企業、小微企業和小微主等。通過上述蒐集到的資料,分析存在的問題和需要解決的困難。
三、同業情況分析(公司部、零售部、風險部、會計結算部)
通過對比我行與他行的主營指標,找出差距、提出問題
他行的同類產品較我行的優勢、我行有什麼劣勢
農行的棚改貸款情況以及對我行儲蓄存款的衝擊情況
我行櫃面流程與他行的差距
四、人員結構分析(人力資源部、稽核部、保監部)
年齡結構、學歷結構、職稱結構等
說明清收隊、脫貧攻堅、集中作業中心人員情況
近三年受到的處分、處罰人數(稽核部、保監部)
五、網點結構分析(綜合部、零售部)
二人網點、三人網點、四人及以上網點、便民網點數量及區域分佈情況,存在的問題
六、EVA增長情況分析(計財部)
2018年EVA增長情況,業績增長較大的具體原因是什麼
七、歷史遺留問題(支行全體部門)
上次周例會佈置的各部門梳理歷史遺留問題,請一併在本材料中反映。(包括但不限於業務發展、內部管理、隊伍建設等方面)
例如第二次行務會提到的安防設施、自助裝置欠賬大的問題,請仔細說明在哪些方面欠缺,並對欠賬情況進行仔細測算,補齊短板需要多少裝置、多少費用。
八、下一步工作措施(上述各部門)
根據以上分析的具體問題,提出有針對性的措施,為巫溪支行業務發展指明方向