2022年銀行安全保衛工作總結
2022年銀行安全保衛工作總結今年，我工商銀行安全保衛工作在上級行辦的正確領導下，認真貫徹落實全工商銀行案防工作會議精神，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經警隊伍管理，緊緊圍繞控案防險工作目標，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛工作中取得了一定成效，實現了年內無安全保衛責任事故的目標。
一、抓思想教育，增強安全防範意識
(一)強化安全責任機制。抓好防範保安全，強化責任是關鍵。我區農村工商銀行從健全組織領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，並實行風險責任金專項考核的責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。各分社領導帶頭認真學習貫徹上級檔案精神，定期研究部署保衛工作，經常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內安全動態，及時解決保衛工作中存在的問題。
(二)強化思想警示教育。今年來,我聯社先後開展湖北xx持**搶劫案、湖南xx持槍搶劫案件通報等專項警示教育6次,並舉一反三,結合轄內社會治安形勢,整頓思想,抓自查促整改,使廣大員工對安全防範的嚴峻性、必要性有一個清醒的認識,範文寫作增強憂患意識和緊迫感,克服麻痺和僥倖心理,警鐘長
鳴。
(三)強化案防常識學習。我聯社嚴格落實案防知識學習和教育制度,在每月一次的分社主任例會和會計集中時，堅持安全常識學習和教育，做到了上級檔案必學,基礎知識常溫,基本操作熟知,“四防預案”銘心。經警隊員還要單獨進行安全保衛方面的技能訓練和安全知識的學習，對上級行辦通報的案例我們還進行了專項學習。
(四)強化案防意識教育。面對日趨嚴峻的治安形勢,繼8月份全工商銀行案防工作會議以後,聯社領導審時度勢,以宣傳貫徹落實農村工商銀行案防制度為主線,以“強化安全防範措施,增強安全防範意識,著力整改安全隱患,提高安全防範能力”為內容,以“學、練、改”為措施,在全轄農村工商銀行掀起了強化安全防範意識教育主題活動,分學習制度檔案、開展預案演練和排查整改隱患三個階段,聯社先後召開主任辦公會和分社主任會專題研究部署全工商銀行案防工作,各分社層層動員,結合全工商銀行職業道德教育內容，進行形式多樣的案防教育，取得較好的效果。據統計,活動期間全區以分社（部）為單位共組織學習24次,人均學習時間達10個小時,組織測試1次,同時還針對營業、守庫、押送、槍彈、計算機操作及裝置安全等方面的安全保衛制度落實情況進行了一次排查整改,整改安全隱患15處,堅持“三不放過”原則。通過活動的開展,有力地促進了全員按制度辦事、依規程操作的自
覺性，增強了全員居安思危的安全防範責任意識,提高了“四防”應急處置能力，為保障農村工商銀行安全營運夯實了思想“防護堤”。克服了過去 “重業務輕保衛,重檢查形式輕整改落實,重建制輕投入”的思想認識誤區,形成了“花錢買平安，不惜投入保平安”的共識,有效促進安全保衛工作走向業務經營、安全執行並重的良性發展軌道。
二、抓檢查整改,加大安全管理力度
(一)強化了檢查整改。為促進安全保衛工作制度化、規範化,落實檢查效果。年初,我們根據x辦指示制定了安全保衛檢查實施辦法和違規違紀處罰實施細則,採取常規性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、下鄉隨時查與重大節日專題查相結合的辦法,時刻注意掌握轄內安全保衛工作動態,整改隱患,堵塞漏洞,防患於未然。今年來,我們採取聽、查、問、試等方法,採取百分制形式,查制度看落實、查管理看漏洞、查設施看隱患、查思想看認識等方式將安全保衛工作納入到每季綜合考核工作目標,實行按季考核、按年兌現的工作新舉措。
《銀行安全生產月總結》是好的範文，感覺很有用處，希望大家能有所收穫。
2022年銀行安全保衛工作總結範文
2022年，在抓好業務經營的同時，我們圍繞上級行安全
保衛工作年度工作意見，針對上年存在的問題和不足，立足於“預防為主”的工作方針，通過對全支行職工的安全意識教育和安全技能教育，提高了全支行員工的安全防範意識和防範能力。全年轄內各網點實現了無盜竊案件，無搶劫案件，無詐騙案件，無火災事故，無財產損失等，確保了支行資金、財產和職工人身安全，為支行持續、健康、穩定的發展提供了有力的保障。
一、基本情況：
我支行現有職工20人，配有兼職保衛人員、消防員1人，營業網點2個，其中：地處城區的營業網點2個。
二、工作開展情況：
(一)完善組織領導，落實安全責任。根據“誰主管，誰負責”的安全工作原則，我支行成立了以文琦為組長和主辦信貸、主辦會計、二級支行負責人為成員的“xxx安全保衛工作領導小組”負責對我支行安全保衛工作的部署、範文top100安間的預案各環節進行了分工，明確了處置措施。制訂了各種案件防範預案，對義務消防員進行了消防知識教育，定期組織操作技能訓練。向每位職工詳細講解了各種安全器具和設施的保養及使用，進一步提高了全支行員工防止經濟案件和災害事故的能力。
(四)加大設施投入，提高物防能力。我支行長期把落實安全防範經費，按安全設施達標要求配齊安全設施、滅火器具作為確保安全的重要手段。遵循安全牢固，經濟美觀和超前防範相互兼顧的原則。
(五)完善安全制度，規範操作程式。我支行認識到完善內控機制是衡量企業經營水平的重要指標，支行內控機制貫穿於業務經營和管理的全過程，任何一個環節的疏漏都有可能給支行的經營帶來隱患或損失。因此，我支行根據上級行的有關規章制度制訂了切合我支行實際的部分安全管理辦法，通過制訂和修改內部管理辦法，明確了崗位職責，嚴格了操作規程，強化了崗位制約機制，使我支行業務操作各環節更具體、細緻、規範。
(六)簽訂聯防協議，增強群防群治水平。抓安全工作，我支行始終立足於“預防為主，群防群治，突出重點，保障安全”的工作方針。年初，我支行就及時的與區域內的各派出所聯絡，達成共識，簽訂了聯防協議。協議規定支行作為要害部門，派出所將按月對支行的安全保衛工作進行業務上的指導，有權對支行的安全工作進行檢查，如發生針對支行的侵害行為，派出所應優先出警。同時我支行還積極與各住段民警聯絡，通過溝通與協調，取得了各住段民警對我支行安全保衛工作的大力支援。各營業網點還與友鄰單位、友鄰住戶簽訂了聯防協議，如發現可疑人員和可以情況各友鄰單位和住戶將通報和協助支行作好防止工作。範文寫作通過與各方簽訂的聯防協議，我支行多層次，多方位地加強了群防群治水平。
(七)堅持經常性檢查，促進規章制度落實。根據上級行的有關要求，我支行在對各營業網點的安全檢查中不擺花架子，不做表面文章，注重在事前、事中、事後加大檢查監督的力度。重點檢查了在營業、守庫期間基本制度的執行情況，安全設施到位和使用情況，就安全檢查中發現的問題我支行進行了及時的糾正和處理，使安全隱患消除在了萌芽狀態，取保了規章制度的貫徹和落實。
三、存在的問題及原因：
近年來，我支行的安全保衛工作較以前有了較大的改進，但在檢查中發現還存在一些不容忽視的問題。表現在：部分員工安全意識不強;不按基本制度和操作規程辦理業務等。造成這些問題的原因：一是對職工的教育和幫助不夠，對職工違規事件分析思想和實質不深刻。二是部分職工安全警惕性不高，防範意識不強，過於相信同事，存在僥倖麻痺思想，認為各類經濟案件離自己還很遠，好總結範文網思想上沒有足夠的重視。三是我支行女職工較多，部分營業網點人員搭配不合理，造成客觀上的安全隱患。
四、整改措施：
今年，我支行雖未發生各類經濟案件和治安案件但從檢查中發現的問題引起了我支行的高度重視，擬從以下幾方面來加強管理。一是加強對職工的思想教育;通過法律法規、職業道德、警示、典型案例學習，使職工養成自覺抵制腐朽思想和不良生活方式的侵蝕，構築牢固的思想防線。二是加強規章制度學習;以後將有計劃、有針對性的組織職工認真學習各項規章制度和業務操作規程，在熟悉和掌握的基礎上使職工真正認識到執行制度是保證各項業務安全執行的基礎，也是消除隱患的前提。
安全生產大檢查工作總結
2022年7-9月份安全生產大檢查工作總結
為了認真貫徹落實集團“關於在集團範圍內集中開展安全生產大檢查”的指示精神，根據《*****公司安全生產大檢查工作實施方案》的工作安排，整改於2022年7月5日至9月期間為“百日安全”活動，確立每週三為安全標準化建立大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展安全生產大檢查工作。現將安全大檢查工作情況總結匯報如下：
一、提高認識，明確目標和要求
根據****集團有限公司安全生產大檢查工作實施方案，公司在**水泥安全檢查檢查組“6.22”檢查之後，在公司大修預留問題較多，安全安全隱患整改滯後、檢查結果名次最後的不利情況下，為了扭轉現場衛生“髒、亂、差”和安全隱患整改工作滯後局面，公司領導於7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為“百日安全”活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在 6 月“安全生產月”活動中開展的安全生產大檢查基礎上，進一步全面深入、細緻徹底地開展安全大檢查活動。要求將安全檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個生產環節、每個生產崗位，不留死角和盲區；檢查過程中檢查出的隱患和問題，以“零容忍”的態度進行治理和整改，不放過任何一個隱患；以“嚴”字當頭，對違章違規行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理；檢查結果“重實效”，不能走過場。
二、加強領導，認真部署
為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立安全檢查領導小組，範文top100以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2022年下半年工作會議時，制定了公司每週三下午進行一次安全標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經理親自帶領導，安環部牽頭分別組成電氣組、裝置組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的安全整改項作為安全工作的首要任務。同時，將每週安全檢查作為安全標準化建立重點專案之一，以水泥部作為安全標準化建設示範班組試點，以預熱發電作為安標建立試點車間，以點帶面帶動公司全面安全標準化工作。
三、檢查安排
安全生產大檢查自7月初開始，至9月底結束，分四個階段進行：
第一階段，7月5日前由安全環保部制定安全生產大檢查工作實施方案並組織召開動員會議，部署各項工作。對“6.22安全月”檢查出的安全隱患制定整改計劃、方案落實整改內容。
第二階段，7月5日-9月18日，由安環部組織，董事長、總經理、主管生產總經理助理、主管技術的副總工公司領導帶領，各車間、部門第一負責人、專業負責人蔘加參加的，安全標準化建立周大檢查制度，創立到實施共進行了10次，檢查出的的安全隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。
在進行安全生產大檢查，並同時開展落實“7.25”中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個專案，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續推進中。
第三階段，9月18日-9月20日進行安全生產檢查工作總結。
公司（本部）檢查組成員：*****。
四、重點安全管理工作
1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫結構加固工程；
2、在進行了7月19日（2線窯a5級椎體清堵）、8月25日（2線窯3級清堵）進行三次高溫高危作業、
3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等生產和裝置重要工作。以上工作都保證了安全順利完成，
4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現場、安全的落實到人，綜合協同對清庫工程行使甲方監管。對外協施工隊伍資質，人員培訓，特種作業資格，施工方案、開工申請等稽核，現場檢查，防護措施落實等有效監控，使該項工作按方案計劃推進中。
5、依據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的《外包單位安全生產管理協議（202208修訂）》、思想彙報專題《gc039外包工程施工安全管理制度》（試行）
6、公司在7月1日至今的“百日安全”活動持續了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成“百日安全無事故，生產衛生環境發生根本改變，安標整改工程持續快速推進”的目標。
五、存在問題和措施
1、整改進度較慢
公司本部生產衛生環境有了大的改善，集團“7.25”的安全隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項（**集團23個大項分解成135個小項）未完成率73.3%，**礦業已全部完成4項安全隱患整改項；幾個未完成小項的專案在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯後。公司已
決定儘快補充裝置電氣專業人員。彌補特種作業人員少，工實施推進慢的缺陷。
2、裝置隱患多
今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，耗費大量的人力；主要裝置因軸承或廠家質量問題，裝置故障多（生料提升機、8臺水泥出入庫鬥提鋼繩膠帶多次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等），生產系統的裝置“跑冒滴漏”的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用於清掃漏料和修復裝置，擠佔了精力和時間。
公司已決定加強對生產主要裝置的執行管理，嚴把主要裝置採購的質量
關，範文寫作防止不合格裝置進廠，對裝置故障多發和頻發問題進行專項研究，定人限期解決。
3、公司幹部、員工對安全標準化的學習培訓效果差，對安標的認識較淺，自身安全標準不高，巡檢、記錄、檢查考核、評價的完整的工作習慣沒有養成，工作的隨意性陋習難改，是治理生產衛生環境治理得不到保持的主因。
公司已決定對全體員工進行安全標準化在培訓，首先對車間主任、各部門部長，各專業負責人，及公司領導先行培訓，安環部註冊安全工程師已準備好了培訓課件。近日實施。另外，重新修編安全標準化工作獎罰制度，從9月25日起加大檢查考核力度，強力督促安全整改工作的落實。
************公司
二〇一三年九月十八日
蒙田範文網