關於進一步加強保障性住房工程質量安全監督管理的自查
情況的工作總結
江山市建築工程質量監督站：
為認真貫徹落實住建設部全國保障性安居工程質量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關部門佈置的質量管理方面的工作要求，結合公司質量月查的基礎上，抓住重點環節，認真組織開展自查自糾，對重點專案、重點環節進行了深入細緻的檢查，重點檢查了各專案參見主體和相關人員資質和資格是否符合要求，專案組織機構、管理人員資質和到崗情況，質量責任制落實情況，保溫節能工程，工程技術資料及工程實體施工質量等進行了檢查，現將自查情況總結如下：
一、工作開展情況與成效
1、加強組織領導，制定實施方案
我公司領導參加了202x年7月29日建設部住房與城鄉建設安全生產、質量管理的電視電話會議，根據會議精神，在202x年7月30日上午召開關於公司開展質量、安全自查的工作會議。會議上傳達了本次電視電話會議的主要內容及上級各有關部門的工作要求，全面動員部暑本次質量、安全自查工作，並提出了工作要求，成立了工程建設質量、安全領導小組，由公司副總親自帶隊對各在建專案進行自查，同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢查重點，明確責任分工工作步驟和時間安排等統一了思想，明確了目標任務。各專案也結
合各自的工作實際，配合公司領導小組進行自查。為有效的開展本次質量安全自查提供了強有力的組織保障。
2、結合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作
根據上級有關部門的質量管理工作要求，公司質量安全領導小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取彙報，查閱相關資料等。找出存在的質量問題，並分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各專案自查整改情況實行監督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質量管理總結3、由公司領導牽頭，對各專案組織機構，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規範公司管理工作打下良好的基礎。
二、自查情況及存在的主要問題
本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恆亮蜂產品2~8#樓廠房工程、何家山生活設定改造專案、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發整改通知單 5 份，整改意見 13 條，通過認真細緻地開展自檢，結合公司質量科質量月查，我公司所有在建專案，在工程建設實施和質量管理等方面能嚴格執行專案基本建設程式和相關法律、法規，並嚴格按照相關制度實施管理，在公司與專案的共同努力下，質量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現以下幾個方面：
1、專案現場管理人員資質和資格及配備數量均符合要求，但部
分專案管理人員實際到崗情況，不能滿足專案施工要求需要，存在掛靠現象。
2、保溫節能部分均有圖紙節能設計專篇，且均經過圖紙審查機構審查，能嚴格按圖和節能規範施工，但部分也存在圖審機構提出的問題，設計單位變更聯絡單不及時。
3、工程技術資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現象。
4、工程實體質量方面，結合質量月查，所查專案均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：
（1）部分鋼筋砼柱施工縫留設不符合要求；
（2）部分有防水要求的陽臺、晒臺及外牆挑出的線條牆體根部無砼翻沿；
（3）部分柱存在偏位現象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現場；
（4）部分柱筋鋼筋存在偏位現象；
（5）部分門窗過樑擱置長度不足，配電箱洞口大於300mm未設定鋼筋砼過樑；
（6）部分構造柱、舌頭未清理乾淨，馬牙槎沒統一進退；
（7）填充牆樑底斜砌磚砂漿不飽滿；
（8）外牆底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現垂直裂縫等。
三、下一步質量控制措施
1、針對上述各專案存在的一些不規範行為，我公司將組織各項
目部認真學習貫徹電視電話會議的精神，並按上級有關部門佈置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的專案根據公司的獎罰規定進行重罰。
2、逐步完善各項規章制度及技術操作要求，做好公司質量管理技術交底工作，督促各專案嚴格按照圖紙及施工規範規定要求施工，確保工程質量。
3、加大質量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質量的行為或質量事故的發生，減少質量通病，消除質量隱患，建立工程質量的長效管理機制。
我單位承建的杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝專案由新裝14套大型可變情報板、11個道路視訊監控點及裝置供配電纜敷設組成。本期工程是我單位由史以來在杭甬高速公路中標工程量最多、施工區段分散，施工難度較往年更大的一次工程。在工程竣工之際，也懇請業主對我們的工程進行嚴格檢查、全面驗收，並提出寶貴意見。我們將十分重視工程的驗收，正確對待驗收中提出的問題，並積極整改，以利於今後的工程做得更完美。
下面就本工程的施工情況給予總結匯報：
一、工程概況：
本期工程於20xx年x月開工，20xx年x月完工。本專案是在杭甬高速三期拓寬路段的收費站互通和大型立交樞紐進出口安裝門架式可變情報板，以滿足分流引導、資訊釋出及採集的需求。根據目前該路段車流量的實際分佈情況及實際分流的可行性，確定在杭甬高速公路沽渚至寧波段安裝12塊門架式可變資訊情報板和10個道路視訊監控點（其中K72+160視訊監控點是將既有攝像機杆挪至主線位置）；在滬杭高速公路步雲樞紐進出口安裝2塊門架式可變情報板；在沈士樞紐設定1個道路視訊監控點。
二、施工過程的回顧：
1、合理組織、精心施工
嚴密的施工組織是保證各項工作順利開展的前提。接到本項
目中標通知書之後，我單位立即調譴杭甬專案部技術人員，參照業主提供的本期工程設計資料到達施工現場調查施工概況。經過長達十天結合互通區實際情況的調查，編制《施工組織設計》，並制定《龍門架吊裝施工技術方案》、《基礎螺栓定位及澆注施工技術方案》和《施工安全措施》。積極組織參建職工及民工人員進行安全質量教育，做出安全質量保證，按《施工組織設計》開展施工前的各項準備工作。在我們科學地組織、精心地施工，使工程建設有序推進，工程質量穩步提高。
2、抓好防範、確保安全
安全生產是高速機電安裝施工企業永恆的管理主題，是企業生產生活的生命線，安全連著政治，安全連著穩定，安全連著生命，安全連著效益。由於本次工程吊裝大型可變情報板，需封閉第三、第四車道，甚至在吊裝龍門架橫樑，還需全封閉單方向所有車道，因此，現場施工安全，是我們工作的重中之重。針對這一問題，我們制定了一系列防範措施：在吊裝龍門架的前一天晚上，專案部上下進行一次安全交底，每道工序確定相應的負責人；宣讀安全防護措施；施工現場更是反覆叮囑，使參加施工的人員形成高度的安全意識。
3、加強管理、狠抓質量
“質量第一，使用者至上”是我公司求生存、圖發展的最高宗旨。專案部建立工程質量管理機構，明確各管理崗位職責，形成以專案經理為核心的質量保證體系，對工程質量實行全過程控制。切實做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序把關，不合格不得轉序。
真正做到讓業主放心，使業主滿意。
4、業主的信任和支援是建好本工程的前提條件
杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝專案得到了滬杭甬高速公路股份有限公司監控中心對我公司的厚望。工程開工之後，監控中心石工和各管理處裝置科科長多次到達施工現場，對工程質量、安全和技術進行指導。
5、管理人員和能不畏辛苦的民工辛勤工作是建好本工程的基礎杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝專案從5月中旬開始開挖電纜溝，經過65個工作日的奮戰，總計開挖電纜溝長達32公里，敷設電纜將近43公里，這是我們管理人員和不畏辛苦的民工流了無數滴汗水換取到的結果。施工中他們不懼酷暑的天氣，複雜難挖的地形，始終亮劍在杭甬高速上。時至8月，正是江南最高溫天氣，經常高溫警告，而此時正是本期工程情報板龍門架吊裝的施工階段。特殊階段以專案經理帶隊，每天早出晚歸、頂著列日，堅守施工一線，指揮現場吊裝。經過一個月專案部全體成員的不懈努力，14塊情報板終於安裝完成。
總之，杭甬高速三期拓寬路段情報板採購安裝專案已勝利竣工，我們誠懇接受建設單位領導對工程全面驗收，提出寶貴意見，以利於我們今後的工程幹得更好，得到建設單位信任。
由我公司承建的 宜昌恆大綠洲首期工程20#21#樓 ，於20xx年x月x日正式開工以來，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質監、安監部門的監督下，通過我公司專案部全體員工的共同努力，科學管理、精心施工，已圓滿地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況彙報如下：
一、工程概況
本工程建築面積26157。37㎡，結構型別為剪力牆結構
建設單位：宜昌梅子埡市場建設開發有限公司
設計單位：武漢和創建築工程設計事務所有限公司
勘察單位：湖北省鄂西地質工程勘察院
監理單位：湖北清江工程管理諮詢有限公司
施工單位：新七建設集團有限公司
二、施工情況
我專案部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規範、設計變更進行施工，在施工過程中對業主、勘察、設計、質監、監理、安監等單位提出的問題虛心接受，並及時認真整改到位，我專案部主要從以下幾個方面來把好工程質量關：
1、經常召開工地會議，教育管理人員和施工人員，牢固樹立“安全第一、質量第一”的思想，努力提高職工的質量意識，制定嚴格的獎罰制度，專案經理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質量動態，及時發現問題，及時解決問題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過程中及時調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進行。
3、嚴格把好材料關，首先對進場材料，檢查是否有生產合格證，無合格證的一律不予進場，再會同監理、建設代表現場取樣送檢，試驗後再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場，堅持做到材料先試驗，後使用的原則。
4、嚴格把好工程程式關，施工程式的控制是工程質量的關鍵，每一道工序的完成，我們都進行自檢，再請監理、建設代表，現場驗收合格後，再進行下道工程的施工，對於比較重要的部位和關鍵工序，還邀請質監、設計等單位進行驗收。對施工過程中違規、違章行為及質量通病立即進行整改。工程質量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材：一級鋼材φ6。5、φ8、φ10使用了萍鋼及武鋼線材，二級鋼材Φ12，三級鋼材、14、16、18、20、22、25採用了方大特鋼、新興鑄管及武鋼；並會同建設單位、監理單位現場分批取樣送檢，均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土，均有出場合格證。
3、填充牆砌體：A3。5B06蒸壓粉煤灰加氣混凝土砌塊隨機取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂：送檢2組，符合要求。
6、砂漿試配：M5水泥砂漿、M5混合砂漿各送檢1組。
7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。
9、土木環刀法檢測、結構實體檢測均合格。
10、沉降觀測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、裝置基礎、屋面均會同甲方代表、監理代表進行淋水、蓄水試驗，均無滲漏現象。
12、觀感質量會同監理、甲方等部門進行現場檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司專案部會同甲方、監理對基礎、主體分部的土方、模板、鋼筋、混凝土、填充牆砌體、配筋砌體，裝飾裝修分部的一般抹灰、飾面磚、衛生間地面、門窗安裝、水性塗料塗飾、細部，屋面分部的保溫層、找平層、卷材防水層、細部構造，建築給排水及採暖分部、建築電氣分部、智慧建築分部、通風與空調分部、電梯分部及建築節能分部的各分項等工程進行了嚴格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來，我專案部嚴格按照建築施工安全技術規範JGJ59—20xx，對專案工程進行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場進行全封閉施工，合理佈置施工現場，使得現場文明、整潔。在顯目處設定五牌一圖及安全生產標語，對腳手架、臨時用電、提升機、塔吊等專項工程均編制了專項安全施工方案。專案部設專職安全員一名，專職負責每天的安全生產檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關部門提出的安全隱患及時進行整改，對違章作業違反安全生產規章制度的進行從嚴處罰。施工過程中未發生任何大小質量、安全事故。
六、綜合評定
綜上所述，公司及專案部自檢評定本工程質量、安全等級為合格，讓業主滿意。
我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝！並做以下彙報：
一、工程概況
1、工程專案名稱：長子營鎮農民抗震節能住房改造工程。
2、開竣工日期：於20xx年8月19日開工，於20xx年10月25日竣工。
3、建設單位：長子營鎮政府
4、監理單位：北京東方通國際工程監理有限公司
5、總包單位：北京藍天建設有限公司
6、作業內容：對長子營鎮下33個自然村房屋進行外牆保溫及門窗改造；其中外牆保溫改造共3808戶，合計；門窗改造共2827戶，合計。
二、施工主要依據
1、施工圖紙與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。
3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。
4、建築工程資料管理規程等有關檔案。
三、管理方法、專案管理目標情況
我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》20xx版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、各分部工程質量等級
序號分部工程質量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。
a、抓好施工前技術交底工作。
b、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建築材料檢查材料合格證，並進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規範做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與建設方和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。
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