20xx年11月原料磨及燒成系統裝置檢修工作於11月15日正式停窯檢修開始，計劃到11月23日全部結束。本次停窯檢修全部專案基本按計劃時間完成停車、檢修、試車、開車工作；本次系統停窯檢修人員少、任務重、難度大、專案多，全體員工不惜放棄休假參加檢修，從後勤部門到現場維修部門大家不畏困難、團結協作、攻堅克難、晝夜兼程，以最快的速度、最好質量、安全的完成了本次系統停窯預先計劃檢修全部任務。現就本次停窯檢修的得與失、經驗與教訓總結如下：
一、檢修組織工作
11月初公司組織系統停窯檢修前開了一次動員大會，明確了各個部門職責分工。參加本次停窯檢修部門包括：行政部、採購部、財務部、環安部、機務科、電務科、倉庫、中控室、製造部等部門參與。並對檢修工作進行了詳細的分工，各司其職、各負其責。由於分工明確、職責清晰，各有關人員無論是在檢修準備，還是在檢修過程中都能夠清楚的、有條不紊的完成好自己的本職工作，由於工作流程順暢，在發生問題時能夠及時的解決問題。
但是系統停窯檢修組織工作還存在如下的問題，有待於在今後的系統停車檢修工作中加以注意：
1、系統停窯檢修各個部門組織、協調、交叉作業比較混亂及不足，部門內部再次分工不夠明確細緻。
2、各部門的職責及負責人，全體維修員工、外來維修人員還有很多人不知道，有事後到處找人，耽誤時間，影響了正常的檢修工作。
3、外來維修人員管理還有不足地方，公司相關技術人員與外來維修人員之間的配合、協調、監督、檢查不到位。
二、專案編報及完成情況
1、專案編報：11月初公司組織召開了檢修專案確定大會，這次大修主要專案是燒成系統和原料系統兩大系統的檢修，主要以燒成系統為主，裝置維修專案主要由機務工程人員制定，大專案主要有2630拉鍊機兩臺、2633拉鍊機一條、篦冷機檢修、窯頭更換冷風套、窯尾密封更換、窯第二檔託輪更換、窯尾回料勺更換、C5下料管更換、原料磨噴水管更換、2102和2112迴轉下料器補焊、選粉機葉片更換和殼體破洞補焊等專案。
2、專案完成情況：本次停窯檢修整體完成情況還是比較好的達到預期效果，燒成系統維修工作完成情況比較好，原料系統完成情況大概只有60%，時間短也是沒有完成好因素之一；從中可以看出來檢修專案的過程中還存在著很多問題：第一，維修專案表沒有充分的考慮與討論及準備；第二，工藝與機務之間沒有充分的溝通好，第三，機務派工人員沒有充分遵)本站○(照停窯維修計劃表規定要求嚴格執行，沒有給予足夠的重視。
3、由於停窯檢修前整體準備的時間也較短，所以專案的檢修工時、備品備件、消耗材料及費用均編報不不夠完整細緻。
三、方案准備
1、檢修專案確定後，公司也積極組織了多次開會討論確定檢修方案，並做檢修的各項準備工作。但也存在方案考慮不周、檢修準備工作不到位的現象。
2、停窯檢修計劃表填寫也較以前有了很大進步，基本上能夠按照華潤水泥停窯檢修計劃要求認真的填寫。但是也存在檢修內容不夠具體、技術要求、質量標準、安全措施不全的現象。
四、備品備件、工具準備
11月檢修時間和專案確定後，車間技術人員立即行動起來，根據專案列出所需的備品備件、工具，並逐項的到倉庫去落實，庫裡沒有的及時聯絡採購部立即緊急採購，保證了檢修工作的需要。
雖然本次檢修比較突然，但工具、零部件與消耗材料比較均已做了比較好的準備；檢修過程中雖然有些備品備件沒有及時回來，但由於採購部積極配合與支援，檢修過程中沒有發生因備品備件準備不到位而影響檢修工期的現象。
五、檢修質量
本次停窯檢修計劃的編寫質量較以前有了很大進步，技術要求、質量標準大部分專案都提出來了，這樣為提高檢修質量提供了可靠的依據。檢修現場，機、電、工藝按照檢修質量方案的要求，做到科學文明檢修，安全檢修、按標準、規範檢修，在進度與質量發生衝突時，進度服從質量，檢修過程中機、電、工藝技術員認真負責的履行職責、嚴把檢修質量關，本次系統停窯檢修雖然在點火過程中出現一些狀況，但沒有發生返工、洩漏等檢修嚴重的質量事故。
六、檢修總結
20xx年11月23日系統停窯檢修工作即將落下帷幕，本次檢修是我們公司比較系統有計劃的較大規模的系統停窯檢修，本次檢修比以往的系統停窯檢修有了明顯的進步。全體員工都參加了這場“無聲的戰鬥”，大家在參與的過程中對華潤水泥系統停窯檢修工作有了深刻的認識。在9天檢修當中，全體參戰員工在公司領導的正確領導下，在車間領導的帶領下，不怕苦、不怕累，發揚連續作戰的精神，每天加班加點，晝夜兼程，克服了重重困難，保質保量按時安全地完成了預定的檢修任務。本次檢修無論是在準備過程中，還是在檢修過程中都產生了很多嚴謹認真的工作態度，以及表現非常出色的員工，但也還存在著很多不容忽視的缺點和不足，望全體員工對本次檢修工作反覆的進行反思和總結，希望公司今後儘快可能對錶現優秀的員工和出色的檢修專案進行表揚，對錶現較差的員工和檢修專案進行批評和總結經驗，並從中吸取經驗教訓，保證在今後停窯檢修過程中各方面工作做的更加出色，確保公司的停窯檢修工作安全、優質、按時完成。
七、下一步的工作重點
本次檢修前公司提出的要求是：“檢修一次，保運一年。”裝置檢修工作嚴格的遵照公司要求，認真的落實每項檢修工作，圓滿的完成了本次檢修工作。
當前的工作重點是一次點火成功，滿負荷、高效的讓裝置執行。在水泥市場行情較好的情況下，開足馬力的生產，使得公司早見效益，儘量減少今年的虧損。
下一步的工作重點是按照公司要求將裝置保養好，保證裝置到達最佳狀態執行，降低裝置維修成本，其它費用的支出；使公司早日見到效益，讓公司實現贏利目的。
這一切成績的取得要靠公司全體員工的共同努力才能取得的，望大家再接再厲、同舟共濟，將我們的工作推上一個新的臺階，取得更多、更大的成績。
大修是一項任務也是一種挑戰，挑戰成功是一種榮譽，挑戰失敗就是前功盡棄。這次大修對煤化工及工程公司是一項十分重要的考驗，也有著決定性意義的大修，我公司為了順利完成大修期間的各項任務，根據煤化工的大修工作資料，生產辦及各個檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節點和工作目標，每項工作人員安排的落實。並且制定出大修專案進度表。我部門在大修前近1個月已經開始進取的為本次大修做著各項準備工作。在臨近大修開始前煤化工將最終版大修專案資料下發於我公司。
大修專案統計情景彙報如下：
大修共接收檢修及技改專案共計1210項，期中公用工程界區檢修任務共計219項。到目前全部完成，經業主確認後完成合格率為100%。預乾燥界區檢修任務共計642項。到目前全部完成，經業主確認後完成合格率為100%。空分界區檢修專案共計349項，其中安全閥效驗170項。到目前全部完成，經業主確認後完成合格率為100%。
三界共大中型技改工作共計20項，到目前全部完成，經由監理、業主確認全部合格移交，部門專案已投入使用。
因大修專案時間緊，任務重，我公司特請外協隊伍“三東四方”“大同森第”協助完成，同時還招用臨時工人完成很多的防腐、保溫、架子工作。
本次大修期間我部門深入貫徹能化公司的各項檔案要求，堅持每一天的現場巡查制度，深入學習安全生產月的各項檔案要求，結合實際做好“兩票一證”、“三講一落實”禮貌施工等工作，圍繞公司、隊、班組制定的安全工作目標。以控制事故為重點，以無事故為目標。優質高效的為本次大修順利進行起到不可比擬的作用。
在本次大修工作中，我們每位員工充分發揮吃苦耐勞、任勞任怨，自主加班以大局為重的敬業精神。進取組織人力、物力，統一安排、統一指揮，分工明確。為了在裝臵短暫停車期間如期保質完成檢修任務，我們根據檢修工作量，制定了嚴格、細緻的檢修進度表與日常檢修工作資料。同時公司還成立大修組織機構領導小組，生產辦負責組織機構制定與編制。每週負責大修進度表完成情景統計並做出明顯標記，便於直觀地掌握大修進度情景。
各檢修作業組嚴格按照檢修進度表執行。每日執行大修專報制度。彙報當日完成資料及總體完成情景，保證每項資料按計劃節點完成，做到可控在控。控制各種鋼材的焊接質量，保證焊接無返修現象，對部分重點檢修專案我們與分廠點檢技術人員共同分析原因，制定檢修方案，檢修計劃，合理掌控檢修時間，進而保證了械檢修質量也保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
我部門每週召開檢修周例會，通報檢修中各類違章作業，未完成專案原因，及時瞭解各項資料進行進度，並根據我實際情景制定出相應的預防措施。
大修期間生產辦總共編制施工措施14項，經審批後下發於各個施工小組，使檢修工作從技術上、質量上、安全上得到了充分的保障。也在業主的心目中肯定了我公司的本事、說明了我公司機構的健全性。為再接生產界區的保運工作夯實了基礎。
在這短短的幾周內我部門還完成了壓力管道施工資料一套，完成技改工程資料2套。編制焊接工藝卡5份。同時與煤化工工程部及相應分廠為新的技改專案辦理工程委託、工程聯絡單及設計變更等相關手續，配合監理單位對監理所轄專案進行監督與驗收。針對重點焊接工作我部門配專人執行現場監督制度，使整個工程的質量更上一層樓。也為公司經營結算工作完成了不可缺少的一部分。
在緊張而又忙碌之後，大修的工作圓滿告終，在重新開車之際，我們全體員工始終以“服務至上，保障有力”的公司宗旨，我們將對開車後的檢修工作繼續監督。按照專案公司及分公司的要求，生產辦將保質保量完成每項工作，為煤化工順利開車盡到我們的義務和職責。
2萬噸中和裝置檢修工作自20XX年7月15日開始，按計劃完成檢修專案共28項，其中外委檢修12項，自檢專案15項，臨時增加外委檢修專案1項。截至7月30日，檢修專案除客觀因素影響外，均已基本完成。自8月開始生產以來，從裝置執行上看，此次檢修到達了預期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領導的支援和幫忙下，在車間上下共同努力，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下，第一次檢修工作圓滿完成。為給以後檢修工作供給經驗，現將此次檢修工作總結如下：
一、以安全為重點，嚴抓施工管理工作，確保檢修無事故。
從準備檢修的第一天開始，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會，成立了檢修小組，安全員為現場主要負責人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作，先後對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓，且每一天對現場人員進行核對，保證外來人員受控管理；在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工方案提前辦理“施工作業票”、“高空作業票”、“動火票”、“進入有限空間作業票”等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工，共開出票證62張，其中一級火票5張，二級火票37張，有限空間作業票據11張，高空作業票據9張；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業規程》執行，每進行一步都要進行簽字確認，並由施工專案現場負責人進行監護；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監督，不貼合規範要求的不允許參與施工；按《檢修施工作業規程》對施工過程中的質量進行檢查，並填寫檢修專案施工記錄表，有效的保證了施工質量。由於車間在施工管理上嚴抓安全工作，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故。
二、以質量為中心，精心組織，周密安排，保證檢修工作按期完成。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業指導書》進行明確分工，裝置技術員對16項裝置類檢修工作進行現場督促和檢查，工藝技術員對10項工藝類檢修工作進行現場督促和檢查，現場主要負責人（安全員）負責整個檢修專案的外委施工隊伍的培訓、協調、監督和檢查。
7月15日，檢修工作才剛剛開始，安全員就把5支施工隊伍的負責人召集到一齊，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責人嚴格按照《檢修施工作業規程》辦事，把安全放在首位，每一天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種，齊心協力做好這次檢修工作。並且還要求各施工隊伍對自我負責的專案做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事。車間安排專人負責監督，絕不拖拉不幹，絕不漏幹少幹。
同時，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合研究各專案的施工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個專案的施工時間和施工進度。在檢修期間，各施工專案嚴格按施工進度表執行，不搶前不落後。為保證施工進度，車間各專業對實際工作量的完成情景進行監督，並提出施工進度要求，對由於自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預期計劃順利完成。
三、以“效果”為目的，克服困難，保證項項工作有落實。
此次檢修歷時半月之多，車間在忙於6萬噸裝置生產的同時，從外車間借調監護人員，克服了人員緊缺的困難。克服了炎熱、陰雨等天氣不利因素，較為圓滿的完成了檢修任務，經過此次檢修將一些影響生產進度、易產生跑、冒、滴、漏現象、有利於廢料迴圈利用等各個點都進行了很好的完善和補充，進一步提高了裝置的執行本事。比如：經過磺酸及成品取樣後物料收集改造，有效的'解決了取樣後物料料裝桶所帶來的環境汙染，避免了返料的所帶來額外工作量；經過反應釜迴圈管線和退料管線閥門的更換，有效的解決了退料慢和退料後易返料的問題；經過更換反應釜進料線，有效的解決了反應釜進料跑冒滴漏的問題；經過對軸流風機的自檢，有效的解決了廠房裡氣味大的問題，改善了工作環境；經過清洗過濾器，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；經過反應釜退料線與熱水伴熱線並行的改造，有效的解決了冬季退料易凍堵的問題。
其次，為了保證安全生產，進一步大力推進公司衛生標準化建設，檢修期間2萬噸廠房內所有地面、基礎更換為防火花地板；6萬噸中和復配和均化廠房噴刷防火塗料；丁醇泵房和鹼間裡管線和泵都刷上貼合介質相關規定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環境，也便於以後環境衛生的堅持。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，車間本著能自檢的專案決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次自檢共完成自檢專案15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢；軸流風機加防護網，電機加註鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢專案。另外處理漏點5處，更換壓力錶3個，刷漆25處。
四、查詢不足，及時改善，為來年檢修做充分準備。
今年的檢修工作，基本上在保證安全和質量的基礎上，到達了預期的效果，但由於這是中和裝置的第一次大規模檢修，並且六萬噸裝置密集生產牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1、對現場盯守不夠，往往是技術交底之後，就分心於別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監控，對於現場的記錄有所缺失。
2、對施工協調方面做的不夠好，導致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業時耽誤施工進度。
3、對施工方案的稽核及要求過低，有待於提高這方面的本事。
明年的檢修工作又即將開始籌劃，對此，我們要針對上頭的幾點不足，拿出自我的改正措施：
1、對專門的現場負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，讓其能夠專心對全過程進行監控。
2、細心協調各施工隊伍施工作業，對專業負責人進行專業培訓，充分讓其發揮協調和監督作用。
3、對施工方案的稽核要儘量安排專業人員進行稽核，並且要加強專業人員這方面的專業培訓，進一步提高其專業本事。
因公司外供電線路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經公司多方協調，經研究決定於5月x日早0點停車，計劃檢修時間4天，5月x日12時開車。此次大檢修公司幹部職工高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實各項安全管理措施，規範檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環安處在檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點專案作業的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實責任
在檢修前，公司成立了停車檢修領導小組，同時要求各單位把檢修專案的安全責任逐級落實，在檢修專案上要明確主要負責人、安全負責人、現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點檢修專案和危險性較高的檢修專案，要求各單位制定安全檢修方案並嚴格審批。環安處對各單位專職各級安全員做了停車前工作動員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據檢修專案，到現場逐一確認，並根據各檢修專案的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，並在裝置停車程式和洩壓、排放、降溫等環節採取相應的安全防範措施。
2、制定各種制度，為安全檢修提供製度保障
公司在檢修前對各單位進行了一次全員培訓，著重強調了檢修期間的安全工作，檢修現場需要檢修的工藝管線、裝置能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。為確保整個檢修過程安全順利進行，環安處針對實際情況，根據化工生產易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工裝置檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保大檢修全過程中人員、裝置及財產的安全，避免在大修和停開車期間發生安全事故，特制定並下發了《停車檢修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執行規定，環安處對現場加大了檢查力度，有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監管工作。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續
在裝置停車後，環安處要求各單位嚴格辦理檢修裝置交出手續，裝置所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修裝置中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須採用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進行置換，並選擇正確的取樣點定時分析合格，需要加盲板的裝置要加盲板，並掛盲板標誌。受限空間作業由環安處與檢修單位同時檢查、確認後再開具受限空間作業證。動火作業前，環安處人員到現場檢查安全措施落實合格後，開具動火作業證。此次檢修，各種作業的票證都按照要求履行了審批手續，並全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場的安全檢查力度
檢修期間環安處克服人員少，裝置大，工作多，任務重的困難，把公司檢修現場分成幾個區域，每區派專人負責，重點檢查施工中危險作業安全防護措施的落實情況；檢查施工現場各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場施工作業人員勞動保護用品配戴情況；檢查各種作業證的審批情況；檢查特種作業人員證持證上崗等情況。每天都進行總結、彙總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。環安處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰，要求各單位採取有效整改措施，杜絕安全事故。
3、突出重點，加強高危作業的監護工作
在眾多檢修專案中，主要任務是：更換壓縮車間聯醇崗位的兩塔觸媒、變脫後增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過濾器焦炭、尿素車間脫碳崗位冷卻器接系統、合成車間精煉崗位更換冷排、甲醇車間除焦塔檢修等等。檢修存在著難度大，危險因素多的特點，環安處與有關部門及人員進行了溝通協調，探討作業過程中可能出現的安全事故，並要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環安處與公司各職能部門配合，對以上幾個重點檢修專案高危作業進行了全程監護，保證了重點檢修專案安全進行。
三、在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1、有個別單位領導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業上被動制定檢修方案，被動採取安全防護措施，且對特種作業管理鬆懈，自己身上也有三違現象發生。
2、個別車間安全員存在僥倖心理，對現場危險作業監督檢查力度不夠，存在現場見不到車間安全員現象。
3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢修過程中思想上存在安全盲區，在檢查中雖然進行了糾正及再教育，但體現出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4、習慣性違章在檢修工作中時有發生，部分員工安全意識還需要進一步加強，對八大安全作業規程學習不夠詳細，作業過程中存在違規現象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，特別是個別職工的麻痺思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防範措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績，為以後裝置執行的安全管理工作積累了經驗，今後我們將繼續深挖潛力，勇於探索，在今後的安全管理工作中更上一個臺階。
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