第一篇：上半年租賃站工作總結
上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各專案的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支援下，我租賃站成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以工具的保值增值為基本點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出彙報和總結：
一、上半年任務及指標完成情況：
xx年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下（現僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體資料如下：
xx年1~6月份對專案大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另專案直接對外租賃xxxxx元。
從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為xxxxx元。較xx年同期有了明顯的增長，工具閒置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎。
二、工具租賃市場現狀及採取的對策：
xx年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益於及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關係到分公司各專案的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監督工具質量，與各外協單位協調使用量，良好地保證了專案的工具供應。在保證專案工具使用的前提下，我站還將部分在場閒置物資租賃給一直保持業務、有帳目拖欠的外協單位，從而抵衝了部分以前對外發生的租賃費用，為分公司節約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。
三、租賃站自身建設及成員管理：
今年年初，由於租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支援下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。
在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協單位現場，瞭解工具使用情況，稽核工具質量，掌握使用時間等。各專案急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響專案的正常執行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規的運轉狀態，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗後，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦幹。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。
四、貫徹分公司會議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作範圍：
增收節支是提高企業效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求後，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點環節和將要採取的主要措施。一是對專案退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與專案協作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閒置佔用，有效地為分公司節約了資金。
五、存在的問題：
由於下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：
1.主要生產任務集中在上半年的專案較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，專案絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。
2.各種工具配件價格均已上漲，先管理檔案中規定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理檔案中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。
3.租賃站管理、勞務人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。
六、xx年下半年工作設想：
xx年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。
進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質為奮鬥目標之一，忠誠企業，樂於奉獻。在工作中以保障供應、增收節支為工作核心，在管理上下工夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創造新的成績，為分公司的發展做出更大貢獻！
第二篇：上半年租賃站工作總結
上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各專案的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支援下，我租賃站成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以工具的保值增值為基本點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出彙報和總結：一、上半年任務及指標完成情況：2014年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下（現僅有管理人員4人，勞務人員4人。），仍然完成了分公司制定的任務指標，具體資料如下：2014年1~6月份對專案大型工具租賃收入為xxxxx元，對外協單位返租收入為xxxxx元，集裝箱、床架子租賃收入為xxxxx元，上半年租賃收入共計xxxxx元；對外租賃支出1~6月份共計xxxxx元；另專案直接對外租賃xxxxx元。二、工具租賃市場現狀及採取的對策：2014年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益於及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關係到分公司各專案的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監督工具質量，與各外協單位協調使用量，良好地保證了專案的工具供應。在保證專案工具使用的前提下，我站還將部分在場閒置物資租賃給一直保持業務、有帳目拖欠的外協單位，從而抵衝了部分以前對外發生的租賃費用，為分公司節約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。三、租賃站自身建設及成員管理：今年年初，由於租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支援下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。在成員管理方面，我租賃站充分加(敬請期待本站更好文章：)強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協單位現場，瞭解工具使用情況，稽核工具質量，掌握使用時間等。各專案急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響專案的正常執行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規的運轉狀態，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗後，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦幹。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。四、貫徹分公司會議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作範圍：增收節支是提高企業效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求後，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點環節和將要採取的主要措施。一是對專案退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與專案協作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閒置佔用，有效地為分公司節約了資金。五、存在的問題：由於下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：1.主要生產任務集中在上半年的專案較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，專案絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。2.各種工具配件價格均已上漲，先管理檔案中規定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理檔案中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。六、2014年下半年工作設想：2014年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質為奮鬥目標之一，忠誠企業，樂於奉獻。在工作中以保障供應、增收節支為工作核心，在管理上下工夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創造新的成績，為分公司的發展做出更大貢獻！
第三篇：裝置租賃站綜合治理工作總結
裝置租賃站2014年上半年綜合治理工作總結 今年上半年以來，我站在上級有關部門的領導、幫助和支援下，緊密結合全站工作實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍建設，加大依法治站，圍繞“打防控”一體化建設，紮實開展治安防範措施，使全站社會治安保持了穩定祥和的良好局面，有力地推動了三個文明建設健康、協調的向前發展。同時，堅持以“以防為主、防治結合”為方針，以“為生產經營服務、為職工生活服務”為宗旨，狠抓了綜合治理工作，確保了全站穩定，保證了正常的生產、生活秩序和人員、財產的安全。截止目前全站無刑事、治安案件以及重大災害事故發生。回顧半年來的工作，主要抓了以下幾個方面的工作。
一、狠抓了綜治工作責任制的落實
一是領導重視，明確了工作任務。堅持每月定期召開領導班子成員研究分析社會治安會例會制度，明確每一階段的工作任務。二是層層簽訂了綜治工作責任書，將公司下達的各項工作任務，層層分解到站各科室，成立了綜合治理領導小組，由一把手任組長，領導小組定期召開會議，協調、解決工作中遇到的問題，為搞好全站綜合治理工作提供了保證。
二、狠抓了基礎制度建設的落實
落實措施，主動控制，在綜合治理工作上，我們始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作紮實”的原則，在具體工作中著重落實了以下工作措施： 一是落實綜合治理工作責任制。根據《企事業單位內部治安保衛條例》的要求，及時確立了各科室的綜合治理工
作負責人；對各要害部位確立了要害部位負責人、要害部位責任人、要害部位綜合治理責任人。從而使各自職責更加明確、責任分明。二是建立超前防範體系。3月份，重新修改了健全外來人員登記管理制度、綜合辦公樓出入管理制度、裝置倉庫管理制度等一系列規章制度，對外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發生，並裝訂成冊。三是對綜合辦公樓、裝置存貯藏庫等要害部位夜間值班巡邏制度。實行二十四小時值班制度，設立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，確保各項工作落到實處。四是開展矛盾糾紛排查調處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了全站的安全穩定。五是加強日常車輛管理。嚴格落實車輛管理制度，修訂了《裝置租賃站車輛管理制度》、《裝置租賃站司機管理制度》，加強對駕駛員的培訓學習，強化車輛駕駛員的交通安全意識，杜絕了非駕駛員駕車等違規、違章行為的發生。
三、狠抓了基礎防範工作的落實
抓好結合，確保效果，為確保綜合治理工作取得實效，我站著重抓了“四個結合”： 1、與社會治安綜合治理和建立平安租賃站結合起來。內部安全保衛工作是綜合治理與平安建立工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安建立，又抓安全保衛，以安全保衛促進綜治與平安建立不斷向前發展。同時，做到安全保衛工作與綜治與平安建立工作同檢查，同評比，同總結。在綜治檢查中，把安全保衛防範措施的落實作為
重點檢查內容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，並指導站相關科室負責落實。 2、與普法依法治企結合起來。一是通過站職工大會、黨員大會等會議，對全站幹部職工進行治安防範教育培訓，提高幹部職工隊伍的治安防範能力。二是按照“普治並舉，重在治理”的方針，以健全內部綜合治理制度為著力點，突出建章立制，使全站的內部綜合治理工作走上了正軌化、制度化的道路。3、與落實“三防”措施結合起來。“三防”措施是綜合治理工作中的一項重要防範措施之一，我站在健全人防、物防的同時，重點突出了技防。站相繼在辦公大樓、財務室、裝置存貯車間等重要部位，安裝了防盜欄和滅火器等器材，為全站做好綜合治理工作提供了強有力的保障。
雖然我們在在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現在：一是法制宣傳深度廣度還不夠，一些職工群眾的法律意識不強，矛盾糾紛時有發生。二是防範措施不到位，對職工群眾的防範意識、教育抓得不夠。
在今後工作中，我們將嚴格按照年初工作計劃和簽定的責任書，一項一項抓落實。針對存在問題差缺補漏，制定措施。重視“打防控”體系建設，抓好全站社會治安防範措施的落實；做好矛盾糾紛排查、調處工作，在工作中不斷創新；加強治安員工作的指導、監督和考核；有針對性地開展法制宣傳，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作，全力維護社站穩定，使全站綜合治理工作再上新臺階，為裝置租賃工作的正常開展提供強有力的保證。
第四篇：裝置租賃站負責人的年度工作總結
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，時間每天滑落在工地機械轟鳴中度過，在忙碌的工作中不覺得到了年末，該好好梳理總結今年的得失，為下一步工作理清思路，明確目標，找出原因，使自己在來年工作中、學習中、思想中認識，發揮優點，彌補不足，不斷提高。下面作工作總結如下：
一、在工作上取得收穫和不足
年初在公司擔任裝置租賃站負責人以來，帶領全體員工，克服重重困難，滿足服務各個專案的需求，安全無誤完成一千多噸型鋼交接和裝卸材料工作，圓滿的完成了兩套門式起重機的和左專案拆卸、裝運、大修、維護工作，為襄樊江漢三橋專案鋼護筒加工廠提供了優質的裝置，也配合公司完成各個專案的季度檢查工作。
7月初，由於工作的需要調到沙湖大橋專案擔任機電負責，冒著酷暑配合完成盛大開工典禮，快速配合完成臨建的臨電、臨水佈置，針對即將開展的施工現場，我不厭其煩，查勘施工現場環境、瞭解施工區域、和技術部門溝通，查閱規範及有關資料，編制臨電方案，成本測算和使用對比，編制出兩套方案，架空線和電纜線的投入對比，經過和專案領導反覆溝通，決定出最佳方案，後投入現場佈置使用，事實證明決策時正確的，在臨電佈置中，嚴格按照公司標準化要求，給電工班書面技術交底，高要求、高標準，在電纜埋設中力求規範要求和考慮回收簡易，並做好標示標牌，杜絕電源破壞，為專案提供安全供電系統，隨著施工面的展開，樁基裝置增加，針對原現場配電箱的使用情況，我組織修改配電箱，在原400a配電箱內，四個迴路，即一個250a兩個100a一個63a，而現場樁基裝置只能使用一個250a開關，其他是閒置配置，這樣投入二級配電箱很大，我果斷修改配電箱內配置，分三個迴路，即兩個250a和一個100a，這樣既滿足了兩臺樁基裝置供電也滿足維修電焊機的供電電源，同時滿足規範要求，在原計劃因業主徵地和相關手續未辦理，在現有的工作面中，現場投入30臺衝擊鑽，單臺功率達100kw,在原計劃的基礎上增加了30%，為了滿足安全供電供應，加強嚴格巡視制度和觀測電流，掌握電纜和變壓器的溫度，分段責任制，我及時和供電局溝通，調整變壓器安裝位置，及時滿足現場供電，從成本方面投入，在根據現場樁基裝置遞進供給的需求，後段結束使用小截面電纜，大截面電纜跟隨樁基裝置遞進，既滿足和裝置大量電源供應，也節約了專案投入成本;
在特殊工種人員管理方面，根據公司人員配置，有部分電焊工和機修工，為了滿足現場施工需要，我提出服務於現場工作要求，電工和電焊工為一組，成立巡視、維護安全責任區，責任到每一個配電箱，並標明責任電工電話及投訴電話，這樣既滿足現場服務要求，工作中起到互補作業，又培養綜合人才，要求機電人員，不但會幹、也會管，而且懂得行業規範要求，形成了比、趕、超的工作氛圍。
在幹好現場機電工作的同時，及時完成領導交代的協調對接工作：如路燈遷改、佔道手續、水管遷改、燃氣管道、電力等單位。
在現場管理工作方面自認為，缺少管理強化執行力度。
二、在學習方面取得收穫和不足
在繁忙的工作中，堅持自修學習，按照成人自修科目要求，認真完成老師佈置作業和課外閱讀，同時堅持練習寫作水平，利用業餘時間在公司管理平臺上發表感觸文章13篇，青年文摘網發表一篇，武沙指揮部創辦的《武沙月報》發表兩篇，在裝置公司開展讀書活動中，讀書體會讀後感獲得三等獎。同時學習了市政機械裝置規範要求，及瞭解工會法律法規程式。
在工作的同時，深感文化水平低，理論專業知識欠缺，普通話較差，同時知識面不夠廣，在來年的計劃中，利用網路優勢，加強理論學習，參觀學習市政工程機會，總結增長工作視野。
三、在思想方面收穫
在沙湖專案以青年學生居多，我以工作多年堅持的好習慣，起表率作用，嚴格遵守勞動紀律和公司的各項規章制度，在競選工會主席的活動中，我以票數較高而成功當選專案工會主席，並擔任籃球隊隊長，我深感同事對我的厚愛，我更加嚴格要求自己，並遞交入黨申請書，以黨為榜樣，以黨的原則作為工作的準則嚴格束縛自己思想。同時積極組織開展系列籃球邀請賽、紅歌卡拉ko比賽、紅色電影周、創辦農民工業餘學校等，豐富專案職工業餘文化生活，為專案政工建設發揮橋樑樞紐作用。
在工作思想中存在以下的失誤和問題：
1、 主觀認識不足，思路不夠寬廣。
2、 自身沒有制定遠大理想與目標，對自己不能嚴格要求，對部門和自己過於放任。
3、 對工作計劃的分解不到位，執行和過程監控不到位。
四、 下一年度工作計劃與安排
1、根據專案的要求，策劃武漢市政樣板工程觀摩會機電佈置策劃，梳理管理盲區和誤區，及時查詢相關市政規範要求、標準編制策劃方案;
2、根據專案機電管理實際情況，利用農民工業餘學校的機會組織培訓電工、電焊工、操作工、起重吊車司機操作培訓工作開展;
3、帶領機電部門做好現場巡視監管力度，保證正常安全供電供給;
4、做好協調對接工作;
5、加強自身學習素質提高，以系統作保證;以標準謀細化;以持續求精進。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將會遇到意想不到的困難，我相信，在專案領導培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的專業業務水平和為人處世之道，為公司的建設作應有的貢獻。
第五篇：糧油站上半年工作總結
糧油站上半年工作總結
今年是我國建設社會主義新農村的開局之年，“生產發展”擺在了農村工作頭等重要的位置，中央出臺了一系列優農惠農政策，縣委、縣政府對農業生產也高度重視，上半年，我站在局黨委、行政的領導下，全站工作人員密切配合，團結奮鬥，認真執行上級的政策，履行自己的職責，範文搜，全國公務員公同的天地較好地完成了上半年目標任務，現就工作情況總結如下：
一、制定和完善了本站全年的崗位目標
根據局裡的要求，結合本站的實際情況，本著強化責任，科學安排的原則，年初制定了2014年糧油站崗位職責及目標考核辦法，為全面高質量地完成糧油站2014年的工作奠定了基礎。
二、制定了我縣全年糧油生產計劃
年初我站制定了《××縣2014年糧油生產計劃》，下達了《2014年各鄉鎮糧食油菜播種面積計劃任務》，為全縣2014年糧油生產提供了指導性的意見。
三、指導全縣春季油菜和早稻生產
去冬我縣大力發展免耕直播油菜，油菜面積達到了45000畝，為了確保油菜獲得高產，我站加強了對春季油菜田間管理的技術指導，油每年產量達到了115kg。今年旱稻實際播種面積92.25萬畝，比去年增加1.2萬畝，主要原因是大力推廣無盤拋秧，晚稻專用秧田面積大量減少，同時一季稻面積減少。而實際面積大於計稅面積的主要原因是存在大量計稅外面積，如打折田、庫區田，漏報田和新開田等。今年早稻由於受4月中旬災害性天氣的影響，造成部分秧苗青枯死苗，秧苗素質差，移栽期普遍延遲了5—7天，拋插後大田基本苗顯著不足，返青時間延長，為了減輕不利氣候條件造成的影響，我站採取了果斷的措施，一是對全縣秧苗受害情況進行全面的檢查，及時向領導彙報，爭取領導重視，二是指導鄉鎮採取有效的措施，減輕低溫造成的危害。通過加強田間管理，目前早稻生長情況較好，畝平有效穗比較足，預計只要加強後期田間管理，搞好病蟲防治，不遇不良氣候條件，仍可望獲得較高產量。在搞好早稻生產的同時，我站還認真抓好了早稻良種補貼面積的申報工作。
四、及時編髮技術資料和《農情資訊》
上半年我站編寫了大量技術資料。如《高檔優質稻栽培技術》、《衡晚香三號品種簡介》、《水稻直播技術》等，同時根據生產時節編髮了《農情資訊》5期，指導全縣春季油菜和早稻生產及晚稻浸種育秧。
五、開展生產情況調查，編寫上報材料
根據省市的要求及時調查並編寫了我縣糧油生產有關的彙報材料並上報，如《××縣2014年春耕備耕情況》、《××縣水稻雜交種子銷售情況及原因分析》、《當前早稻生長情況及糧食價格情況彙報》、《大力發展優質稻、提高種糧效益》、《發展免耕直播油菜，促進農民收入增加》等。
六、編寫專案材料，爭取專案資金投入
編寫了《××縣5000畝高檔優質稻推廣專案》、《××縣2014—2014年高檔優質稻產業化開發工程》、《××縣優質糧食產業化開發專案》、《××縣三十萬畝無公害高檔優質稻基地建設》等專案材料。
七、辦點示範
今年我站根據省廳和局裡的要求在石潭鎮辦點，辦點內容有：萬畝高檔優質稻生產示範、優質高產雙季晚稻品種展示（24個品種）和湖南省第六屆優質稻品種評選（一季稻品種18個，晚稻品種83個）。為了辦好這個點，局裡安排了精幹力量，由糧油站牽頭駐紮在石潭鎮託下村，目前各項工作進展順利。
八、積極配合局中心工作
局裡安排的中心工作，我站主動配合積極完成，如會務工作、新型農民培訓等。
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