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iqc年度總結報告(多篇)

欄目: 工作總結精選 / 釋出於: / 人氣:2.21W

iqc年度總結報告(多篇)

【第1篇】iqc年度總結報告

品管部iqc年度工作總結

時間一晃而過,轉眼間20xx年已接近尾聲,非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學習到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。

回首過去三個月的工作中,經過努力學習和了解,讓我對iqc的職責有了更深刻的認識,壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,嚴格按照來料檢驗規範執行來料檢驗,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對於相關記錄和文件的有效收集、儲存、管理。對於不合格產品的後續處理,特採後的可追朔性跟蹤,一定的不合格產品的原因分析能力。

作為來料檢驗員,我感到壓力、責任重大,質量是企業的生命。公司要生產出合格的產品,首先必須要有合格的原材料,為此,我們開展以下工作:

一、嚴格按照《來料檢驗規範》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料(電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、矽膠、接線盒)的檢驗工作,對八大材料進行質量管制,確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗,發現不符合要求予以退貨並開具《供應商異常聯絡單》,同時要求供應商改善品質,滿足我司的供貨要求。

原材料的好與壞直接影響成品的品質,為了更好的掌控原材料的品質狀況,及時發現來料問題,必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料,對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識,與樣品、圖紙、規格書,bom物料清單進行嚴格核對,無誤後,進行aql品質允收水準抽樣或全數檢驗,並依據檢驗結果編制來料檢驗報告。

二、做好與相關部門工作的協調和溝通,配合其它qc做好品質工作,並針對發生的不良情況及時進行檢驗,進行分析問題,解決問題,總結問題的關鍵所在,為日後的工作提供有效的方法。

三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養,對工作現場執行5s管理,做好及時記錄。

四、產線發現來料批不良數,物料上線異常率,合格率。品質異常跟蹤結案書

五、每週對倉庫現場進行5s稽核,檢查溫溼度是否符合達到存放要求,對不符合要求及時提出改善。

對20xx年的工作建議

一、做好對原材料質量的`評價和跟蹤,

二、對當天的工作進行記錄,採用日報、週報和月報,對當日,當週或當月工作進行統籌,在月底進行月工作總結。

三、針對檢驗過程,對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

五、針對物料加急特急的情況下,需對iqc的作業順序進行培訓,使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

六、物料送檢時,需及時提供樣品承認書。

【第2篇】iqc年度總結報告

第1篇:iqc管理經驗總結

工作目的

工作目的:防止不符合要求的物料進入公司

工作職責 工作職責:(不同職位,職責要求不同,不細列了)

管理必備素質 做好部門上司分配的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關技能的、語言)

er 的必備或相關能力

(1) 來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);

(2) 檢驗方法的熟悉

(3) 抽樣標準的瞭解

(4) 檢驗工具儀器的熟練使用

(5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)

(6) 相關記錄、文件(來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程檔案、作業程式書等)的有 效收集、儲存、管理

(7) 不良品後續處理,不良品特採後的可追溯性跟蹤(需全公司相關部門配合)。一定 的不良原因分析的能力

(8) 對工作現場的管理能力。 包括: 5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制);遇到突發事件如急料檢驗、急料返工、相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法、相關裝置(5w1h)的安排佈置,並做好及時記錄

(9) 一定工作績效改進能力

(10) iqc 報表的管理能力。包括:提供 iqc 日報、週報、月報、季報、年報等

(11) mrb 管理能力

(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點專案,做好了第(12)點也就沒問題了

5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求)

(1) 深刻理解公司品質方針,並將公司的品質目標有效的轉化為 iqc 的品質目標,在此 基礎上,制定 iqc 相關程式檔案,確保目標有效完成

(2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

(3) 深刻了解 iso9000 等品質管理知識、qc 工具,能從大局著眼有效管理 iqc 工作

(4) 對物料檢驗程式有深刻的瞭解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法)

(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

(6) 在小組內部,應做好職責劃分,做到有功必獎、有錯必罰,有效調動下屬的工作積極 性

(7) 為小組內部更有效的工作,應協調好 iqc 也公司相關部門和供應商的關係。包括: 檢驗標準的有效獲得(工程或品質部);來料及時的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產、採購、品質、供應商)等 6sigma 品質網 4ej'tsdmv

(8) 對下屬的管理能力

6. iqc 的 kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不

的kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的:倉庫儲存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬於自然失效的物料,比如化學品過有效期;生產線員工的操作是否符合要求)

(2) 對來料品質異常的供應商,sqe發出8d後,下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善,有沒有及時反饋來料品質資訊給sqe、採購

(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否瞭解iqc作業程式、清楚本人職責、對負責的物料相關工程檔案是否清楚

(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完

(5) mrb中閒置時間過長的物料數(應保證國內小於兩週,國外小於一年)

(6) iqc返工情況的記錄,是否得到供應商補償

(7) msa管理

第2篇:iqc工作總結

回首過去一個月的工作中,我學會了不少知識,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對於相關記錄和文件(來料記錄、工程檔案、作業指導書等)的有效收集、儲存、管理。

對於不良品後續處理,特採後的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對工作現場的管理能力,包括5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制),遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工,相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法,相關裝置的安排佈置,並做好及時記錄。

iqc的kpi:漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫儲存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬於自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數量等標識,是否有混料,錯料,少料等現象。

建議與改善:

1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支援,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產品試驗裝置解決方案,以保證接產品來料品質。

由於時間限制今天寫到這裡為止吧!!謝謝大家!

第3篇:試用期 iqc工作總結

時間飛逝,轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支援和配合下,使我能夠這麼快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間裡,收穫是豐厚的,工作是快樂的。現僅將個人工作,總結如下:

一、目標達成情況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現場的管理能力(包括5s,遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗),並負責產線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

工作內容如下:

常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定,發現問題及時的反饋。這三個月裡,常規物料檢驗進展順利,同時也發現了不少物料質量問題。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

每天檢驗報表依實際檢驗資料和專案及時準確填寫。每天發生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰, 開據《供應商質量整改單》,做以跟蹤,檢視改善結果。保證了每月發生之物料異常彙總,及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在後續來料中避免了同類或類似問題發生。

檢測裝置的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。

rohs 測試

樣品的檢驗及確認、跑單。

零部件驗證的跟蹤。

部署的技能培訓、績效考核。

每天的日報表,每週的檢驗的週報表,每月的月報表的統計彙總。

二、問題點彙總:

在物料檢驗工作中一些問題點:

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料後有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業指導書,員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的檔案和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c ,在變更檔案時技術部門有偷工減料事件,只下發技術更改通知單,沒有下發更新後的圖紙和檔案。

三、轉正後工作目標/計劃:

遵守公司各項規章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節。

iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》,培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。排查樣品櫃,將缺失的樣品補齊。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道:知道它是怎麼生產出來的(它的生產工藝流程)、知道它用在什麼地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發生過哪些異常及潛在問題)。

把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標榜學習。特別是部門內組與組之間的資訊溝通、共享。

iqc的kpi:漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫儲存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬於自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數量等標識,是否有混料,錯料,少料等現象。

建議與改善:

1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支援,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產品試驗裝置解決方案,以保證接產品來料品質。

由於時間限制今天寫到這裡為止吧!!謝謝大家!

第3篇:試用期 iqc工作總結

時間飛逝,轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支援和配合下,使我能夠這麼快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間裡,收穫是豐厚的,工作是快樂的。現僅將個人工作,總結如下:

一、目標達成情況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現場的管理能力(包括5s,遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗),並負責產線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

工作內容如下:

常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定,發現問題及時的反饋。這三個月裡,常規物料檢驗進展順利,同時也發現了不少物料質量問題。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

每天檢驗報表依實際檢驗資料和專案及時準確填寫。每天發生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰, 開據《供應商質量整改單》,做以跟蹤,檢視改善結果。保證了每月發生之物料異常彙總,及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在後續來料中避免了同類或類似問題發生。

檢測裝置的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。

rohs 測試

樣品的檢驗及確認、跑單。

零部件驗證的跟蹤。

部署的技能培訓、績效考核。

每天的日報表,每週的檢驗的週報表,每月的月報表的統計彙總。

二、問題點彙總:

在物料檢驗工作中一些問題點:

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料後有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業指導書,員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的檔案和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c ,在變更檔案時技術部門有偷工減料事件,只下發技術更改通知單,沒有下發更新後的圖紙和檔案。

三、轉正後工作目標/計劃:

遵守公司各項規章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節。

iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》,培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。排查樣品櫃,將缺失的樣品補齊。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道:知道它是怎麼生產出來的(它的生產工藝流程)、知道它用在什麼地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發生過哪些異常及潛在問題)。

把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標榜學習。特別是部門內組與組之間的資訊溝通、共享。

【第3篇】iqc年度總結報告

第1篇:iqc年度工作總結範文

一、各品質目標達成狀況彙總:

1、返修率超標主要表現在上半年,平均返修率為1.47%,主要原因為產品所使用大電流三極體及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題,下半年對經研發部對產品佈線及來料方面物料的改善後,返修率為0.91%,在目標範圍內。

2、品質事故目標為0次,實際達成6次,dip造成的為4單,與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成:

(1) 作業員及生產、品質對首件是不認真,造成批量事故,對於此類原因造成的品質事故,需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求,同進要求組長對首件進行再次確認,杜絕此類問題的發生。在二0XX年此類問題共發生一單,即a拉生產rc8二0XX-hdu板卡時蓮花座應插(上)綠藍紅(下)紅白黑,插錯為(上)綠藍紅(下)白紅黑,共計1500pcs,已過爐。

(2) 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是二0XX年品質事故最多的地方,共發生產了3起品質事故,分別是:a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片,數量為2500pcs;b拉生產rc966xd-x6生產貼軟體標應為117而實際打成177,數量 2540pcs;b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地,生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方,ipqc注重對外掛段的管控,未對首件進行全面的核對後造成,針對此類問題,要求ipqc在對樣圖上註明產品要求(包括補焊段的特殊要求),檢驗首件時必須完成整個工段後再進行復核,然後再送給組長進行核對。

(3)smt轉入後段造成品質事故的2單分別是:rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成;mst726acartv機型空貼二極體,在送檢單上有註明而未通知dip段轉板員造成。

3、首件出錯目標為0次,實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯:

(1) 作業員及生產組長不仔細,未認真核對生產通知單、ecn等,導致送給品質ipqc首件錯誤,此類問題需生產相關人員認真核對相關檔案,首件做好後再次進行確認,防止不良發生。(2) 資料升級後,不同pcb版本及其它問題造成生產未注意,按之前產品型別進行外掛而導致首件錯誤。

(3)二0XX年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好,外掛段品質事故由二0XX年十幾單降到二0XX年1單,在二0XX年需繼續努力,將外掛段品質事故降為0次。

4、來料合格率目標為97%,實際達成96.98%,主要在11月份來料合格率太低,是今年以來最低的為93.89%,造成未達標的原因為pcb來料不良,主要為pcb變形,每個供應商都出現類似現象,同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理,同時,iqc需增加對 pcb檢驗的專案及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,對於此類問題將從以下幾個方面進行改善:

(1) 對iqc本身的技能及作業方法進行培訓,使技能增強,在核對物料時必須認真,有不清楚時需找組長或qe進行確認,清楚後方可判定。

(2) 按現在公司狀況,oem物料特急的情況不能改善,需對iqc的作業順序進行培訓,使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面,因蓮花座來料品質不穩定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產品混料上,特別是11月份,來料混料明顯增加。

二、問題點彙總:

現在增加樣品及承認書的參與,現研發也積極配合,主要問題還是研發所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不一致,經常出現樣品承認書未到而採購物料已經送檢,影響iqc效率。

檢驗裝置已經不能滿足現有的生產要求,晶振不能進行確認測試,磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc,對iqc的工作造成很大影響。

檢驗人員所需測試物品不全,現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等,現smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格,現需增加相應的檢測裝置(如針規、能檢測0.0.1mm的光學裝置等)。

人員的知識面不夠,在作業過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。

人員流動較大,特別是增加外發廠後人員難對管理,且外發廠距離太遠,對人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗空間明顯不夠,現高低溫試驗箱放在光電部,老化平臺放在返修組,對裝置及試驗過程管控提高難度。

檢測rohs裝置在整機,而測試rohs人員屬iqc管理,人員管理有一定難度,且現在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行,給iqc的工作增加了負擔。

檢驗工裝缺乏,現4*16及1*16記憶體測試工裝板卡已經過時,且經常出現問題,需更新板卡,現增加對ic類測試,缺少相關的檢驗資料,哪hd0802只提供測試工裝,研發部未提供相應的需檢測專案及標準等。高頻頭的工裝搞好了,但是無訊號線,到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。

三、問題點的相關對策:

1.建議樣品及承認書分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加250b晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3.針對rohs測試儀,建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房,有如下優點:便於人員管理,同時便於測試時的管控;節省費用,現rohs房為單獨空調,增加電費,而搬到smt後可使用smt中央空調,節約電費開支。

4.針對ic測試這一類,需提供iqc相應的資源及標準,建議給iqc房提供低中高頻電視訊號,ic由研發部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。

四、對公司的建議:

1、公司品質需提供,對供應商管控需從源頭開始,供應商應從按物料型別進行分類管控,如chip元件問題較少的,可按價效比進行管控,ic及pcb類物料按品質及交期來管控,供應商設定準入制度,現有的對供應商現場稽核資料已經不能適應公司的發展,需制定新的稽核資料以更全面對供應商進行稽核。

2、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

3、加強smt工藝方面的技術支援,多提供smt工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

4、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。 五、二0XX年計劃:

iqc:

1.對增加ic測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對ic本身的保護。

2.增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

3.完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

4.對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

5.參照供應商及其它公司方法,提供iqc插拔試驗裝置解決方案,以保證接外掛來料品質。

第2篇:iqc管理經驗總結

工作目的

工作目的:防止不符合要求的物料進入公司

工作職責 工作職責:(不同職位,職責要求不同,不細列了)

管理必備素質 做好部門上司分配的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關技能的、語言)

er 的必備或相關能力

(1) 來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);

(2) 檢驗方法的熟悉

(3) 抽樣標準的瞭解

(4) 檢驗工具儀器的熟練使用

(5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)

(6) 相關記錄、文件(來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程檔案、作業程式書等)的有 效收集、儲存、管理

(7) 不良品後續處理,不良品特採後的可追溯性跟蹤(需全公司相關部門配合)。一定 的不良原因分析的能力

(8) 對工作現場的管理能力。 包括: 5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制);遇到突發事件如急料檢驗、急料返工、相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法、相關裝置(5w1h)的安排佈置,並做好及時記錄

(9) 一定工作績效改進能力

(10) iqc 報表的管理能力。包括:提供 iqc 日報、週報、月報、季報、年報等

(11) mrb 管理能力

(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點專案,做好了第(12)點也就沒問題了

5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求)

(1) 深刻理解公司品質方針,並將公司的品質目標有效的轉化為 iqc 的品質目標,在此 基礎上,制定 iqc 相關程式檔案,確保目標有效完成

(2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

(3) 深刻了解 iso9000 等品質管理知識、qc 工具,能從大局著眼有效管理 iqc 工作

(4) 對物料檢驗程式有深刻的瞭解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法)

(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

(6) 在小組內部,應做好職責劃分,做到有功必獎、有錯必罰,有效調動下屬的工作積極 性

(7) 為小組內部更有效的工作,應協調好 iqc 也公司相關部門和供應商的關係。包括: 檢驗標準的有效獲得(工程或品質部);來料及時的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產、採購、品質、供應商)等 6sigma 品質網 4ej'tsdmv

(8) 對下屬的管理能力

6. iqc 的 kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不

的kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的:倉庫儲存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬於自然失效的物料,比如化學品過有效期;生產線員工的操作是否符合要求)

(2) 對來料品質異常的供應商,sqe發出8d後,下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善,有沒有及時反饋來料品質資訊給sqe、採購

(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否瞭解iqc作業程式、清楚本人職責、對負責的物料相關工程檔案是否清楚

(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完

(5) mrb中閒置時間過長的物料數(應保證國內小於兩週,國外小於一年)

(6) iqc返工情況的記錄,是否得到供應商補償

(7) msa管理

第3篇:iqc工作總結

回首過去一個月的工作中,我學會了不少知識,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對於相關記錄和文件(來料記錄、工程檔案、作業指導書等)的有效收集、儲存、管理。

對於不良品後續處理,特採後的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對工作現場的管理能力,包括5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制),遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工,相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法,相關裝置的安排佈置,並做好及時記錄。

iqc的kpi:漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫儲存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬於自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數量等標識,是否有混料,錯料,少料等現象。

建議與改善:

1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支援,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產品試驗裝置解決方案,以保證接產品來料品質。

由於時間限制今天寫到這裡為止吧!!謝謝大家!

【第4篇】iqc年度總結報告

第1篇:iqc上半年工作總結

本公司正處於企業發展期,是一個非常關鍵的時期,這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業的管理工作,尤其是質量的管理。企業管理的好壞,會決定企業轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來,把不良率降下來。iqc作為企業的一個質量檢驗部門,對企業的運轉發揮著至關重要的作用。

iqc工作始終圍繞公司整體工作目標,認真執行檢驗標準,擔負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作,並在思想上高度重視,因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下,前幾個月的產量呈增加趨勢,而各部門、各工段全體成員也統一了思想,認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合各部門的工作,在保持產品質量穩定中起到了重要作用。現結合本部實際,將上半年部門工作具體總結如下:

一、質量管控方面

所有物料到廠都要經過iqc進行檢驗,做到了入庫合格。對不合格品及時處理,並與工程部協商、溝通。在入庫前對產品質量嚴格把關,尤其是對最容易出現的外觀問題進行再次確認,若出現難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。儘管如此,在出廠的機臺中還是出現了一些本應該可以避免的問題,如出貨的機臺中混入了不合標準的零件,給客戶的使用也造成了麻煩,同時也嚴重影響了我司的信譽。因此我這裡更要加強調查分析後續工作的力度。

二、自我工作存在的不足

對於入廠物料出現質量問題,雖然及時反映給相關部門,但是未積極追問其處理結果,導致出現質量問題後造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

三、下一步工作計劃

在今後的工作中,要以實現所有工作程式化、規範化、標準化為目標,加強自我整訓,嚴格要求自己,儘量做到無可挑剔,精益求精。併力爭做到零缺陷。

今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在二0XX年裡繼續做好自己的工作,努力學習並提高自己專業水平,力爭工作上取得優異的成績。

第2篇:iqc年度工作總結範文

一、各品質目標達成狀況彙總:

1、返修率超標主要表現在上半年,平均返修率為1.47%,主要原因為產品所使用大電流三極體及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題,下半年對經研發部對產品佈線及來料方面物料的改善後,返修率為0.91%,在目標範圍內。

2、品質事故目標為0次,實際達成6次,dip造成的為4單,與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成:

(1) 作業員及生產、品質對首件是不認真,造成批量事故,對於此類原因造成的品質事故,需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求,同進要求組長對首件進行再次確認,杜絕此類問題的發生。在二0XX年此類問題共發生一單,即a拉生產rc8二0XX-hdu板卡時蓮花座應插(上)綠藍紅(下)紅白黑,插錯為(上)綠藍紅(下)白紅黑,共計1500pcs,已過爐。

(2) 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是二0XX年品質事故最多的地方,共發生產了3起品質事故,分別是:a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片,數量為2500pcs;b拉生產rc966xd-x6生產貼軟體標應為117而實際打成177,數量 2540pcs;b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地,生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方,ipqc注重對外掛段的管控,未對首件進行全面的核對後造成,針對此類問題,要求ipqc在對樣圖上註明產品要求(包括補焊段的特殊要求),檢驗首件時必須完成整個工段後再進行復核,然後再送給組長進行核對。

(3)smt轉入後段造成品質事故的2單分別是:rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成;mst726acartv機型空貼二極體,在送檢單上有註明而未通知dip段轉板員造成。

3、首件出錯目標為0次,實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯:

(1) 作業員及生產組長不仔細,未認真核對生產通知單、ecn等,導致送給品質ipqc首件錯誤,此類問題需生產相關人員認真核對相關檔案,首件做好後再次進行確認,防止不良發生。(2) 資料升級後,不同pcb版本及其它問題造成生產未注意,按之前產品型別進行外掛而導致首件錯誤。

(3)二0XX年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好,外掛段品質事故由二0XX年十幾單降到二0XX年1單,在二0XX年需繼續努力,將外掛段品質事故降為0次。

4、來料合格率目標為97%,實際達成96.98%,主要在11月份來料合格率太低,是今年以來最低的為93.89%,造成未達標的原因為pcb來料不良,主要為pcb變形,每個供應商都出現類似現象,同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理,同時,iqc需增加對 pcb檢驗的專案及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,對於此類問題將從以下幾個方面進行改善:

(1) 對iqc本身的技能及作業方法進行培訓,使技能增強,在核對物料時必須認真,有不清楚時需找組長或qe進行確認,清楚後方可判定。

(2) 按現在公司狀況,oem物料特急的情況不能改善,需對iqc的作業順序進行培訓,使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面,因蓮花座來料品質不穩定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產品混料上,特別是11月份,來料混料明顯增加。

二、問題點彙總:

現在增加樣品及承認書的參與,現研發也積極配合,主要問題還是研發所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不一致,經常出現樣品承認書未到而採購物料已經送檢,影響iqc效率。

檢驗裝置已經不能滿足現有的生產要求,晶振不能進行確認測試,磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc,對iqc的工作造成很大影響。

檢驗人員所需測試物品不全,現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等,現smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴格,現需增加相應的檢測裝置(如針規、能檢測0.0.1mm的光學裝置等)。

人員的知識面不夠,在作業過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。

人員流動較大,特別是增加外發廠後人員難對管理,且外發廠距離太遠,對人員管理存在一定難度。

做可靠性試驗空間明顯不夠,現高低溫試驗箱放在光電部,老化平臺放在返修組,對裝置及試驗過程管控提高難度。

檢測rohs裝置在整機,而測試rohs人員屬iqc管理,人員管理有一定難度,且現在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行,給iqc的工作增加了負擔。

檢驗工裝缺乏,現4*16及1*16記憶體測試工裝板卡已經過時,且經常出現問題,需更新板卡,現增加對ic類測試,缺少相關的檢驗資料,哪hd0802只提供測試工裝,研發部未提供相應的需檢測專案及標準等。高頻頭的工裝搞好了,但是無訊號線,到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。

三、問題點的相關對策:

1.建議樣品及承認書分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加250b晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3.針對rohs測試儀,建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房,有如下優點:便於人員管理,同時便於測試時的管控;節省費用,現rohs房為單獨空調,增加電費,而搬到smt後可使用smt中央空調,節約電費開支。

4.針對ic測試這一類,需提供iqc相應的資源及標準,建議給iqc房提供低中高頻電視訊號,ic由研發部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。

四、對公司的建議:

1、公司品質需提供,對供應商管控需從源頭開始,供應商應從按物料型別進行分類管控,如chip元件問題較少的,可按價效比進行管控,ic及pcb類物料按品質及交期來管控,供應商設定準入制度,現有的對供應商現場稽核資料已經不能適應公司的發展,需制定新的稽核資料以更全面對供應商進行稽核。

2、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

3、加強smt工藝方面的技術支援,多提供smt工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

4、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。 五、二0XX年計劃:

iqc:

1.對增加ic測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對ic本身的保護。

2.增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

3.完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

4.對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

5.參照供應商及其它公司方法,提供iqc插拔試驗裝置解決方案,以保證接外掛來料品質。

第3篇:iqc管理經驗總結

工作目的

工作目的:防止不符合要求的物料進入公司

工作職責 工作職責:(不同職位,職責要求不同,不細列了)

管理必備素質 做好部門上司分配的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 (管理的、工作相關技能的、語言)

er 的必備或相關能力

(1) 來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識);

(2) 檢驗方法的熟悉

(3) 抽樣標準的瞭解

(4) 檢驗工具儀器的熟練使用

(5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等)

(6) 相關記錄、文件(來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程檔案、作業程式書等)的有 效收集、儲存、管理

(7) 不良品後續處理,不良品特採後的可追溯性跟蹤(需全公司相關部門配合)。一定 的不良原因分析的能力

(8) 對工作現場的管理能力。 包括: 5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制);遇到突發事件如急料檢驗、急料返工、相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法、相關裝置(5w1h)的安排佈置,並做好及時記錄

(9) 一定工作績效改進能力

(10) iqc 報表的管理能力。包括:提供 iqc 日報、週報、月報、季報、年報等

(11) mrb 管理能力

(12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點專案,做好了第(12)點也就沒問題了

5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求)

(1) 深刻理解公司品質方針,並將公司的品質目標有效的轉化為 iqc 的品質目標,在此 基礎上,制定 iqc 相關程式檔案,確保目標有效完成

(2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。

(3) 深刻了解 iso9000 等品質管理知識、qc 工具,能從大局著眼有效管理 iqc 工作

(4) 對物料檢驗程式有深刻的瞭解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法)

(5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力

(6) 在小組內部,應做好職責劃分,做到有功必獎、有錯必罰,有效調動下屬的工作積極 性

(7) 為小組內部更有效的工作,應協調好 iqc 也公司相關部門和供應商的關係。包括: 檢驗標準的有效獲得(工程或品質部);來料及時的接收入庫(倉庫);異常物料返工、退 貨等處理(生產、採購、品質、供應商)等 6sigma 品質網 4ej'tsdmv

(8) 對下屬的管理能力

6. iqc 的 kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不

的kpi

(1) 漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的:倉庫儲存條件是否符合要求;物料搬運過程是否按要求;是否屬於自然失效的物料,比如化學品過有效期;生產線員工的操作是否符合要求)

(2) 對來料品質異常的供應商,sqe發出8d後,下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善,有沒有及時反饋來料品質資訊給sqe、採購

(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否瞭解iqc作業程式、清楚本人職責、對負責的物料相關工程檔案是否清楚

(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完

(5) mrb中閒置時間過長的物料數(應保證國內小於兩週,國外小於一年)

(6) iqc返工情況的記錄,是否得到供應商補償

(7) msa管理

第4篇:iqc工作總結

回首過去一個月的工作中,我學會了不少知識,iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,制定進料檢驗標準,確實執行進料檢驗,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用,對於相關記錄和文件(來料記錄、工程檔案、作業指導書等)的有效收集、儲存、管理。

對於不良品後續處理,特採後的可追溯性跟蹤,一定的不良原因分析的能力,對工作現場的管理能力,包括5s(物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫溼度的控制),遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工,相關部門工程支援時,人員、場地、工作方法,相關裝置的安排佈置,並做好及時記錄。

iqc的kpi:漏檢率:每月產線發現的來料批不良數(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫儲存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬於自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告,合格證、數量等標識,是否有混料,錯料,少料等現象。

建議與改善:

1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每週進行總結一次,新物料及新供應商來料時建立體系,未確認的供應商及物料不得采購,未確認的物料不得入庫,iqc來料不發單直接使用待處理標,由物控自行處理好樣品及承認書後再送檢iqc,對於特別急的物料,要求由研發部首先進行樣品的初步確認後才能進行評審。

2.對於iqc裝置事宜,建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等裝置用於檢驗,以保證來料品質。

3、建立供應商品質檢討系統,每月對供應商所發生的問題進行檢討,由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。

4、加強工藝方面的技術支援,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓。

5、建立公司技術獎金制度,對於公司技術突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術力量。

6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。

7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準,確保對來料品質的控制。

8、完善現有的檢驗標準,使來料能得到全面管控。

9、對樣品及承認書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。

10、參照供應商及其它公司方法,提供iqc產品試驗裝置解決方案,以保證接產品來料品質。

由於時間限制今天寫到這裡為止吧!!謝謝大家!

第5篇:試用期 iqc工作總結

時間飛逝,轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領導的正確引導和關心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支援和配合下,使我能夠這麼快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間裡,收穫是豐厚的,工作是快樂的。現僅將個人工作,總結如下:

一、目標達成情況

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有:制定進料檢驗標準,執行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及瞭解抽樣標準,檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現場的管理能力(包括5s,遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗),並負責產線材料問題的確認,處理,通知供應商改善等。

工作內容如下:

常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定,發現問題及時的反饋。這三個月裡,常規物料檢驗進展順利,同時也發現了不少物料質量問題。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

每天檢驗報表依實際檢驗資料和專案及時準確填寫。每天發生的來料異常,及時錄入了《材料不良質量履歷》,記錄完整,異常描述清晰, 開據《供應商質量整改單》,做以跟蹤,檢視改善結果。保證了每月發生之物料異常彙總,及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關注,舉一反三,在後續來料中避免了同類或類似問題發生。

檢測裝置的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。

rohs 測試

樣品的檢驗及確認、跑單。

零部件驗證的跟蹤。

部署的技能培訓、績效考核。

每天的日報表,每週的檢驗的週報表,每月的月報表的統計彙總。

二、問題點彙總:

在物料檢驗工作中一些問題點:

1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找,在供應商來料後有時總是找不到需要的資料。

2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業指導書,員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。

3.在品質部的受管控的檔案和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c ,在變更檔案時技術部門有偷工減料事件,只下發技術更改通知單,沒有下發更新後的圖紙和檔案。

三、轉正後工作目標/計劃:

遵守公司各項規章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節。

iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》,培訓部署嚴格按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。排查樣品櫃,將缺失的樣品補齊。

提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優先檢驗,確保物料準時無誤到達生產線。

增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習,掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個知道:知道它是怎麼生產出來的(它的生產工藝流程)、知道它用在什麼地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發生過哪些異常及潛在問題)。

把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

積極、主動,部門內外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學習,向標榜學習。特別是部門內組與組之間的資訊溝通、共享。

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