自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，至4月16日，已有1 個多月的時間，赤峰市松山區農電局群策群力，多方入手，從細從實開展“三個不發生”安全活動，現已初見成效。
健全組織機構，提供領導保障，確保“三個不發生”活動有序進行。活動開始就成立了松山區農電局“三個不發生”百日安全活動領導小組，由局長、書記親自掛帥，制定了方案和措施，著力抓好此項活動。在安監科設立了辦公室，協調安排各項工作，確保全域性上下一盤棋。並且在召開完動員大會後，各包片負責人分別下基層供電所進行督導，確保各供電所將此項活動的開展落入實處。
開展各項活動，深化安全意識，確保“三個不發生”活動深入人心。一是在4月1日向廣大駕駛員發出“珍愛生命，杜絕酒駕”的倡議書並進行簽字。二是繼續按年初計劃開展各項安全培訓。三是在生產現場檢查時，除了做到高標準嚴要求外，也側重於對現場人員進行“三個不發生”活動有關內容的宣貫和引導。四是計劃在5月初進行一次“三個不發生”演講比賽，現正在籌備中。五是計劃在5月上旬左右按分片承包規定負責組織承包組長深入基層所部開展職工家屬座談活動。六是結合春檢檢修、預試和農村電網改造施工作業，檢查監督標準化作業執行情況，加大處罰力度。七是在6月初舉辦輸、配電線路標準化施工作業大武。八是由辦公室、政工科做好媒體宣傳工作。
細化工作內容，明確具體要求，確保“三個不發生”活動收到實效。一是根據國家電網公司和內蒙古東部電力有限公司以及市局有關要求，制訂了《赤峰市松山區農電局生產現場領導及管理人員到崗到位規定》，明確了生產現場到崗到位的工作標準、工作內容和承擔責任。二是對排程所、生技科及各供電營業所提出具體要求，要求他們在做出停電計劃的時候要綜合考慮作業風險、班組的承載能力和可靠性指標，增強計劃的科學性和嚴謹性。三是加強作業現場標準化管理。各作業班組要根據春檢作業計劃認真梳理和編制作業指導書（卡），做到“寫我所做，做我所寫”。要求變電班、集控站及操作隊加強防誤操作安全管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁擅自解鎖，嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立“誰批准解鎖，誰到現場監督”制度。四是深入推進反違章工作，把領導幹部和管理人員是否到崗到位作為“三個不發生”百日安全活動監督的一項重點內容並列入建立無違章活動進行考核，形成自上而下的反違章氛圍。五是利用春檢機會，進一步排查治理事故隱患。
自“三個不發生”活動開展以來，松山區農電局上下團結一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作當中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學習教育的方式提高了職工的安全意識，通過細化工作內容的方式明確規範了職工在工作中的行為，在接下來的工作和活動中，該局將會繼續從細從實入手，確保此項活動順利進行。
自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措並舉確保“三個不發生”百日安全活動紮實有效開展。
建章立制，創新管理。赤峰局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峰電業局xx年安全工作意見》、《赤峰電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤峰電業局建立無違章企業管理辦法》、《赤峰電業局二次裝置安全措施使用管理規定》等安全管理檔案，並及時將檔案掛網釋出，要求安全監督網成員在本單位組織對檔案進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上檔案的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠儘快熟悉掌握這些檔案的內在含義，更好的履行自己的職責，規範自己的行為，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規範變電作業現場管理為切入點，在執行變電站推行實施二次裝置安全措施，在會上播放了與宣傳部共同製作的二次裝置安全措施使用錄影片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次裝置安全措施使用錄影片的形式，讓員工更加直觀地瞭解二次裝置安全措施的使用方法，規範二次裝置安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。
重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導幹部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，並以 “嚴”字當頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導幹部、機關部室建立基層工作聯絡點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯絡點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導幹部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，瞭解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的幹部和部門該局黨委將進行嚴格考核。
加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生” 百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網路進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深紮根。
在“三個不發生”百日安全活動中，由於認真、紮實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。
自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，至4月16日，已有1 個多月的時間，赤峰市松山區農電局群策群力，多方入手，從細從實開展“三個不發生”安全活動，現已初見成效。
召開動員大會，宣貫上級指示，確保“三個不發生”活動統籌開展。該局於3月31日召開“三個不發生”百日安全活動暨春季安全大檢查動員大會，在局內設定了主會場，在15個供電所設立了視訊會議分會場，共有620人蔘加了動員大會。在會上，宣貫了上級指示精神，提出了要在講政治的高度開展好此項工作，提出了“行政正職是安全第一責任人、管生產必須管安全、誰主管誰負責、誰管車誰負責、誰帶車誰負責、管業務必須管安全”的具體要求。並號召各單位將本單位具體工作同標準化作業、“春檢”、建立無違章活動密切聯絡起來，統籌開展。在會上，還舉行了宣誓儀式，將廣大員工參與“三個不發生”活動、做個遵章守紀農電人的熱情充分調動起來。
健全組織機構，提供領導保障，確保“三個不發生”活動有序進行。
活動開始就成立了松山區農電局“三個不發生”百日安全活動領導小組，由局長、書記親自掛帥，制定了方案和措施，著力抓好此項活動。在安監科設立了辦公室，協調安排各項工作，確保全域性上下一盤棋。並且在召開完動員大會後，各包片負責人分別下基層供電所進行督導，確保各供電所將此項活動的開展落入實處。
開展各項活動，深化安全意識，確保“三個不發生”活動深入人心。
一是在4月1日向廣大駕駛員發出“珍愛生命，杜絕酒駕”的倡議書並進行簽字。
二是繼續按年初計劃開展各項安全培訓。
三是在生產現場檢查時，除了做到高標準嚴要求外，也側重於對現場人員進行“三個不發生”活動有關內容的宣貫和引導。
四是計劃在5月初進行一次“三個不發生”演講比賽，現正在籌備中。
五是計劃在5月上旬左右按分片承包規定負責組織承包組長深入基層所部開展職工家屬座談活動。
六是結合春檢檢修、預試和農村電網改造施工作業，檢查監督標準化作業執行情況，加大處罰力度。
七是在6月初舉辦輸、配電線路標準化施工作業大武。
八是由辦公室、政工科做好媒體宣傳工作。
細化工作內容，明確具體要求，確保“三個不發生”活動收到實效。
一是根據國家電網公司和內蒙古東部電力有限公司以及市局有關要求，制訂了《赤峰市松山區農電局生產現場領導及管理人員到崗到位規定》，明確了生產現場到崗到位的工作標準、工作內容和承擔責任。
二是對排程所、生技科及各供電營業所提出具體要求，要求他們在做出停電計劃的時候要綜合考慮作業風險、班組的承載能力和可靠性指標，增強計劃的科學性和嚴謹性。
三是加強作業現場標準化管理。各作業班組要根據春檢作業計劃認真梳理和編制作業指導書（卡），做到“寫我所做，做我所寫”。要求變電班、集控站及操作隊加強防誤操作安全管理，嚴格執行“兩票三制”，嚴禁擅自解鎖，嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立“誰批准解鎖，誰到現場監督”制度。
四是深入推進反違章工作，把領導幹部和管理人員是否到崗到位作為“三個不發生”百日安全活動監督的一項重點內容並列入建立無違章活動進行考核，形成自上而下的反違章氛圍。
五是利用春檢機會，進一步排查治理事故隱患。
自“三個不發生”活動開展以來，松山區農電局上下團結一心，時刻將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作當中，通過自查自改的方式整頓了安全隱患，通過學習教育的方式提高了職工的安全意識，通過細化工作內容的方式明確規範了職工在工作中的行為，在接下來的工作和活動中，該局將會繼續從細從實入手，確保此項活動順利進行。
自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措並舉確保“三個不發生”百日安全活動紮實有效開展。
建章立制，創新管理。赤峰局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峰電業局xx年安全工作意見》、《赤峰電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤峰電業局建立無違章企業管理辦法》、《赤峰電業局二次裝置安全措施使用管理規定》等安全管理檔案，並及時將檔案掛網釋出，要求安全監督網成員在本單位組織對檔案進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上檔案的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠儘快熟悉掌握這些檔案的內在含義，更好的履行自己的職責，規範自己的行為，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規範變電作業現場管理為切入點，在執行變電站推行實施二次裝置安全措施，在會上播放了與宣傳部共同製作的二次裝置安全措施使用錄影片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次裝置安全措施使用錄影片的形式，讓員工更加直觀地瞭解二次裝置安全措施的使用方法，規範二次裝置安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，為“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。
重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導幹部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，並以 “嚴”字當頭實行獎罰考核。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導幹部、機關部室建立基層工作聯絡點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯絡點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導幹部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，瞭解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的幹部和部門該局黨委將進行嚴格考核。
加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞著蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生” 百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網路進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考核；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深紮根。
在“三個不發生”百日安全活動中，由於認真、紮實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。
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