鄉黨委政府高度重視和積極支援招商引資工作。曾經派出2名優秀職工駐外從事專業招商引資工作，其中一名在杭州招商辦任主任。
為了給招商引資工作創造條件，鄉高度重視資源開發利用工作，為把鄉旅遊資源宣傳出去，無論是分管旅遊工作的還是其他班子成員和職工都竭盡所能低利用自己的人脈資源通過電話聯絡、qq群、微信、微博等載體對鄉的果蔬和自然景觀進行大力宣傳。到目前已經有很多高階客戶親臨鄉購買大櫻桃、糖心蘋果、貢品花椒、高山苦李子等農產品。多部門領導和媒體、設計、規劃專業機構前來參觀考察並提出寶貴意見。
黨委政府高度重視、分管領導親自現場化解在專案實施過程中積極為施工企業協調土地徵佔用、高階水果樹的損賠事宜，積極協調企業專案部與當地群眾的關係和矛盾糾紛，防止和及時化解阻工事件發生，幫助施工企業協呼叫水、用物等事宜，竭盡所能低為專案施工企業提供便宜。
20xx年度，成功快速化解了陳河村2組農發專案施工中超範圍損毀農戶大櫻桃樹和蘋果樹糾紛；快速協調處理了宋江村7組觀景平臺建設中施工方未予協商先行佔用農戶土地作為施工臨時用地的糾紛。營造了好的施工環境和招商引資專案實施環境。
招商引資年度總結
一、招商引資工作回顧
1、自20xx年以來，我局招商引資工作取得了突破性進展。
我局廣大幹部群眾思想統一、真抓實幹、掀起了招商引資熱潮，五年來全域性共引進企業25家，引進資金規模達到1.25億元，這些資金引進，促進了經濟和社會的發展。
2、三年來，我局招商引資工作取得了很大的成績，積累了一些經驗，歸納起來主要表現在以下幾個方面：
一是領導重視，形成了有效的推進機制。局黨委高度重視招商引資工作，營造了政策優惠、服務優質的輿論投資環境。我局成立了招商引資工作領導小組，組長由局長擔任，副組長由分管領導擔任，成員由各個職能部門組成。同時配齊配強了工作人員，固定專人負責招商引資工作。有力地推進了全域性的招商引資工作。二是制定落實優惠政策，招商引資軟硬環境明顯改善。為了增強招商引資吸引力，縣政府相繼修訂和完善了一些招商引資的優惠政策和獎懲辦法。在稅費收繳、土地使用、金融支援、工商管理、註冊登記、以及戶口、子女入學、住房和家屬就業等方面都放寬了條件，給予了優惠待遇；在對投資商服務推進上狠下功去，實行領辦服務制、首問負責制、跟蹤問效制等措施，極大地方便了客商，使他們辦得滿意，乾的放心，有力地推動了招商引資工作。三是發揮地緣、資源、人緣優勢、招商引資渠道進一步拓寬。利用自然資源、農副產品資源豐富和人緣優勢，參加招商會議，創造和尋找機會去談專案，建投資商、介紹專案、推介縣情，廣交朋友，多形式、多渠道地開展了長三角地區活動。利用網路和各種關係廣泛開展了委託招商，使招商引資渠道進一步拓寬。
4、我局招商引資工作，從總體看態勢是好的，已經取得較大成效。但我們還必須清醒的看到，與兄弟單位相比，我局招商引資工作還存在著很大差距：
一是思想認識上有差距，思想解放不到位。首先是存在得不償失思想，加之選擇物件不準，或者專案不對路，往往白走一趟，搭了不少錢；有的回來還受到埋怨，就產生了畏難情緒。其次，優患意識不強：我縣與發達地區相比，我們已遠遠被拋在後面，我們的經濟狀況只是停留在原始積累階段，產業及產品結構矛盾突出，外向型經濟比重低，拉動作用弱。可是我們有的幹部，沒有憂患難意識，固守著“有啥幹啥，有多少錢辦多少事”的保守思想，嚴重製約了招商引資工作的開展。再次是與己無關的思想嚴重：認為招商引資是領導的事，我們跟著做就是了。二是專案庫建設水平低，缺少招商引資載體。我局招商引資主要定位在運輸企業上，相對視野較窄，方式、方法也缺乏多樣性和科學性，對自身優勢瞭解不夠，真正符合我縣發展的優勢專案、高附加值、高科技專案幾乎沒有。三是工作方法上有差距，引資力度不到位。首先是工作方法墨守成規，推進的力度不夠。通常是，部署的多、檢查的少，強調的多、兌現的少，號召的多、行動的少，領匯出去的多、群眾參與的少，主渠道引資、全方位招商的氛圍尚未形成。其次，招商引資渠道窄，浙閩地區的引資方式多種多樣，包括中外合資、中中合資、股份制等，相比之下，我局企業目前引資方式就比較單一。再次是招商資手段不先進，我縣招商引資方式只停留在“走出去，引進來”的原始方式。南方市縣已普遍採取了網上招商、網上交易、主題招商等多種招商引資方式
二、招商引資工作主要做法和具體措施：
1、統一思想，提高了認識，切實把招商引資作為重要工作來抓，充分認識招商引資工作在縣城經濟中的重要地位。領導重視是招商引資工作的重要前提，局黨委始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發展，使廣大幹部牢固樹立了“不求所有，但求所在；你發財，我發展”的招商意識；使每一位幹部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和餘地，經濟發展、財政增收、人民富餘、事業進步就有了活力和後勁。
2、兌現獎勵、落實目標任務、強有力地推進了招商引資工作。切實調動各部門領導幹部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的比重。
3、“走出去”與“請進來”相結合，積極開展了上門招商活動。招商引資是一項長期、艱苦、細緻的系統性工作，需要一種契而不捨，咬定青山不放鬆的耐力和精神。為此，我局成立了一套苦幹實幹、堅強有力的招商引資的領導班子，建立一支熱情高，責任性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資專案，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。主動出擊、聯絡感情是招商引資工作的基礎，在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此瞭解並對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。
4、改善了投資環境、抓好服務，促進招商引資工作。環境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環境方面：一是營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬鬆的政策環境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優惠政策，建立誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規範有序的市場環境。四是營造富有活力的人才環境。搞好後續服務是推動招商引資和經濟發展的有效手段。
5、創新了招商方法、開展多渠道招商引資活動。一是突出抓好對外宣傳，擴大影響，增強吸引力；二是突出抓好以商招商，進一步啟用引導外來投資企業增資投入和發展新專案；三是突出抓好企業自行招商，對企業進行專案包裝，努力把企業推向招商引資的主戰場，力爭在企業自行引進專案、資金、技術方面有新突破；四是突出抓好專案跟蹤落實，完善專案主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約專案儘快落戶、儘快投資創造效益；五是走出動請進來，有針對性地登門拜訪，上門招商。廣交朋友，以會招商。近幾年來，參加省內外各類招商引資洽談會，均取得了較好的洽談效果。
三、我局招商引資工作特點
1、加強組織領導。全域性幹部、職工解放思想、高度重視，始終把招商引資作為各項工作的重中之重來抓，變壓力為動力，不等不靠，想方設法，創造性地開展招商引資活動，做到招商引資領導、時間、精力、物力四集中。
2、廣泛宣傳發動，營造濃厚招商氛圍。我局採取多種形式大張旗鼓地宣傳招商引資，在辦公大樓懸掛條幅，出黑板報，通過宣傳發動，招商引資的重要性和必要性已深入人心，從而在全域性形成了人人議招商、人人謀招商和人人創造投資環境、人人蔘與招商引資的濃厚社會氛圍，尊商、親商、富商、安商的社會意識初步形成。
3、方法措施有力，激勵約束機制健全。為調動廣大幹部群眾招商引資的積極性，招商引資實行資訊週報、進度月報制度，採取每月一督查、一通報，半年初評、年終總評的辦法，督查考核結果進行公佈。招商引資激勵約束機制的建立和完善，使各級幹部思想上變要我招商為我要招商，工作上變“催收催種”為“搶收搶種”。
4、開展招商活動，工作取得明顯成效。我局確立了以活動為載體，以活動促招商的工作思路，全年共安排31項招商活動，並舉行了外商代表春節團拜會。
四、下步工作建議和存在的問題
一是繼續加大爭取國家專案資金的力度；二是繼續加強組織領導，強力推進招商引資工作；三是堅持實行招商引資資訊週報、月督查通報制度，嚴格考核獎懲，確保全年招商引資任務的完成。主要存在問題是：隔壁縣市區的車輛工商、稅務管理規費比我們縣較低，以致於部份運輸企業對我縣投資徘徊不定，建議政府進一步加強交通、工商、稅務等部門的統一協調，以利於我縣的招商引資工作。
“給力”的2011：
2011年感覺過的好快，工作的忙碌淡化了歲月的侵蝕，特別是最後倆月基本上就是人普的記憶，記不清加了多少班，才和金荷的團隊一起順利完成任務，好欣慰。年底盤點自己的工作生活，自覺很“給力”—精彩：
一、經濟指標完成良好：
1、工業經濟指標平均超額7.5%完成既定任務。
2、固定資產投資超額9%完成年初任務。
3、招商引資內外資平均超額45%完成既定任務。
二、各項工作進展順利：
1、定時走訪重點企業：解讀政策、送服務，營造良好的溝通平臺，創造寬鬆的發展環境，轄區七家規上企業年產值平均漲幅達33%。
2、精心服務重點專案：跟蹤配合、促發展，及時掌握專案進展，詳細瞭解專案概況，轄區重點專案順利完成投資目標。
3、及時掌握樓宇資訊：摸清稅源，協護稅，開展稅收摸清底數，依託樓宇增強稅源活力，2011年90%招商引資專案來自轄區樓宇。
4、積極做好科技商務：優化資源，強創新，積極做好發展服務業的服務工作，加快發展服務業的投資、創意、研發、中介、商業零售等生產性服務業。
5、盡心完成階段任務：團隊合作，創佳績，10年一遇的人普工作，考驗我們財經科的團隊作戰能力，“七大創新兩項措施”確保我們順利完成了此項龐大的工程，交出了完美的答卷。
三、個人素養提升檔次
1、年初業務知識培訓，提高自身服務能力。
2、年底黨員爭先創優，開闊自我發展空間。
2011繼續“給力”
“金虎辭歲，玉兔迎春”，正月初七我們就開始跑樓宇，訪企業，收材料，翻開工作記錄本，滿滿當當的記錄著招商引資、發放解決企業流動資金通知、重點商業企業調查、勞動力調查、迎接科普示範區檢查等等工作安排，2011年真的是很'給力'—努力。2011年是全面開展“十二五”規劃的重要年份，新的一年帶來新的挑戰：
一、繼續提升自我素養：認真學習“十二五”相關檔案和經濟業務知識，提高自身的素質和服務能力，為轄區企業的發展提供一個良好的投資服務環境，
二、積極整合樓宇資源：完善樓宇資訊，定時對接、走訪樓宇物業、招商部門，實時更新樓宇資訊，並在與物業公司保持良好溝通的基礎上，與私人業主進行聯通，建立多方位的樓宇動態資訊，加強房產稅的代徵工作。
三、加大對轄區企業的走訪力度，保持7家規模以上工業穩定增長的同時，積極培育規下的企業，挖掘引進新的工規企業。
四、內資、外資方面：加強與相關職能部門的資訊溝通，及時整理、反饋、掌握資訊，一方面積極跟蹤原有大型企業的增資情況，另一方面密切關注新註冊企業與有意入駐的新企業，做好協調工作，促進儘快落地。
五、深化服務內容：跟蹤指導企業科技創新和品牌產品的工作，把科技局佈置的工作及時地傳達到有關企業，進一步增強街道經濟發展後勁；盡心服務現代服務業，拓展第三產業發展空間。
2022年我委的招商引資工作在市委、市政府的正確領導下，深入貫徹中共江津市委、江津市人民政府《關於大力發展開放行經濟的意見》(江津市委發(2022)17號)和《江津市招商引資工作規範》(江津府發(2022)79號)，緊緊圍繞“改善投資環境，加大招商引資力度，加快四面山經濟發展步伐”的經濟發展思路，立足四面山國家重點風景名勝區的實際，制定了切實有效的“領導引資、親情招商、友情招商、責任到人”的招商引資工作計劃和措施，突出優勢招商，創優環境招商，放眼長遠招商，招商引資工作取得了突破性發展，專案建設取得了較好的成績，圓滿的完成了上級下達的任務，有力地推動了四面山經濟發展和社會穩定。現將自查情況總結如下：
一、招商引資專案基本情況
2022年江津市下達我委的專案建設任務是：合同引資目標任務5000萬元，招商引資簽約專案實際到位資金3000萬元。2022年我委新招商引資建設專案5個，已簽約3個，合同資金22695萬元，目前已投入資金6208萬元;意向性投資專案2個，計劃投資1100萬元;完成2022年以前簽約專案一個，完成投資1200萬元。其具體情況如下：1、旅遊發展專案。今年3月與重慶市新華書店集團成功簽約合作開發四面山50年，前期分三年投資22000萬元，到目前已投入四面山貨幣資金5993萬元。2、能源建設專案。今年新引進小水電站建設專案一個，合同金額395萬元，目前已經投資215萬元。2022年以前簽約的合同即紅英橋電站建設專案，今年完成投資1200萬元。3、農業發展專案3個。一是引進恆河集團建設2000畝獼猴桃基地，意向性合同資金800萬元;二是引進一重慶私人業主建設600畝紅豆杉種植基地，意向性合同資金300萬元;三是引進袁煥榮私人投資建設頭道村棘腹蛙養殖場，合同投資150萬元。引資任務超額完成計劃數的353%;招商引資簽約專案實際到位資金超額完成計劃數的107%。
二、思路清晰，工作重點突出
根據四面山的實際情況，我委深知招商引資工作在四面山經濟社會發展工作中的份量，在制定工作計劃和制訂工作措施中，尤為突出了招商引資這個重點，並切實將它抓好落實。一方面外出聯絡招商引商，推出四面山、宣傳四面山，另一方面做好四面山招商引商軟硬環境，真正體現“你發財、我發展”工作思路。
三、措施制定切實可行，責任落實到位
1、成立招商引資工作領導機構。
為加強對招商引資工作的領導，成立了四面山管委會招商引資工作領導小組，組長由管委會主任擔任，副組長由分管副主任擔任，下設小組成員和辦公室，具體做好招商引資的各項工作。
2、制定並分解落實招商引資目標責任。根據年初確定的招商目標，將任務分解到各分管領導和科室。
3、招商引資實行責任制。為落實招商引資工作責任，必須將招商引資工作納入風險機制。為此，管委會將招商引資納入年終考核，與獎懲掛鉤，使上下形成共識，營造招商引資的氛圍，並將引資專案具體落實到科(室)，促使大家都發揮主觀能動性，積極爭取資金、專案，高水平、高質量的投資建設四面山。
4、抓好“領導招商、親情招商、友情招商”思路的落實。
一年來，在管委會財力比較緊張的情況下，想方設法擠出一定的經費派出了10批共30人次參加招商引資活動，通過朋友和親戚介紹牽線搭橋與客商洽談，今年我委的幾個專案都是通過領導招商、親情招商、友情招商而成功落戶四面山的。
5、做好為引進企業的服務，不斷改善投資環境。為了使企業引得進來，留得住，管委會還實行了“一站式辦公”、“聯絡員制度”等一系列改善投資環境的措施，做好為引進企業的服務，加強監督管理，讓企業在四面山有一個良好的發展空間，實現多贏。
三、新一年招商引資工作的設想
在新的一年裡，要在今年工作的基礎上，早計劃、早行動，充分利用春節期間向外出回鄉探親人員宣傳四面山的優勢和招商引資優惠政策，繼續按照“領導招商、親情招商、友情招商”的思路，春節期間與一些名人、商家座談，通過他們的牽線搭橋、吸納更多的外地產業到四面山落戶，同時積極做好各項服務工作，使招商引資專案進得來、站得穩、有財發，在督促做好新華集團按合同約定投資的基礎上力爭明年完成招商引資專案2個以上。繼續發揮旅遊行業協會橋樑和紐帶作用，通過旅遊協會引導，形成“強強聯合”，做強做大非公有制經濟，讓更多專案落戶四面山，形成以旅遊業為龍頭，生態高效農業作支撐，商貿和其他產業作補充的產業格局，為四面山經濟騰飛作出更大的貢獻。
年初以來，在市委、市政府的正確領導下，我們以黨的xx大精神為指導，認真貫徹市委、市政府提出的打好xx年招商引資攻堅戰的要求，堅持“九個更加註重”原則，緊緊圍繞發展“五大產業”，以大力引進戰略投資者、推動產業專案戰略升級為統領，通過開展“招商之冬”系列活動，招商引資各項工作出現了新的局面，取得可喜成果.
一、基本情況
（一）內資目標任務完成情況。1-6月，全市共簽訂合同127 項，合同總額266 億元，落實專案127項，引進到位資金48.4 億元，同比增長48.4 %。完成全年工作目標（168.6 億元）的27%.其中利用省外資金 34.8億元，同比增長54.7%。完成市全年工作目標（112.9億元）的30.8 %.投資總額超億元專案51 項,到位資金24.15 億元，佔到位資金總數的69.4 %，比上年同期提高31個百分點。
（二）外資目標任務完成情況。1—6月全市外資實際到位金額2715萬美元。同比下降0.8 %。累計完成計劃的17.1%。新批外商投資企業1戶，同比增長與去年持平，投資總額 2500萬美元，同比增長4066%，註冊資本總額1000萬美元，同比增長1566%，合同外資1000萬美元，同比增長2280%。
二、主要工作
（一）調整思路，確定重點。年初以來，按照市政府工作的總體安排，緊緊圍繞發展農林基礎產業、礦產支柱產業、文化旅遊特色產業、外貿物流現代服務業、新能源等戰略性新興產業等5大主導產業，堅定不移地實施“專案牽動”戰略，突出資源區位招商，突出產業招商,突出大專案招商，突出園區招商，增強招商引資針對性，努力探索招商引資新途徑、新方法，不斷提高招商引資工作的效率和質量。各縣（市）區也根據本地實際確定調整了工作思路。嫩江縣以建設“中國大豆城”，打造“大豆食品科技產業園”為重點。通過創新招商方式、落實招商責任，掀起了全民抓招商的新熱潮。北安市堅定實施招商引資 “一號工程”，以培育發展區域性中心城市為核心，以工業園區為依託，以發展工業為重點，實現了招商引資的新突破；合作區提出了“貿易營造優勢、產業構築園區、環境塑造形象、服務推動發展”的工作思路；五大連池市確定了招商引資長遠發展目標，立足於建設“礦泉旅遊名城、休閒養生之都”，重點培育特色綠色農業、農林產品加工、礦泉系列產品、清潔能源、旅遊休閒養生五大產業。愛輝區把資源開發作為全區招商重點，始終堅持“保大限小、上大下小”和“在保護中開發、在開發中保護”的原則，按照“做好規劃、整合資源、嚴格管理、做大做強”的要求，加快招商引資工作的建設步伐。
（二）創新招商引資領導推進機制。市委、市政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓，1月6日，黑河市委市政府召開了一次高規格、高層次、大規模的全市招商引資工作會議，劉剛書記在講話中就做好今年招商引資工作提出具休要求，並按照市政府的要求，在大會上與各縣（市、區）簽訂了2022年招商引資目標責任狀，規定了完成時限。成立了由市長張恩亮為組長的招商引資工作領導小組，形成了一個完善的招商工作體系。各地黨委、政府都站在全域性和戰略的高度，深刻認識招商引資對於解決地方經濟發展的重要作用，進一步樹立招商的責任意識、領導意識，黨政一把手都切實承擔起了招商引資第一責任人的職責，既親自掛帥，又親自出徵，拿出足夠的精力抓招商。嫩江縣實行定專案、定額度、定單位、定人員、定獎懲的“五定”責任制，制訂了《嫩江縣2022年招商引資工作方案》。成立了由縣主要領導為主任委員的招商引資工作委員會，下設二十八個招商工作組。北安市建立了專案推進機制，對不同的專案採取不同的政策和辦法，堅持一個專案一套政策，一套推進辦法，一套班子運作，一條龍抓到底。愛輝區把招商引資工作做為總攬經濟工作全域性的核心，確定為一號工程全力組織實施。黨政“一把手”親自抓，各部門通力協作，形成了上下聚精會神抓招商的局面。
（三）加強專案庫建設，努力拓寬渠道。專案庫建設有新突破。全市確定 個重點招商專案，同時將費用標準、服務機構、優惠政策等內容重新統計並充實到專案冊中，提高了專案冊的可操作性，並編印了中英文版本專案冊 冊。各縣（市）區也把建立高標準的專案庫作為招商引資工作重點。認真搞好專案可研，做出了一批高質量、潛力大、市場前景好、吸引力強、回報率高、財政貢獻率大、支援作用強的符合國際慣例，具有本地特色和優勢的招商專案。五大連池風景名勝區年初從財政拿出足夠的資金作為製作專案冊和招商引工作的專項經費，篩選編制了招商專案，並對專案進行了精心包裝，提高了招商專案冊的質量，增加了招商專案的吸引力。
（四）完善了招商引資目標監督責任機制。全市確定2022年招商引資目標168.6億元，增長35%。為保證任務的完成，由市委市政府聯合發文，將目標分解到各縣市區，並與績效工程有機結合，制定了強力有效的考核措施。各縣（市）區也全面實行了縣（市）領導、部門單位和企業負責人“三點一線”專案負責制和目標任務管理責任制，通過簽訂目標責任狀形式將任務層層分解，落實到各鄉鎮及有關部門，並定期對專案推進情況進行督促檢查做到人人身上有指標、人人身上有壓力。
（五）創新方式，擴大成果。不斷創新招商方式，努力培養造就一支專業化招商隊伍，提高招商引資工作水平，加快實現招商引資向專業化轉變。研究組建專業駐外招商機構，在環渤海、長三角、珠三角等經濟發達地區駐點招商。強化駐京辦、駐哈辦招商職能，加強對市直11個設有招商科的單位指導與協調，督促其利用各種渠道和方式開展各種形式的招商活動。大力發展異地經濟，依託各縣（市、區）資源優勢和主攻方向，打破行政區域界限，促進資源共享。
（六）出訪招商，取得成效。年初至今,我市開展了廣泛的招商活動，增強專案對接的針對性和實效性，先後參加了香港活動周、阿洽會、第二xx屆哈洽會等經貿洽談會等大型招商活動，黑河市組成由市委副書記、市長張恩亮帶隊，市商務局、發改委，工信委、財政局、國土局、文廣新局、駐哈辦，駐京辦及部分縣市區參加的經貿招商團，於5月6日至5月20日，分別在深圳、廣州、中山、東莞、福州、福清、廈門等地開展了招商活動，先後與當地商協會及相關企業進行了對接洽談。並於5月21日至5月25日我市重點參加了黑龍江省在香港、深圳、廣東召開的對俄合作懇談會。期間，張恩亮市長香港媒體進行了互動交流，並接受了香港大公報專訪，在5月28日香港大公報上進行了宣傳報道；在廣州懇談會上，張恩亮市長進行了主旨發言，全面推介了黑河的地緣與資源優勢。此次活動共達成合作意17項，總投資53.9億元。其中，合同專案4項，總投資4.4億元。認真開展招商之冬活動，把4、5月份作為黑河招商月，集中全力搞招商，在嫩江縣舉行2022年黑河（嫩江）招商引資專案簽約儀式。各縣市（區）也都組成招商團對重點企業進行考察招商，進一步擴大了影響，溝通了感情。五大連池市組成了由發改局、工信局、財政局、招商局參加的考察團赴北京、江西、山東、遼寧等地進行了專案回訪、考察、對接。愛輝區委區政府領導多次赴天津、北京、香港、深圳、寧波等地開展招商活動，為全區的進一步發展奠定了良好的基礎。哈洽會是我市招商引資的主要平臺，也是一次重大招商活動，通過積極的洽談與對接，國內招商工作取得了豐碩成果。哈洽會期間，我市簽訂外貿簽約專案11項，簽約額106953萬美元；對外（俄）合作專案5項，簽約額 3377 萬美元，內資簽約合作專案 5 項、總金額 16.2 億元，其中會上，對外（俄）合作簽約專案1 項，簽約額 2060 萬美元；內資簽約合同專案5 項、簽約額 16.2 億元；對外經合簽約專案 1 項，合同總金 1500 萬美元。
（七）夯實基礎，改善環境。我們始終堅持把改善經濟發展環境做為招商引資重要的基礎性工作，從抓基礎入手，從抓環境改善入手。首先，出臺了最新的招商引資優惠政策和招商引資獎勵辦法，完善和充實了招商引資專案庫。其次，加強了園區建設和整合，對市直的三個園區進行了整合，規劃建設了農林產業園，各縣（市）區也對現有的園區進行了提檔升級，為招商引資上專案提供了有效的載體。第三，提供便捷高效的服務，對前來考察、洽談、投資的企業我們實行全程跟蹤服務，有什麼問題幫助協調解決什麼問題，使來黑的客商高興而來，滿意而歸。同時，市政府成立的“行政審批服務中心”已經完善。北安市、嫩江縣也相繼成立了“行政審批服務中心”，實現了一站式審批、一條龍服務，提高了辦事效率和服務水平。
三、主要特點：
（一）大專案支撐作用有新顯現。各縣（市）區把大專案建設作為招商工作的重點。在抓大專案，做大專案，引大專案上狠下功夫，通過走出去、請進來等各種招商活動，採取有效招商方式，引進了一批實力強、機制活、財政貢獻率大、對地方經濟起到支撐和促進作用的大專案。全市引進的個專案中，引進投資總額超億元專案51項,到位資金 24.15億元，佔到位資金總數的69.4%。（二）引資結構有新優化。引進的127 個專案中，工業專案79項，佔專案總數的 62.2 %，到位資金33.38 億元, 佔到位資金總數的68.9 %，比上年同期提高 27個百分點；房地產專案15 項，到位資金3.13 億元，佔到位資金總數的6.4 %，比上年同期下降 10個百分點。
（三）引進專案地域有新擴大。各地通過不斷的創新招商方式，開展多領域、寬渠道、全方位的招商格局,加大了引進省外資金的力度。從專案引進的來源地情況看，省外資金比重大，主要集中在浙江、福建、江蘇、上海、山東等沿海發達地區，省外專案到位資34.8億元，佔到位資金總數的 71.9 %，比上年同期提高 19個百分點。
（四）園區建設有新突破。年初以來，各地以園區建設為招商引資工作的平臺。北安市工業園區、慶華新能源戰略產業園、汽車產業園、商貿物流園和綠色食品產業園五個園區，上半年均有一批新專案落地，專業園區的產業聚集效應成為了又一招商競爭的優勢；嫩江凱迪生物能源、燕麥鄉酒業食品有限公司、宇翔塑料編織有限責任公司、厚德生物科技開發有限責任公司、鯤鵬大豆深加工、特色蔬菜加工儲存等一大批專案已經陸續進入園區，使專案的承載能力不斷提高。
（五）招商環境有新改善。各縣（市）區堅持把改善經濟發展環境作為招商引資工作的重要基礎性工作，確立了“環境就是生產力”，“環境就是競爭力”的新理念。敢於讓利、善於讓利、勇於讓利，創造最寬鬆環境，通過行為規範、運轉靈活、公開透明、廉潔高效的管理體制，對投資者給予惠政策，提供質服務，營造良秩序，切實保障了外來投資者合法權益，提高了全市整體開放水平。真正做到了千方百計招商、引商，扶商.真心實意親商、留商、安商。北安市率先成立行政審批服務中心，共設25個服務視窗，入駐職能部門21個，可辦理審批及服務事項73項，有許可職能部門16個，涉及行政許可58項，非行政許可審批15項，自執行以來共辦理審批和服務事項61件，其中招商引資企業入駐辦理登記註冊企業19個，實現了一站式審批、一條龍服務，提高了辦事效率和服務水平。
四 、存在問題
年初以來，招商引資工作雖然取得了一些成效，但還存在一些問題和差距。
一是招商引資工作完成不平衡，有的縣市區時間過半任務沒有完成一半，全市目標僅完成28.7%。
二是與其它市（地）相比，我市落地專案小，檔次低，最近到黑河投資的專案基本都是圍繞資源開採，質量也不高。
三是政策不優，我市在招商過程中多，落實少，嚴重損害投資者繼續投資的積極性。
四是招商引資沒有一個有實力、懂業務的專業化團隊長期在內地發達省份專職開展招商，且招商工作缺少資金保障。
五是利用外資困難較大。
五、下步措施
（一）盯住有實力的大企業。盯住國內外500強企業、行業領軍企業以及國有大企業、大集團、大商社，走出去洽談，請進來考察，著力引進一批產業關聯度高、市場潛力大、核心競爭力強、帶動能力明顯的大型企業集團，特別是要引進高素質、有擔當的優秀企業家，黑河迫切需要引進相當一批高素質的企業家，用他們的先進經驗、經營理念，把自己幹不了或幹不好的事情，讓能夠幹得了的人來幹而且每一個優秀企業家背後都有一個市場網路，都有一個客商群體，往往可以形成更大的連鎖效應，帶動更多企業來黑河發展。
（二）注重產品市場競爭力。落戶我市的工業矽企業，2022年金融危機後出現了外需不暢現象，市場價格走低，但從長遠看，矽基材料的國際市場還是很廣闊的，我們下一步延伸矽基產品鏈條，發展光伏產業。北安eps新型建築材料和cl建築體系專案，節能、抗震、保溫，是今後建築市場的主流材料，具有廣闊的發展前景
（三）大力發展異地經濟。綏化市發展異地經濟成效很明顯，比如，安達市太平莊鎮引進的專案落戶安達園區，企業上繳利稅由鎮與市分成，極大地改善了鎮村經濟和財政狀況。綏化市還與省內其他地區合作發展異地經濟，甚至將大興安嶺地區和農墾系統的招商專案引進來，實行分稅制。我們也要樹立全域性思想，打破地域限制，根據各地的特色、優勢和園區定位，相互引薦適合雙方發展的好專案，合理擺佈專案，實現錯位發展、互補發展、協調發展，使園區更加特色鮮明、科學合理。今年重點推進黑河（孫吳）健康產業園建設，各縣（市、區）都要分任務、引專案，儘快形成規模。招商部門正在制定發展異地經濟工作方案，明確產值、稅收分成，將於近期下發。
（四）營造護商親商環境。良好的投資環境是促使招商專案落地的必要條件，我們先後制定了《招商引資優惠政策》、《招商引資獎勵辦法》。切實增強吸引力。同時，更加註重改善服務環境，提高服務質量。規範行政服務中心管理，能在中心審批的事項，都要在中心集中辦理，實行“一站式”辦理、“一條龍”服務，提高審批效率。有條件的縣（市、區）都要建立行政服務中心。要強化服務意識，從招商專案落地建設的每一個細小環節做起，搞好全程服務。要設身處地為企業著想，誰招的專案誰負責，切實解決水、電、供熱、土地以及審批等問題，保障招商專案早落地、早開工。要繼續對重點企業發放貴賓卡，發揮好政務環境監測點、監督員作用。要曝光負面典型，嚴肅查處破壞投資環境、影響黑河發展的行為，真正形成招商、親商、扶商、安商的氛圍。
關於檔案局招商引資年度工作的總結
今年以來，我局把招商引資作為經濟工作的重中之重，集中精力抓招商、上專案，取得明顯成效。1－12月，引進0.5億元以上專案1個,超目標任務引進國內省外資金。
一、主要工作情況
（一）進一步充實力量，加大招商引資力度。我局調整充實了招商引資工作領導小組，班子領導除抓好分管工作外，都拿出時間和精力，抓好分管行業的招商工作。同時，成立了招商引資工作領導小組辦公室，負責對全域性招商工作進行規劃、協調、指導，進一步加大招商引資力度。
（二）創新招商引資方式。一是改進招商引資方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點做好面向大城市和沿海地區的招商引資工作。二是對招商引資專案發揚鍥而不捨的精神，盯住專案不放鬆，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。
（三）加強專案的協調服務工作。一是加強與客商聯絡，跟蹤專案做好協調服務，確保專案洽談、引進、辦理手續、開工建設、生產經營順利進行；二是積極深入企業調查瞭解情況，及時為企業和專案排憂解難。
（四）加強對專案工作的領導，實行專案責任制。對上半年及下半年重大專案工作進行分工和安排，實行專案工作目標責任制，建立領導聯絡及責任單位制，定期和不定期召開重大專案分析研究會，加大對重大專案的監督力度。
二、下一步工作打算
充分認識當前我區加快發展的形勢和機遇，我們要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強招商引資工作，引進更多的投資者來我區考察、投資。加強招商引引資工作對加快經濟發展具有重要的推進作用，不斷髮展的形勢對招商引資工作提出了新的'更多的要求，為此我們要充分認識加強招商引資工作的重要性，增強加快發展的緊迫感，進一步解放思想，加大改革開放力度，把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為各級各部門工作的重要內容來抓，大力引進外來資金和專案，把招商引資工作推向新的高潮。
今年以來，我局把招商引資作為經濟工作的重中之重，集中精力抓招商、上專案，取得明顯成效。1－12月，引進0.5億元以上專案1個,超目標任務引進國內省外資金。
一、主要工作情況
（一）進一步充實力量，加大招商引資力度。我局調整充實了招商引資工作領導小組，班子領導除抓好分管工作外，都拿出時間和精力，抓好分管行業的招商工作。同時，成立了招商引資工作領導小組辦公室，負責對全域性招商工作進行規劃、協調、指導，進一步加大招商引資力度。
（二）創新招商引資方式。一是改進招商引資方式，堅持“走出去”與“請進來”相結合，重點做好面向大城市和沿海地區的招商引資工作。二是對招商引資專案發揚鍥而不捨的精神，盯住專案不放鬆，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。
（三）加強專案的協調服務工作。一是加強與客商聯絡，跟蹤專案做好協調服務，確保專案洽談、引進、辦理手續、開工建設、生產經營順利進行；二是積極深入企業調查瞭解情況，及時為企業和專案排憂解難。
（四）加強對專案工作的領導，實行專案責任制。對上半年及下半年重大專案工作進行分工和安排，實行專案工作目標責任制，建立領導聯絡及責任單位制，定期和不定期召開重大專案分析研究會，加大對重大專案的監督力度。
二、下一步工作打算
充分認識當前我區加快發展的形勢和機遇，我們要緊緊把握機遇，乘勢而上，加大力度加強招商引資工作，引進更多的投資者來我區考察、投資。加強招商引引資工作對加快經濟發展具有重要的推進作用，不斷髮展的形勢對招商引資工作提出了新的更多的要求，為此我們要充分認識加強招商引資工作的重要性，增強加快發展的緊迫感，進一步解放思想，加大改革開放力度，把招商引資作為經濟工作的重中之重，作為各級各部門工作的重要內容來抓，大力引進外來資金和專案，把招商引資工作推向新的高潮。
我區今年意向簽約專案50個，目前實際落實2個，分別是東成機械和，只完成了0.04%;38個3000萬元以上結轉專案中7個未開工，佔18.4%。前進街道的巨集祥超細纖維對目前市場信心不足而擱置;高坎鎮的遼寧雙語師範學校因未辦土地手續便破土動工，已責令停工拆除;桃仙鎮的玉瓷製品因自有資金不足無法開工;益興房地產、天辰房地產等四個專案都在待辦土地手續。
這些發生在專案建設過程中的*蛇尾、風大雨小現象只是區域性問題，但區域性問題如果從全域性觀察，就會檢驗出整個專案工作存在的一些問題和不足。
上半年，全區完成固定資產投資14.34億元，完成年度調整計劃的22.1%;完成投資3000萬元以上新開工建設專案20項，其中，工業專案11個、三產專案7個(房地產1個)、農業專案2個，完成年度任務的90.9%;竣工專案13項，完成年度任務的52%;引進500萬元以上國內企業95個(其中，工業78個)，完成年度任務的79.2%;實際調入外資3547.6萬美元，完成年度任務的52.9%。
今年我區專案工作呈現出幾個特點：
一、從投資方向上看，基礎設施專案上了一個臺階，今年市、區政府和部分企業在城鄉路網、拆遷綠化、電力通訊、給排水、供暖設施、河流治理等基礎設施建設方面投入了大量資金，奠定了紮實基礎。
二、從產業結構上看，工業投資比例上升，新建的20個開工專案中工業比重大幅攀升，共11項，佔55%。房地產新開工只有一項，其餘都是上年結轉專案。
三、從區域佈局上看，基本呈現出東北熱(東陵、英達、前進、馬官橋在建多(12個)、西南溫(桃仙、白塔、渾河西在談專案多)、東南漲(李相、祝家、王濱、深井子地區看漲)、中部較淡(二環以內城區中心部位還沒有活起來)這樣一個局面。
四、從專案儲備上看，區委、區政府在招商引資工作中採取一系列得力措施，有針對性的定向招商，有目的性的專業招商，目前有15個大專案正在籌劃運作中。
總的看，經過幾年來的不斷推動和區委、區政府及關部門的共同努力，目前全區上下抓專案、促發展的氛圍逐步形成，重點建設和專案工作進展情況總體是好的。同時，我們也要看到，在專案工作這篇文章中，還有很多問題需要解答。
一是專案結構不合理。在投資3000萬元以上的專案中，存在著“六多六少”的現象，即房地產專案多，生產專案少(房地產31個，生產專案17個);結轉專案多，新開工專案少(結轉31個，新開工20個);策劃意向專案多，實際落實專案少(意向簽約50個，實際落實2個);基礎型專案多，效益型專案少;粗淺專案多，精深專案少;中小專案多，大專案少。
二是專案前期工作薄弱。我們有許多專案只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊，或者停止不前、銷聲匿跡，說明專案前期工作不重視、不深入、不到位，對抓專案敏感性不強、責任心不強，執著力不強。這些問題如不認真解決就會影響專案建設的過度和質量，甚至會貽誤招商引資的大好時機。
三是專案管理工作滯後。表現在專案儲備不足，專案資料缺乏，專案包裝檔次不夠、推介力度不大，招商引資的渠道單一，協調與服務的深度不夠，解決專案建設中資金、徵地、拆遷等問題不夠及時、不夠徹底。
專案是經濟發展的載體、前提和基礎，如果沒有專案做支撐，就不可能實現經濟的大發展、快發展。所以，我們必須牢固樹立專案意識，增強做好專案工作的積極性、主動性和創造性，創新思路、拓寬視野、拓展領域、疏通渠道、擴大範圍，在夯實專案管理、做活招商引資兩個方面下足功夫，形成合力，有序、有效推進全區專案建設工作。
一、要研究好當前形勢及國家有關政策。
在認真分析，吃準、吃透國家巨集觀政策和產業政策所決定的價值取向和資金投向的基礎上，緊緊抓住振興東北老工業基地的契機，抓住國外產業、資本和技術向東北湧動的勢頭，抓住國家巨集觀調控有保有壓的機遇，正確把握專案建設方向，這樣才能使專案工作真正做到有的放矢。
二、要創新專案建設工作機制，夯實專案建設基礎工作。
一是加強領導，認真落實三級責任管理體系，
在縣委縣府的正確領導下，通過單位全體職工的共同努力，我單位順利完成了2022年度招商引資工作任務。現將情況總結如下：
為了搞好招商引資工作，圓滿完成縣委縣府下達的任務，我單位多次召開專門會議，討論招商引資工作的各項事宜，提高全體職工對招商引資工作的認識。成立了以常務副校長為組長，中層幹部為副組長，全體教師為組員的招商引資工作領導小組，負責單位招商引資工作。同時，還制定了切實可行的招商引資工作計劃，並要求全體職工嚴格貫徹、落實該計劃，積極進行招商引資工作。
在全體職工的共同努力下，我單位除了按縣委縣府的要求，每月按時向縣招商局報送了各種報表外，還採集、分析“銀杏基地建設及相關產品開發”專案，積極聯絡了有意向到我縣投資礦產建材專案的“福海建材公司”；在縣招商引資網上發貼20多篇。積極參與招商引資網路平臺建設。
通過全體職工的共同努力，我單位基本達到了縣委縣府對非產業部門的考核目標，順利完成了2022年度招商引資工作任務。當然，在具體招商引資工作實際中，我們也還存在著一定的缺點和不足。在今後，我們一定戒驕戒躁，揚長避短，繼續努力，爭取在招商引資工作中做出更大的成績。
今年，我們在市委、市政府的正確領導和大力支援下，認真貫徹落實全市招商引資專案工作會議和市委五屆三次全體(擴大)會議精神，始終把招商引資專案工作作為交通經濟工作的“牛鼻子”來抓，依託專案建設、企業改制、優質服務三大載體，採取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章，使交通發展優勢得到明顯增強，有效促進了全市經濟發展。我們的主要作法是：
一、依託專案建設抓好招商引資，構築交通發展平臺
今年，我們緊緊抓住國家加大交通基礎設施建設的有利時機，站在對歷史、對人民負責的高度，增強憂患意識、責任意識，跑專案，爭計劃，籌資金，抓發展，為我市交通基礎設施建設發生根本改觀提供專案支撐和發展後勁。為使專案工作落到實處，使更多的交通專案進國家的“籠子”，市委、市政府高度重視，優先決策，大員上陣，市發展計劃局、市財政局等相關部門密切配合，各鄉鎮和沿線群眾大力支援，交通幹部職工更是想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，迎來了我市交通建設專案建成一批、在建一批、立項一批、儲存一批的大好局面。
1、高速公路建設夢想成真。蘭杭高速公路武荊段，最初有北線、中線、南線三條走向，北線沿長荊鐵路，中線走天鵝，南線完全不經過應城。得知省交通部門傾向中線、南北飄移難定的資訊後，市政府領導、市交通局主要負責人多次到省交通廳、省公路局、省交通規劃設計院找有關領導和專家彙報，極力陳述高速公路經過應城腹地的重大意義和可行性;借全省交通工作會議召開之際，聯名京山、鍾祥等縣市的交通局長向省廳打報告，方方面面為高速公路最有利於應城的走向營造氛圍;同時，我們還主動邀請省、孝感市有關專家來我市提前進行環境評估、文物評估，大力協助工程技術人員完成好前期勘測和工程施工圖設計等前期準備工作。該線路在我市境內33公里，總投資11億元，今年正式開工，此舉必將對我市經濟社會發展產生更多的拉動作用。
2、通鄉公路建設全面收尾。2022年初，通過我們積極申報，專家現場勘測，我市共有老白、雷新、肖楊、八湯、應兩、應天、南蝦7條通鄉公路共108.95公里擠進國債資金建設專案“籠子”，每公里補助30萬。為了使這些專案擠得進，立得住，下得來，我們除向省、市交通部門寫出書面申報外，還通過鄉情、親情上跑國家計委、交通部，充分發揮在外的應城籍人士方方面面的優勢。市委、市政策果斷決策，採取“城市支援農村，機關支援基層，幹部支援農民”的方式，號召全市廣大幹部職工以自己的實際行動反哺農業、扶持農村、回報農民，短短一個月時間，15000多名社會各界人士為通鄉公路捐資630萬元，為我市通鄉公路國債專案全面啟動作出了突出貢獻。2022至2022年完成了六條，總計9200多萬。今年完成應天、南蝦公路26公里，480萬元。
3、通村公路建設熱火朝天。根據上級的投資政策，結合我市實際，我們制定了全市通村公路專案建設總體規劃。在前兩年已新建120公里通村油路的基礎上，今年計劃里程275.845公里。為了掀起通村公路建設新高潮，我們爭取到了三個層次的支援，省廳每公里補助7萬元，市政府每公里補助1萬元(其中水泥路2萬元)，充分發揮政治上有地位、經濟上有實力、社會上有影響、對家鄉有感情的“四有”人士的優勢和作用，動員他們為家鄉的公路建設捐款捐物。目前已開工里程207.5公里(指令性計劃37公里)，完工里程82公里(指令性計劃22.8公里)。
4、港口站場建設穩步推進。今年我們抓住水運全面復甦和村村通客運的時機，積極向上爭取港口和站場專案建設。其中爭取到新港碼頭擴建工程，投資130萬元，新增一個300噸泊位，吞吐量10萬噸，現已完成前期測量和工程設計，年底動工;陳河客運站場建設工程，投資30萬元，下半年開工。
二、依託企業改制抓好招商引資，啟用交通發展動力
今年，我們強化改革意識、發展意識，狠抓了交通運輸和生產企業的招商引資及企業改革工作，取得了一定成效，使交通企業在市場競爭中求得了生存的空間和發展的活力，國有民營化的程度進一步提高，經營範圍和服務領域得到了進一步拓展。
1、八達運輸有限公司全年招商引資目標200萬元。今年該公司以推行“三個理財”、強化安全管理、創新用人機制、提高服務質量為重點，在公司形成一種以德待客、取信於民、適應市場的全新服務理念，使公司的經營效益和誠信服務的品牌效應在四通八達的客運線路網中得到延伸，讓進入客運市場的社會資金和加盟八達公司的個體運輸戶站得住腳，賺得到錢。同時，他們積極爭取更多的資金進入客運市場，今年完成招商引資150萬元，更新了中高檔客車7臺。引進開通了應城至上海、應城至北京兩條長途線路。
2、昌隆汽車維修中心全年招商引資目標50萬元。今年我市將落實市人大常委會《關於禁止客運機動三輪車在中心城區執行的決議》，發展城市出租小汽車。昌隆汽車維修中心下屬昌隆計程車公司是我市今年發展出租小轎車的定點公司。該中心抓住這一契機，積極配合市政府做好出租車更新工作。同時，加大維修車間向外出租場地，現已引資5萬元，建成了三個維修點。小車維修站實行了從聯營到租賃經營的轉變，大車維修站向社會和內部公開招標承包。他們還與交警聯合建立了車輛施救站，引進技術和裝置建起了金屬結構加工車間。
三、依託優質服務抓好招商引資，提升交通發展水平
優化執法環境，提高服務質量是做好招商引資工作的保證。我局下屬有運管所、徵稽所、港航、路政、交管站等執法視窗。為進一步優化交通執法環境，促進我局招商引資工作，市運管所積極推行誠信服務理念，建立了*大廳，公開了*程式，實行*、繳費、簽章一條龍服務，從而簡化了*手續，方便了車主。同時，市運管徵稽部門積極實施“迴歸工程”，在去年吸引了60多臺外掛車輛回籍落戶的基礎上，今年又吸引了20餘臺外掛車輛，有效扭轉了費源流失的不利局面;市港航管理所借大富水、漢北河疏浚之機，主動組織貨源，大打水運品牌，零距離、零貨損，零貨差、零汙染“四零”服務，吸引了久大、新都，長江中鹽等公司貨走水運，現已完成起運量16萬噸，有效服務了我市招商引資企業，促進了水運事業的全面復甦。市公路段投資60餘萬，建成了張楊超限運輸檢測站，實行24小時檢測。在治理過程中，他們認真執行“不收費、不罰款、不解除安裝、不放行、重教育”的原則，治超工作取得明顯成效，超限超載車輛數量有了明顯下降。
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，在市投促委的指導下，始終堅持把招商引資作為追趕跨越、加快發展的“主引擎”，以“開放合作與投資促進深化年”為載體，以“招商引資服務年”活動為抓手，堅持以改革創新精神，深化對外對內開放，努力構建全方位開放格局，著力招商引資“四個提升”，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，招商引資取得了階段性成效。
一、主要成效
（一）到位資金持續增長。今年以來，全縣實現在建專案49個，總投資247.35億元，到位資金28.71億元，佔市下達目標任務的41%，佔縣目標任務的34.7%。新簽約專案25個，新開工專案12個。
（二）產業結構不斷優化。截止目前，全縣到位產業專案資金23.62億元，佔年度目標任務42億元的56.24%；三產業到位資金10.70億元，佔年度目標任務18億元的59.44%；引進重大產業專案2個，投資總額33.00億元，其中，5億元以上工業專案1個，6億元以上三產業專案2個，三產業專案成為招商引資重點。
（三）招商活動務實推進。切實增強各類平臺活動實效，提高專案轉化率，特別是加強隨市委、市政府領導外出招商活動對接的目標企業後續跟蹤促進，加快專案簽約落地。全縣開展各類招商活動近17次，隨市委、政府主要領導外出招商6次，接待來南客商37批149人次，積極對接目標企業73家，簽約專案25個，簽約資金120.10億元。其中，在“中外知名企業行活動”中集中籤約專案3個、投資總額15億元。
（四）專案轉化成效明顯。堅持以進度促專案、以實物量為標準、以竣工專案樹形象，按照“七個一”專案推進機制要求，採取多種方式加大簽約專案履約和促進力度，強化專案跟促，有力促進了現代商貿物流園、紅葉綜合體、農林綜合產業園等49個在建專案正常有序推進；促進了汽車零配件生產專案、現代商貿物流園專案、正直新區商貿綜合體專案等12個專案開工建設；促進了石膏綜合開發利用專案、礦山機電裝置製造建設專案等專案竣工投產。
（五）投資服務不斷深化。結合黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展“招商引資服務年”活動，建立完善招商引資服務檔案，堅持“一企一冊”突出服務軌跡。建立跟蹤服務責任制度，實行“一對一”、“一對幾”的服務方式，落實責任領導、責任人員。加強與縣政務中心銜接協調，建立招商企業*聯合機制，對招商企業*全程服務。
二、主要做法
（一）轉變招商引資理念，創新招商引資工作方式。樹立正確的招商理念，堅持科學招商，不盲目追求招商引資規模，不簡單以引資規模作為考核和獎懲的依據。按照成鏈招商的工作要求，堅持依託特色資源開展戰略招商、依託引進企業開展以商招商、依託平臺活動開展專題招商、依託在外機構上門招商、依託商會開展委託招商，主動參加全國各類專題招商活動。加快與成都、及發達地區開展“飛地經濟”合作，積極構建承接產業轉移的新平臺。堅持“走出去”和“請進來”並重，強化專業招商和小分隊招商，實行定點式、跟進式、持續式的精細化招商引資模式，對重點產業、重點區域、重點企業、重大專案有針對性地實行“一對一”、“點對點”地定向推介、專案招引、登門促進、沿鏈引進，著力招引一批實力雄厚的央企、民企及國內外500強企業。
（二）圍繞三大主導產業，夯實招商引資工作基礎。認真做好招商專案的開發、設計、論證和篩選工作。各部門、鄉鎮立足旅遊文化、特色資源、綠色生態三大優勢，圍繞旅遊文化、醫藥食品、新型建材三大主導產業，科學地策劃和包裝招商專案，重點包裝專案20個，認真編制招商專案建議書和招商專案。加強動態管理，建立健全招商引資專案庫，及時釋出專案，定期不定期重新整理專案庫。
（三）突出重點產業招商，不斷優化招商引資結構。圍繞產業發展現狀，深入分析市場和產業變化，用足用活用好區位優勢、資源優勢、後發優勢，全力打好“旅遊文化”、“特色資源”和“綠色生態”“三張牌”，強力突破產業招商專案瓶頸制約。圍繞做強三產、做大一產、做優二產的目標，重點突出農產品加工產業、現代服務業產業、家居建材業、新能源新材料產業、機械製造產業、生物製藥產業，建立完善投資需求雙向對接機制，科學編制投資促進路線圖，強力推進產業招商。
（四）加大跟蹤促進力度，加快招商引資專案轉化。實行縣級“四大班子”領導對口掛包重大招商專案，從推介洽談到簽約落地“一攬子”負責到底，登門促進，做到專案一天不落地、工作一刻不放鬆。堅持做到落地專案不建成跟蹤促進不放手，實行縣級領導、部門（鄉鎮）負責人、專案責任人三級責任制，推行重大專案手續全程代辦制，提高專案轉化率和成功率。專案落戶後，縣委、政府成立專班、舉全縣之力抓專案推進，主要領導親自掛包，從專案選址、立項到徵地拆遷、配套設施建設，每一個重大問題、每一個關鍵環節都親自研究、親自督辦，以最短的時間解決疑難問題。
（五）加強服務體系建設，著力改善招商引資環境。開展全方位、寬領域、深層次合作，對來我縣投資規模大、產業拉動強、具有戰略意義的重大專案，實行“一事一議”、“一企一策”，健全協調機制，落實相關優惠政策。紮實開展招商引資落地專案政府和企業“雙向”清理，按照“政府兌現，企業兌現投資”的要求。認真組織清理違反國家法律法規的招商引資優惠政策，杜絕招商引資中的惡性競爭。建立園區投資服務中心，精簡專案審批流程，加快專案竣工投產。堅持一月召開一次招商引資聯席會議制度，一月一分析，對於招商引資專案推進中遇到的重大問題和事項，定期不定期研究、提出處理意見，承辦單位按時將處理結果反饋相關領導。
雖然我縣在招商引資工作上取得一定成效，但離縣委、政府的要求還有很大差距，一是在開展招商活動不夠，對接大企業、引進大產業專案、引進大專案、招引大企業還需加力。二是在推介專案的精準度還需不斷完善。三是專案跟蹤促進力度還需進一步加大，在專案推進加快推進投產見效上還需加壓。
三、下步工作打算
圍繞年度目標，積極走出去對接企業，廣泛邀請企業赴南考察，力爭簽約落地一批大專案、好專案，加快落地專案推進力度，力爭實現“四個新突破”，確保招商引資目標任務實現。
一是在引資總量上實現新突破。切實提高資金到位率，力爭續建專案資金到位率達到60%以上，新建專案資金到位率達到20%以上，三季度實現到位資金25億元,全面完成市下達目標任務。引進三產業專案到位資金10億元以上，確保產業專案的招商引資比重有顯著提升。
二是在專案轉化上實現新突破。加大專案跟促力度，加快促進機車摩托車整車生產專案、集團燃氣專案、醫院專案等10個意向專案儘快簽約；加快促成風景區整體開發建設專案、鄉村旅遊專案、家居建材綜合體專案、文化產業園等8個簽約專案儘快開工落地。
三是在招商方式上實現新突破。圍繞“成鏈招商”的要求，抓住重點產業、瞄準重點區域、鎖定重點企業、緊扣重大專案，持續開展各類招商活動。藉助xx屆西博會和紅葉節等各類重大活動平臺，加強跟促一批企業，落地一批專案，儘快取得成效。
招商引資年度工作總結篇一
一、對接央企強企，突出招大引強
緊抓全國工商聯執委會暨民企助推山東轉調創投資機遇，發揮對接央企辦職能，積極走出去，開展對接招商活動，全力完成商會、執委企業對接任務，加強與山東福建商會、重慶商會等溝通聯絡，主動出擊、積極拜訪各大型企業，進一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深入合作;推進三益新能源集團與穀神集團合作沼氣提純利用專案簽約落地;洽談中電電氣集團光伏專案等多個央企、強企專案達成初步意向。
二、對接行業協會，突出產業招商
根據今年年初全縣經濟工作會議精神，加強與上級產業辦部門對接聯絡，按照德州市產業分工，重新明確全縣產業辦責任單位，加強組織領導和經費保障，依託產業優勢開展招商引資，與山東紡織服裝協會、全國防水材料協會等行業協會取得聯絡，積極邀請考察，深入溝通，分別就紡織服裝產業園、河北防水材料生產基地專案達成初步合作意向。依託現有產業龍頭，引進上下游配套企業，拉伸產業鏈條，規劃建設了西格瑪產業園專案。
三、落實招商活動，強化宣傳推介
根據年初印發的《全市招商引資工作重點》要求，積極落實抓好活動促招商的相關部署，今年以來，全縣組織完成了招商引資專案集中奠基開工活動3次，開工率達100%;組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經濟圈等各類招商引資活動，重新編印了招商引資宣傳資料，充分利用活動平臺，積極推介，廣泛宣傳。
四、完善招商機制，加強督導排程
今年以來，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，重點部署、重點安排，今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部，並先後組織召開了十次招商引資專項排程會議，彙總在談專案線索，研究解決招商引資工作中存在的困難，聯合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現場督導，完善月通報制度，全力推進招商引資工作。
五、工作中存在的問題與不足
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題，主要表現在三個方面。一是專案資訊來源不廣，簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員經驗少，招商方式和手段不夠創新主動;三是與各鄉鎮招商部以及縣有關職能部門的溝通聯絡還不夠，第一手的資料資料偏少。
六、20xx年工作計劃
緊抓xx撤縣化區和融入首都經濟圈的歷史機遇，充分依託優勢資源、優勢產業、園區平臺，強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商，充分發揮資源招商的主體作用，排除一切干擾，堅持抓招商引資不放鬆，適應新形勢新變化，不斷更新觀念，調整思路，創新方法，著力提高招商引資的科學化水平。
(一)明確工作重點，提高招商引資針對性
堅持整合理念，以大專案為推手，以央企、強企為主攻目標招大引強，積極引進一批產業帶動作用大、關聯度高、輻射能力強的優勢專案，推動我縣產業結構優化升級;依託產業和已引進企業，突出抓好產業招商、以商招商，延伸產業鏈條、完善產業配套;充分利用差異化發展思想，引企業、育品牌，建立優勢特色產業;緊抓土地流轉政策和兩區同建機遇，重點引進高效農業專案;緊抓德州生態科技城建設機遇，依託陵縣歷史文化資源，重點引進開發文化旅遊專案。
(二)創新工作方法，拓展招商引資方式
堅持科學規劃，招商選資，確保招商專案的針對性和可操作性。突出抓好產業招商、以商招商的同時，充分發揮政府主導的大型洽談會、簽約會的招商作用，進一步提高各類專題招商活動實際效果;積極依託省市縣駐外招商團隊、各地商會等載體，加強區域協作，深化政府層面合作招商;營造良好氛圍，鼓勵和引導在xx籍企業家回鄉投資創業;積極開展網上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力;加大與北京中關村等機構對接聯絡，積極探索飛地經濟模式。
(三)加大服務力度，優化投資軟環境
進一步優化投資軟硬環境，努力提高公共配套和服務功能。加快專案東區和馬頰河生態島配套建設，加大基礎設施投入，加快基礎設施的改造和提升。進一步落實政務中心服務職能，充分發揮專案落地辦作用，簡化投資專案審批手續，減少審批流程和環節。完善外來企業投訴服務制度和企業對政府職能部門服務滿意度評估制度，促進政府部門的服務和效率。不斷完善招商引資考評辦法，加強資訊溝通，加大調研力度，做好已落戶外來企業的服務工作。進一步挖掘招商資源，實施跟蹤招商，促進在談專案早簽約，簽約專案早建設，建設專案早投產。確保招商引資工作的穩定、持續、健康發展，成為推動縣域經濟跨躍發展的強大動力。
招商引資年度工作總結篇二
20xx年，**在市委、市政府的領導下，緊緊圍繞“三年倍增、實現跨越發展”的總體目標，緊扣招商引資主題，堅持把招商引資和推進專案建設作為核心要務，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，強力推進招商引資和專案建設工作，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，招商引資工作取得顯著成效。
一、主要做法
1、全縣動員招商，明確目標。
年初，縣委、縣府對全年招商引資工作進行了認真謀劃，並由縣政府下發檔案，明確各縣直部門、鄉鎮的招商引資任務，提高招商引資工作在考核成績中的比重，要求全縣各單位、部門把招商引資作為工作重心，集中骨幹力量推進招商引資工作。
2月17日召開的20xx年全縣經濟工作會議上，縣委、縣政府對全縣招商引資工作做出了詳細部署，並指出20xx年工作的思路與重心，動員全縣上下進一步認清形勢、堅定信心，明確目標、加壓奮進;6月14日，全縣工業發展暨招商引資工作會議召開，總結工業經濟執行及招商引資情況，安排部署下一步工作任務;7月18日，全縣招商引資工作排程會議召開，對全縣工業會議以來的招商引資情況進行排程;9月23日，召開全縣大幹四季度、圓滿完成全年目標任務動員會議，對招商引資工作進行安排部署，確保完成全年目標。
2、領導帶頭招商，走出去懇談。
今年以來，緊緊抓住北上對接央企、強企和南下承接產業轉移招商的機會，積極組織、參加國內各大商業展會，主動出擊拜訪各大型企業，進一步宣傳、推介**。縣主要領導10多次帶隊分赴北京、天津、上海、廣州等地組織、參加洽談活動。5月30日，縣長曲鋒帶隊赴廣州參加德州—廣州經貿洽談會，簽定了投資30億元的力馳汽車工業園專案和投資12億元的興隆高檔皮革專案;10月18日，縣委書記馬俊昀帶隊赴上海蔘加20xx德州—上海區域戰略合作懇談會，簽訂了投資10億元的花卉博覽園專案和投資15億元的造紙工業園專案;11月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴北京參加20xx山東德州融入首都經濟圈合作懇談會，簽訂了投資300億元的中國華陽集團低碳產業園專案和投資100億元的德州專用汽車產業城專案，並與中國服裝集團深入洽談交流;12月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴天津濱海新區參加德州—天津環渤海經濟圈區域合作懇談會，簽訂了投資30億元的東方公園片區綜合開發專案和投資15億元的西格瑪產業園專案。
3、熱誠邀請客商，請進來洽談。
在積極走出去的同時，邀請客商來**實地考察。舉辦了20多次投資環境推介會，會見客商800多人。以優質的資源吸引客商，用真情的服務感動客商，加快推進專案落地程序。3月23日，中國低碳產業投資中心主任張佐佑一行來**考察，洽談低碳產業專案;5月30日，中國華戎控股有限公司董事長、總經理趙國強來**投資考察，簽訂了東方智慧養生園、北斗產業園專案;9月27日，**召開臺商投資說明會，簽訂了投資5億元的養老健康產業園專案;11月6日，北京中國服裝集團公司總經理樑勇一行來考察;11月13日，東風汽車公司(黨委)辦公廳主任趙書良一行來參觀考察;11月28日，全國工商聯汽摩配用品業商會副會長楊慶海一行來考察;12月5日，上海燎申集團董事長助理、投資部總經理胡焯一行來考察;12月12日，中國城市發展戰略研究會會長雯軻率隊來考察。
4、強化招商分隊，駐外招商。
在廣泛聯絡線索的基礎上，進一步發揮駐外分隊招商的作用,著力開展三個“引進”，一是著力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭專案。結合重點產業形成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的專案引進格局。二是著力引進具有獨立智慧財產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業。三是著力引進佔用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業專案。另外，圍繞提升我縣馬頰河生態島載體的服務功能，加強了旅遊、金融、物流、培訓、養生等服務業專案招商。目前，投資30億元中金控股、投資20億元安徽鑫誠商貿開發專案正在積極洽談推進;投資8億元青島依美服飾專案即將開工。
加強招商隊伍建設，進一步理順招商引資的工作體制和機制，加強招商隊伍人員業務培訓。邀請國土、國稅、地稅、建設、發改委等部門12名專職人員講解相關法規政策，觀看崑山招商局局長孫建中和國際投資環境研究院院長黃靜等名家視訊講座，併到德州經濟開發區、齊河等11個縣市區以及天津濱海新區、曹妃甸開發區等地參觀學習。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘鍊招商隊伍，提高招商人員業務水平和招商能力，並加強對招商幹部自身素質修養的建設，培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、求實的精神的招商主力軍。
5、擴大招商主體，以商招商。
充分調動現有企業的積極性，強化企業招商主體地位，使之成為招商引資的重要力量。鼓勵已在**投資的客商堅定投資發展的信心，並通過與國內外大型企業、科研院所、高等院校合作，引進國內外資金與專案。通過他們影響，聯絡、吸引更多客商前來考察合作，形成以商招商的聯動效應。富路車業通過發揮產業聚集效應，聯絡引進了投資8.6億元的汽車配件工業園專案;金嘉實集團聯絡引進了投資15億元的西格瑪產業園專案;加州錦城置業引進了萬晟和恆盛兩個大型置業專案。通過以商招商，實現了龍頭型專案的引進，延伸了上下游配套產業鏈，促使我縣主導產業不斷做大做強，對縣域經濟起到了強力的拉動作用。
6、靈活利用資源，科學招商。
在集約利用土地的基礎上，靈活利用現有資源，使資源利用化、化，並進一步提高資源利用的綜合效益。
一是啟用優勢資源。充分利用專案東區和馬頰河生態島獨特的區位優勢和巨大的發展空間資源，變資源為財源。**堅持高起點定位，編制印發《央企、強企500強企業名錄》，重點對接引進央企強企，已落戶北斗產業園、東方智慧養生園、智諾理想鎮等多個過50億元的專案。
二是盤活閒置資源。結合“4+2”產業園現有資源，在縣委、縣府科學領導下，緊抓產業升級、優化產業佈局，盤閒挖潛，實現新突破。盤活力創空調、廣鑫鐵塔等閒置資源，廣州康采恩集團成功併購華茂集團。目前中金集團併購中南控股等專案也在洽談推進中。
三是放活鄉鎮資源。緊抓兩區同建有利時機，依託社群和小城鎮建設，結合鄉鎮自身實際，將既有資源靈活利用，提高農村資源價值，促進就業。鼓勵投資家庭農場專案，著力引進紡織服裝等專案。滋鎮引進了投資8000萬元的德強家庭農場專案;前孫鎮引進了投資6400萬元的綠野休閒農場專案;鄭家寨鎮引進了投資1500萬元的張家僑家庭農場專案。實現了兩區同建、資源利用、農民致富的良性迴圈。
7、完善招商機制，環境招商。
為進一步優化招商環境，打造一流的投資環境，建立並規範了政務大廳，專門抽調精幹力量集中辦公。為加快專案落地程序，成立了“專案落地辦”，為專案落地提供“一條龍”服務。建立專案集中審批推進和考核制度，提高辦事效率，營造高效的服務環境、穩定的政策環境，真正做到“以服務促招商，以服務促推進”;集中力量完善專案東區和馬頰河生態島的基礎設施建設，加快各項工作的籌劃及專案落地工作的進展，打造更好的投資平臺、更優的發展環境。
8、落實考核制度，獎懲分明。
嚴格落實**招商引資獎懲辦法，激發各單位招商引資工作的主動性和積極性。對在招商引資工作中成績突出的單位和個人表彰獎勵。在2月17日的全縣經濟工作大會上，對上一年招商專案引薦人按照政策給予獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。同時，嚴格實行“一把手”責任制。要求各部門、鄉鎮“一把手”明確招商任務，創新工作思路，帶頭外出招商，集中主要精力抓招商。政府強化監督，對摸到的線索、簽訂的專案要求及時上報，縣考核辦、重督辦和招商局對專案進展持續跟蹤，實行“月督查、月排程”;對長時間無進展的單位進行約談。獎懲政策的激勵，全縣上下呈現了議招商、抓招商的良好局面。
二、20xx年工作思路與措施
在市委、市政府的指導下，緊抓德陵一體化和“一圈一帶”機遇，按照“招大引強”的原則，充分發揮優勢資源、優勢產業的帶動作用，依託三大載體平臺，強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商。培育發展新興產業，著力引進科技含量較高、耗能低、拉動力強的專案。加大對重點區域的招商力度，在招商引資專案質量、數量和結構上實現更大突破。
根據縣委、縣政府的決策部署，20xx年的招商工作將重點做好三個方面的工作：
1、突出三大招商主體
各級各部門領導幹部、縣域企業家和專業招商隊伍是招商引資工作中的三大骨幹力量，進一步發揮三大主體的作用。加強領導幹部的招商引資責任考核，進一步明確招商引資核心工作地位，切實發揮“帶隊伍、作表率”的作用，形成濃厚的招商引資氛圍。突出加強以商招商，使企業家充分利用所擁有的廣泛資源，成為**的宣傳員，吸引上下游企業來**投資創業。
充分發揮各駐外招商分隊的“橋頭堡”作用，大力收集投資專案資訊，積極對接專案，進一步做好**的宣傳推介工作。
2、建設三大招商載體
德州專案東區、馬頰河生態島和“4+2”產業園區是**的三大招商引資載體。圍繞三大載體和六大產業，充分依託現有行業龍頭，發揮產業聚集效應，著力引進龍頭型專案和上下游配套專案。“4+2”產業園區致力於優化產業結構，使園區提檔升級，將產業園區打造成更有吸引力、更具發展前景的載體平臺。在市委、市政府規劃建設“生態科技城”的發展戰略下，專案東區重點引進高科技、低碳環保專案，建設成“科技引領、產業支撐”的現代生態產業高地。馬頰河生態島重點發展第三產業，引進商務金融、教育培訓、生態居住、醫療養老、旅遊度假等專案，打造成京滬沿線的旅遊明珠。
3、完善三大招商政策
土地、環保和產業政策是招商工作中的關鍵要素。貫徹落實集約利用土地的政策，在此基礎上，靈活利用現有資源，重點引進高效益、低耗能的環保型專案。依託現有六大產業的產業優勢，延伸產業鏈條，進一步優化產業結構，打造國內知名的產業叢集高地。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府提出的“實現跨越發展”總要求，突出抓好“科學決策、招大引強、優化環境、促進落地、建好隊伍”五項任務，使**招商引資工作再上一個新臺階，為儘快實現富強**、品味**、幸福**做出新的貢獻。
招商引資年度工作總結篇三
今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，全縣上下緊密配合，緊緊圍繞“”工作重點，積極落實招商引資工作部署、創新招商引資方式、開展招商引資活動，著眼全年招商引資工作的目標和任務，全力保障招商引資工作穩步推進。
一、對接央企強企，突出招大引強
緊抓全國工商聯執委會暨民企助推山東轉調創投資機遇，發揮對接央企辦職能，積極走出去，開展對接招商活動，全力完成商會、執委企業對接任務，加強與山東福建商會、重慶商會等溝通聯絡，主動出擊、積極拜訪各大型企業，進一步加大陵縣招商引資宣傳力度。推進重慶隆鑫動力與力馳科技深入合作;推進三益新能源集團與穀神集團合作沼氣提純利用專案簽約落地;洽談中電電氣集團光伏專案等多個央企、強企專案達成初步意向。
二、對接行業協會，突出產業招商
根據今年年初全縣經濟工作會議精神，加強與上級產業辦部門對接聯絡，按照德州市產業分工，重新明確全縣產業辦責任單位，加強組織領導和經費保障，依託產業優勢開展招商引資，與山東紡織服裝協會、全國防水材料協會等行業協會取得聯絡，積極邀請考察，深入溝通，分別就紡織服裝產業園、河北防水材料生產基地專案達成初步合作意向。依託現有產業龍頭，引進上下游配套企業，拉伸產業鏈條，規劃建設了西格瑪產業園專案。
三、落實招商活動，強化宣傳推介
根據年初印發的《全市招商引資工作重點》要求，積極落實“抓好活動促招商”的相關部署，今年以來，全縣組織完成了招商引資專案集中奠基開工活動3次，開工率達100%;組織參與了德州市資本交易大會、德州市太陽能博覽會以及德州融入北京首都經濟圈等各類招商引資活動，重新編印了招商引資宣傳資料，充分利用活動平臺，積極推介，廣泛宣傳。
四、完善招商機制，加強督導排程
今年以來，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，重點部署、重點安排，今年年初籌備組成了由縣長任總指揮的招商引資工作指揮部，並先後組織召開了十次招商引資專項排程會議，彙總在談專案線索，研究解決招商引資工作中存在的困難，聯合縣委考核辦等單位組織招商引資工作現場督導，完善月通報制度，全力推進招商引資工作。
工作中存在的問題與不足
一年來的工作中也反映出了一些不足和問題，主要表現在三個方面。一是專案資訊來源不廣，簽約落戶的成功率偏低;二是招商人員經驗少，招商方式和手段不夠創新主動;三是與各鄉鎮招商部以及縣有關職能部門的溝通聯絡還不夠，第一手的資料資料偏少。
20xx年工作計劃
緊抓**撤縣化區和融入首都經濟圈的歷史機遇，充分依託優勢資源、優勢產業、園區平臺，強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商，充分發揮資源招商的主體作用，排除一切干擾，堅持抓招商引資不放鬆，適應新形勢新變化，不斷更新觀念，調整思路，創新方法，著力提高招商引資的科學化水平。
(一)明確工作重點，提高招商引資針對性
堅持整合理念，以大專案為推手，以央企、強企為主攻目標招大引強，積極引進一批產業帶動作用大、關聯度高、輻射能力強的優勢專案，推動我縣產業結構優化升級;依託產業和已引進企業，突出抓好產業招商、以商招商，延伸產業鏈條、完善產業配套;充分利用差異化發展思想，引企業、育品牌，建立優勢特色產業;緊抓土地流轉政策和兩區同建機遇，重點引進高效農業專案;緊抓德州生態科技城建設機遇，依託陵縣歷史文化資源，重點引進開發文化旅遊專案。
(二)創新工作方法，拓展招商引資方式
堅持科學規劃，招商選資，確保招商專案的針對性和可操作性。突出抓好產業招商、以商招商的同時，充分發揮政府主導的大型洽談會、簽約會的招商作用，進一步提高各類專題招商活動實際效果;積極依託省市縣駐外招商團隊、各地商會等載體，加強區域協作，深化政府層面合作招商;營造良好氛圍，鼓勵和引導在**籍企業家回鄉投資創業;積極開展網上招商，不斷擴大我縣對外知名度和影響力;加大與北京中關村等機構對接聯絡，積極探索飛地經濟模式。
(三)加大服務力度，優化投資軟環境
2022年，在縣委縣政府的正確領導下，我局緊緊圍繞“三縣並舉”發展戰略，把握機遇、加大力度、強化責任、創新機制，以促進工業經濟提質擴量、提升產業層次和推進可持續發展為重點，深入實施做好“建設大平臺，培育新產業，加快轉型升級”文章，進一步擴大對內對外開放，全面提升我縣招商引資工作的質量和水平，著力增強松陽加速崛起的推動力，全面推進“兩區”建設，全力穩妥的推進招商引資工作，取得了新的成效。
一、招商引資主要指標
利用內資：1—11月，我縣上報新引進內資專案8個，合同利用市外內資23.10億元，同比增長65％，完成全年目標（18億元）的128%；新引進專案和續建專案當年實際到位資金15.17億元，同比增長115％，完成全年目標（9億元）的169%，新增用地面積為392.78畝。專案包括：工業專案5個，為：多邦科技年產6萬噸雙向拉伸聚酯薄膜生產線專案（總投資61806萬元）、康恩貝新建中藥提取、糖漿劑、合劑、口服液、酒劑、膏劑等6條生產線專案（總投資33682萬元）、麗水鴻昌年產40萬立方米商品混凝土攪拌站建設專案（總投資10500萬元）、榮興活性炭年產1.5萬噸活性炭專案（總投資30150萬元）、上河茶葉機械有限公司年產10000臺茶葉機械產品生產線專案（總投資8612萬元）；三產專案2個，為：天元名都大酒店建設專案（總投資50696萬元）、浙西南綠色農產品物流中心建設專案（總投資30595萬元）；農業專案1個，為：浙西南金銀花基地建設專案（總投資5000萬元）。按照大專案標準（內資大專案是指工業專案投資額≥1億元、農業專案投資額≥5000萬元、三產專案投資額≥２億元。外資大專案是指工業專案投資額≥1000萬美元、農業和三產專案投資額≥500萬美元。），我縣招引大專案7個，完成全年目標（6個）的117%。
利用外資：1-11月，達成外資專案1個（即威仕堡公司年產100000套金屬藝術板生產線專案），合同利用外資308萬美元，完成全年目標（300萬美元）的102%；實際利用外資100萬美元已全部到位，完成全年目標（100萬美元）的100%。我縣招引外資任務全面完成。
利用浙商迴歸資金：1-11月份，我縣累計實際利用浙商迴歸資金4.51億元，完成全年目標（1.7億元）的265%。
二、招商引資主要工作
（一）出臺招商引資政策。於今年4月底制定出臺了《關於加強松陽縣招商引資工作的實施意見》。一是完善了招商工作機制。於8月份出臺了《松陽縣工業投資專案決策評價服務工作管理辦法》，並提出了工業土地指導價格機制；二是明確了招商引資工作的主要職責。從過去的全民招商轉變為專業招商，責任更加明確，獎勵力度更大；三是落實和分解了全縣的招商引資工作任務；四是進一步完善了招商引資考核辦法。
（二）形成全縣招商網路，抓好招商基礎工作。
1、成立招商引資工作委員會。由縣長任主任，分管副縣長任副主任；下設一、二類專業招商部門，其主要負責人為招商委成員。另設招商服務保障部門，招商服務工作突出單位在年底給予專項獎勵；在各招商引資考核單位設立招商引資領導小組，以一把手、分管領導和聯絡人員為成員。在專案進度推進中形成了工作小組，以專案為先，各部門通力協作。
2、夯實招商基礎。摸清了可用土地情況，整理了在談招商專案庫。為有效盤活和合理利用好現有存量資源，在全縣範圍內開展了一次排摸工作，從可利用土地資源情況、可利用廠房情況、招商引資意向專案情況三個方面召集相關部門、鄉鎮開展了細緻的排摸彙總、整理工作。
3、完善招商資訊公開網路。為滿足新形勢下招商引資、對外宣傳、擴大開放的需要，提高工作效率，進一步完善了招商指南，並在年內完成了專業招商網站的建設。
（三）抓好招商隊伍建設。
1、加強招商力量配備。專設招商科室2個，新增招商編制2個，對外開展產業招商、駐點招商、網路招商。
2、加強招商業務培訓。於9月份，組織人員到龍泉市招商辦考察取經，10月份組織人員到江蘇蘇州進行招商實務培訓，進一步增強了招商人員的專業技能；於9月26日，組織參加了永康五金博覽會，於10月13日，組織人員參加了杭州文化產業創藝博覽會，拓寬了招商幹部的眼界，加強了對經濟形勢、產業狀況的瞭解把握。
3、改善招商辦公環境。辦公室增加到7個，專設了招商網站機房、會客室、資料室。配備投影儀、電子屏、電腦、辦公桌椅等。
（四）、開展招商引資系列活動。
1、由縣領導帶隊外出招商。縣主要領導、分管領導多次組團赴溫州、樂清等地招商。考察了刀具、電能表等行業的產業發展情況，並與部分企業達成了合作意向。
2、專業招商單位主要領導赴上海、福建、杭州、溫州、寧波等地開展招商累計二十餘次。
3、專人專職推進外資專案進度。建立專項服務小組，採取專人負責，全程跟蹤的服務方式，加快外資專案進度。現已辦理完成各項手續，資金將於12月上旬全部到位。
4、幹部掛職招商。外派專職幹部赴餘姚掛職，開展駐點招商工作。
三、當前主要困難及問題
（一）經濟環境方面：
經濟形勢複雜嚴峻。一是企業投資擴張意願減弱。今年以來，工業企業面臨的困難增多，壓力加大。企業利潤下滑，許多企業舉步維艱。二是利用外資面臨激烈競爭。美國、歐盟國家鼓勵產業迴歸，發展中國家加大引資政策的優惠力度。三是巨集觀經濟形勢沒有好轉，招商引資工作難度增大。
（二）具體引資方面：
1、土地因素制約依然嚴重，土地成本大，價格居高不下，用地緊張的現象仍然十分突出，可用土地嚴重缺乏，而且土地價格高於周邊縣市，成為影響專案落戶的障礙。
2、招商政策、用工條件優勢不顯，服務有待進一步加強。相比周邊縣市，我縣招商政策不具“窪地”優勢；用工上由於我縣茶產業季節性用工等因素，企業招工問題日益顯現，用工價格也不佔優勢；服務上兄弟縣市已開展了全程代辦制、一費制等，提供更為細緻周到的服務。
3、在談專案少，後勁嚴重不足。截止11月底，我縣在談專案52個，但其中較大部分是上年度結轉專案，且從進展情況分析，年內可批報專案不多。專案少的主要原因，一是受金融危機的影響，投資方資產萎縮，投資意向減弱；二是受土地等客觀條件的制約，導致很多在談專案提前終止或流失其他城市。三是個別單位、個人招商力度有所弱化。選商引資在松陽實施多年，個別人盲目自信，認為只要有土地，招商不用愁。在個別部門，招商引資只停留在口頭上、檔案上，缺少實質性、針對性和可操作性的舉措。四是受人員因素影響。人員缺少、幹部身兼數職和領導幹部調動頻繁在一定程度上分散了招商人員的工作精力，招商隊伍的不穩定也影響了工作的連續性。
四、下一年度工作思路
（一）是完善機制，強化招商地位。
樹立招商引資“一號工程”“一把手工程”意識，強化“招商工作是發展經濟的第一要務”理念，制定招商考核制度，實行招商考核一票否決制；進一步保障招商經費。招商工作不光是迎來送往，坐等客商上門，還要主動出擊，拜訪企業時的小禮品、外出招商時的差旅費、汽油費等都是實實在在付出的。經費緊缺嚴重製約了招商工作的深入開展；制定招商培訓制度，每年集中各單位的招商責任人員，進行招商政策宣傳及培訓，營造全民招商的大好氛圍。
（二）是提升能力，加快隊伍建設。
一是組織招商幹部進行系統培訓。定期組織各單位招商幹部進行課程培訓，集中學習業務，逐步培養招商工作所需要的良好政治素質和過硬的業務水平，熟悉產業政策，掌握公關技巧，提高服務水平。
二是組織招商幹部赴先進地區學習。到發達地區、先進縣市考察調研，學習經驗，轉換思想，創新招商。
三是在招商最前線鍛鍊隊伍。結合我縣實際，培養其在實踐工作中的能力，使隊伍中的每一個人都能做到頭腦之中有想法，實踐之中有做法，遇到困難有辦法。
（三）是強化服務，力推透明招商。
進一步強化“四商”（親商、安商、幫商、富商）服務，設立專業服務小組，幫助甚至是代替企業辦理審批手續。建議實行工業招商專案建設收費“一表制”、重點工業企業收費“一費制”；制定企業投資成本參考價目表（提供水、電、通訊、用工等參考價）；公開工業專案建設用地各行業控制指標，明確各行業的投資強度和容積率等。出臺招商服務制，製作投資服務手冊，讓企業明確瞭解審批的每一步程式，誰負責，可以找誰投訴。讓企業投資成為“明白消費”。
（四）是創新宣傳，加大招商攻勢。
1、開展網路招商宣傳。建設專業招商網站，向全國全世界推介松陽；利用網際網路提供的資訊平臺，在各大網站、論壇、部落格上廣泛開展招商工作，釋出招商資訊，如“中國招商投資網”、“中國聯合招商網”等；
2、開展會展招商。在縣裡舉辦的各類重大商業活動、會展上宣傳松陽，結合會展活動舉辦招商專案簽約推介大會，比如茶商大會；
3、利用簡訊、電子郵件招商，逐日逐城向企業客商提供招商資訊推介松陽，實現每年四萬條簡訊、一萬封電子郵件宣傳計劃；
4、宣傳廣告招商。在標誌性地段如我縣高速公路兩側、杭州市高速公路路口等地，設立大型招商廣告進行招商宣傳；
5、投遞招商資料。收集國內500強及國外跨國集團資訊，撰寫英文招商材料，選擇性的進行招商宣傳，爭取實現引大型集團企業、引集團總部落地。
（五）是緊盯專案，狠抓招商進度。
1、突出招商推介。要主動出擊，根據本地實際策劃開展小型招商活動。通過組織“以民引外”專場活動，為民營企業搭建招商引資平臺。抓好招商活動後的後續招商。招商活動結束後，要進行後續跟蹤責任分解，及時跟進務實性洽談，把握節點，層層推進，確保招商活動既有聲勢，更富成效。
2、突出專案跟進。對目前在談、有意向的專案要全力跟進，力爭及早落地。而對已批、在建的專案要促其加快資金到位，對已有企業要鼓勵促進其增資擴股。
3、突出專案質量，開展產業招商。充分發揮我縣的產業優勢，建立投資導向。一是積極推動相關部門、個人對我縣經濟形勢、產業方向開展調研，推出投資導向產業，引導企業客商重點投入。二是建立對外招商專案庫，包裝推出一批高階專案。通過與世界500強、央企、國內外行業龍頭的合作，引進一批優質、高階，特別要著力引進對我縣產業關聯度大、轉型升級帶動強、主業特色明顯，推動實體經濟發展專案。開展“以民引外”，支援民營企業發揮主業優勢，加強與國外大公司進行產業鏈上下游合作，提升我縣整體產業檔次；加強資本合作，創新引資模式，引入戰略投資者，鼓勵境外投資者以股權投資、併購重組等多種方式來鬆投資，拓展松陽縣利用外資的方式和引資領域。
（六）是拓寬途徑，提高招商實效。
1、是以企引企。把“以企引企”列入招商工作的重點，並專門出臺對引薦者的相關獎勵政策，動員廣大企業，利用他們的上下游客戶資訊及資源積累，讓國內外投資者前來我縣進行產業投資或進行企業收購兼併，加快我縣產業的轉型升級。激發企業的積極性和主動性，引導企業積極與優秀合作伙伴、客戶、相關國內外大公司開展合作，吸引國內外企業來鬆投資發展。要充分發揮企業創造性，積極探索股權招商等形式，引導企業以資源引技術、以產權引資金等方式與內外資本嫁接。
2、是浙商迴歸。為充分發揮浙商和松陽籍在外創業人士的特殊作用，今年我縣增加了對浙商迴歸工作的考核，下步將會同縣工商聯做好縣外重點鬆商、松陽籍高層次人才和知名人士調查摸底工作，健全在外鬆商聯絡服務體系，鼓勵鬆商回鄉創業，認真跟蹤服務好迴歸專案。
3、是中介招商。通過對企業客商提供服務，為本縣提供招商資訊，為縣裡與企業客商做好溝通銜接，並最終引進專案成功的，建議給介紹人提取一定的中介費用（或者勞務費用）。具體做法可以是：聯絡省內外、國內外各大的會計師事務所、律師事務所等機構，簽約開展中介招商。
4、開闊視野，跳出當前（侷限）。一是招商區域、層次。要樹立遠大目標，眼光放遠，溫州固然重要，但全國各地、全球各地我們仍有很多選擇；層次放高，盯緊世界500強、央企、國內外行業龍頭企業，加強走訪聯絡、溝通了解，爭取引進一批優質、高階的高層次企業。二是友好城市締結。友好城市不應侷限於上級指派結對。若是兩地資源互補，彼此需要，能夠合作，各取所需的，可根據實際，締結友好縣市。。
5、實施“築巢引鳳”工程，在園區或有條件的鄉鎮建立標準廠房，出租給有需要的小微企業。
2022招商引資年度工作總結範文
xx縣招商局在縣委、縣政府的正確領導及上級主管部門的指導下，緊緊圍繞“加快縣域經濟發展這一中心；發揮資源、區位兩大優勢；推進可持續發展、科教興縣、旅遊帶動”三大發展戰略；堅持以人為本和科學發展觀，多渠道多方位開展招商引資工作，及時調整招商思路，拓展招商領域，謀求招商策略，創新招商方法，實現了招商引資工作新突破。現將上半年招商引資工作狀況彙報如下：
一、目標任務完成狀況
（一）20xx年各專案標任務
引進縣外國內資金10億元，其中省外資金7億元；引進國外資金200萬美元。
（二）預計全年任務完成狀況
20xx年全縣有萬興隆生物科技有限公司年35萬噸小黃姜精深加工、國電雲南分公司裝機10萬千瓦的風力發電、雲南置大地產年產2萬件旅遊工藝品、年產120萬噸焦化廠、生豬屠宰加工、浙江橫店影視娛樂有限公司羅平影視城、雲南大天種業種子加工基地、雲南君和酒業老廠酒開發等8個國內合作專案簽約，協議資金達32.7億元。全縣新增及結轉專案1―12月預計完成投資11.6億元，完成110%；同比增41.5%其中：省外資金7億元，完成100%；同比增60.2%；儲備專案22個，同比增10%；企業臺帳建檔率100%。這些專案的建成實施，將轉移農村勞動力6000餘人，上繳各種稅收超億元。
二、主要作法
（一）明確職責和任務。
一是根據x發xxxx44號檔案精神，我縣制定了2022年到位資金10億元的工作目標，並作為指導性計劃分解下到達了各縣直單位、各鄉鎮。堅持一把手親自抓負總責，充分調動各級各部門領導幹部用心性，實行全民動員。二是縣目標職責考核辦公室把招商業績作為年終評先表優的加分專案。三是建立重大專案領導聯絡制度。根據專案需要，不定期召開招商引資督辦會議，通報招商工作進展狀況。四是蒐集整理招商引資資訊，將全縣專案按在建、在談進行了分類整理，明確招商重點。
（二）“節會”招商。
充分利用好“昆明進出口商品交易會”、“東盟華商投資西南專案推介會”這些平臺和契機，廣泛地開展宣傳開放xx、展示開放xx、推介開放xx的宣傳活動，發出xx縣招商引資宣傳畫冊1000多份，專案推介效果顯著。分別與國電雲南分公司簽訂了10萬裝機風力發電投資專案協議書、與浙江橫店影視娛樂有限公司簽訂了xx橫店影視城專案意向書，協議投資額達10.6億元。
（三）做好投資專案的服務
樹立科學發展觀，增強服務意識，加強部門之間的配合，完善服務機制，提高服務質量，為投資商帶給一個良好、城信、和諧的環境。一是對投產專案進行了跟蹤服務。按照縣委、縣政府“洽談一個、引進一個、成功一個”的要求，局裡安排專人聯絡招商專案，對招商企業實行服務包乾。協調手續辦理、生產經營中的矛盾。二是對在建、新開工專案進行跟蹤管理。一方面做好協調服務，建立專案跟蹤臺帳，隨時掌握專案進度。另一方面用心與各職能部門協調，幫忙解決專案開工建設過程中存在的具體問題和困難，保證施工順暢。三是對即將開工專案進行加緊督促。加強對已簽約的石材深加工專案、旅遊綜合開發專案的落戶督促工作，促其早日開工。四是建立招商引資專案檔案，搞好投資專案的統計工作，分析招商引資工作，找問題，查不足，提出存在的問題和對策推薦；五是加強投資專案的聯絡，用心協助投資商解決生產生活中遇到的困難和問題。
三、存在問題
從目前狀況看，2022年前三季度我縣招商引資工作穩中有增，新簽約專案數量、協議引資額均高於目標進度，但在取得成績的同時也要清醒的看到存在的不足。一是已簽約專案推進工作進度緩慢。從今年前三季度的狀況看，出現簽約專案啟動率、新簽約專案資金到位率為雙零局面；8個簽約專案至今沒有一個啟動實施與去年同期（50%）相比下降明顯，降幅比較大；二是土地資源要素制約明顯。從目前狀況看，全縣普遍存在工業用地熟地不足的狀況，工業園區熟地儲備量快速減少，工業功能區普遍出現熟地緊張，專案等地的問題十分突出，園區的熟地不足的問題已極大影響到我縣招商引資工作。三是部門招商存在畏難情緒。一方面由於此刻土地資源緊缺，對專案質量、專案產業配套要求越來越高，即使部門有不錯的專案資訊，一時也難以落地，導致部門普遍對下一步招商引資工作產生畏難情緒。另一方面由於《2022年招商引資考核辦法》檔案激勵政策不明顯，不能充分調動部門開展招商工作，如何開展招商工作，存在必須觀望情緒，加之目前土地緊張，專案落地困難，招商難度進一步加大。
四、下步工作重點和措施
先進理念指導招商。樹立利益大局觀，從當前利益中跳出來，提倡算好大帳、總帳、活帳，少算小帳、呆賬、死帳，牢固樹立起“三讓三得”的理念，即讓市場、讓利益、讓股份，得到發展理念、得到發展後勁、得到發展空間，以開明促開放、以開放促開發、以開發促發展，切實抓好招商引資各項工作，著力解決招商專案小、專案老，專案不對路、效果不明顯等問題。
夯實基礎高效招商。把專案策劃、專案論證和專案儲備作為高效招商的前提和基礎，摸清全縣3018平方公里內空間構架的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》；對現有專案進行進一步的論證、篩選和包裝，推出一批市場前景好、科技含量高的重大專案、重點專案，用區域的資源加快縣域經濟發展；強化業務培訓，邀請業內有關專家和業務主管部門的技術骨幹，對縣直各部門，各鄉（鎮）參與招商的幹部進行系統培訓，著力培養一批精幹高效專業招商人才。
重點企業帶動招商。把企業作為重要的招商主體，樹立“借雞下蛋活產業”和“強強聯合興產業”的發展理念，引導、鼓勵和支援縣屬企業與外地大財團、大公司聯絡、合作，引進資本、技術、專案、人才和管理經驗，突破制約企業發展的技術、市場、資金“瓶頸”，提升企業競爭力、延伸產業發展鏈，優化產業發展佈局。
宣傳推介廣泛招商。突破招商空間，把招商面覆蓋到北京、上海、“長三角”、“珠三角”等發達地區和省內外所有資本活躍的地區，在加強與縣外大企業、大集團合作的同時，主動與羅平在外發展的企業家和知名人士聯絡，採取參加會展推介、專案懇談和各種商會、協會活動，鼓勵中介招商、企業招商等方式，開展全方位、多層次、寬領域的推介宣傳。樹立敢於“招大商、引強資”的理念，把握企業投資意向，主動、大膽走訪大企業、大集團，用真誠打動客商，用真情換取信任與合作。
搭建平臺支援招商。把園區建設作為推進招商引資工作的重要載體和平臺，確定長家灣、青草塘、阿崗工業園區基準地價，加快實施園區基礎設施建設，打造特色產業發展叢集。
用好優勢吸引招商。用好羅平自然風光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優勢的性四張彰顯地域特色的名片，發揮羅平是雲南東大門及滇、桂、黔三省區結合部的區域經濟發展地位，把自然資源、生物資源、區位優勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變為招商的優勢，吸引外商入駐羅平發展。
主要領導掛帥招商。把招商工作作為統攬經濟工作全域性的頭等大事，建立“一把手”招商職責制，確立部門、鄉鎮主要領導和企業法人為招商引資第一職責人，帶頭走出去找資訊、尋客商、跑專案，在全縣構成全面招商、全員招商的良好局面。
優惠政策保障招商。結合“陽光政府”、誠信政府、職責政府建設，完善招商優惠政策、獎勵政策，切實做到兌現招商引資優惠政策不打折扣；健全完善重大專案聯席會議制、集中審批制等一系列制度，對重大專案和重點專案，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門檻，促成大專案、好專案在羅平落戶發展。
扮好主角服務招商。從簡化審批手續、減少辦事環節、履行服務、強化效能監察、提高服務效率入手，設立“招商綜合協調領導組辦公室”和“外商綜合服務中心”，建立健全招商引資職責代辦和跟蹤服務機制，對引進專案的立項審批、註冊登記、開工建設、竣工驗收、生產經營等各環節手續實行全程引導、代辦、協調，主動為外商帶給立項、註冊、規劃、供地、供電、供水、供氣、交通、通訊等方面的服務，切實做到“一個視窗對外、一站式審批、一條龍服務”，在全縣營造投資興業有熱情、接待管理有規範、困難問題有著落、互惠雙贏有利圖的親商、安商、富商良好環境。
獎懲到位激勵招商。完善招商引資考核激勵機制，制定出臺招商引資工作目標職責管理辦法、考核獎懲辦法，把招商引資考核與部門、個人利益掛鉤，把考核實績細化為專案實際到位資金、開工建設和竣工投產三個部分，實施量化考核，用剛性的考核機制激勵部門和企業全方位招商。
今年以來，市委、市政府大力推行工業強市戰略，緊緊圍繞打造輕紡名城，構建都市花園，推進全面小康的總體目標，緊扣發展主題，不斷創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，全市招商引資工作保持了良好的發展態勢，取得了招商引資的新成效。
一、基本情況
2022年，全市現有招商引資專案252個，協議引資72.7億元，實際引資23.58億元，完成年計劃94%。1-11月，新引進工業類專案116個，協議引資34.48億元，實際到資8.9億元。1-11月，開工建設投資過億元的重大專案7個，即燕京啤酒總投資2億元的2萬噸啤酒生產專案，中星新材料有限公司總投資1億元的1萬噸高分子材料專案，百合化妝品有限公司總投資1.2億元的菲娜絲化妝品生產專案，旺旺集團總投資1億元新上休閒食品生產專案，香港利豐紡織有限公司總投資1.5億元的高檔針織專案，香港佑威集團總投資1億元的針織、印染、製衣專案，中國耀華電器總投資1.2億元的低壓電器成套裝置生產專案。這些專案的引進極大地鼓舞了士氣，集聚了人氣，提升了我市對外開放的水平和質量。同時，機電類專案14個，協議引資6.7億元，實際到資1.6億元，如深圳藍科電子有限公司投資8萬元生產發光二極體等光電產品，武漢愛特高科技有限公司投資6萬元生產汽車剎車片，元豐工貿有限公司投資5萬元生產汽車零部件，廣州天鹿集團投資8萬元生產燃氣、燃煤鍋爐，江蘇路源電動車有限公司投資2萬元生產美佳琪牌電動車等專案的引進，進一步優化了我市產業結構，機電產業有望成為我市經濟發展的一大亮點。
二、主要作法
在招商引資工作中，我們堅持以引進加工製造業專案為主，堅持以引進科技含量高的專案為主，堅持招商政策適度優惠，堅持求真務實的工作作風等四條基本原則，具體做了以下幾個方面的工作。
(一)營造大招大引，招大引大的招商氛圍。
一是統一思想，強化認識。6月份，市委、市政府組織領導幹部赴江夏、岳陽等地考察學習，對廣大幹部啟發很大，衝擊很大，強化了招商引資促經濟發展的思路。二是狠抓督辦，強化責任。年初，市政府與各地簽定了責任狀，明確了任務和獎懲辦法，並將招商引資納入年度經濟目標責任制進行考核。採取每月一例會，兩月一通報，季度一觀摩，半年大檢查方式，加強檢查督辦。三是培育典型，強化宣傳。利用各種形式大張旗鼓地宣傳成功經驗，對各地招商引資起到了極大的推動作用。全市上下基本形成心往招商想、勁往招商使、千帆競發、你追我趕的招商態勢。
(二)明確做強特色，做大產業的招商思路。
通過招商引資形成產業集聚，通過產業集聚再促進招商引資。我們主要圍繞龍頭企業合資擴規、產業鏈上下延伸相關專案扎堆發展開展招商引資，形成產業集聚和板塊經濟，今年工業專班多次赴上海旺旺集團大陸事業部洽談，真誠邀請旺旺集團臺灣總部4多人到仙桃考察，最終引進旺旺集團再投資1億元新建休閒食品生產線，投資建設包裝、輔料等配套生產企業，仙桃將成為旺旺集團繼南京、長沙之後的第三個總廠級別的生產基地。今年，我們在引進香港利豐紡織有限公司全面託管銀豐公司的同時，將投資1.5億元在工業園新建高檔針織生產線，專案建成後，可將光益、聯亮、銀豐、裕波等企業生產的棉紡產品全部進行鍼織加工，這將結束我市紡是強項、織是弱項的歷史。今年6月份，燕京集團投資2億元興建的2萬噸啤酒生產線，使得華潤、百威等啤酒大鱷迅速擴規，預計專供啤酒的麥芽需求達到1萬噸以上，市場前景十分廣闊，我們以此為契機，促使浙江金威麥芽公司出資15萬元收購中南麥芽;再投資3萬元擴規，使麥芽廠產量從現在的2萬噸達到4萬噸。著眼培育大龍頭招商，把引進和培育大龍頭作為帶動產業升級的核心，板塊特色逐步顯現。
(三)形成大員上陣，專班緊盯的招商格局。
東部沿海在改革開放後率先發展，外來投資密集，民間資本雄厚，擴張慾望強烈，由於土地、電力、用工等生產要素短缺造成生產成本上升，產業趨同造成競爭加劇，因而向中西部地區實施產業大轉移是大勢所趨。鑑此，我們認真組織主要領導掛帥出征，把大型招商活動和大專案拿在手上抓，專班領導親力親為，緊盯專案不出成果不收兵。我們除參加廣州春交會、鄂港經貿洽談會和國際體操節等大型招商活動外，還精心組織了小分隊到沿海發達地區招商，還跨出國門，到新加坡、泰國等地招商，每次招商活動都收到了很好的效果。同時，還邀請國內外客商28批328人次到仙桃進行投資考察。我們要求在招商中切忌東跑西跑，多做有心人，少做無用功，要有的放矢，重點出擊，象釣魚一樣尋找培育亮點招商。今年以來，在溫州、廣州、東莞、廈門、福建等地建立窩點，組建專班，開展了一系列的定點招商，既降低了成本，又提高了招商引資的成功率。
(四)採取巧借平臺，以商引資的招商形式。
今年，根據舉辦活動的區域和物件特點，廣州招商 引資實行政府搭臺企業招商新加坡招商實行以外引外招商，江淅招商借助商會平臺實行民間招商，廈門招商實行走訪客商招商，深圳招商採取觀摩與推介相結合實行定向招商。同時，我們還充分利用1月份我市舉辦國際體操節的契機，邀國內外客商5多人蔘會，協議引資25.4億元。另外，我們還十分注重加強沿海地區商會組織、行業協會、工商聯建立好關係，發揮仙桃籍在外親友聯絡廣泛以及現有客商推介作用，進行招商。香港利豐紡織有限公司、香港佑威集團、燕京啤酒集團等知名大企業都是通過在仙客商引進的。今年，我們還特別注重鎮辦工業園建設，目前，仙桃工業園建設已引進專案8個，在建廠房7多平方米，工業園建設的發展為招商引資搭建了平臺。
(五)制定利於客商、惠及長遠的招商政策。
面對新形勢，市政府在反覆調查研究的基礎上，修改了招商引資優惠政策，特別加大了對重大專案的政策傾斜力度，讓客商有利可圖。政策明確提出重大專案土地視投資及回報大小分等計價，但必須首先保證村組、農民補償費和土地*費;增值稅分成不再返還，但地方稅種根據投資規模、發展前景、產業帶動能力和社會帶動能力和社會效益可適當延長減半億收年限;行政性收費一般零收取，但勞務性收費按投資大小實行比例包乾，並且一家收費，多家分流。修改完善後的優惠政策既有原則性，又有靈活性，既具有吸引力和操作性，又不損害長遠利益和根本利益。
(六)建設講求信用，服務周到的招商環境。
今年，我們按照安全、賺錢、開心和外商無小事，人人是環境，變通是環境，誠信打動人的理念繼續打造招商引資環境優勢，把誠實守信和高效服務作為市政府及各部門改善環境的重點。對重大專案實行一個領導掛帥，一個專班負責，一個會議協調，一個檔案籤總，一箇中心跟蹤的模式，為專案和客商提供全天候、全過程、全方位服務，對於作出的，再大的困難也要予以兌現，對於要辦的事情，力爭最短的時間內落實到位，確保專案的成功引進和順利建設。正是因為有了這樣的招商環境，才有了燕京啤酒集團的成功引進。今年，市政府召開銀企懇談會、專案推介會，有效的緩解了中小企業融資難的問題，市委、市政府領導還多次上荊州、下武漢爭取用電指標，基本保證了招商引資專案建設和生產用電。我們還注意營造重商親商氛圍，及時解決外來投資者住房、生活、子女就學等方面的後顧之憂。每逢傳統節日，組織各種活動，讓他們有一種回家的感覺。
三、存在的主要問題
今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：
1.工業發展空間受到較大制約，專案落戶難的問 題開始顯現。土地緊缺是制約招商引資工作的核心問題，部分專案因土地停批不能開工建設。由於國家實施巨集觀調控，停止一切徵用土地審批，成為今年招商引資和專案不可逾越的障礙，從而導致一些引進專案無法落實，造成無地招商的嚴峻局勢。
2 .投資結構不夠優化。有的招商引資專案門檻過低，投資結構不盡合理，低水平重複建設的問題比較突出，不利於產業集聚效益的形成。在引進尖、高、外專案上有一定突破，但數量不多，技術含量也比較低。
3.環境和服務還需進一步優化。個別單位和少數機關幹部還存在服務意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務和優惠政策不到位的問題。
4.城市規劃意識和環保意識不夠強，給可持續發展留下了一定的隱患，有的地方片面強調招商引資的重要性，忽略了對城市規劃功能分割槽和環境的影響，環境影響評價執行率不高，環境滯後，三同時得不到認真執行。
四、工作建議
1.樹立科學的發展觀，切實提高招商引資效益。要加強招商引資專案篩選，注重專案的科技含量、資源利用率和可持續發展能力，招大商、引真資，努力提高招商引資的質量。要加大專案包裝力度，改進招商方式方法，堅決糾正和杜絕個別地方存在的虛報浮誇的作風，變被動招商為主動招商，注意節約成本，千方百計提高專案簽約率、資金到位率和專案投產率。
2.繼續加強軟硬環境建設，不斷創新服務環境。各有關部門要加強協商配合，切實轉變作風，正確處理區域性利益與全域性利益的關係，進一步簡化程式，提高辦事效率，主動加強協商溝通，幫助解決一些具體問題。
3.提高依法行政水平，保證招商引資工作的正常開展。招商引資專案必須根據城市的功能分割槽和用地性質對號入座，堅持杜絕以招商引資名義自行選摘自《我要公文網》地，隨意佈局，要下大氣力調整徵而不用的土地，積極盤活閒置資源，合理配置土地資源。要大力支援環保三同時工作，不能降低或取消環保準入門檻，或以各種方式限制，阻礙環保執法。
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