白酒公司調查內容及分析

白酒公司調查內容及分析

杜醬酒業是仁懷市白酒線上銷售企業，主要通過線上聯絡的方式如電話、微信、QQ等聯絡客戶並介紹相關酒產品以便促成白酒銷售。員工的培訓關係的不僅是員工個人的業績，也關係著公司整體的利潤。因此，加強員工的培訓工作十分必要。

（一）對於公司品牌價值的培訓

根據調查資料顯示，杜醬酒業對於新進入員工有為期一週的公司發展戰略及公司品牌價值的培訓，所以新員工在結束培訓期後，對於整個公司的融入感比較好，在公司的110名銷售人員中，三年以上老員工共計76人，佔整個公司員工的69%。且新員工離職率較低。

（二）對於新員工團隊素質的培訓

據調查資料顯示，杜醬酒業60%員工認為公司團隊素質較為優秀，25%認為略差，15%認為較差。在員工與團隊合作的信心方面，30%的員工對於公司發展前景很看好，整個公司正在向有力的方向發展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態。

（三）對於員工個人的培訓

據調查資料顯示，杜醬酒業對於新入職員工有為期15天的入職培訓，包括7天的公司戰略培訓，7天的員工技能培訓，以及給予員工一天參觀公司的融入準備時間。被調查的23名新入職一週員工中，普遍反映杜醬酒業培訓十分合理，容易讓新員工上手。而被隨機抽問的三年以上老員工也說，杜醬公司會不定時組織公司全體員工進行培訓，團隊內部培訓基本一月一次。

（四）調查中的其他問題

1. 個人利益與個人績效沒有緊密結合

團隊是由構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效系相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據調查資料顯示，杜醬酒業在此方面仍需繼續努力。

2. 團隊的素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢。

據統計資料顯示，大多數員工對於團隊素質的認同感較高，但40%的員工認為在團隊素質的提升方面仍然不滿意，認為團隊素質的提升到了一種蝸牛爬行的地步。

3. 對於個人培訓的成果轉化

在員工的自我評價中，很多員工認為初期公司的培訓對於個人業績的轉化率較高。但一段時間後，按照以前培訓的知識已經無法適應現在的工作，很多時候都是老三樣，電話微信加QQ，而這老三樣的培訓已經遠遠無法轉換個人想要的業績。