公司基層黨建品牌建立總結報告

公司基層黨建品牌建立總結報告

為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，結合集團“抗疫情保目標”活動要求，公司積極開展崗位建功活動，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，助力事業群取得疫情防控和生產經營雙勝利。

一、黨建品牌建立背景

黨支部隸屬於公司黨委，黨員主要來自於生產、工程、裝置等一線部門，一線業務開展的好壞直接關係到工廠的效益，因此封裝營運黨支部就像戰場上的先鋒隊，要敢於衝鋒、勇於衝鋒。封裝營運黨支部全體黨員以基層黨建品牌的建立為鍥機，積極在黨支部和同志們的指導幫助下，以“兩學一做”為基本內容，以“三會一課”為基礎，以解決業務工作問題發揮作用為基本目標，緊扣“工廠業績”，推動組織建設和業務開展融入日常，以崗位建功為載體，推動黨建與業務深度融合，激發黨員工作積極性、主動性和創造性，引導黨員發揮先鋒模範作用，立足崗位，建功立業。

ATBG A1封裝營運黨支部基本資訊：

黨支部書記：

組織委員：

紀檢委員兼宣傳委員

黨小組長：

正式黨員：

預備黨員

二、黨建品牌建立指導思想

營運黨支部基層黨建品牌建立既是組織建設的需要，也是企業業務開展的需要，正如華潤集團A建簡報第61期中提到的“立足國企治理現代化，實現國企黨建高效能”，以及集團黨委（2020）17檔案關於“抗疫情、保目標主題活動”，黨員同志要充分發揮先鋒模範作用，通過突擊隊、先鋒隊、示範崗等載體，帶頭攻堅克難，建功立業。當前國際大環境不穩定，又逢我黨百年之機遇之際，全體黨員更應像王祥明書記的七一主題黨課要求的那樣，統一思想、凝聚共識，堅定資訊、攻堅克難，弘揚“奉獻”精神，全力以赴奪取疫情防控和經營發展雙生理，這既是一種號召，更是廣大黨員純潔高尚的黨性的一次彰顯機會。

三、黨建品牌建立工作機制

黨建品牌的建立是落實“兩學一做”和“三會一課”學習教育的重要實踐，是對支部和全體黨員的組織效能的檢驗，營運黨支部的黨員均來自一線營運部門，屬於戰鬥的最前線，戰場上能打勝仗取決於戰鬥成員的不同分工合作，而營運黨支部就是按照這個原則，將生產、裝置、工程等不同業務特長的黨員進行優化組合，以封裝FOL黨小組和EOL黨小組模式進行分組，以“價值創造先鋒隊”為黨建品牌進行建功立業。

黨建品牌的建立工作以書記同志為第一責任人，以黨委委員和黨小組長為主要負責人，各建立組按照具體專案關鍵節點進行工作跟蹤，同時黨組織進行月度建立進展督導，以確保各項工作開展有序順利。

四、黨建品牌建立工作內容

黨章規定“堅持黨和人民的利益高於一切，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在後，克己奉公，多做貢獻”，因此黨建品牌的建立工作一定是圍繞員工和工廠進行開展。整體建立工作的具體維度如下：

1.群眾需求維度

保持同人民群眾的密切聯絡，首先要從基層的實際出發，及時瞭解一線員工工作狀態，千方百計幫基層解決困難。

2.業務開展維度

結合業務需求，圍繞本單位業務的痛點、難點，黨員同志主動作為，敢於擔當，發動群眾和業務骨幹，帶頭攻堅克難，建功立業。

3.黨性彰顯維度

共產黨的宗旨就是全心全意為人民服務，黨建品牌的建立是共產黨員發揮先鋒模範作用、建功立業的好平臺，更是檢測黨員的黨性的好機制。

4.兩建融合維度

正確處理黨務工作與業務工作的關係，找準結合點，把黨務工作融合於業務工作中，真正做到思想上同心，目標上同向，任務上同擔，堅持在本崗位建功立業。

基於以上的工作維度，累計開展崗位建功專案24件，其中封裝FOL13件，封裝EOL11件，黨員參與率100%，做到人人有專案，人人做先鋒。

五、黨建品牌建立工作實施

黨建品牌建立工作開展中，每個黨員就像一面旗幟，主動深入一線，面對各種痛點、難點、硬骨頭，個人利益服從群眾、集體利益，肯吃苦、敢擔當、有作為，同時密切聯絡群眾、發動群眾，讓每個人的價值在建立過程中充分發揮，無不詮釋著黨員的先鋒模範作用以及克己奉公、敢於奉獻的精神，一次次的讓黨旗在價值創造活動中高高飄揚。

典型案例簡介比如FOL黨小組的裝片烘箱氮氣耗用優化專案和EOL黨小組的TOWA自動機外接吸塵器自主改造等專案，具體如下：

（一）裝片烘箱氮氣耗用優化

（二）TOWA自動機外接吸塵器自主改造等專案

專案概述：原裝置內建吸塵器功能老化，達不到產品加工工藝要求，導致品質下降，無法滿足客戶要求。原廠更換費用較高，自主改造增加外接吸塵器，恢復並提升裝置功能。

專案目標：節省改造費用，原廠改造報價人民幣20萬元，自行採購外接吸塵器，設計改造成本人民幣2萬元，可以節省18萬/每臺。全年改造5臺，累計可節約18萬元*5臺=90萬元人民幣。

專案總結：截至12月底，專案實際降本人民幣118萬元，同比達成計劃的131%。TOWA自動機吸塵系統是整個自動塑封系統的一個重要組成部分，主要作用是保證裝置執行時產生真空通過管道等輔助部件將模具表面廢料吸走，確保模面清潔，所以吸塵系統的效能將直接影響到產品的質量安全。目前，塑封TOWA自動機大部分都是20年以上的老舊裝置，吸塵能力已無法滿足現有的工藝要求。聯絡日本TOWA原產改造報價每臺需要20萬人民幣，20臺老舊裝置改造是一筆很大的支出。在這關鍵時刻，封裝營運黨支部後道黨小組黨員主動請纓擔任組長，，自行設計滿足工藝要求的吸塵系統。衛安琪同志主要負責尋找符合技術要求的國產化吸塵裝置，以及專案實施進度和技術支援。嶽剛軍、仇榮武、陸曉明3人主要負責吸塵管路的設計，電器線路的設計安裝以及自動化控制。陳進華同志主要負責改造實施計劃及改造後效果驗證。通過與老裝置對比，改造前吸力的風速為17米/秒，改造後設備吸力風速為30米/秒，吸塵能力幾乎翻倍。機臺改造後完全滿足現所有產品工藝要求，對產品質量提升效果顯著，同時提升了生產效率。由改造前的清掃兩次減少到清掃一次，每模執行時間可以減少8-10秒，生產效率提升了7-8%。專案的完成，為公司節省了100多萬的開支，是一舉多得的好專案。

五、黨建品牌建立工作成果

營運黨支部在黨建品牌建立活動中，積極打造“價值創造先鋒隊”品牌，FOL和EOL兩個黨小組累計完成崗位建功專案24項，完成可量化收益累計100萬人民幣，達成預期目標的142%。其中多個專案榮獲公司精益專案大獎，如降低塑封引線框消耗專案榮獲成本下降類一等獎，TOWA外接吸塵器自主改善專案榮獲技術創新類二等獎等等。

通過黨建品牌建立的好平臺，廣大黨員同志立足於專案規劃和解決問題兩個能力，推動業務工作多維度的開花結果，包括生產效率提升、物料成本下降、產品質量提升等方面；

同時品牌建立過程中，全體黨員密切聯絡群眾，影響群眾，展示了黨員的先鋒模範作用，詮釋了先鋒隊品牌；踐行了黨員的“奉獻”精神，無形中加深了黨群的關係；同時也促進了組織建設和業務建設的有機結合，提升了組織效能，推動實現企業使命，達到了合力生力的作用。

基層黨建品牌的建立是一項長期的建功平臺，更是檢驗組織效能、黨性先進的長效機制，我們要把黨建品牌的建設當成事業來做，讓每個組織都如戰鬥堡壘一樣堅固，讓每位黨員都如旗幟一樣鮮明；讓每個誓言都能看到一片初心，每道掌紋都有一個動人故事。

最後，祝願黨支部“價值創造先鋒隊”品牌越做越大、越做越強，永葆先進性，也祝願我們每一個黨員同志傳承併發揚好“立足崗位講奉獻，勇於擔當比作為的”建立精神。