在政工例會上的講話

講政治苦練內功 能擔當提升修養

——在政工例會上的講話

同志們：

今天這個會議黨工紀各部門人員、各支部書記全部參加，是政工口的一個大會。剛才各部門對前期工作進行了認真總結，可以看出，黨工紀各部門人員雖然少，但工作標準、工作質量一直在提升，大家付出了很多努力，也取得了不少進步。剛才任書記、賈書記安排了近期工作，我完全同意。

今年以來，公司持續圍繞安全工作、生產經營工作開展“隱患大排查，管理大提升”，在推進管理精細化、責任明確化方面做了大量工作。黨委工作部持續嚴抓幹部日常考核，開展月度排名，積極挖掘一線典型事蹟，對內對外宣傳工作效果明顯；工會努力加強班組建設，開展勞動競賽，推出了班組長月度排名的新機制；紀委（監察室）協同開展幹部排名，跟進重點業務監察監督，規範程式，強化職能。各部門都在各自職責範圍內，積極融入融合生產經營核心工作，服務一線基層，收到了很好的效果。

下面，我就近期工作提幾點要求：

一、 對黨忠誠講政治

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,任何時候都不能忘記這個最大的政治，任何時候都要堅定不移對黨忠誠。檢驗黨員幹部是不是對黨忠誠，關鍵要看行動。是不是認真落實了中央規定，做到了令行禁止，政令暢通；是不是認真貫徹落實公司黨委安排部署，做到企業大事心中有數；是不是胸懷目標和責任，想方設法完成公司確定的任務目標。中層幹部是公司管理體制的支柱和核心，要講政治，講規矩，堅決做到對黨忠誠，堅定不移踐行黨的初心使命，把以人民為中心的發展理念落實到行動上。對於國有企業來說，安全環保是最大的政治任務，安全觸碰紅線、環保觸及底線，都是對黨最大的不忠誠。黨群各部門要結合自己的職責，抓好乾部作風、抓好班組建設，抓實政策制度落實，抓好典型宣傳，強化執行監督；各支部書記要扛起安全主責主業，落實員工培訓教育，做實雙項機制，做細每一項具體工作，保證作業安全，讓職工有更多的安全感和獲得感。

二、 結合實際講實效

我們黨歷來重視工作實效，堅持“一切從實際出發，理論聯絡實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發展真理”。做企業工作更要結合實際講實效。我們面臨的形勢是什麼？一方面，我們的裝置達到了國內先進水平，區域性裝置工藝在國際上領先，另一方面，我們對生產裝置的駕馭能力還明顯不足。突出表現在管理水平、操作水平、分析和解決問題的能力方面。這也是我們一段時間內要高度重視的實際。管理上要找準癥結，貫徹新發展理念，運用新思維方式，推進管理精細化，用好人，管好事，才能積極防範風險。一定要發揮骨幹作用，讓手下人成為能人、成為英雄，這樣的領導才會受群眾歡迎。只有帶出業務精、能力強的骨幹隊伍，才能及時發現問題、找準原因，讓問題得到解決。所以，領導幹部不學技術、不鑽業務肯定不行，自己都不懂 怎麼去評價別人好與不好？講政治就要關注企業大事小情，講實效就要沉下身子，到群眾中去調查研究，到班組、到崗位去解決問題。我常說“天幫忙，人努力”，只有自己努力了，才能抓住機遇；只有做好了一切準備，才能在外部政策、市場機遇來臨時，做出好的成績。從另一個角度來說，陝化底子薄，負擔重的基本面還沒有徹底改變。今年以來，我們累計盈利12.37億元，有息負債下降20億，就是為了抓住市場機遇，甩掉包袱，減輕負擔。我相信，隨著企業基本面的改變、效益的提升，陝化的底子會越來越厚實，抗風險能力會越來越強，定能“行穩致遠”走向光明的未來。各支部書記要把公司的形勢宣傳好、教育好，更要動員員工盡職盡責，克己奉公，為實現“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業努力奮鬥。

三、 善於作為講擔當

我一直在講，陝化的中層管理人員都很敬業，尤其是一線的管理人員，壓力大，強度高，責任重，很多人一週一週不回家，為企業發展付出了艱辛的努力。機關的幹部和工作人員也很辛苦，在各自的崗位上做出了不少成績。8月份，在基層廣泛推薦的基礎上，我們使用了一批年輕幹部，通過8月份排名和調研情況來看，群眾基礎好，業務技術精，有活力、有朝氣，為我們以後選拔幹部積累了很好的經驗。支部書記黨政“一肩挑”，擔子很重，一定要做幹部的楷模。首先要抓班子。要聚焦單位核心業務，壓實管理責任，明確考評指標，把大家團結在黨的旗幟下，朝著公司下達的目標任務不斷努力。正職要把準方向，擔當作為，副職要服從安排，盡職盡責，一個班子要打出去是一個有力的拳頭。其次要帶隊伍。用好各種考評辦法，讓有技術、有能力、有水平的人員脫穎而出，構建本單位良好的政治生態。工作不努力，操作老出問題的人大家看不起；工作成績突出，愛崗敬業奉獻的人大家都認可，這樣就把隊伍帶好了。第三要促發展。我們抓學習、抓落實，一切工作的落腳點就是看有沒有把黨的事業放在心上，在企業工作中是不是做出成績。支部書記就要在安全環保、生產經營和降本創效上做出成績。

四、 追趕超越講格局

7月份開始，我們陸續開展業務排名，每個部室都給別人排名，也被別人排名，一種新的“賽馬機制”正在形成。賽馬就是要通過晒成績、找問題提升管理水平，形成追趕超越的新格局。比一比就知道自己哪裡還有不足，就知道工作方向在哪裡，要朝什麼地方努力。當然，任何工作都會有不足，關鍵看導向是否正確，效果是不是好，所有中層管理人員都要習慣在各種排名下努力工作。管理部室要公平公正，準確評價各項工作，做不到絕對的公平公正，最起碼要一碗水端平，經得起推敲。各基層單位要眼睛向內找問題，提升管理水平，促進生產執行、提升經營效果。我還是要強調，一定要深入基層去，到了基層就會看到不一樣的天地。部室要深入基層調研，瞭解基層困難、需求，解決自己職責內的問題，切實為基層減負解困。經營單位也要到基層去，瞭解分廠生產情況、需求滿足情況，再結合市場做出決策，才能符合實際。楊照乾董事長說，制度簡潔實用就好。我們一些部室依然存在政策吃不透，標準不清楚，當二傳手，把上級要求直接讓下面執行的情況。這樣的問題一定要高度重視，徹底扭轉。

同志們，習近平總書記在“七一”講話中發出號召，要求全體黨員要“不忘初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，永遠保持同人民群眾的血肉聯絡，始終同人民想在一起、幹在一起，風雨同舟、同甘共苦，繼續為實現人民對美好生活的嚮往不懈努力，努力為黨和人民爭取更大光榮”。我們政工幹部要深刻理解、紮實落實，在公司建立“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業奮鬥征途上，只爭朝夕，不辭辛苦，做出我們自己的貢獻。

謝謝大家。