縣林業工作站建設合格縣自我檢查報告(精選多篇)

第一篇：縣林業工作站建設合格縣自我檢查報告

我縣是全省林業重點縣之一，歷年來縣委、縣政府給予林業生態建設高度重視，林業建設得到快速發展。特別是林業工作站建設方面走在全省前列，早在1994年我縣林業工作站建設就被驗收合格、評為全省林業工作站建設合格縣。歷年來的努力、林業站建設的中心已轉移到完善、鞏固、提高上來。為充分發揮基層林業站的職能作用，適應全省林業產權制度改革的需要，我縣從林業工作站的基礎設施、隊伍素質和職能作用等方面進一步加強了管理和提高。根據/市林政[2014]27號檔案精神，對照林業工作站建設合格縣各項指標，就我縣林業工作站的建設情況進行了認真的自查，現將自查情況彙報如下：

一、機構穩定，林業經費有保障[本站文章- 找範文,到本站]

1、我縣共有**個鄉鎮林業工作站，屬縣級林業主管部門的派出機構。經縣編委定編80人，其中定編6人的有4個鄉鎮，其餘鄉鎮定編人數都在4人以上。

2、2014年，我縣林業工作站經費全部納入縣級財政預算，全額撥款80人。基層林業工作站實現了“機構穩定、人員穩定、經費有保障”的林業發展目標。

二、加強培訓，著力提高林業站職工的整體素質

1、人員文化現狀。我縣林業工作站在崗人員按文化程度分：大專8人、中專15人、高中57人；按技術職稱分：高中級8人、初級31人。

2、強化培訓，持證上崗，著力提高站員整體素質。實行學習培訓制度化。制定了相應的學習制度，縣局每月定期召開一次基層站長例會，站裡每月制定了學習日，要求林業工作站人員認真學習時事、政策、法規和業務知識，不斷提高工作水平，增強自身素質。每年縣局不定期地對林業工作站人員進行培訓和抽考，考試成績將作為考核站長、站員是否合格和提拔重用的重要依據。積極參加省、市級林業部門舉辦的各項業務培訓，做到站長、站員持證上崗。

三、增加投入，進一步完善與提高林業站建設標準

1、站房獨立、設施齊全。18個基層林業工作站都擁有獨立的站房，全縣基層林業工作站站房5916平方米，平均每個鄉鎮林業工作站站房達328平方米。近年來，我縣對基層林業工作站的站房不斷進行改造和完善，每年拿出一定的資金完善站房設施建設，力使基層林業工作站站房設施齊全，站容站貌整潔。職工工作、生活條件得到了徹底改善。

2、辦公自動化體系日趨完善。每個基層林業工作站配備了一臺電腦，林業系統建立了通訊集團網，站員手機全部進入系統通訊集團網，每個站備有2輛摩托車以上。森林資源保護和各項工程專案全部實行微機化管理。

3、積極開展多種經營。基層林業工作站結合各地實際情況，在做好林業管理工作的前提下，創辦了速生豐產林基地、果業基地、毛竹林基地，開展多種經營，謀求自我發展能力。

四、建章立制，內部管理步入規範化、制度化管理軌道

1、工作職責實行制度化管理。明確了各崗位職責，制定了各項工作管理制度。相應制定了《林業工作站職能》、《林業工作站開門十件事》、《林業工作站站長職責》、《營林員職責》、《林政員職責》、《森林資源檔案員職責》。

2、檔案資料實行規範化管理。每個站建立了森林資源檔案、林政管理檔案、營林生產檔案，做到一年一歸檔。檔案做到有專人管理，有專櫃存放。

3、工作任務實行目標化管理。每年年初，為確保年度林業工作站各項工作和生產任務的全面完成，縣局與每個基層林業工作站簽訂了目標管理責任狀，對營林生產、林政資源、資金徵收、站務管理等方面簽訂了目標管理責任狀，並制定了相應的獎罰辦法。

五、強化管理，充分發揮林業工作站服務管理職能

林業站職能的內在要求和必然趨勢，為新形勢下基層林業站提出了新的要求。林業站是對林業生產經營落實、實施、組織管理的基層機構，是林業各項工作的落腳點，在新時期，除承擔造林、護林常規職能外，特別是在國家重點工程專案建設中，賦有“政策宣傳、生產組織、資源管護、林業執法、技術推廣和社化服務”等新的工作職能。

1、當好林業政策的“宣傳站”。積極做好林業法規、政策的宣傳工作，充分利用廣播電視、宣傳欄、標牌、標語等形式，多渠道、多角度地進行林業方針政策及林業法律、法規宣傳工作，使廣大群眾充分認識林業，積極參與林業建設，加快社會辦林業步伐。

2、做好資源保護的“管護站”。認真貫徹執行“限額採伐，全額管理”的林政資源管理指導思想，以源頭管理為側重點，加大管護投入，制定管護措施，建立健全縣、鄉、村三級護林體系，從而有效地看住了山頭，管住了斧頭。

3、當好林業執法的“

第二篇：基層林業工作站建設情況的調研報告

一、我省基層林業站建設簡要回顧

回顧我省林業站建設發展歷程，大致經歷了以下三個階段：一是1956年至1987年的緩慢發展階段。為適應林業建設需要，我省於1956年開始在重點林區設定區、鄉(鎮)林業站，但發展一直比較緩慢。到1987年底，林業站只有551個，職工僅1995人。二是1988年至1992年的快速發展階段。1988年

原國家林業部將林業站建設作為林業改革重要任務之一，提出利用3～5年時間把區、鄉(鎮)林業站建設好。我省即把建站設員工作擺在突出的位置，林業站建設步伐加快，發展迅速。截止1992年，全省已建有林業站1095個(佔鄉鎮總數的61.9)，站員4006人，其中正式職工2627人。三是1993年以來的標準化建設階段。1993年6月，全省林業站工作會議在東至縣召開，研究和部署林業站開展標準化建設，標誌著我省開始了以核定林業站機構編制，提高隊伍素質，加強站房、交通、通訊等基礎設施和制度、圖表及檔案管理建設為中心；以強化林業社會化服務職能，加快林業站自身經濟建設及廉政建設等為主要內容的林業站標準化建設階段。在這一階段，我省緊緊圍繞林業站標準化建設這根主線，鞏固和完善前期建站成果，發揮林業站的多項職能作用，為實現“五八”造林綠化規劃、林業第二次創業和綠色長廊工程目標做出了積極貢獻，現在正全力投入到退耕還林等林業重點工程本資料權屬本站，放上滑鼠按照提示檢視本站更多資料之中。據調查統計，目前全省保留單獨設立的基層林業站有806個，在農林水綜合站加掛林業站牌子的掛牌林業站301個，另有綜合站284個。全省各類站共定林業人員編制4001人，實有林業正式職工4517人。截止目前，全省已經有76個縣(市、區)獲得了國家林業部(局)確認的林業站標準化建設“合格縣”稱號。

二、林業站存在的主要問題與分析

（一）林業站機構不穩定

據摸底調查，從總體上看，目前我省山區及重點丘陵、平原區基層林業站機構較為穩定。21個山區縣基本上以鄉鎮設立林業站，其它重點丘陵、平原區縣多以2~6個鄉鎮設立林業中心站或在重點林業鄉鎮設立林業站。而在一般平原區和丘陵區，如阜陽、亳州、合肥、蚌埠和淮北市的全部或者大部縣(市、區)均為設立綜合站；巢湖、安慶、六安、滁州市等的一些縣(市、區)多為在綜合站的基礎上加掛林業站牌。全省單獨設立806個林業站，較2014年底全省已建的1313個林業站縮減了39。

形成目前局面的原因在於，自1992年開展撤區並鄉及鄉鎮機構改革以來，我省林業站就一直受到“撤併”的影響。2014年9月新一輪鄉鎮機構改革後，各地又開始撤併林業站機構，下放林業站管理許可權，大幅度裁減林業站人員。據統計，到改革後第一年，也是最嚴重時的2014年底，全省實有基層林業站723個(較2014年縮減45)，落實核定林業站編制3035人(較2014年縮減43，佔省編委核定全省林業站編制數的52)，實有職工3221人(較2014年縮減39)。與國家加快林業發展的形勢，與多項林業重點工程實施的實際需要不相適應。林業站機構的不健全、不完善、不穩定難以保證各項林業重點工程的順利實施。

（二）人員編制少，事業經費難落實

本次調查，各地均反映林業站人員編制少，且多數山區縣林業站人員事業經費不能列入縣級財政預算，實行全額撥款，加重了林業部門的經費壓力。如靈璧縣有21個鄉鎮，設立6箇中心站，核定編制才18人；寧國市是我省重點山區縣，全市19個鄉鎮辦均單獨設定了林業站，核實編制113人，站均5.95人，而該市有林業用地面積275萬畝，站人均2.5萬畝。金寨縣林業用地面積達430多萬畝，全縣29個鄉鎮林業站，只核實編制89人，站均3.07人，人均林用地面積近5萬畝。都與《安徽省鄉鎮林業工作站人員編制標準(試行)》中山區鄉鎮站編制基數為3人，每1.5萬畝林業用地增編1人的規定要求有較大出入。又如重點山區縣休寧縣，全縣39個林業站，定編128人，站均編制只有3.28人。而且，該縣林業站事業經費得不到保證。縣財政每年總體上劃撥給縣林業局的事業經費只有42萬元。導致該縣32名農民技術員(包括從社會上招收的“林政員”、“林管員”和“林業基金代徵員”)，1997年參加了黃山市人事、林業部門聯合組織的考試、考核，被擇優聘用；2014年又參加機構改革中的考試、考核競爭上崗，身份雖已解決，但其工資等待遇卻一直不能兌現。近幾年來，不時有上訪發生。類似的情況在績溪、嶽西、潛山、霍山、金寨等縣均不同程度地存在。

據摸底調查統計，全省各類站共核定林業人員編制4001人，其中，單獨設立林業站的59個縣(市、區)設立780個林業站(注：還有濉溪、肥東、無為等縣少數鄉鎮設有林業站，多數鄉鎮為綜合站，故未計其中)，下達編制3033人，站均3.89人；有18個縣(市

第三篇：基層林業工作站建設情況的調研報告

一、我省基層林業站建設簡要回顧

回顧我省林業站建設發展歷程，大致經歷了以下三個階段：一是1956年至1987年的緩慢發展階段。為適應林業建設需要，我省於1956年開始在重點林區設定區、鄉(鎮)林業站，但發展一直比較緩慢。到1987年底，林業站只有551個，職工僅1995人。二是1988年至1992年的快速發展階段。1988年原國家林業部將林業站建設作為林業改革重要任務之一，提出利用3～5年時間把區、鄉(鎮)林業站建設好。我省即把建站設員工作擺在突出的位置，林業站建設步伐加快，發展迅速。截止1992年，全省已建有林業站1095個(佔鄉鎮總數的61.9%)，站員4006人，其中正式職工2627人。三是1993年以來的標準化建設階段。1993年6月，全省林業站工作會議在東至縣召開，研究和部署林業站開展標準化建設，標誌著我省開始了以核定林業站機構編制，提高隊伍素質，加強站房、交通、通訊等基礎設施和制度、圖表及檔案管理建設為中心；以強化林業社會化服務職能，加快林業站自身經濟建設及廉政建設等為主要內容的林業站標準化建設階段。在這一階段，我省緊緊圍繞林業站標準化建設這根主線，鞏固和完善前期建站成果，發揮林業站的多項職能作用，為實現“五八”造林綠化規劃、林業第二次創業和綠色長廊工程目標做出了積極貢獻，現在正全力投入到退耕還林等林業重點工程本資料權屬本站，放上滑鼠按照提示檢視本站更多資料之中。

據調查統計，目前全省保留單獨設立的基層林業站有806個，在農林水綜合站加掛林業站牌子的掛牌林業站301個，另有綜合站284個。全省各類站共定林業人員編制4001人，實有林業正式職工4517人。截止目前，全省已經有76個縣(市、區)獲得了國家林業部(局)確認的林業站標準化建設“合格縣”稱號。

二、林業站存在的主要問題與分析

（一）林業站機構不穩定

據摸底調查，從總體上看，目前我省山區及重點丘陵、平原區基層林業站機構較為穩定。21個山區縣基本上以鄉鎮設立林業站，其它重點丘陵、平原區縣多以2~6個鄉鎮設立林業中心站或在重點林業鄉鎮設立林業站。而在一般平原區和丘陵區，如阜陽、亳州、合肥、蚌埠和淮北市的全部或者大部縣(市、區)均為設立綜合站；巢湖、安慶、六安、滁州市等的一些縣(市、區)多為在綜合站的基礎上加掛林業站牌。全省單獨設立806個林業站，較2014年底全省已建的1313個林業站縮減了39%。

形成目前局面的原因在於，自1992年開展撤區並鄉及鄉鎮機構改革以來，我省林業站就一直受到“撤併”的影響。2014年9月新一輪鄉鎮機構改革後，各地又開始撤併林業站機構，下放林業站管理許可權，大幅度裁減林業站人員。據統計，到改革後第一年，也是最嚴重時的2014年底，全省實有基層林業站72 3個(較2014年縮減45%)，落實核定林業站編制3035人(較2014年縮減43%，佔省編委核定全省林業站編制數的52%)，實有職工3221人(較2014年縮減39%)。與國家加快林業發展的形勢，與多項林業重點工程實施的實際需要不相適應。林業站機構的不健全、不完善、不穩定難以保證各項林業重點工程的順利實施。

（二）人員編制少，事業經費難落實

本次調查，各地均反映林業站人員編制少，且多數山區縣林業站人員事業經費不能列入縣級財政預算，實行全額撥款，加重了林業部門的經費壓力。如靈璧縣有21個鄉鎮，設立6箇中心站，核定編制才18人；寧國市是我省重點山區縣，全市19個鄉鎮辦均單獨設定了林業站，核實編制113人，站均5.95人，而該市有林業用地面積275萬畝，站人均2.5萬畝。金寨縣林業用地面積達430多萬畝，全縣29個鄉鎮林業站，只核實編制89人，站均3.07人，人均林用地面積近5萬畝。都與《安徽省鄉鎮林業工作站人員編制標準(試行)》中山區鄉鎮站編制基數為3人，每1.5萬畝林業用地增編1人的規定要求有較大出入。又如重點山區縣休寧縣，全縣39個林業站，定編128人，站均編制只有3.28人。而且，該縣林業站事業經費得不到保證。縣財政每年總體上劃撥給縣林業局的事業經費只有42萬元。導致該縣32名農民技術員(包括從社會上招收的“林政員”、“林管員”和“林業基金代徵員”)，1997年參加了黃山市人事、林業部門聯合組織的考試、考核，被擇優聘用；2014年又參加機構改革中的考試、考核競爭上崗，身份雖已解決，但其工資等待遇卻一直不能兌現。近幾年來，不時有上訪發生。類似的情況在績溪、嶽西、潛山、霍山、金寨等縣均不同程度地存在。

據摸底調查統計，全省各類站共核定林業人員編制4001人，其中，單獨設立林業站的59個縣(市、區)設立780個林業站(注：還有濉溪、肥東、無為等縣少數鄉鎮設有林業站，多數鄉鎮為綜合站，故未計其中)，下達編制3033人，站均3.89人；有18個縣(市、區)設立301個掛牌林業站，下達編制666人，站均2.21人；其它302個編制多屬綜合站中落實林業人員。全省各類站實有林業正式職工中還有23%的人員事業費未列入縣級財政預算。

（三）管理體制不順，林業站職工待遇低

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p; 目前全省基層林業站管理體制多種多樣。據調查，全省有35個縣(市、區)483個林業站“三權”在縣級林業主管部門，實行以條為主的管理體制。主要分佈在山區縣和設立林業中心站的縣；有23個縣(市、區)157個林業站和89個掛牌林業站實行雙重領導；還有20個縣(市、區)148個林業站和212個掛牌林業站，18個縣(市、區)18個林業站和284個綜合站實行以塊為主的管理體制。

金寨、青陽、桐城、埇橋、蕭縣、濉溪等縣(市、區)普遍反映，由於林業站現屬鄉鎮以塊為主的管理，存在下列弊端：一是林業站職工成了鄉(鎮)幹部，要參加鄉鎮中心工作，成天包村下隊，計生收稅，無力投身林業工作；二是林業站職工待遇低，工資福利難保證；三是森林資源管理失控；四是造林質量難保證；五是林業主管部門落實任務不暢等等。同時，多年來一些地方將林業站“三權”下放與收回幾經反覆，動搖了基層林業站職工的工作積極性。如在工資兌現上，林業站“三權”下放的青陽縣，廟前鄉財政只撥給林業站基本工資(佔70%)的80%，而浮動工資(佔30%)、123元津貼工資等一概不發，林業站職工在家扎大掃把賣，每月只能勉強兌現基本工資。

與此同時，省林業廳沒有專門的管理機構，市級和縣級林業主管部門內也沒有統一的專門的林業站管理機構。林業站管理的職能分散在辦公室(人祕股)、林業站(造林科)、資源科(股)、技術推廣中心等部門。省、市、縣三級林業站主管部門的管理體系也有待理順與加強。

（四）職工人數少，工作任務重

現有林業人員編制是原下達全省林業站人員編制數5846人的68%，壓縮了32%。實有林業人員正式職工是機構改革前5289人的85%，減少15%。而且存在下列現象：一是有相當部分人員佔用林業站編制卻不在林業站工作崗位；二是有相當部分人員為轉業軍人、關係戶等非專業人員；三是現行體制使林業系統人員缺少流動機制。與此相對應的是近些年來，林業任務的成倍增加，特別是退耕還林工程、長防林工程、森林生態補助資金試點等一大批林業重點工程實施，使各地普遍感到基層林業站力量的薄弱，人手不足的問題日益突出。如今年全省退耕還林任務就達500萬畝，其中絕大部分需要基層林業站去落實，人均要承當1000多畝的服務任務。從政策宣傳開始、經調查設計、苗木準備、整地栽植、檢查驗收和有關退耕還林權證的發放，申請與合同書的簽訂，到錢糧補助政策的兌現等等，都需要做大量具體細緻的工作。同時工程造林質量要求很高，對林業站的壓力也很大。

（五）建設投資與工作經費嚴重不足

實行公共財政後，林業站徵收的費用全額上繳，林業站工作經費，以及工資收入中“活工資”部分，多數要靠代徵育林基金，縣按一定比例的返還來解決。與此同時，林業站建設投資近些年有減無增，一是國家專項林業站基本建設投資減少；二是省、市沒有建設專項資金；三是林業站管理體制的變化，縣、鄉財政投入大幅減少，要求給上級投資進行相應縣級配套在多數縣也成為空談；四是上級多數只是佈置任務，強調建設林業工程，但卻沒有工程建設專項工作經費。而目前林業站必須開展的政策宣傳、規劃與作業設計、技術指導、跟蹤服務、檢查驗收和迎接上級檢查及檔案建設等工作，其費用平均每個林業站每年要在2萬元左右。導致工作乾的越多，自身投入就越大，甚至造成林業站負債幹工作。五是沒有專項林業科技推廣和培訓學習經費，缺少相對穩定的支援林業站開展多種經營的資金，嚴重影響了林業站基本建設、工作開展與社會化服務。

調查中瞭解到，經濟情況相對好一點的寧國市，人均80元／月的公務經費，加上4％的育林基金徵收返還費用，也只能維持林業站水電費和通訊費的支出，而政策宣傳、科技服務、資源管理等正常的工作經費沒有著落。休寧縣流口鎮和汊口鄉林業站甚至由林業站職工自己貸款用於退耕還林工程實施中的資料、圖紙印製等。

（六）林業站隊伍素質亟待提高

近年來，林業發展的新理論、新成果不斷湧現，而林業站職工工作在林區、在基層，整年忙於應付各類繁雜事務，學習、進修、培訓的機會很少，知識更新慢，所學非所用、實際操作能力低，特別是近些年各地或多或少安排了一些非專業人員，加上部分人才流失，整體素質仍難以適應現代林業發展的需要。如桐城市現有在編人員有90人，其中復員退武軍人安置20人，佔22%。霍邱縣全縣林業站職工34人中，能夠勝任崗位工作的還不到30%。

據摸底調查統計，全省現有基層林業正式職工中，具有中級以上技術職稱613人，只佔1 3.6%，初級職稱2585人，也只佔57.2%。在崗位培訓方面，只有51.6%職工參加了崗位培訓，與全員持證上崗的要求相距甚遠。

（七）林業站基礎設施和裝備不能適應工作需要

在站房方面，林業站辦公與生活用房嚴重不足，許多站房年久失修成了危房，急待維修改造。還有許多丘陵、平原區林業站沒有辦公用房，租借或在鄉鎮政府內與其它單位(感謝訪問本站：)合署辦公。全省大約還有500多個林業站沒有自己的站房。

在交通工具方面，更是薄弱環節。全省還有近一半的林業

部門負責林業站站員的崗位培訓。二是縣級林業部門要出臺鼓勵林業站職工參加學歷教育的政策，並形成激勵機制，調動職工學習的積極性，通過自學、函授等在職參加有關林業院校的學歷教育。三是要結合林業實際工作，採取不同時間、不同地點、不同形式的各種短訓辦法，要保證林業站職工每年有不少於2周的培訓學習時間。現階段突出對退耕還林工程實施和主要經濟林培育管理知識的培訓，特別是實際動手操作技術能力的培訓。使林業站職工都具有解決林農生產中遇到的實際問題的能力。四是加強對林業站職工思想政治工作，樹立林業站管理有序、工作有為、執法有力、服務有方的良好形象。積極推進建立“人民滿意的基層林業站”活動。

5、發揮社會化服務職能，真正體現林業站的作用與地位。

林業站要在縣級林業主管部門和當地黨委、政府的領導下，根據當地林業生產實際，各有側重地有效地開展職能工作，這是林業站的立站之本。“有為才有位”。要在現代林業思想指導下，積極投身林業兩大體系建設，全力參與退耕還林等林業重點工程建設。山區要嚴格森林資源保護與管理，積極參與山區綜合開發；平原、丘陵區要積極組織、指導與開展速生豐產林和高效經果林建設。加強對林業站的內部管理，繼續支援林業站開展各種形式的多種經營，規範與建設好經濟實體，通過自身的努力，為充分發揮各項職能創造更好的條件。逐步實現林業站“建設標準化、管理規範化、服務體系化”，為林農致富，山川秀美做出新的成績。

（二）建議

1、建議省政府：明文規定我省山區和重點丘陵區鄉鎮單獨設立林業站，一般丘陵區和平原區按每2—5個鄉鎮區劃設立林業中心站。明確林業站作為縣級林業主管部門的派出機構，實行垂直領導的管理體制。並將其人員事業費列入財政預算，實行全額撥款。

2、建議省政府：儘快出臺《安徽省林業站管理辦法》，規範林業站管理，明確林業站建設目標、任務及有關標準等，使各地設立、建設林業站有具體的依據和目標。

3、建議省人事編制部門：針對林業發展的新形勢，對《安徽省鄉鎮林業工作站人員編制標準(試行)》進行完善，確定新的標準下達各地執行。如山區鄉鎮林業站配備人員基數3名，每2萬畝林業用地增編1名；重點丘陵區鄉鎮林業站配備人員基數2名，每1.5萬畝林業用地增編1名；一般丘陵和平原區鄉鎮林業站配備人員基數2名(中心林業站配備人員基數3名)，每0.5萬畝林業用地或5萬畝適宜農田林網面積，增編1名。

建議在省林業廳設立林業工作站管理總站，與省造林經營總站2塊牌子1套人馬，編制可通過內部調劑解決。各市、縣林業主管部門也要相應明確歸口營林業務部門統一管理基層林業站，加掛林業工作站管理站牌子，確定專人負責林業站管理工作，編制也可由內部調劑解決。

4、建議財政部門：將林業站建設及推廣經費列入財政預算，在林業基本建設經費中切塊專項用於林業站站房，辦公、儀器等裝置建設。設立林業站林業技術推廣服務專項經費，落實相應林業重點工程配套工作經費。其中省級財政每年投入林業站基本建設經費，主要用於林業站站房建設補助，按每年新建100處站房，投資標準為3萬元／處；完善50處站房，投資標準為2萬元／處。兩項合計，年投入不少於400萬元。

同時還要拓寬林業站工作經費投入渠道，建議：一是將維簡費的10%專項用於彌補林業站建設經費不足；二是各項林業重點工程如退耕還林、森林生態效益補助試點等應規定按一定比例(如工程投資總額的l%)，用於林業站專項的工作經費；三是鼓勵林業站參與技術承包，技術人員開展技術性有償服務。

5、建議省林業廳：要組織編寫新的針對性強的崗位培訓教材，安排專項培訓與教育經費，推動開展實用技術的培訓。同時開展林業站標準化建設“回頭看”，積極推進林業站示範縣建設，建立“人民滿意的基層林業站”。

6、建議省林業廳會同有關部門：開設“基層林業站站辦示範基地建設工程專案”，安排專項林業站示範基地建設經費，加強站辦示範基地建設，提高林業站自身創收能力，變輸血為造血。通過專案的拉動，扶持林業站發展，促進林業站開展社會化服務。(

第四篇：××縣林業工作站重點縣建設總結報告

××縣林業工作站重點縣建設總結報告

××縣林業站認真領會《中央林業工作會議》精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞林業局的工作要求，以履行職責為己任，以服務基層為抓手，圍繞林業中心工作，積極改革創新，注重工作落實，推動基層林業站全面建設上新水平，圓滿地完成了林業工作站重點縣建設各項任務指標。現將林業站工作情況彙報如下：

一、林業站基本情況

1、林業站人員編制、機構設定情況

××縣鄉鎮林業站核定編制18人，實有幹部職工50人，全縣設有一個縣級林業工作站，負責管理鄉鎮林業站。鄉鎮林業站現有5個鄉林業站和4個鎮林業站，共管理林業用地******畝。林業站為林業局派出機構，實行以縣林業主管部門管理為主的雙重領導體制，人員經費納入財政預算18人，自收自支32人。

2、林業站人員年齡、文化、專業技術人員情況

鄉鎮林業站現有幹部職工50人，其中： 30歲以下20人，31—50歲以上26人，51歲以上4人；具有中級技術職稱10人，初級職稱14人；具有大專以上學歷30人，中專學歷17人，具有大專以上學歷的幹部職工人數佔總人數的60％。

3、林業站設施裝置情況

全縣5鄉4鎮9個鄉鎮林業站共有辦公室590平方米。共有專用

辦公車輛7輛，其中5輛統一為皮卡車，統一塗裝；摩托車5輛，電話9部，相機2臺，對講機9部，計算機14臺，多功能一體機9臺，印表機5臺，gps18臺，滅火機９臺。

4、林業站建設情況

我縣林業站經過十多年的建設，有了一定的基礎，特別是被國家確定為林業站重點縣後，國家投入了很多基礎性辦公裝置，使我縣林業站在辦公裝置方面有了很大提高。在上級林業站主管部門和縣委、縣政府的正確領導和關心支援下，縣林業局嚴格按照《林業工作站重點縣建設標準》，採取有力措施，精心組織，科學規劃，制定了切實可行的實施方案，搞好試點，抓典型示範以點帶面，使全縣林業站幹部職工隊伍的政治思想、業務素質得到了進一步提高；修繕改建辦公室，增添了相應的通訊交通工具、辦公用具，站容站貌得到了根本性改變；各種職責、制度、圖、表規範上牆，美觀整潔；增強了林業站活力，使林業站建設上了一個新臺階。

二、林業站職能作用發揮情況

我縣的鄉鎮林業站始終較好地發揮基層職能作用，完成各項林業生產任務，成為推動我縣鄉鎮林業發展的堅強保障。

一是在宣傳、組織和發動廣大群眾投身林業建設方面發揮職能作用。林業是一項社會公益事業。加快植樹造林，推進國土綠化、鞏固生態建設成果，進一步改善生態環境，必須依靠全社會的共同力量。因此，各地林業站平時十分注重對國家林業方針政策的宣傳，利用緊密聯結群眾的優勢把發動工作做到千家萬戶，提高公眾對保護森林，

改善生態環境重要性的認識，引導廣大群眾和社會各界人士投身於林業發展。

二是在造林生產中發揮突出作用。我縣的鄉鎮人工造林、森林撫育和育苗等各項林業工作，都是在林業站的直接參與下完成的，林業站充分的發揮了鄉鎮參謀助手的作用。特別是近年在綠色通道、森林資源調查、三北和退耕還林等林業重點工程建設中，無論從前期的規劃設計，到具體的專案實施、日常管理、檢查驗收，乃至後期的撫育管理，林業站都全程參與。從2014年開始，全縣在各鄉鎮林業站參與指導下完成的新造林面積達****公頃，其中三北造林****公頃，退耕還林****公頃，村屯綠化***公頃。工程建設質量在省林業廳組織的多次檢查中均得到了檢查組的充分肯定。

三是在森林資源的保護管理中發揮職能作用。我縣森林資源總量偏少、質量不高，結構不優，依法保護好森林資源的重要性就顯得尤為突出。林業站充分較好地發揮了管理站和執法站的職能，能認真落實“嚴管林”的方針，協助林業派出所查處亂砍濫伐、亂佔林地等違法行為，維護林區穩定。

四是在科技推廣、典型示範和社會化服務中發揮職能作用。近年來，為了加快轉變職能，發展林業生產，服務生態建設，全縣各鄉鎮林業站採取聯辦方式，建辦了一批以育苗、五味子、中草藥為主的產業基地、以水稻種植為主的水稻種植合作社，產業基地和經合組織的建設將促進當地農戶增加收入，有效扭轉社會各界對林業部門只攔車收費的片面認識，樹立林業部門新的形象，同時，聯辦示範產業基地，

還將充分發揮帶動作用，以點帶面，大力推動全縣林業產業發展。

三、存在的問題

1、編制少、專業技術人員不足。

全縣9個鄉鎮林業站核定只有18人，平均每個站2個編制，加上鄉鎮條件艱苦，很難吸引專業技術人員加入到林業站隊伍中來。特別是由於各項林業工作的推進，林業站人員太少，工作量太大，只能應付上級交辦的造林、檢查、管理等具體的事務，根本沒有時間、精力和能力來參與農村社會化服務，充分發揮職能。雖然近年來由於人手緊張，陸續招收了一批大學生，但是大部分人都是非專業出身，所學非所用、實際操作能力低，整體素質仍難以適應現代林業發展的需要。

2、辦公用房緊張、職能發揮受限。

我縣各鄉鎮林業站至今沒有一個站點是獨立辦公房，目前林業站辦公均是與鄉鎮政府一起辦公。由於基層林業站要肩負政策宣傳、生產組織、資源管護、林業執法、技術推廣和社化服務”等多項職能，目前各站僅有的2—3間辦公室遠不能滿足工作需求，在一定程度上嚴重製約了基層林業工作的開展。

四、解決對策

1、強化培訓，提高人員素質。

鄉鎮林業站技術人員的整體素質和工作能力在很大程度上決定著服務水平和工作成效的高低，因此我縣決定進一步加大對林業站技術人員的培訓力度。一是聘請專家，指導培訓，提高技術水平。明年

我縣擬聘請周邊市縣的林業技術專家，進行定期講座培訓，穩步提升新進人員的專業素質。二是提高技術人員的動手能力。通過以老帶少、林間實訓、觀摩學習等多種方式，提高鄉鎮林業站技術人員業務素質和服務能力。

2、新建獨立辦公場所，解決辦公難問題。

我縣已計劃於明年在**鄉、**鎮兩個鄉鎮新建林業站獨立辦公場所2處，辦公面積達到300㎡，以解決辦公用房緊張的問題，更好地調動我縣鄉鎮林業站幹部職工的工作積極性，進一步發揮林業站的各項職能，服務大眾。

××縣林業工作總站

二〇一四年十一月三十日

第五篇：基層林業工作站建設

基層林業工作站建設

為提高林業發展水平，適應國民經濟建設的實際需要，各地的區、鄉(鎮）林業站逐步發展壯大起來了，在林業建設中發揮著重要作用，從中央到地方各級黨、政、林業主管部門越來越重視林業站建設，並使林業站建設逐步朝著制度化、規範化、標準化的方向發展。

一、林業站的性質和任務

1、林業站的性質：

林業主管部門指導和組織農村集體、個人發展林業生產的基層事業單位，行使行政管理職能。

（1）、林業方針、政策、法律、法規的宣傳站；

（2）、保護森林資源的管理站；

（3）林業科學技術的推廣站；

(4)、為農村集體和農民興林致富的服務站。

2、林業站的任務

林業站在整個林業建設中，承擔著林業法規、政策的宣傳、教育，組織領導林業生產，保護、管理森林資源，推廣、應用林業科學技術等

主要任務。對於基層林業站工作而言，還擔負著以下具體任務：

（1）、宣傳黨的方針政策，執行林業法規條例：林業站作為黨和政府的與林農間的紐帶，擔負著向廣大群眾宣傳黨的林業方針、政策，增強人們綠化宜林荒山、地的意識，依法治林，保護森林，發展林業生產。為廣大林農解決生產技術難題，協助政府制訂林業發展規劃和計劃。

（2）、組織指導林業生產，大力培育森林資源。抓種苗管理，組織造林施工和檢查驗收，加強幼林的撫育管理，改造低產林，恢復和發展森林資源。

（3）、控制森林資源消耗，加強資源林政管理。限額採伐，控制資源消耗，採伐需持有許可證，嚴禁無證採伐；加強對木材、林副產品運輸的檢查和監督工作。協助配合林業主觀部門、工商部門對木材交易市場的管理。使其規範化經營；協助林業調查部門開展森林資源清查，即使掌握森林資源消長變化情況。

（4）、嚴格強化薪材管理，抓好“兩改”節材。為減少森林資源的過度消耗，通過宣傳和引進新技術，引導廣大群眾改燃代材、改灶節材，大規模營造薪炭林，即滿足對新材的需要，同時

儘可能降低對森林資源的消耗。

（5）加強資源保護措施，做好“三防工作”。加強護林隊伍建設，制定護林公約。防止亂砍濫伐，做好火災、病蟲害的預測預報，把損失降低到最低程度。開展種苗檢疫，嚴防疫情蔓延。

（6）建立森林資源檔案，做好統計上報工作。協助林業主管部門做好森林資源清查工作，建立森林資源檔案工作，根據森林資源變化情況，做好森林資源的統計和分析，及時準確提供資料，為資源管理和林業生產建設及林業方針政策貫徹執行情況提供依據。

（7）、提供林業技術服務，積極推廣實用技術。根據林業發展需求，開展技術培訓、技術承包、諮詢，有計劃組織林農學習實用技術，推廣先進生產經驗。

（8）、開展多種經營活動，增強自我發展能力。為發展林業技術優勢，怎家林農經濟收入，廣泛開展多種經營。如養殖業、加工業、旅遊業等專案，增強自身發展能力，提高經濟水平。

（9）、加強財務管理，合理使用林業資金。按照財務管理制度，加強林業站財務管理，確保林業站工作的正常開展。

（10）、建立健全林業站工作效率，須建立

健全各項規章制度，同時搞好自身建設。如：良好的工作、生活環境，目前工作目標等。

二、林業站標準化、規範化、制度化建設。

（一）、組織機構與人員配備

根據工作任務、人員多少進行內部機構設定和分工，要求站內人員具有專業知識並開展崗位培訓、人員配備和主管人員考核。

（二）、基本建設

為適應林業發展的實際需要，聾啞者基本建設應逐步實行標準化、科學化管理，並控制建設規模。因此，根據林業發展水平、財力狀況，因地制宜，合理確定建設規模，分期分批進行建設。如林業站貫徹建設用地，通訊器材的配備，滅火、森林病蟲害防治設施的配置等。

（三）、規章制度建設

為提高林業站工作效率，加強管理調動廣大職工的積極性，實行科學化管理，有必要建立完善的規章制度。如：崗位責任制、目標管理制度、廉政建設及考核獎罰制度。

（四）、林業社會化服務

林業站除了承擔一定的生產任務之外，還應開展林業社會化服務，這也是標準化林業站重要

條件之一。

開展林業社會化服務，是深化林業改革，推動林業發展，調動各方力量，促進農村商品生產發展的一條戰略措施。對穩定完善林業生產責任制，通過旅遊基層單位經濟實力，具有深遠意義和重大作用。

1、林業社會化服務的內容

為廣大林農提供種苗、造林、經濟林發展等方面的技術指導，即產前、產中、產後全方位服務。如提供資訊和諮詢，技術培訓、技術指導、林產品的收購、加工、銷售等服務。以促進林業服務網路的完善，適應農村林業生產活動開展的實際需要。

2、林業社會化服務遵循的原則

（1）、式