裝置維修費用的分析報告
固井一隊十分重視裝置的維修保養，力求通過有限的維修資金解決裝置存在的技術問題，為固井一隊生產組織、技術方案的實施提供可靠的保障。現就20**年度維護完成情況報告如下：
一、20**年維護保養計劃及執行情況：
1、年度計劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養;
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項修、二級維護保養根據具體情況實施。
2、具體情況
20**年29臺套裝置和車輛做了二級維護保養共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;並按裝置管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養，各類裝置和車輛全年送外維修320餘臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。
1)裝置大修
20**年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額78839.38元，實際完成7項，大修完成率為100%。
二、維修管理
1、強化裝置預防性維護保養和維修管理與定點維修相結合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業”內容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由裝置管理人員聯絡定點維修廠家完成，並作好記錄。
2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和裝置層層把關，車輛和裝置出現故障時，由操作人員、分隊長和裝置管理人員共同分析，查詢原因，並結合生產實際情況，採取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和裝置副隊長簽字後方可實施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。為了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復裝置，避免直接更換新的零件;修理完後，由裝置技師、分隊長和裝置責任人一起驗收，保證了維修的質量。
4、根據公司要求，加快構建中國石化物資供應統一儲備體系、優化庫存結構、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金佔用等精神，庫存物資的數量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
三、維修費用分析
1、總體費用分析
20**年度綜合維修總費用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共佔維修總費用的50%，裝置綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強裝置的日常維護保養來降低了裝置故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務加重，裝置負荷將明顯加大，且近幾年內到的新裝置(如雙機雙泵)備配件的`更換，原有舊裝置的週期大修，明年維修費用將有所增加。
2、從維修費用構成上分析
在外修中，工時費約佔維修總費用的35%，材料費主要集中在發動機、傳動系統和轉向系統;維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進入單位生產成本的裝置綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現瞭如今裝置維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對於保證維修質量和費用質量十分關鍵。
3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
20**年裝置維修費用主要用於生產主要裝置，主體裝置中價值高的雙機泵為近年新進的裝置，技術狀況良好，在維修費用的投入上相對較少，
三、維修費用的控制和管理措施
從生產經營出發，一方面是通過完好的裝置完成生產任務，要求有必要的裝置維修保養費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學計算。針對專業裝置多，維修保養難度大的特點，經過多年的實踐，主要採取和將繼續實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強裝置的日常維護保養，儘可能降低可能發生的裝置大修：以單臺套裝置為責任體，誰使用、誰負責裝置的維護保養。
2、加強裝置巡檢，預檢預修，做到裝置的預見性維修，將故障解決於萌芽之中。故障不會憑空出現，而是日積月累形成的。塵土、油汙、應力、微裂紋、腐蝕、鬆動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等，就能防患於未然，也是最經濟的裝置維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，裝置的可靠性日益提高，而裝置的無形磨損日漸加速。60%以上的裝置故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加裝置故障率。由於裝置不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，區域性修理，即小修、項修、總成或元件維修更經濟合理。
4、年終裝置管理考核及獎懲結果與裝置直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。
5、對於油料、高價值配件等通用材料實行定點供應和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養，控制維修質量和費用。
公司管理費用分析報告
公司管理費用分析報告
為了通過親身體驗社會，讓自己更進一步瞭解社會，增長見識，鍛鍊才幹，培養韌性，檢驗自己所學的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認。在暑假期間我參加了實會實踐活動，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期間，本人對山東省萊蕪市交通賓館有限公司在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）經營狀況進行了較為詳細的調查。調查過程中採取了資料調查、訪談等調查方式，先後對公司的基本情況、一定時期內財務狀況做出了較為詳細的瞭解。
一、公司概況
山東省萊蕪市交通賓館有限公司是一集提供住宿、餐飲等服務於一身的服務型企業，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營銷售百貨商品。公司設賓館、飯店、門市部、財務科、人力資源部、辦公室、後勤部、保衛科等幾個職能部門。目前，公司共有各類人員100多人，經營面積4000多平方米；公司年營業額5000多萬元左右，實現利潤750多萬元左右。
多年來，公司一直積極地提高服務質量，優化企業會計制度，較少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營業額的目的。公司通過用'真誠的服務留住客戶'，始終堅持'真心實意為顧客服務'的經營理念，在本地區佔有較高的市場份額，具有較高的市場影響力。
本人為了研究公司內產生的管理費用所佔份額，對公司組織結構3和在20xx年上半年內公司總營業額和總管理費用以及各部門的營業額和管理費用進行了比較詳細的調查。 調查公司基本資料如下：
（一）公司組織結構
（二）公司（及其各部門）在20xx年上半年營業額和管理費用
資料：公司總營業額2637萬人民幣，其中管理費用1003萬人民幣。
其中：
1、服務部賓館：營業額1288萬人民幣，管理費用466萬人民幣。（工作人員21人）飯店：營業額1074萬人民幣，管理費用401萬人民幣。（工作人員19人）門市部：營業額275萬人民幣，管理費用35萬人民幣。（工作人員6人）
2、財務科：營業額為0，管理費用22萬人民幣。（工作人員6人）總經理賓館飯店辦公室服務部後勤部保衛科人力資源部財務科門市部4
3、人力資源部：營業額為0，管理費用15萬人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營業額為0，管理費用為27萬人民幣。（工作人員7人）
5、後勤部：營業額為0，管理費用為19萬人民幣。（工作人員7人）
6、保衛科：營業額為0，管理費用為18萬人民幣。（工作人員6人）
（其中管理費用包括各單位的管理人員的工資，固定資產及辦公裝置的購置及折舊、維修費等）
二、調查分析
1、提出假設：該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產生營業額的多少呈正相關關係。
2、假設分析：因該公司屬於服務業，管理費用以各部門工作人員的薪酬為主，故管理費用應該與各部門工作人員的多少呈正相關關係。又由於產生營業額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。
3、假設驗證：部門專案人力資源部保衛科後勤部財務科辦公室門市部飯店賓館管理費用151819222735401466工作人員46767619205所形成的折線圖如下：管理費用工作人員
4、假設說明總體上來說，對於管理費用，與工作人員的數量呈正相關的關係，而由於各部門的具體情況的不同，又產生了一些巨大的不同。對於產生營業額的門市部、飯店、賓館來說，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對於不產生營業額的後勤部、人力資源部等部門，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。
三、得出結論通過以上資料和本人對各部門管理費用具體用途的分析，本人總結出了一些基本結論，而且就這些結論對企業管理者提出了相應的'建議。
（一）基本結論
1、初始假設成立。即該公司的各部門的管理費用與其工作人員的多少呈正相關，而且管理費用的多少與產生營業額的多少呈正相關6關係。
2、該公司各部門的管理費用與該部門的職能有很大關係。從以上部分非常資料可以分析得出，辦公室、門市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現出與出事假設相反的現象，這與該部門的職能是分不開的。
3、該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
（二）提出建議通過以上資料和分析以及本人所瞭解的各部門不同的具體情況具體分析，本人對該企業提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費用從以上資料及分析，我們可以看出該公司各部門的管理費用除因不可避免的因素外，還產生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關，是可以通過有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。
企業管理者可以採取制定費用上限的辦法來控制，例如在每個部門的撥款過程中可以使用'限額備用金'制度，增加財務科為監督方，對各部門資金的使用進行監視，從而提高資金的利用率；或者規定各部門經理對本部門的每項支出都要進行審批，以增加監督控制點。
2、完善企業費用支出會計核算制度由於該公司在本地區內具有一定的市場份額、建立時間較早、正處於發展時期，公司運作良好，可在完善企業費用支出
會計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時期實行零基核算，即每一時期內不按照以前時期內所產生費用制定上限，而是每一時期都從零的基礎上核算，已使管理費用達到最小的會計核算方法。
3、建立管理者考評制度由於該公司為服務業，所以公司應該更注重管理。因企業中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對於每一時期的利潤佔營業額的比例或者是否將管理費用控制在要求範圍內等方面都要做出統一的標準以提高管理者的業績，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達到高效。 小結：在一個企業的財務狀況方面，管理者應該努力降低費用以提高利潤。我們應該認真看待產生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個專案，對於斟酌性管理費用，管理者應該努力削減以求得企業的長久發展。
營銷費用分析報告範文參考
根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析說明的通知》（國壽人險冀辦發[201*]78號）檔案要求，結合省公司下發的《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》，我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現將具體情況彙報如下：
一、短期險業務發展情況
截止到201*年5月末，我公司個險渠道共收取短期險保費2273、86萬元，完成全年預算目標的45、94%。其中短期意外險保費1682、76萬元，完成全年預算目標的52、92%；短期健康險保費591、10萬元，完成全年預算指標的33、40%。意外險佔比74%，與上個月意外險佔比79、22%有所降低。
二、短期險直接銷售成本情況
截止到201*年5月末，我公司個險渠道短期意外險直接銷售成本支出288、13萬元，實際支出率17、12%，與省公司批覆預算370、21萬元相比節餘了82、08萬元；短期健康險直接銷售成本支出82、06萬元，實際支出率13、88%，與省公司批覆預算94、58萬元相比節餘了12、52萬元。整個渠道短期險直接銷售成本一共節餘94、60萬元，與截止到4月末節餘的99、55萬元相比降低了4、95萬元。
經過認真分析，節餘具體原因有以下幾點：
（一）系統維護比例原因
短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆我公司的短期意外險直接銷售成本比例是22%，短期健康險直接銷售成本比例是16%。201*年1-3月份我公司在系統中維護的短期險直接佣金率是10%，從4月份開始將短期意外險直接佣金率由10%提高到15%。1-3月份短期意外險保費914、17萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了45、71萬元（914、17*5%），同時分攤的基本制度支出也相應減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。
（二）賬務處理錯誤原因
經查，月份長安支公司有12、22萬元的短期險直接銷5售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本多節餘了12、22萬元。
（三）部分團單不能計入考核原因
因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參與考核，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到5月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入438、70萬元，其中意外險為220、68萬元，健康險為218、02萬元。這樣也會存在一小部分節餘。
（四）保費收入資料計算區間原因
2 短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即取數區間為201*年1月1日至201*年5月31日；而短期險直接銷售成本支出是根據amis和szis系統提取的，計算保費收入區間為2010年12月21日至201*年5月20日。據統計，我公司在201*年5月21日至5月31日期間短期險保費收入116、22萬元，2010年12月21日至2010年12月31日期間短期險保費收入為121、75萬元，相差5、53萬元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了0、79萬元，對節餘影響不大。
（五）直接銷售成本資料提取原因現在《5月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的直接銷售成本支出反映的是1-4月份的實付資料和5月份的計提資料。既然5月份當月的'直接銷售成本是計提的，肯定會與實際支出存在一定的差異。
三、以後工作措施及建議
針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我公司採取了一定措施。首先，我公司從4月份起將短期意外險直接佣金率由10%提高到15%，考慮到省公司批覆比例及賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護為10%；其次，高度關注短期險的直接每月對短期險直接銷售成本進行監控，銷售成本的使用情況，認真進行分析，查詢直接銷售成本節餘和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌，實現業務發展與費用有效投入的雙贏。
同時，建議省公司在技術上給予支援，將amis和szis系統中的所有團單保費收入全部納入考核，這樣既可以用足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎勵費用。
怎麼寫成本費用分析報告
成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分為月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。
一、概述
成本費用分析可以大大提高企業的管理水平，從而為降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、資料表格、文字分析說明三部分組成。
成本費用分析報告的格式
成本分析報告的格式一般由標題、資料表格、文字分析說明三部分組成。
(1)標題
標題由成本分析的'單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
(2)資料表格
成本分析報告資料表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。
(3)文字分析說明
文字分析說明重在以表格資料為基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②巨集觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。
(4)提出建議
成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，並針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策 參考。
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、物件、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、物件、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
資料表格
成本分析報告資料表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、裝置折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
提出建議
導語
#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語，以此來說明這次情況分析的目的、物件、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、物件、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，#報告#導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
資料表格
成本分析報告資料表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、裝置折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
提出建議
導語
#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語，以此來說明這次情況分析的目的、物件、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、物件、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，#報告#導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
二、成本分析的組成
標題
標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。
資料表格
成本分析報告資料表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、裝置折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。
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