1、概念：
專案建議書（又稱立項申請書）是專案單位就新建、擴建事項向發改委專案管理部門申報的書面申請檔案。是專案建設籌建單位或專案法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力佈局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的某一具體專案的建議檔案，是對擬建專案提出的框架性的總體設想。往往是在專案早期，由於專案條件還不夠成熟，僅有規劃意見書，對專案的具體建設方案還不明晰，市政、環保、交通等專業諮詢意見尚未辦理。專案建議書主要論證專案建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為±30%左右。
另外，對於大中型專案和一些工藝技術複雜、涉及面廣、協調量大的專案，還要編制可行性研究報告，作為專案建議書的主要附件之一，同時涉及利用外 資的專案，只有在專案建議書批准後，才可以開展對外工作。
因此，我們可以說是專案發展週期的初始階段基本情況的彙總，是選擇和審批專案的依據，也是製作可行性研究報告的依據。
研究內容：
專案建議書研究內容包括進行市場調研、對專案建設的必要性和可行性進行研究、對專案產品的市場、專案建設內容、生產技術和裝置及重要技術經濟指 標等分析，並對主要原材料的需求量、投資估算、投資方式、資金來源、經濟效益等進行初步估算。
定位編寫：
受專案所在細分行業、資金規模、建設地區、投資方式等不同影響，專案建議書均有不同側重。為了保證專案順利通過地區或者國家發改委批准完成立項備案，專案建議書的編制必須由專業有經驗的諮詢機構協助完成，一些大型專案立項所提交的專案建議書及可行性研究報告必須附帶相應等級的諮詢機構的公章，其中最高一級為國家甲級。
製作依據：
準確的資料、資深的調研團隊、經驗豐富的分析團隊。
2、區別：
與可行性研究報告的區別：
常常，專案建議書的批覆是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是專案建議書的後續檔案之一。此外，在可行性研究階段，專案至少有方案設計，市政、交通和環境等專業諮詢意見也必不可少了。對於房地產專案，一般還要有詳規或修建性詳規的批覆。此階段投資估算要求較細，原則上誤差在±10%；相應地，融資方案也要詳細，每年的建設投資要落到實處，有銀行貸款的專案，要有銀行出具的資信證明。
很多專案在報立項時，條件已比較成熟，土地、規劃、環評、專業諮詢意見等基本具備，特別是專案資金來源完全是專案法人自籌，沒有財政資金並且不享受什麼特殊政策，這類專案常常是專案建議書與可行性研究報告合為一體。
一個專案要獲得政府有關扶持，首先必須先有專案建議書，專案建議書通過篩選通過後，再進行專案的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。這實際上也是一種常見的審批程式，是列入備選專案和建設前期工作計劃決策的依據。專案建議書和初步可行性研究報告經批准後，才可進行以可行性研究為中心的各項工作。
3、專案建議書的核心價值：
專案建議書是國有企業或政府投資專案單位為推動某個專案上馬，提出的具體專案的建議檔案，是專門對擬建專案提出的框架性的總體設想，該報告的核心價值是：
——作為專案擬建主體上報審批部門審批決策的依據；
——作為專案批覆後編制專案可行性研究報告的依據；
——作為專案的投資設想變為現實的投資建議的依據；
——作為專案發展週期初始階段基本情況彙總的依據。
4、作用：
決策者可以在對專案建議書中的內容進行綜合評估後，做出對專案批准與否的決定。
5、準備資料：
1、專案初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單（含主要材料規格、來源及價格）。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明（比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有汙染等）。
3、專案廠區情況：廠區位置、建築平米、廠區平面佈置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年審計報告（包含財務指標、賬款應收預付等週轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的週轉次數）。
5、專案擬新增的人數規模，擬設定的部門和工資水平，估計專案工資總額（含福利費）。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資後的大致數值及佔收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、專案產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、專案裝置選型表（裝置名稱及型號、來源、價格、進口的要註明，備案專案耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明）。
10、其他資料及資訊根據工作進展需要隨時溝通。
6、深度要求：
1、關於投資建設必要性和依據
1）闡明擬建專案提出的背景、擬建地點，提出或出具與專案有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明專案建設的必要性；
2）對改擴建專案要說明現有企業的情況；
3）對於引進技術和裝置的專案，還要說明國內外技術的差距與概況以及進口的理由，工藝流程和生產條件的概要等。
2、關於產品方案、擬建專案規模和建設地點的初步設想。
1）產品的市場預測，包括國內外同類產品的生產能力、銷售情況分析和預測、產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
2）說明（初步確定）產品的年產值，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建專案還需說明原有生產情況機條件），以及對擬建專案規模經濟合理性的評價；
3）產品方案設想，包括主要產品和副產品的規模、質量標準等。
4）建設地點論證，分析專案擬建地點的自然條件和社會條件，論證建設地點是否符合地區佈局的要求；
3、關於資源、交通運輸以及其他建設條件和協作關係的初步分析
1）擬利用的資源供應的可行性和可靠性；
2）主要協作條件情況、專案擬建地點水電及其他公用設施、地方材料的供應情況分析；
3）對於技術引進和裝置進口專案應說明主要原材料、電力、燃料、交通運輸、協作配套等方面的要求，以及所已具備的條件和資源落實情況；
4、關於主要工藝技術方案的設想。
1）主要生產技術和工藝。如擬引進國外技術、應說明引進的國別以及國內技術與之相比存在的差距，技術來源、技術鑑定及轉讓等情況；
2）主要專用裝置來源。如擬採用國外裝置，應說明引進理由以及擬引進裝置的國外廠商的概況。
5、關於投資估算和資金籌措的設想。
投資估算根據掌握資料的'情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算或匡算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅和考慮一定時期內的漲價影響因素（即漲價預備金），流動資金可參考同類企業條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。對於技術引進和裝置進口專案應估算專案的外匯總用匯額以及其用途，外匯的資金來源與償還方式，以及國內費用的估算和來源。
6、關於專案建設進度的安排
1）建設前期工作的安排，應包括涉外專案的詢價、考察、談判、設計等。
2）專案建設需要的時間和生產經營時間。
7、關於經濟效益和社會效益的初步估算（可能的話應含有初步的財務分析和國民經濟分析的內容）
1）計算專案全部投資的內部收益率、貸款償還期等指標以及其他必要的指標，進行盈利能力、償還能力初步分析
2）專案的社會效益和社會影響的初步分析。
8、有關的初步結論和建議
對於技術引進和裝置進口的專案建議書，還應有邀請外國廠商來華進行技術交流的計劃、出國考察計劃、以及可行性分析工作的計劃（如聘請外國專家指導或委託諮詢的計劃）等附件。
1、專案建設目的
包括專案建成後要達到的生產能力、工藝技術、質量水平、功能結構等目標。
2、專案建設必要性
從各方面充分闡述專案建設的理由。
二、市場供求分析及預測（量化資料分析）
主要包括對本專案產品現有生產能力調查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預測發展現狀與前景分析等。
專案建設地點及建設地點的'交通、水、電、蒸汽配套設施情況說明。
1、專案主要建設內容
主要包括主體及配套設施建設內容、建設規模、採用工藝、裝置型號及數量（列出清單表）。
2、產品產能
工業專案立項申請書專案名稱：專案負責人：專案負責單位（蓋章）：二00二年三月一日目的和意義：專案內容及技術可行性分析：（1、專案的主要內容；2、主要技術基礎原理；3、專案的技術創新點論述。儘可能詳細地說明專案的技術創新點、創新程度、以及需進一步解決的問題；4、專案的主要技術性能指標與同類先進技術指標的比較；5、專案智慧財產權情況；6、技術成熟性和專案可靠性論述。）實施方案：（技術路線、技術方案、技術途徑和技術關鍵，要達到的技術經濟指標。）預期經濟效益和社會效益：（成果轉化產後的經濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據。）提交成果：（1、研究報告；2、二級以上查新單位查新資料；3、應用單位經濟、社會效益證明。）計劃安排：（專案計劃內容進度、時間安排及期限。）計劃內容進度、時間安排備註
經費概算：（1、申請資金；2、自籌資金；3、預算支出科目、金額及計算依據。）
篇四：給政府的立項建議書
關於申報淮南中科儲能科技有限公司太陽能光熱發電之熔鹽儲熱專案的請示
淮南市高新區管委會:隨著國家十二五規劃的出臺，優化能源結構、調整能源產業佈局、推進能源科技創新和進一步建立能源可持續發展成為了我國未來能源發展的重中之重。同時為了配合淮南市戰略性新興產業的發展，促進經濟結構調整和產業轉型升級，打造立體能源城，中科院等離子體所與淮南市高新區合作，成立淮南中科儲能科技有限公司，並展開太陽能光熱之熔鹽儲熱專案。現就有關事項申請如下：專案名稱：太陽能光熱發電之熔鹽儲熱專案建設地點：淮南市山南區中科院大氣研究所北側，經十路與緯九路交叉口西南側。專案投資業主基本情況：淮南中科儲能科技有限公司成立於20xx年8月，由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術股份有限責任公司、淮南市高新區開發投資有限公司及杭州立揚聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，註冊資本1500萬元。建設規模、主要建設內容：專案總投資為3000萬元，佔地面積為26.74。總建築面積約6000平方米，其中一期工程佔地約10畝，建築面積約3500平方米，庫房及加工車間約1000平方米，辦公用房約1500平方米，配套用房1000平方米；二期工程佔地約17畝，建築面積約2500平方米，主要是加工車間、庫房、熔鹽中試迴路、示範迴路及示範光場佔地約6000平方米。建設週期：專案建設週期為二年，計劃分二期進行。一期工程計劃一年，二期工程計劃一年，即20xx年9月開始進行專案的規劃和前期工作，20xx年9月底完成整個專案的建設工作，並正式投入使用。該專案符合國務院關於“十二五”《國家戰略性新興產業發展規劃》的精神，符合《國務院關於加快培育和發展戰略性新興產業的決定》的產業政策，本專案屬於國家《產業結構調整指導目錄（20xx年本）“四、電力”中“大容量電能》儲存技術開發與利用”類的國內投資專案，是國家鼓勵發展的產業。專案的實施有利於淮南市新能源領域技術水平的提升，對地方經濟的可持續發展具有重要意義。妥否，請批示。附件：投資組建安徽中科儲能科技有限公司合作協議。淮南中科儲能科技有限公司二〇一二年八月二十八日
一、立項產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
1、產品介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
2、產品主要功能和特色 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
3、產品範圍 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
4、產品價值 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
5、使用者群體 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4
二、市場簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
1、巨集觀市場簡要分析（PEST） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
2、行業資訊化簡要分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
3、細分市場簡要分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5
4、市場分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
三、客戶需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
1、客戶物件情況 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
2、客戶需求分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6
四、競爭對手分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
1、競爭廠商列表 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7
2、主要競爭廠商1 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
3、主要競爭廠商2 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7
4、競爭對手分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
五、公司自身分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8
1、SWOT分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
2、SWOT延展分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 8
3、關鍵成功要素分析（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
4、公司自身分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
六、立項產品技術方案 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
1、產品體系結構 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
2、標準規範（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 9
3、技術要求（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、產品功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
5、產品非功能需求 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
6、產品實現的綜合可行性分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
七、產品商業模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
1、市場模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
2、營銷模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
3、客戶關係模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10
4、盈利模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
5、服務模式 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
6、核心能力（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
7、資源配置（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
8、合作伙伴（☆） 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
八、產品盈利分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
1、潛力預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 11
2、銷售預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、成本估計 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 12
3、盈利預測 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
4、產品盈利分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
九、問題風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
1、各類風險分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
2、問題風險分析結論 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十、資源需求計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 13
十一、產品實現過程及時間計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
十二、報告綜述及提請立項的其它建議 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 14
特別說明：
1、產品立項報告應嚴格遵守本模版所列的章節結構和提示資訊編撰、不得改變章節標題。
2、根據具體的產品，可對本模版的相關章節作裁減，但只有章節標題後標註（☆）的部分允許裁減，裁減時需保留原標題，只是不撰寫相關內容。
3、立項報告的重要目的之一是為產品是否應立項提供決策依據，因此在相關章節的“分析結論”部分，必須提出明確的結論或建議，如果是多選的結論或建議，則按優先順序，依次列出。
一、立項產品介紹
1、產品介紹
即產品總體介紹，說明是一個什麼產品、產品名稱、產品規格、產品形態等。用簡練的`語言說明本產品“是什麼”，“什麼用途”。根據經驗，概念羅嗦含糊的產品很難被使用者接受。所以產品介紹一定要簡練且清晰。
2、產品主要功能和特色
提示：（1）給出產品的主要功能列表。
（2）說明本產品的特色。
3、產品範圍
說明產品能實現什麼，不能實現什麼；能滿足什麼需求，不能滿足什麼需求，實現的方法。
4、產品價值
包括產品對客戶的價值，以及價值訴求點的說明，指導產品市場定位的確定。
5、使用者群體
即產品針對的目標客戶界定，以及客戶範圍的說明。
二、立項背景分析
1、巨集觀市場簡要分析（PEST）
（1）PEST分析
從政治、經濟、社會、技術等角度對產品所處市場巨集觀環境的綜合分析，為了瞭解產品市場的巨集觀背景，並分析對產品的影響。
（2）巨集觀市場概述總結
巨集觀市場的現狀是否適合推出該技術、產品、方案，什麼時候推出能產生最大的市場效應，是否符合巨集觀市場的發展趨勢。
2、行業資訊化簡要分析
（1）該行業資訊化規劃內容
（2）該行業資訊化框架體系及該產品、方案在框架中的位置
（3）該行業資訊化進度和目前的進展情況，以及存在的問題分析，該產品是否能夠解決或部分解決該問題
（4）該行業資訊化未來可能的發展趨勢分析，該產品是否符合未來發展趨勢
3、細分市場簡要分析（☆）
（1）該產品所處（或適用）市場發展所處的階段（萌芽、成長、穩定、再成長、衰退） 以細分市場發展時間為橫座標，細分市場經濟量為縱座標，主流技術、產品、方案定性內容為標誌點，提供細分市場的歷史發展軌跡圖，進行分析說明並預測發展趨勢。
（2）該產品所處（或適用）市場發展現狀和發展速度（產品技術替代週期）
（3）該產品所處（或適用）市場上下游鏈條概述
主要原材料及水、電、汽，運輸等需求量和解決方案。
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