從管理心理學的角度看，目標對行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標的趨進力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業營銷由現實狀態遷躍，而且可以減少許多迂迴尋找目標造成的無效勞動。有了目標，企業的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優化配置，採取措施調動職工的積極性和創造性，朝著目標不斷努力。
營銷策劃的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向和業務框架。
由於營銷策劃明確規定了企業的業務發展方向和業務框架，對企業的核心業務、增長業務、種子業務是什麼？都做出了明確的界定，因此，企業領導和管理層在進行業務決策時減少了難度。營銷策劃使企業明白：所有一切有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的業務選擇，所有與實現企業發展戰略無關的業務選擇，尤其是新業務的開發，都是應該避免和否定的業務選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實現企業目標的重要保證。營銷策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業總攬全域性，把握未來的能力。
任何市場營銷策劃都必須站在企業全域性的高度來設計與實施。首先，營銷是企業生產經營的一個環節，而不是全部，儘管現代營銷觀念強調營銷是企業生產經營的龍頭，但它仍只是企業全部工作的一部分。因此，市場營銷策劃必須兼顧企業的總體生產經營戰略，把策劃納入總的生產經營之中來考查，而不是將它與生產管理割裂開來。比如，我們在策劃某一產品的銷售時除了考慮銷售的渠道、方式、物件外，還應考慮產品的質量、功能和款式等，質量由生產部門解決，功能由技術部門解決，而款式則由設計部門解決，只有各個部門聯合行動，形成整體力量，才能真正推動該產品的市場營銷。如果市場營銷策劃公圍繞銷售部門來設計，就會大大減弱產品的營銷力。其次，市場是立體的，也就是顧客可以按不同的標準劃分出若干個層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點。因此，營銷的方案也必須是立體的，即市場營銷策劃必須依據不同層次的顧客需求設計出與之相適應的內容和方式。因此，企業的市場營銷策劃，通常不是單一的，而是一個通適應多個層次、多因素的複雜系統，市場營銷環境也不是單一的，而是一個多層次、多因素的複雜系統，政治、經濟、文化、法律、宗教、種族、風俗、習慣、社會心態等都會對營銷產生巨大的影響。因此，市場營銷策劃只有系統地分析研究這些因素，並恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
雖說營銷不是萬能的，而沒有營銷是萬萬不能的，為什麼很多的企業在遇到問題，
或者想要求得更大的發展的時候，就想到要去找營銷策劃公司幫助自己策劃一個方案，
針對自己的產品，根據自己的定位，怎樣開始鞏固自己的品牌，將產品更快的推向市場
，贏得消費者的青睞。
營銷策劃公司幫助一個企業做策劃案的時候，需要針對市場進行調研，有時候調研
需要持續幾個月，甚至更久，這就說明一款產品時圍繞市場，針對消費者而設計的，這
樣才會符合消費者的需求。
營銷策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業研發出一款產品，在
前期往往沒有市場，沒有銷路，而在營銷策略的幫助下，在短期內逐漸開啟市場，有的
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領市場，這些都離不開營銷的幫助。
一個好的營銷策略有時候想要效果明顯的話，好需要順應市場發展的趨勢，很多傳
統的營銷策略在網際網路上就不太適用，當然，也不能排除例外，有的網際網路營銷方式就
是根據傳統的營銷方式演變而來的，這其中的原理很相似，就是因為都是針對消費者進
行實施的，其本質沒有改變。改變的或許時候一些細枝末節的東西。
所以，營銷策略對企業來說，可見其重要性。
市場營銷策劃對於企業生存和發展有其特別重要的作用：
（一）、營銷策劃能夠為企業明確將來應該實現的目標。通過市場營銷策劃，可以使企業確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業營銷由現實狀態遷躍，而且可以減少許多迂迴尋找目標造成的無效勞動。有了目標，企業的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優化配置，採取措施調動職工的積極性和創造性，朝著目標不斷努力。
（二）、營銷策劃為企業明確未來的發展方向和業務框架。由於營銷策劃明確規定了企業的業務發展方向和業務框架，對企業的核心業務、增長業務、種子業務是什麼？都做出了明確的界定，因此，企業領導和管理層在進行業務決策時減少了難度。營銷策劃使企業明白：所有一切有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的業務選擇，所有與實現企業發展戰略無關的業務選擇，尤其是新業務的開發，都是應該避免和否定的業務選擇。
（三）、通過制定和實施營銷策劃，企業所有員工還得以深刻理解了企業作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進行，所有員工的工作，都必須為實現戰略目標而服務。因此，營銷策劃更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，企業各部門各員工必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合、協調一致。穩定性，若稍遇風吹草動，就妄加更改，必須導致營銷資源的巨大浪費；再次，一個完整的市場營銷策劃，是在對市場情況、產品情況、管理情況、生產情況等進行全面瞭解與考察的基礎上，站在戰略的高度上為企業所作的規劃，它是企業未來進行營銷決策的依據，將對未來相當長一段時間的企業營銷起指導作用。由此可見，市場營銷策劃是一項高智慧的腦力操作，是關係到企業前途和命運的戰略設計，必須遵循戰略性原則，操作時要認真、細緻、周密、完善。一旦操作失誤，就可能影響企業發展，甚至毀掉企業。
（四）、營銷策劃還能幫助企業更好地組合利用資源。由於營銷策劃明確了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使同樣多的資源發揮出更大的作用，對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。企業營銷活動經過精心策劃，可以用較少的費用支出取得較好的效果。因為營銷策劃要對未來的營銷活動進行周密的費用預算，並對費用的支出進行最優化組合安排，這樣就有效避免了盲目行動所造成的巨大浪費。據美國布朗市場調查事務所的統計，有系統營銷策劃的企業比無系統營銷策劃的企業，在營銷費用上要節省2/5～1/2，由此可見市場營銷策劃的作用。
（五）、營銷策劃還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由於戰略的整體性和前瞻性，更由於營銷策劃的制定會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，在營銷策劃中又制定出了針對對手的競爭戰略措施，從而有利於企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。
營銷是企業的生存之本，策劃是營銷的生存之本，企業如果想立足於市場則首先必須樹立營銷觀念，可見策劃對於企業的重要性。企業營銷的內容主要有兩個：企業整體形象、企業生產的產品或服務。如果仔細研究，就會發現企業發展策劃並不神祕，它是一種自身的思維，也是一種我們對企業產品的總結深化，把產品的特質更加突出的過程。
其實策劃與營銷是相輔相成的。樹立企業整體形象的目的是提高企業的社會地位、企業的社會價值、擴大企業在市場上的影響力。企業營銷策劃的目的是通過對企業品牌進行準確的定位，系統的規劃，有效的推廣，科學的管理，持續的建設，達到全面提升企業品牌形象與市場競爭力之目的。樹立企業營銷策劃整體形象的最終目的也是為了更好、更長遠地營銷企業生產的產品或服務。
企業營銷策劃首先是戰略目標，沒有目標，一切無從談起。這個戰略定位應該是符合企業自身條件、持續發展及競爭環境的。然後是品牌定位，企業的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優化。
現代企業的一切經濟活動都是圍繞市場營銷策略進行的
通過對市場的調研，獲取準確的市場資訊包括顧客需求資訊、競爭對手的資訊，做出顧客所需要的商品是現代企業在市場營銷中非常重要的基本策略。企業從一開始的產品研發階段到生產階段，再到包裝階段，經過這一系列的環節之後才能投放市場進行銷售，這也對企業的經濟效益產生了很大的影響。企業要將市場營銷策略的制定重視起來，這樣才能將產品最初的設計到最終的銷售做出一個合理的規劃。其實，歷史上的三種經營觀念所倡導的提高生產效率、注重產品研發、強調銷售促進都沒有錯，只不過隨著市場環境的改變，這些經營觀念就顯得不合時宜了。
當代企業的發展和價值離不開市場營銷策略
企業的發展目標是要實現自己的市場價值以及在市場中獲取較高的經濟效益，這兩方面需要共同發展，只有提高了自身的價值才能獲得更大的經濟效益，而要實現自己的價值就需要將產品做好並在市場中站穩腳跟。所以現代企業的發展無論何時都不能離開市場營銷策略，它是企業生存和發展的重要戰略，並且包含了產品的銷售價值和市場調研價值。
總而言之，營銷策劃是企業競爭力的重要戰略，是在眾多企業競爭中的重要途徑。企業要想長遠發展，必須要有營銷工作。
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