(1)嚴格遵守《國家公務員行為規範》,紀律管理制度。
(2)嚴格遵守崗位責任制,工作服從分配。
(3)嚴格遵守作息時間,不得遲到、早退。如有特殊情況,需要先徵得主管領導同意,管理制度《紀律管理制度》。
(4)上班時間不得做與工作無關的事情,如有特殊情況需事先向主管領導說明。
(5)上班時間注意保持室內安靜,做到“三輕”:走路輕,說話輕,敲門輕。
(6)關心集體,團結同志,相互關心、愛護,堅持良好工作作風,積極維護機關整體形象。
為保證機電管理工作的順利進行,特制定考核辦法如下:
一、例會召開時間:
每月第一週週三上午9:00定期召開,特殊情況另行通知。
二、例會召開地點:
排程會議室
三、例會組織單位:
機電管理部
四、參加人員:
1、安全監察部、生產技術部、排程室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、後勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。
2、基層隊組的機電負責人。
五、機電例會的內容及程式:
1、各單位彙報本單位目前存在的問題和各部門需協調解決的問題。
2、落實上次例會安排的任務。
3、貫徹上級有關機電方面檔案精神和機電工作安排。
4、通報各單位的各類機電事故。
5、通報各單位機電質量標準化的工作,以及井下防爆檢查情況。
6、通報各單位機電成本考核及機電裝置使用情況。
7、安排本月的機電業務及相關工作。
六、會議的管理:
1、各單位規定人員應按規定參加機電例會,若規定人員不能參加時,應向機電管理部部長請假,同時指派專人蔘加。
2、機電管理部負責會議前的準備,並派專人做好會議記錄。
3、機電例會上安排的工作任務,各單位應積極組織實施,實施進度及結果應及時向機電管理部反饋,並在下次機電例會上詳細彙報。
4、參加機電例會的人員可以對機電管理部的工作安排發表意見,一旦形成決定,各單位必須無條件執行。
七、處罰規定:
1、參加機電例會的人員必須按時參加,對遲到者罰款50元,未派規定人員參加罰款100元,未參加會議的單位罰款200元。
2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執行,凡未完成任務的單位,若無合理的客觀原因,每項工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。
為了使學校工作有序開展,使教師形成組織觀念,使教師工作有條理,進一步提高教育教學質量,依照教體局、學區的要求,結合我校實際情況,制定大莊,學校教師例會制度。
一、例會形式
學校組織教師進行政治法律學習、業務學習、師德培訓、進行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式,目的在於統一思想,加強師德建設,交流教學經驗,提高工作效率。
二、例會學習:每週舉行一次。
三、例會時間:一般定為星期一下午放學後,如有特殊情況可隨時安排。
四、例會學習的內容
1、傳達教體局、學區等上級主管部門的會議精神和工作要求。
2、值周教師總結上週工作。
3、學校領導對上週各項工作進行總結,並提出注意事項,促進本週的工作。
4、安排本週的各項工作。主要有:教育教學、教師和學生紀律、安全、學校衛生、學校德育工作等。
5、討論決定一些重大事情。重大事情經全體教師討論通過後,便形成成決議,每位教師必須按會議決定貫徹執行。
6、每位教師對學校工作提意見和建議。向學校領導反映情況,或向學校領導和其他教師提意見和建議。
五、例會學習的要求
1、參加會議地點由值周教師通知。
2、每位教師要有會議記錄,認真做好會議內容記載。
3、每位教師必須按時參加會議,不得無故缺席。
4、會議期間不開小會,不幹與會議無關的事。
5、會議期間不會客,不隨便出入,有事有病必須病假。
6、沒有特殊情況,例會學習於星期一下午6∶00分準時召開。開會時教師未請假而不參加會議者算曠課一課時。每位教師爭取不遲到,不早退。遲到、早退者按曠課一課時計,累計6次算曠課一天。
7、會議召集前要有充分的準備,力爭開短會,開好會,提高會議質量。
六、本制度只用於大莊國小的管理。
一、目的
1、實現有效管理,促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執行工作目標的效率,追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益,提出改進性及開展性的工作方案。
4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及裝置的調配。
二、會議分類
1、總經理辦公會
2、管理例會
3、公司全體會
4、部門工作會
三、會議時間
1、總經理辦公會開會時間為每月末5日內。
2、公司全體會議開會時間為每月初5日內。
3、管理例會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。
4、部門工作會開會時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。
四、參加人員及會議內容
A:總經理辦公會
1、會議組織:行政辦公室。
2、會議主持人:公司總經理,總經理若因公出差無法主持時,則由副總經理或指定公司高階幹部代行職權。
3、會議參加人:副總經理、總經理助理、各部門經理。
4、列席人員:視事實需要,可讓其他有關人員出席。
5、會議內容:
※聽取各部門主管對所屬工作的彙報,對完成有困難的工作集體協商,並尋找解決辦法。
※對工作中出現的問題及時跟蹤改進,對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。
※探討公司經營活動的最佳方案,並對各階段經營業績及時總結,以達到整體經營目標的實現。
※對上期工作總結,並部署下期工作任務。
6、會議記錄人:行政部祕書。
B:部門主管管理例會:
1、會議主持人:各部門經理輪流主持。
2、會議參加人:各部門經理。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他人員。
4、會議內容:
※協調各部門工作進度,使各項經營活動按照預期目標有序進行。
※對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益,尋求解決問題的方法。不能達成共識時,上報總經理辦公會請總經理裁決。
※追蹤並改進日常管理工作。
5、會議記錄人:行政部祕書
C:公司全體會
1、會議主持人:公司總經理或者總經理指定人員。
2、會議參加人:公司全體人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請公司外部人員。
4、會議內容:
※公司營運狀況,日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈,促使上下資訊的溝通。
※公佈有關員工獎勵或懲處措施,以求公開、公正、合理。
5、會議記錄人:行政部祕書。
D:部門工作會
1、會議主持人:部門經理或部門經理指定人員。
2、會議參加人:部門所有人員。
3、列席人員:視事實需要,所邀請其他部門人員。
4、會議內容:
※協調部門內部工作開展,對工作中的`問題及時發現,及時解決。
※所屬工作有進展難度時,提出幫助請求,並集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況,及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃。
5、會議記錄人:各部門祕書。
五、會議記錄
1、總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢,送交會議主持人核閱,核閱後應影印分發各出席人一份,傳閱各出席人,並要求閱者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人,作為下一次會議的重要資料。
2、管理例會會議記錄整理完畢後,分發至各出席人一份。
3、公司全體會會議記錄由行政部祕書整理完畢,先請總經理簽字確認,然後分發至各部門,以備查詢。
4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點,與本身工作相關內容應詳記,以便對日後工作有指導意義。
一、班組班前會
1、班組長結合當日的具體生產(檢修)任務召開班前會,安全員負責記錄。
2、班前會內容:
(1)傳達學習上級有關安全工作的檔案、指示或事故案例。
(2)佈置工作任務的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應的安全措施或安全注意事項。
(3)說明上一班的裝置及安全設施執行狀況,對遺留的安全問題提出防範措施。
(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點。
(5)對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
二、班組周安全活動
1、班組每週必須組織一次安全活動,時間不少於1小時。
2、安全活動內容:
(1)總結上週安全工作,並對班組各崗位進行安全講評,研究佈置下週工作;
(2)結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神,系統學習安全規程。
(3)研究解決班組在安全生產方面存在的。問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產方面的措施、建議。
(5)交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。