1、協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標；
2、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
3、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；
4、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
5、指導公司人才隊伍的建設工作；
6、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
7、完成總經理臨時下達的任務。
1、對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議權；
2、參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議；
3、在總經理缺席時，受託代行總經理職務，常務副總經理協助總經理協調全面工作；
4、協助總經理完善公司的規章制度；
5、負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標；
6、協助主管部門與其他部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；
7、組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃；
8、認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
1、負責公司產品的開發研製和技術管理工作。
2、負責公司的裝置購置、裝置改造、裝置革新工作。
3、負責公司的技術培訓、技能考核、技術諮詢工作。
4、負責公司的產品質量及售後服務工作。
5、負責公司的生產組織，確保安全生產。
6、負責領導技術部人員有效地開展各項工作。
7、負責組織對產品開發、技術改造、生產技術準備、引進技術、年度技術措施和裝置改造、更新計劃的制訂。
8、組織制定技術管理方面的規章制度。
9、負責協助銷售部進行投標洽談諮詢。
10、負責組織不合格品的評審及預防措施的制定。
11、負責組織產品設計、工藝編制及工裝設計。
12、每天對分管的部門及區域進行巡視，做到及時協調處理。
13、負責組織分析處理生產、質量、安全事故。
14、負責（）搞好均衡生產，滿足合同要求。
15、負責完成領導交辦的其他工作，在總經理不在的情況下主持工作。
1、負責專案公司日常對外關係協調工作；
2、全面負責專案的建設管理，確保制度和流程有效執行，專案計劃進度、質量、安全和成本控制、保證經營目標的實現；
3、參與專案初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化；
4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控；
5、負責組織完成開發專案的成本控制及非集中招標採購；
6、負責組織完成工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程專案的竣工決算工作；
7、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導；
8、負責組織完成專案報批報建工作（五證獲取）；
9、負責組織完成專案控規調整工作；
10、負責分管部門人員的組建及考核工作；
11、配合總部公司及其他部門做好與開發專案相關的工作。
1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策，執行上級主管部門的指示和公司決議。
2、根據公司工作計劃，組織制訂實施物業、醫療工作計劃，建立健全各項規章制度，不斷提高科學管理水平。
3、實行崗位責任制；督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。
4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養提高他們的政治素質和業務素質，對職工進行職業道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，增強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作。
5、領導並搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衛生、計劃生育等工作，配合學校搞好校園文明建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。
1、負責公司各類營銷活動的策劃和組織實施工作；
2、負責配合總部招商工作的聯絡對接；（市場營銷管理招聘）
3、負責公司日常經營銷售資料的統計和分析；
4、負責售後服務及VIP客戶的服務；
5、負責組織落實公司營運現場管理工作。
1、服從專案總經理的領導和工作安排，對專案總經理負責。
2、協助專案總經理制訂專案部的各項規章制度、工作標準及規程。
3、負責管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。
4、負責督導所轄部門按相關規章制度、工作程式和標準進行工作，並負責檢查所轄部門的實際運作情況，督導下屬嚴格按標準和規範工作，要求員工達到指定的工作標準及規範。
5、每週有計劃地對所轄部門的日常工作進行抽檢，如發現任何問題，應記錄在《專案經理巡視檢查表》中，並跟進處理結果。
6、按照專案培訓要求負責編制專案部所轄部門年度培訓計劃，有計劃地組織所轄部門員工進行培訓，並跟進培訓效果，如有必要還要組織部門間進行互動學習。
7、負責瞭解專案部員工在思想、生活等方面存在的問題，與專案總經理共同研究解決方案，處理髮現問題。
8、負責收集專案部員工關於工作或專案部管理、經營等方面的各類意見和建議，及時向專案總經理彙報。對員工提出的各類意見及時給予答覆，並就員工所提建議的可行性進行分析，對切實可行的建議予以實施。
9、制定專案部企業及小區文化計劃，並定期組織小區業主、專案部員工開展活動。保證專案內部及顧客之間的資訊傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，並達到客戶滿意。
10、負責專案部主管部門日常行政事務的管理，及專案內一般性事件的協調處理工作。
11、向專案總經理彙報所轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取專案總經理的工作安排，並重點了解應該特別注意的事項。
12、監督和指導所轄部門各級員工嚴格執行崗位職責和工作規程，提高工作質量，保證公司的形象。
13、及時處理所轄部門負責人上報的各種問題。受控檔案未經批准不得複製
14、掌握園區業戶二次裝修施工情況，並監督裝修垃圾清運的管理工作。
15、完成專案總經理交辦的其他工作安排及任務，從而提高工作技能，滿足工作需要。
16、協調外部關係，使外部環境和諧。
17、協調專案部門內部關係，保持各項工作暢通。
18、完成上級交辦的其他工作。
1、負責對市場進行調研，瞭解行業發展現狀及動態，做好專案前期規劃設計等工作，並結合市場行情，做好部門投資戰略規劃。
2、專案的投資分析與實施方案。對專案資訊進行調研、篩選、勘察等工作，制定專案的盡職調查報告，建設專案的可行性研究，專案收益分析，撰寫專案分析報告並制定投資建議書。
3、根據企業投資方向，組織市場調研，收集有關市場資訊資料；組織對市場調研資料進行彙總、分析，編制市場調查報告，進行行業研究及投資專案的市場調研等前期工作。
4、根據市場調查結果，提出投資方向建議，進行可行性研究，編制可行性報告；進行投資財務分析，制定具體的投資工作計劃和工作方案，為企業提供投資決策依據。
5、負責開展專案立項決策後評價，組織人員對企業批准的專案進行立項，辦理立項所需手續；負責投資專案後期的。結果評估，擬定專案結果評估報告。
6、負責分管專案團隊的工作實施、日常管理和專案團隊的工作方式，提高投資專案實施的效率。
7、完成領導交辦的其他工作。
1、制訂銷售策略：根據公司市場戰略與市場銷售目標，結合所掌握的市場資訊進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規劃，並組織實施；
2、市場資訊分析並進行統計與分析，及時向公司市場、研發等部門反饋，推動快速響應；
3、根據公司費用政策，指導下屬瞭解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協調、分配公司資源，並稽核費用使用的合理性，提高投入產出比；
4、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定部門組織結構和崗位，進一步完善和監督執行各項現有企業管理制度，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
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