眾籌專案計劃書通用要素
制定商業計劃書的根本目的，是要說明清楚：創業企業需要多少資金，為什麼值得進行該筆資金的投資？
通用的商業計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。①摘要，讓讀者能在最短的時間裡評估商業計劃並做出判斷。②企業和專案介紹。③產品/服務介紹。重點是新技術、新工藝或新商業模式將帶來的新發展。④市場需求。⑤市場銷售渠道。⑥產品/服務的定價策略。在市場波動中，企業需重視現金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關鍵。⑦發展戰略和風險分析。⑧企業管理。⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。
股權眾籌商業計劃書獨特性
1、平民化。目前在股權眾籌平臺上的投資方一般以個人投資者為主，平臺運作方式上也表現出平民化屌絲風格，因而商業計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。如果一味地照傳統投資基金經理的標準完成一份商業計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。因此雲籌在開發專案時，並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者一定要有嚴謹的商業計劃書，也沒有把商業計劃書放到網站上供投資人下載或審閱，而是把商業計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術”體驗，特別強調閱讀的趣味性。
對那些缺乏經驗的個人投資者，特別是從網上來的投資人而言，看正兒八經的商業計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的或者原本比較熟悉領域的專案進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收穫和趣味無窮。專業而正經的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴於像雲籌自身那樣的投資經理團隊去把握。
2、具有招股說明書的屬性。招股說明書是就融資或發行股票中的有關事項向公眾作出披露，並向非特定投資人提出入股要約的邀請性檔案。可以這麼說，股權眾籌的商業計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎？傳統意義上，商業計劃書是向少數特定投資人進行融資或其他目的而製作的檔案，而招股說明書用於公開融資招募股東而製作的'檔案。股權眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露範圍等對股權眾籌商業計劃書來說，具有重要的參考意義。
3、特有內容和投資人的福利。在證券時報之前的專欄文章中，我曾多次提出股權眾籌專案的產品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。包括但不限於向投資人免費贈送一些新產品，給投資人試用機會，提供特別VIP的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯絡來有效地擴大新產品的影響力，開拓銷售渠道。
4、需要符合眾籌平臺的要求與規範。股權眾籌一般是通過平臺來進行，可以充分利用到平臺的標準化服務，利用到平臺的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從各平臺商業計劃書的要求與規範。融資不通過平臺來進行，可能每個人表述一個專案的角度和詳略都不同的，通過平臺，就一致而規範了。眾籌專案是否能夠融資成功，一方面取決於專案本身，另一方面取決於平臺的傳播與背書屬性。做眾籌平][臺的商業計劃書，不但要方便於線上瀏覽，還要方便於傳播。相對來說，雲籌平臺的商業計劃書模板更注重創業者的資信摸底和專案價值挖掘。
5、融資過程中要不斷進行內容更新。傳統的商業計劃書通過紙質或者檔案來傳遞的，只要發出來就已經過時，企業一直在變化和成長中。股權眾籌平臺一般都是一個網際網路線上平臺，專案方可以隨時更新、補充專案資料，保持重要事項的更新和同步。補充的資訊可以是產品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現的融資進展。最新的資料和及時的互動，往往是產生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。
眾籌專案計劃書並沒有我們想象的那麼難寫，想要直接套用模板的朋友還需慎重！
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關於成立社群連鎖超市的構想
尊敬的各位長輩及兄弟姐妹：
您們好，我們是一支專注於研究社群連鎖超市發展運營的“創客”團隊，隨著近些年政府大力倡導“大眾創業，萬眾創新”的市場背景，我們有了成立社群連鎖超市的構想，這個構想的目的是更好的服務咱們社群居民的日常購物消費。
一、專案概述
我們已在該小區成立了xx商貿有限公司，且在本小區經營有一家小糧倉社群超市，然後在此基礎上以本社群為據點，招募小區住戶加入到本社群超市的股東行列，目標為：股東100人，註冊資金200萬。全社群住戶都有機會成為超市的主人，超市裡所有商品的採購、定價及運營由大家共同參與，最終達到取之於民，惠之於民的效果，讓每個住戶都能享受到這種方式帶來的實惠。
二、總體思路
專案總體思路是：等額返卡、股份相同、風險保證、超值回報、服務大眾。其核心價值在於保證大家平等參與、透明經營，並通過“保底”的反向思維來構築經營安全的防火牆，同時引導大家不僅是超市的投資者，更是超市經營的參與者，還是超市的消費者，從而實現良好的預期管理和風險管控。
1、等額返卡
所有參與進來的股東將獲得與出資額等額的儲值消費卡，持該卡在社群超市可購買任何商品，這樣既可以帶動超市經營的人氣，還有利於居民情感、資訊的溝通，形成一個很好的社群交流氛圍。
2、股份相同
本社群超市的入股金額為每股2萬，持股比例為1%，所有參與者入股金額
不能多也不能少，只能一樣，以此保證了所有參與者都是平等身份，同時這種方式形成的民主氛圍會帶動了大家參與超市運營的積極性和主人翁意識，減少超市運營的種種風險。
3、風險保證
為了保證參與者入股資金安全，採用如下方式：
？由大型的實體企業對入股資金進行擔保；
？由國家頒發經營許可證的擔保公司對入股資金進行擔保；
？待股東身份確認，返還其與入股資金等額的消費儲值卡；
這樣就免去了參與者的後顧之憂，三重保險把後期運營中可能出現的風險降為零。
4、超額回報
股東如期參與超市的盈利分紅，還能帶來如下超額回報：
？常言道“眾人拾柴火焰高”，倘若一個人拿著2萬的資金去開超市，大家可能覺得那是笑話，那麼如果是100個這樣的人聚集在一起開超市，結果可能就是另外一種境遇，所以這種團隊的力量帶給每個參與者的回報是不言而喻的。 ？所有參與進來的股東既是一個投資者也是一個消費者，假設一個小區有100個人參與進來，那麼這100個人帶動的可能就是1000戶或1500戶的消費群體，所以在保證自己消費需求的同時也帶動了其他住戶。
？每個參與者雖然只投入了2萬的入股資金，但享受的價值卻是200萬或者2000萬甚至2個億帶來的實惠。因為眾多的參與者和社群數量讓超市在運營上有了龐大的資金鍊，這樣就可以跳過中間環節，直接找生產廠家最低價採購商品。Ⅰ：酒水類商品示例
Ⅱ：水果類商品示例
④構建股東資訊溝通平臺，以社群超市為聯結點，讓股東的各種資源在平臺得以價值最大化，比如：有家庭需要找醫生、孩子需要找學校，或者是自身事業需要資源等等，都可以通過我們的平臺讓更多人站出來幫忙想辦法，然後發動各自資源解決問題，最終形成一個互幫互助的迴圈模式。
三、食品安全承諾
當下社會部分商家誠信缺失、道德滑坡，食品安全上一次次挑戰我們的底線，所以在本專案運營發展上，我們視食品安全為社群超市的生存命脈，為此承諾給所有消費者：假一賠百！
同時本專案在採購、流通環節上，要求股東與運營商共同參與監督食品安全的各個環節。
四、收益分紅
待社群超市股東招募完畢後，立即召開股東大會，併成立股東監察委員會和戰略決策委員會，由這兩個部門共同參與超市的利潤核算，每年終末按股份比例進行一次收益分紅。
舉例：xx小區現有住戶1700戶，假設僅一半住戶（850戶）在本社群超市消
費，月均消費800元/月，則計算如下：
年度總營業額為：800元/戶/月X850戶X12月=8160000元
假設淨利潤（3%）： 8160000元X0.03=244800元
股東年收益為： 244800元X0.01=2448元
綜上所述：社群連鎖超市是一個開放的平臺，它涉及千家萬戶的切身利益，相信隨著其影響力的擴大，大量應勢而生的社群其它服務會給我們帶來源源不斷的益處。
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