目錄
正文
第一篇：商業策劃書的主要內容及格式
商業策劃書主要內容及格式：
以挑戰杯專案策劃書
一、作品應由4個部分組成，撰寫要求與排列順序為： （一）封面：中文（字型、顏色及樣式可自行設定），須含
有明確的方案名稱或所設計的企業名稱。特別注意：封面及全文中不能出現作者姓名、學校、指導老師等相關資訊。
（二）目錄：目錄獨立成頁，包括作品中全部章、節的標
題及頁碼，原則上標題不超過三級。
（三）主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分
參賽作者可參考競賽組委會公佈的創業計劃書模板進行增減或調整。
（四）附錄：可根據作品的需要，選附與作品相關的分析
表格、作品相關的產品介紹、專利證明或照片等。
二、作品的書寫規範
作品一律在計算機上輸入、編排，定稿後轉成格式，在集中申報時通過網路上傳。進入金獎答辯的專案可根據自身答辯需要提供紙質專案創業計劃書，創業計劃書列印在標準a4紙（210×297mm，70g）幅面白紙上，採用單面印刷。
（一）字型：宋體
（二）字號
1.目錄標題：二號，粗體
2．一級標題：三號，粗體
二級標題：四號，粗體
三級標題：小四號，粗體
3．正文：小四號
（三）行距：單倍行距
（四）頁首
頁首內容為 第六屆“挑戰杯”首都大學生創業計劃競賽作品。頁首都用小五號宋體字，頁首標註從作品目錄的頁面開始。
（五）頁面設定
1、頁邊距：上：2.5釐米下：2.5釐米
左：3釐米右：3釐米裝訂線：0釐米
2、頁首：1.5釐米
頁尾：1.5釐米
3、紙型：a4，縱向
（六）圖、表、照片及其附註
圖和表應安排在正文中第1次提及該圖、表的文字的下方。當圖或表不能安排在該頁時，應安排在該頁的下一頁。
1、圖
圖題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號times new roman體加粗，圖的編號與圖題之間應空半形2格。圖的編號與圖題應置於圖下方的居中位置。圖內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號times new roman體。曲線圖的縱橫坐
標必須標註“量、標準規定符號、單位”，此三者只有在不必要註明的情況下方可省略。座標上標註的量的符號和縮略詞必須與正文中一致。
2、表
表的標號應採用從1開始的阿拉伯數字編號，如：“表1”、“表2”、……。表編號應一直連續到附錄之前，並與章、節和圖的編號無關。只有一幅表，仍應標為“表1”。表題應明確簡短，用小四號宋體加粗，數字和字母為小四號times new roman體加粗，表的編號與表題之間應空半形2格。表的編號與表題應置於表上方的居中位置。表內文字為小四號宋體，數字和字母為小四號times new roman體。
3、照片
作品中的照片圖均應是原版照片貼上，不得采用影印和ps方式。照片可為黑白或彩色，應主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對金相顯微組織照片必須註明放大倍數。上傳照片應為jpg格式。
4、附註
圖、表中若有附註時，附註各項的序號一律用“附註+阿拉伯數字+冒號”，如：“附註1：”。附註寫在圖、表的下方，一般採用小四號宋體。
第二篇：商業計劃書的主要內容
商業計劃書的主要內容
第一章：摘要
商業計劃書的摘要就是對商業計劃書概要性的說明，是對整個計劃書的最高度的概括。摘要在全文中顯得十分重要。因為，一個好的摘要，是吸引投資者的目光的關鍵，投資商是否對你的專案有興趣，主要取決於摘要部分。可以說，摘要決定著商業計劃書融資的成敗。
第二章：專案介紹
主要介紹專案的基本情況、企業主要設施和裝置、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。
第三章：市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
第四章：行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同型別企業進行對比分析，做wsot(優勢、劣勢、競爭、機遇)分析，表現企業的核心競爭優勢。
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
商業計劃書
第六章：管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務分析
主要對未來5年做營業收入和成本進行估算，計算製作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
第十章：風險分析
主要介紹本專案將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
第十一章：結論：
對整個商業計劃的結論性概括。
第十二章：附件
商業計劃書
第三篇：商業策劃書主要部分
策劃書的基本要求：
一、總論（執行概要）
二、公司摘要
三、專案背景
3.1目標市場與定位
3.2競爭的優勢
3.3政策方針
四、市場分析
4.1市場的特徵
4.2市場的細分
4.3市場的容量
4.4市場的分析
4.5政策的方針
五、專案優勢
5.1產品優勢
5.2服務優勢
5.3合作優勢
5.4區位優勢
5.5核心團隊的優勢
六、市場營銷
6.1產品策略
6.2品牌策略
6.3價格策略
6.4渠道策略
6.5廣告策略
6.6組合策略
6.7產品服務
6.8市場的開發與經營
七、企業管理
7.1公司的性質
7.2公司的組合結構
7.3部門的職責與人員的情況
7.4公司的選址與原則
7.5創新機制
7.6員工福利
八、財務與效益
九、風險分析與資產的退出
9.1存在的風險
9.2風險的控制
9.3財務風險分析
9.4管理風險分析
9.5風險資本的退出
十、結尾
10.1企業文化與結語
第四篇：商業計劃書書寫的主要內容
商業計劃書書寫的主要內容
一個專案的商業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，專案計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的視窗，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上專案名稱和日期，也可以包括以下資訊：專案名稱;申請(執行)機構;通訊負責人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等資訊列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份專案計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明對該機構的重視與尊重。
2、專案概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的專案經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的專案計劃書。所以，專案“概要”部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把重要的所有資訊彙集起來。概要一般要包括：機構的背景資訊、使命與宗旨;專案要解決的問題與解決的方法;專案申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：儘管專案概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
商業計劃書
3、專案背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼要設計這個專案來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些資料，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明對這一專案的瞭解。此外，還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明專案的起因、邏輯上的因果關係、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要資訊：
專案範圍(問題與事件、受益群體);
導致專案產生的巨集觀與社會環境;
提出這個專案的理由與原因;
其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中要詳細地介紹專案計劃、專案的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、巨集觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不
要承諾做不到的事情。資助者希望在專案完成報告裡看到的是：專案實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，要對專案的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo資訊諮詢中心的能力建設專案的直接收益群體是國內ngo和ngo的從業人員，但間接收益群體卻是ngo的服務物件。因為通過能力建設，提高了ngo的服務能力與效率，從而使之能為其服務物件提供更好、更多、更完善的服務。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到專案之中。尤其是在專案的設計階段，受益群體的參與更加重要。可以在附件中列出受益群體參與專案的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方瞭解到專案不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支援與認可。
(轉載需註明來源)6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，已經清楚地解釋了存在的問題及希望完成的事情。現在，需要介紹如何達到目標，即採用什麼方法、開展什麼活動來實現這些目標。
在介紹方法時，要特別說明這種方法的優越特性。可以同時列舉出其它相關的方法，並對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什麼時候?使用什麼樣的裝置?做什麼樣的事情?做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
第五篇：商業計劃書主要內容(20140713)
商業計劃書主要內容
一、專案概述
專案概述是商業計劃書中最重要的部分。專案概述是商業計劃書的縮寫版，主要包括以下幾個方面：
1、概括描述企業的團隊是一個“有效的組合”，能夠帶領企業不斷向前發展；
2、清晰地描述企業的商業模式，即企業的產品或服務；
3、明確表述產品的創新性和解決了使用者的什麼問題，填補了市場的空白；
4、概括(包括具體數字)描述巨大的市場規模和潛在的遠景；
5、概括描述企業的競爭優勢；
6、概括(包括具體數字和時間)來概述企業如何在最短的時間內讓投資人賺錢；
7、概括陳述企業希望融多少錢、主要用來做什麼？用於產品研發，市場拓展，還是人才引進等。
二、基本情況
1、企業的核心團隊，包括團隊核心成員的構成，行業背景？技術、市場、管理人員是否配置合理？是否有經驗？
2、各股東的出資額，以及佔企業現在的股權比例，包括歷史的演變和股權變化。
3、企業的組織構架，企業註冊在哪裡？註冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪裡注入的？公司的架構關係到股東利益是如何體現的，畫一張圖表來表達清楚。
4、企業是如何運轉的，都有那些部門？企業的總經理，銷售副總、技術總監們是否分工明確？還是既是董事長、又兼任總經理、財務總監、系統構架師、人事總監，集大權於一身的獨裁領導？也要能提供出一張詳細的圖表。
5、目前企業的投資額，企業的註冊資金是一個方面，是否還有其它資金投入，資金都投到什麼地方了？
6、里程碑，對於企業成長過程中具有影響力的節點，比如：產品研發成功、產品通過成果鑑定，產品成功上市銷售、引進新的戰略投資者、獲得了行業重大專案等等。
7、自主智慧財產權，企業已經取得的軟體著作權、產品專利權等。
8、客戶報告，企業的合約、訂單、意向書、使用者報告等。
三、商業模式
產品和服務就是企業的商業模式，企業靠什麼去賺錢的?包括產品分類、成本測算、營銷方法和手段、收入預測等。清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式。
四、市場概述
市場可以從三個方面看：巨集觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。巨集觀的：企業所能得到的巨集觀市場資料，諸如從網站上下載的免費報告，這一類的資訊等。重要的是與企業產品直接相關的市場資料，即微觀市場。這些資料越詳細越好，最好是行業權威報告。說明企業如何來行之有效地做市場，比如已經和某企業達成意向，通過他們的渠道進入市場等等。
五、競爭態勢
市場容量有多大？是否有競爭對手，都是哪些公司，國內的還是國外的？競爭態勢如何？公司的競爭優勢主要有哪些，以及市場佔有率等？
六、財務計劃
財務預測是商業計劃書中最重要的部分。至少做3年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。包括：資產負債表、收入預測表、現金流表等。
七、資金用途
即使企業有詳細的財務預測，建議企業在商業計劃書裡有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
八、企業估值
用預期收益法、資產重置法、或者市場上其它通用的方法，計算出企業的價值。這是吸收投資的參考價值。
九、退出機制
投資者在何種情況下可以退出，退出的規則是什麼？
十、風險對策
專案都存在哪些方面的風險，比如政策、技術、市場、團隊、資金等，應對策略是什麼？
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