第一篇：軟體專案策劃書範文_軟體專案策劃書
軟體專案策劃書範文
1引言
1 .1 編寫目的
本開發計劃的目的是：
a． 把在開發過程中對各項工作的人員、分工、經費、系統資源條件等問題的安排用文件形式記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本專案工作，保證專案開發成功；
b． 制訂專案組開發過程中的評審和審查計劃，明確相應的質量管理負責人員；
規定軟體配置管理的活動內容和要求，明確配置管理工作的人員。
特別要求：需求分析必須詳細，並且有相關專家合作進行，
1 .2 背景
本專案軟體名稱為《電能質量資料分析軟體》。
任務來源於（略）公司；
交辦單位：（略）公司；
承辦單位：北京長峰新康科技有限責任公司。
1 .3 參考資料
無；
1 .4 術語和縮寫詞
暫無；
特別說明：有關公司內部祕密的內容用（略）代替。
2任務概要
2 .1 工作內容
本專案開發過程中需要進行的各項主要工作為：
編制附和軟體需求要求的軟體功能的軟體。
文件計劃建立：
軟體開發計劃；
軟體目錄
軟體需求規格說明
專案開發計劃
可行性報告
軟體標準規範
軟體測試計劃
軟體測試辦法
概要設計說明
軟體可靠性和安全性設計指南
硬體總體設計報告
詳細設計說明
軟體詳細設計報告
軟體程式碼（略）
測試分析報告
軟體可靠性和安全性設計檢查單
軟體評審檢查單
軟體使用說明
2 .2 產品
2 .2.1 程式
見需求。
2 .2.2 文件
文件內容見2.1中文件建立。
文件格式要求按照軟體模式化要求進行，模式按照如下名稱模板要求規定：
專案開發計劃；?軟體開發計劃
軟體目錄；?文件目錄
軟體需求規格說明；? 需求分析報告
概要設計說明；? 概要設計文件
詳細設計說明；?詳細設計文件
軟體標準規範；?原始碼
軟體使用說明；?軟體使用說明書
測試分析報告；?軟體測試報告
軟體評審檢查單。?軟體審查報告
2 .2.3 服務
培訓：
時間：1天；
內容：軟體使用及安裝；
軟體支援：略。
2 .2.4 驗收標準和驗收計劃
驗收測試：
時間：1天。
內容：軟體使用。
軟體確認：
時間：1天；
內容：確定軟體的可使用性，軟體的功能完整性。
3實施總計劃
3 .1 階段劃分
需求分析：2周；
概要設計：6天；
詳細設計：1.5周；
編碼：3周；
測試：2周；
驗收：2天。
專案啟動時間：2014-11-14
3 .2 人員組成
姓名職責參加時間
廖燕寧負責軟體的總體設計時段：全部，開發時段：部分
耿江濤軟體設計，開發全部
高小光設計，開發全部
張欣說明書，部分文件 部分
趙健穎需求部分
3 .3 任務的分解和人員分工
軟體開發任務按軟體種類採取逐層分解的辦法把任務落實到實處。
管理、協調人員：廖燕寧，趙健穎；
確定質量保證人員：廖燕寧
配置管理人員：耿江濤
形式化檢查人員：趙健穎
使用者：趙健穎。
軟體任務：系統需求
負責人：（略）的市場部經理趙健穎
職責：提供需求。
軟體任務：需求分析
負責人：廖燕寧
職責：進行需求分析，提供需求分析報告。
軟體任務：概要設計
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：進行概要設計，概要設計框圖，相應文件。
軟體任務：詳細設計
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：進行詳細設計，出詳細設計流圖及報告。
軟體任務：編碼
負責人：耿江濤，高小光
職責：編碼，除錯及報告。
軟體任務：測試
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光
職責：路徑測試。
軟體任務：更新
負責人：廖燕寧，耿江濤，高小光，趙健穎
職責：由趙健穎根據測試後的軟體提出問題，變更需要更改的地方。
軟體任務：文件編制
負責人：張欣
職責：軟體使用說明書，部分其他文件。
3 .4 進度和完成的最後期限
進度包括：
需求分析；
軟體概要設計；
軟體詳細設計；
編碼；
測試；
的時間。
完成的最後期限（不包括測試及驗收）為：2014/12/15日(中間有一週軟體培訓，延誤一週)。 3 .5 經費預算
略
3 .6 關鍵問題
（略）。
3 .7 獨立確認測試工作計劃和安排
測試由長峰新康進行；
測試資料由長峰華輝提供；
時間：編碼結束後一週內；
裝置：
普通pc 機
windows 98
（略）電能分析儀。
4支援需求
windows 98 作業系統；
delohi 5.0開發工具（軟體開發）；
c++（vc或c-builder 5）開發工具；
paradex 資料庫軟體。
4 .1 計算機系統支援
本軟體的開發需要工作平臺：pc 主機；
4 .2 需要交辦單位承擔的工作
需要（略）公司提供：
需求，在本週提供；
pf 1檔案格式，或讀寫程式碼；
4 .3 需要其它單位提供的條件
測試資料專案列表。
5質量保證
質量稽核：趙健穎，廖燕寧
5 .1 評審和審查計劃
見評審表；
5 .2 標準、條例和約定
程式碼每日傳送到小組共享區，由廖燕寧提取。
5 .3 人員
趙健穎，廖燕寧
5 .4 對任務間接承辦單位的管理
略
6軟體配置管理
6 .1 基線
開發編碼結束後一週內，交齊文件、程式碼。
6 .2 配置標識規則
軟體開發計劃：2014-10-1-1；
文件目錄：2014-10-1-0；
需求分析報告：2014-10-1-2；
概要設計文件：2014-10-1-3；
詳細設計文件：2014-10-1-4；
原始碼：2014-10-1-5；
軟體使用說明書：2014-10-1-6；
軟體測試報告：2014-10-1-7；
軟體審查報告：2014-10-1-8。
其他（略）。
6 .3 配置控制
6 .3.1 更改控制
軟體設計的更改許可權為：廖燕寧；
軟體需求的更改許可權為：趙健穎；
需求分析的更改許可權為：廖燕寧；
編碼的更改許可權為：耿江濤，高小光；
文件的更改許可權為：廖燕寧, 張欣；
6 .3.2 更改規程
文件的更改；?編碼的更改?軟體設計的更改 ? 需求分析的更改?軟體需求的更改
第二篇：軟體社團軟體大賽策劃書
威海職業學院
軟體社團
軟體設計大賽計劃書
威海職業學院軟體社團
2014年9月24日
一，活動背景
在科技快速發展的今天，在計算機軟體快速更新換代的21世紀，計算機應用能力已經成為社會各行業最重要的工作要求之一，對軟體程式測試員來講，掌握好軟體的開發過程和軟體的使用方法，是最基本的要求。
二，活動目的
通過這次比賽，瞭解2014級軟體專業學生對軟體的掌握情況，測試對軟體的應用能力；讓同學們對自己的實際情況有大體的瞭解，針對各種不足和缺點及時的修補，對以後的學習有明確的計劃，目標；讓老師在以後的授課過程中有更加明確的目的方法；同時，發現、發掘對軟體開發和應用有潛力、有能力的2014級和2014級學生，加以重點培訓和培養，使之成為軟體行業的新星。
三，活動時間
2014—2014學年上半學期末（具體時間未定）。
四，活動地點
威海職業學院資訊樓微機室（具體地點未定）。 五，活動物件
第一物件（主要物件）：威海職業學院資訊工
程系2014級軟體技術專業一、二班學生
第二物件（次要物件）：威海職業學院資訊工
程系2014級軟體技術專業一、二班學生
第三物件（次要物件）：除第一、第二物件之
外，威海職業學院其他2014級及2014級學生
六，活動流程 1. 前期宣傳：
海報宣傳：於校內各宣傳欄，寢室樓下各宣傳欄張貼海報（保證海報的張貼時間）------張貼於同學們每天的必經之路，也是人流量最大的主幹道，快速，連續性傳遞活動資訊，是同學們獲取資訊的重要渠道
? 橫幅宣傳：在學校主幹 道、活動現場或設攤現場懸掛活動宣傳橫幅，保證懸掛時間。 2. 比賽報名
3. 考場除錯與安排
4. 正式比賽
5. 公佈成績及頒獎
6. 總結大賽收穫和成果
七，活動人員安排 1前期活動宣傳人員
2比賽現場報到處人員及維持秩序人員3比賽現場監考人員
八，注意事項
1. 做好前期宣傳工作，確保每一位同學都能夠了解本次大賽。
2. 做好比賽考點安排，避免考生和考場衝突。
3. 比賽要真正做到公平，公正，公開。
九，活動用具
1. 宣傳用具：彩紙、毛筆若干，其他用具待定。
2. 考試用具：微型計算機若干臺，其他用具待定。
策劃人：劉祿安 崔錦鵬 張偉超
第三篇：軟體專案開發計劃書
軟體專案開發計劃書
軟體08-1班李巖201420145069
一、專案提出的背景和必要性
在資訊化高速發展的時代，圖書管理系統已經漸漸的走進了國內外的許多圖書館，開發一套圖書管理系統能獲得良好的收益。
二、國內外市場分析
圖書管理系統在未來會逐漸的普及到全世界各個圖書館，具有很大的潛在市場。
三、專案主要開發和建設內容
圖書管理系統主要需要建設伺服器，資料庫，已經搜尋引擎，登陸客戶端等等 。我們的開發目標是建設一個可以查詢書本基本資訊，提供會員的登陸，以及實現憑藉圖書證借閱書籍，檢視使用者情況，設定管理員，查詢管理員資訊，實現網路查詢書籍資訊。
四、專案實施的技術方案
圖書管理系統的開發在我國的技術早已經成熟，而由我們開發的圖書管理系統已經在x圖書館，y圖書館，得到了實現。因為我們有開發的經驗與技術的支援，開發這款圖書管理系統對我們來說已經輕車熟路。可以在預定的時間實現一個性能優良的圖書管理系統。
五、專案實施的現有基礎
bigsoft?公司於1989年在上海註冊，本公司屬於股份集團，本公司的註冊資產是5000萬億元人民幣，本公司有程式設計人員30萬名，高階程式設計師1000名，主要業務是軟體專案的開發，主要的產品有bigsoft xp系統，bigsoft 2014系統，bigsoft 7系統等等。本公司的生產規模來說達到世界一流水平，技術水平達到世界一流水平。近年來，在我們公司ceo達芬奇的帶領下，公司的規模不斷的擴大，每年的純收入不斷增長。我公司具有很強的創新能力，攻克了世界上許多的軟體方面的難題。我公司具有良好的信用，在客戶間建立了很好的口碑。
六、專案組織機構和人員安排
本專案採取小組開發方式，預計人員是20人，其中專案經理1人，專案分管人員5人，專案的開發人員14人。本專案承擔單位負責人是專案經理李元霸。本專案由李元霸負責，李元霸，曾參見過bigsoft xp系統，bigsoft 2014系統，bigsoft 7系統的開發，具有豐富的經驗。
七、專案實施進度計劃
本專案預計用時3個月。本專案的開發地點是bigsoft公司的27層，2709室。
八、專案資金需求及來源
本專案需要購買機器的總價是270萬元，人員開支300萬元，計劃外支出定為100萬元。
九、專案風險分析及應對措施
本專案預計開發成功率是90%，延時交付時間內的費用專案的開發公司負責50%，專案完全失敗的風險由雙方各負責50%。
我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0專案的測試工作，至此為止已近6個月時間， 從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到專案即將結束，一步步走過來。本次專案中，我作為測試環節的主力 人員之一，僅對此專案中測試工作進行總結。
一、專案測試進度控制。專案的測試進度主要是按照專案計劃進行的，完全按照專案組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文件，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調專案的內部測試工作，本此專案中測試小組 一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合專案工作，共同保證專案質量。專案測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。
二、專案組內部成員關係處理。在專案工作的這幾個月裡大家相處融洽，專案組內部共同探討解決 問題的方法，向各模組負責人學習模組功能處理方式，向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模組功能測試。鑑於之前轄內對公交易系統和中 行對公專案的經驗，也向專案組提出了一些完善性意見。
三、協呼叫戶測試方面。使用者驗收測試是專案測試工作的重要組成部分之一，是專案驗收階 段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次專案客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，儘管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯絡相關業務人員進行測試，他們來到專案組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給專案進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前專案組均已解 決。
四、 測試成效方面。中信x-funds2.0系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測 試，測試結果符合客戶要求。現中信x-funds2.0系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合專案投產工作及投產後的補丁更新測試工作。
四、 個人得失方面。作為此次專案測試的負責人，對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了專案整個過程中測試小組的工作過程以及後期的專案移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收專案經驗，做好以後的補丁測試工作及其他專案的測試工作。
第五篇：軟體專案經理簡歷
姓名：於******
性別：男
電子郵箱：
聯絡電話：134************
現居住地：上海市*********號
國籍：加拿大
學歷：學士
畢業學校：*****大學
專業：電子技術與計算機應用
求職方向：專案經理或相關職位
工作經驗
十一年多在it領域工作經驗，包括底層裝置軟體開發，應用軟體開發，以及智慧電子儀器開發經驗
成功多國（中國、美國、加拿大公司）專案開發與管理經驗
深厚的團隊組織管理經驗，天才的學習能力，可迅速融入任何具有挑戰性的工作環境
廣泛的軟體、硬體、網路應用開發的知識，包括基於erp、客戶端/伺服器構架，資料庫管理軟體專案的開發
精通windows, linux以及freebsd等作業系統，以及基於這些作業系統的軟體開發及應用
非凡的中、英文口頭表達和寫作能力，善於用中、英文做各種技術場景的現場講演和技術交流
加拿大國籍，願意按工作的需要在國內或國際間出差旅行
工作技能
軟體開發語言：c/c++, assembly, java, visual basic, pascal, ms sql, powerbuilder and installsheild
作業系統：dos, windows 95/98/nt/2014/xp/2014, linux and freebsd
開發除錯工具：masm, msvc1.5, codeview, windows 98/nt/2k/xp ddk, vc++ 6.0, vb 6.0, gcc, gtk/gdk, gdb, kgdb, ddd, kdevelop, qtdesigner, softice, windbg, vmware, ultraedit, microsoft visual soucesafe 6.0, cvs, ms sql server, 邏輯分析儀, ide分析儀, 示波器, 萬用表
工作歷史
**********technology, inc.
軟體專案經理
與客戶討論產品要求，提供技術解決方案；協調不同team間合作，分配本team
成員任務；維護、升級現存軟體版本。
************corporation
軟體專案經理2014 ~ 2014
工作職責：與客戶討論產品要求，提供技術解決方案，協調不同team間合作，分配本team成員任務；為基於iscsi技術的網路儲存裝置研發linux驅動程式；為千兆乙太網卡開發linux驅動程式；利用gdb, kgdb和ddd等工具除錯linux裝置驅動程式；用qt designer和kdevelop開發linux測試軟體；評估新一代資料儲存裝置。
專案經驗：
1．*************專案。負責該專案全部linux驅動程式開發，除錯和release。成功使產品正常工作在redhat/fedora，suse，mandrake等平臺之上。此外，還為測試工程師開發了一套在linux環境下，自動測試不同版本驅動程式的測試工具軟體，大大提高測試效率，同時，也可以通過日誌更容易鎖定bug活動規律和範圍。
2．************專案負責該專案firmware和linux驅動程式的研發。專案的整體構架設計和除錯基本完成，由於市場運作和資金預算原因，目前尚未實現產品釋出。
軟體工程師1998 ~ 2014
工作職責：開發基於客戶端/伺服器結構和tcp/ip的超級推播技術網際網路軟體；提供、實事、配置及維護lan/wan系統整合解決方案；開發醫療系統管理軟體；為福建東南汽車廠開發erp/mrp軟體系統。
專案經驗：
1．*********專案時間：2014年7月 ~ 2014年3月
負責專案物價局ms sql server 和 各個藥房、醫院access資料庫的設計開發工作，並編寫各客戶端的報表及單據列印軟體。
2．*********專案時間：1999年12月 ~ 2014年8月
負責專案的基於client/server和 tcp/ip的應用開發，實現廣域網、區域網上可信的資料傳輸。
3．**********專案時間：1999年6月 ~ 1999年12月 參與專案的lan/wan設計、實施、維護工作，並撰寫系統整合方案。
4．**********專案時間：1998年7月 ~ 1999年6月
參與開發專案中企業物流管理軟體，並獨立實現庫存管理模組功能。
培訓歷史
曾參加並通過mcse、mcdba、mcsd、mcp + internet、mcp等國際公認的it技術認證。
個人特點
活潑、進取、有團隊合作精神、良好的人際交流能力。
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