各位代表、同志們：
大家好！
我受校委會的委託，向大會報告工作，請予審議，並請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今後發展的思路與對策。
過去工作的回顧
一、深化辦學體制改革，促進學校質的飛躍
近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領導和上級業務部門的具體指導下，堅持改革、創新、發展的工作思路和以質量求生存、以規模求效益、以改革求發展的工作方針，積極推進辦學體制向縱深發展，20xx年3月我校由“xxxx”更名為“xxxx”，成功地實現了由職業教育向普通高中教育的轉型，這不僅順應了我市高中教育城區化、城區教育優質化的形勢發展要求，更重要的是為我校的生存與發展帶來了生機與活力。同時校級領導體恤全體教職工，中層幹部發揮紐帶作用，上情下達、下情上傳，團結一致，上下協作，內抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學管理機制，學校辦學規模不斷膨脹，教學質量穩步上升，生源質量逐年好轉，硬體建設標準化，育人環境優質化，並在今年五月順利通過了省級規範化學校的驗收。我校教育事業呈現出蓬勃向上的大好局面。
二、落實教學常規，細化教學環節，提高教學質量
1、抓好教學環節。課堂教學是教育教學工作的重中之重。學校大力倡導向課堂45分鐘要質量，課堂教學堅持“三講三不講”的原則，把“先學後教、當堂訓練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學始終。課堂教學要求精講到位，訓練有效，落實雙80%與分類分層教學的實施，同時抓好課後練習、作業佈置與批改等教學環節，注重基礎知識的掌握與應用，開發學生智力，培養學生能力，並安排錯題重考等強化措施，及時認真地歸納、分析、總結、記錄，加深學生對所學知識的理解掌握。
2、充分發揮學科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；其次規範集體備課，充分發揮骨幹教師、備課組長的帶頭作用，實行“統一備課、統一教案、統一進度、統一作業、統一考練題”這“五統一”，提高了課堂教學效益。
3、推行“導師制”教學辦法，做好補弱糾偏工作。由於鄉鎮中學基礎教育的不平衡性，造成高中在校生多數存在“弱科”、“瘸腿”現象，致使各學科優秀生難以重合。對弱科、弱人，學校實施“導師制”教學辦法，制定了因材施教、分類指導的措施，一是通過備課組教學質量會診和補弱糾偏訓練的途徑解決；二是在獎懲政策上向學科重合傾斜，強化團體意識，淡化個體責任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉化法，建立了學情檔案和學生諮詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，並對優秀導師進行了表彰獎勵。
學校的教育教學成績有了長足的進步，三年來，在基礎差底子薄的情況下大學聯考錄取率連年攀升，03年大學聯考有177名同學跨入高等學府的大門， 04年達到247人，今年大學聯考有426名同學進入大學聯考錄取線；我們有不少同學考入全國名牌大學。如xx考入北京大學，xxx、xxx考入南開大學，xxx、xx考入山東大學，xxx考入山東科技大學，xx被曲阜師範大學錄取，xxx、xxx、xxx等9位被中國美術學院錄取，xxx、xxx、xxx、xxx四名同學被山東工藝美術學院錄取。在今年的全市統考中，高二級部的xxx、xxx、xxx等37名同學穩居全市前百強，其中xxx同學以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等多名同學位居全市前茅。高一新生xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等多名同學以全市特優生的成績被我校錄取。良好的校園文明環境，穩步提升的辦學質量，都昭示著我校教育教學所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學校的讚揚、家長的信賴、社會的讚譽。
三、加強師資隊伍建設，提高教師業務素質
教育教學質量是學校的生命線，能否建立一支思想過硬、業務精湛、素質一流的教師隊伍，是學校能否取得良好的教育教學成績的根本保證。針對我校基礎差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學經驗不足、教師素質高低不齊等特點，學校實施了以“樹師表形象，創良好校風”為主要內容的教師形象培養工程，努力提高教師職業道德素質，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業奉獻的精神。學校每年進行評選“我最愛戴的老師”的活動，並對評選出的優秀教師進行表彰獎勵。在抓師德建設的同時，學校還堅持不懈地抓教師業務素質的整體提高，對教師提出在教學目標、課程、教學要求上，樹立正確的人才觀、目標觀、質量觀、施教觀，並多次組織教師到外地外校參觀調研聽課學習。為了提高教師的教育教學、科研能力，要求教師每學年學習一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。
學校充分發揮老教師的骨幹帶頭作用，讓老教師與新教師結對子，把老教師的好作風、好經驗、好方法傳授給青年教師，讓有經驗的骨幹教師“有計劃、有目的、有職責、有任務”地培養新教師，並支援廣大青年教師參加函授學習、業務進修等。
幾年來，xxxx中學教師的業務素質有了質的飛躍，30多名教師榮獲“學科帶頭人”、“教學能手”、“教壇新秀”等骨幹系列榮譽稱號，有300多篇教學教研論文在教育刊物發表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達到了“知識化”、“年輕化”、“專業化”的要求，許多青年教師已經成為學校的教學骨幹力量。
四、加強學生管理，規範日常行為，養成良好習慣
加強學生管理，使學生學會求知、學會生活、學會關心、學會合作、學會創新是提高學生綜合素質的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：
1、建立了一支素質高、業務硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學校非常重視班主任隊伍建設。一是實行班主任集體備課制度，引導班主任學習交流班級管理先進經驗與方法，對存在的問題進行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結合，保證了班主任隊伍的戰鬥力。
2、加強學生的養成教育。為培養學生勤奮、刻苦、紮實的良好學風，樹立“行為養成習慣、習慣形成品質、品質決定命運”的觀念，學校重新修訂了《xxxx中學學生一日常規》、《xxxx中學學生獎懲條例》、《學生信心教育和學習規範化管理實施方案》等學生管理制度，使之從起床到晚睡，從學習到休息，從紀律到衛生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。
3、加強學生的學風教育。學校把重點放在了抓規範、教方法、抓養成這幾個方面，並在抓規範上下了實功夫，對學生的上課、作業、自習、考試等各環節都提出了具體的要求，要求在班主任的指導下逐一落實。 通過反覆檢查督促，學生初步養成了自學、自得、自育、自悟的學習習慣。
學生管理的處室和班主任年復一年，日復一日，從早操到晚休，對學生進行全面管理，功夫不負有心人，通過我們的管理，良好的校風，井然有序、一絲不苟的學風已基本形成。
讓每個學生都得到成功的教育是我校的辦學理念；關注每一個家庭困難的學生，不讓一個學生因貧困而失學，是學校對社會做出的鄭重承諾；嚴愛相濟是我們的育人之道。學校實施“愛心”工程及獎學金計劃，每年發放獎學金和減免學費近19萬元，保障學生圓滿完成學業和健康發展。
五、教育科研工作
學校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導處密切配合，組織教師根據本學科教學實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《xxxx中學教師繼續教育實施方案》及相關的獎懲措施，開展全員繼續教育和新課程培訓，形成了人人蔘與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學規劃立項課題25項，國家級課題《xxxxx》已通過中國教育學會專家鑑定並獲教研成果一等獎，上學期又有兩個省級課題已呈報相關科研機構鑑定。本學年，有12篇專業對口論文在報刊上發表，有28篇教育教學論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，為教學成績的提高起到了積極的推動作用。
六、培訓招生工作
培訓招生處認真落實工作計劃，廣開培訓渠道，三年內為企事業單位培訓各類技術人員7500多人次，為當地經濟建設服務，取得了良好的經濟效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學生列全市普通高中之首。我們有了篩選的餘地，經過嚴格把關，錄取新生1200名，生源質量有所提高。
七、硬體硬，軟體實，建立省級規範化學校
隨著學校聲譽不斷提高，招生數量日益增長，辦學條件急需改善。為適應不斷膨脹的辦學規模，爭創省級規範化學校,上學年新建了女生公寓樓，基本解決了學生住宿的問題，改建了院牆，硬化了部分路面，拆除平房，開闢綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，製作了名人名言牌，進一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學校按照省規範化標準，新增加圖書4萬多冊、計算機160餘臺，教師基本達到人手一機，增添了多媒體裝置，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學需要。學校內部設施齊全，配套裝置一流，學生公寓、師生餐廳等按全市一流標準建設，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學硬體設施基本達到了省級I類標準，並在今年5月順利通過了省級規範化學校驗收。這為學校的快速發展奠定了堅實的物質基礎。
八、學校宣傳和保衛工作
為了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進行宣傳，讓師生和社會及時瞭解教育形勢和學校有關政策。黨政辦公室在做好協調工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育諮詢網、《今日xx》、《教育內參》、xx電視臺發表，進一步擴大了學校的對外影響。
安全是學校的頭等大事，學校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應急預案，並組織學生進行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發展和穩定提供了保障。
九、實施陽光工程。一是確立“用事實說話、以業績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使幹部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規範學校採購、重大建築等專案的實施，用公開招投標的方式，使之質優、價廉、物美；三是學校嚴格按照市財政局、教育局雙向監管、申報批覆制度按標準收費，結算公示。
十、黨、團、工會及其它工作
黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了為期半年的保持共產黨員先進性教育活動，廣大黨員幹部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務，得到上級黨組織的肯定，現第三階段已進入尾聲。工會積極為教職工服務，同時協調教職工之間、師生之間的關係，為學校穩定發展起到了積極的促進作用。團委、學生會積極配合學校開展工作。衛生室熱心為師生服務。學校實行行政、業務雙項督查，校務公開，增強了學校工作的透明度。
幾年來我們發揚了求實創新的精神，實行了內涵發展的管理體制，實現了學校教育的超常規、跨越式發展，榮獲“教學工作先進學校”、“科研工作先進學校”、“辦學效益先進單位”、“體育衛生工作先進單位”、“檔案管理先進單位”、“財務工作先進單位”等榮譽稱號，受到了社會的廣泛讚譽。市委市政府、xx教育局和我市教育局領導多次來校視察，對學校的變化給予了充分肯定，對學校的發展寄予了很大的希望。
雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區高中優質化還有一定差距，還存在以下幾個制約學校發展的瓶頸問題：
1、生源問題。儘管隨著學校教育教學質量的穩步上升、辦學的社會影響不斷擴大，生源質量有所提高，但是與其他同類學校相比還是存有一定的差距。
2、師資問題。近幾年隨著市場經濟的發展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發展。為在激烈的競爭中立穩腳跟，學校在進行辦學體制、內部管理體制改革的同時，辦學規模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師佔有很大比重。他們教學思想新、幹勁足，但教學經驗缺乏，要想成為教學骨幹，成為抓教學質量的行家裡手，還需要一段時間的培養與歷練。
3、教學質量問題。近幾年，學校教育教學質量雖說有了長足的進步，但還未達到預期的效果。學生基礎差、薄弱科的存在，教師業務素質參差不齊，教學缺乏經驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學校教育教學質量的提高。
新的形勢要求我們必須進一步以發展的眼光轉變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，並調動一切積極因素，提高辦學效益與水平，增強辦學活力。
今後發展的思路與對策
一、提高生源質量，開啟我校招生工作的新局面。首先狠抓教學常規落實，提高教學質量，打造名牌學校，以優異的教學質量吸引優秀生源；其次積極向上級爭取優惠政策，提高生源質量；再次嚴把會考招生關，錄取優秀學生，努力提高學校下步的生源質量。
二、優化教師隊伍，開創教師業務素質新局面。
1、要不斷強化爭創一流業績的意識。結合第二批先進性教育活動的開展，引導廣大教職工發揚迎難而上、敢為人先、不達目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風行、精益求精的工作作風；牢固樹立危機意識、責任意識、服務意識和服從意識；大力弘揚終身從教的.愛崗精神、刻苦鑽研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻精神。
2、要大力加強師德建設。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻，湧現出了許多師德標兵、優秀教師。同時，我們也應該看到，在改革開放和市場經濟條件下，師德建設面臨新的挑戰。為此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現象的獎懲力度，努力引導教師樹師德、鑄師魂，以“學為人師、行為世範”為基本準則，積極推進師德工作創新，不斷開創師德建設新局面。
3、要努力提高教師業務素質。二OO五年是教育局確定的“教師專業發展年”。一是通過校本教研活動，進一步提高教師專業知識和業務素質；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨幹系列教師的培養和推舉，造就一批名師，並引導教師走近名師、超越名師，進一步發揮優秀骨幹教師的專業引導作用，彰顯人才優勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網路和課改熱線等多種形式為教師發展提供快速便捷的服務。
三、繼續突出教學中心地位，開創教育教學工作新局面。
教學質量是關係到學校是否健康、持續發展的頭等大事，是學校工作的生命線，是關係到學校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務必清醒地認識到這一點，一定要抓住教學質量這個牛鼻子不放，以質量求生存、以規模求效益、以改革求發展，繼續加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；學校領導幹部要繼續深入教學一線，坐下來與教師對話、與學生對話，針對教學過程中凸現出來的問題，與教師一起研究教學質量的突破。
四、以教科研為第一推動力，開創教研工作新局面。
教育是一項充滿規律的事業，需要尊重科學；教育是一項充滿智慧的事業，需要不斷創新。既然是科學，既然需要創新，那就必須進行教育科學研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。為了做好今後的教育科研工作，我們要本著“做實、做細、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：
1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學中的真實問題進行“設計、改進、完善”，要基於教學，服務教學，要克服教學和研究兩張皮的現象，把課題研究與教育教學緊密結合起來，要從學校的教學實際出發，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。
2、要真正落實學生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳於學生主體地位的落實。學生是成長和發展的主體，只有最大程度地發揮學生髮展的自主性，學生的動力支援系統才能建立起來。但是，在教學過程中我們有些教師沒有真正落實學生的主體地位，在教學中仍然過分強調“我講你聽”的教學方式，在教育過程中還存在“我要求你執行”的管理方式，學生處於被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發揮，導致了學生心理的壓抑和逆反心理的產生。因此在教學過程中必須堅持我們制定的教學原則。
五、實施特色興校，打造藝術名校。
藝術教學使我校教育的一大特色，下步我們將進一步深化、細化、精化藝術教學，打造藝術教育名校。為使藝術教學上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設，加強藝術教師的培養與歷練，打造名師；二是抓住學生管理不放鬆，以科學的管理挖掘學生的藝術潛力；三是硬體建設繼續增加投入，新學年將啟動藝術樓建設。同時要加強對口升學的指導，使更多的學生接受高等教育。
六、加強人文關懷，構建和諧校園。
科學發展觀的核心理念在於堅持以人為本，立足於人的本性，關注人自身發展的需要，促進人的全面和諧發展。我們要深刻理解科學發展觀的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發展對於培養學生全面發展的價值，從而樹立以人為本、促進學生全面發展的新型教育觀，把素質教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質上多給予教師一些關懷，關注教師身心健康，樹立全心全意為教師發展服務的觀念，認真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬鬆和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負擔，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經配備了健身房，為每個辦公室安裝了飲水機，學校將進一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進一步調動教師的工作積極性，努力構建起和諧校園。
各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創新，我們堅信在上級的正確領導下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠開啟xxxx教育教學工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。
最後，祝大會圓滿成功！
各位代表、同志們：
現在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。
第一部分：總體工作回顧
20xx年是鐵路實行新的管理體制和生產力佈局重大調整的第一年，在路局的正確領導下，在業務處的精心指導下，通過全段幹部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運輸安全生產，兌現了各項經營指標，保持了相對穩定，各項工作實現了新發展。
一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩定
?經過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發的《安全管理機制》，結合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全資訊、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段範圍內開展了施工安全、行車裝置、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和裝置執行安全，真正實現安全生產有序可控。
三是規範安全資訊管理。重新修訂安全資訊管理辦法，實行資訊24小時提報制度，從資訊收集、分析、利用、考核等環節入手，保證資訊真實性和實效性。加強對重要資訊的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有迴音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規範故障搶修組織機構、處理程式以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調查提供有力的保障。此外，段還為各領工區配備了30部專用手機，暢通了作業和搶修通訊。去年，我們成功戰勝了虎峰“4.20”雪害，出動50餘次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經過全段幹部職工共同拼搏，20xx年全段共發生責任一般B類事故5件，較20xx年有較大幅度下降，實現了安全年。
二、狠抓裝置整治，裝置質量不斷提高。
按照專項整治要求，針對段安全生產中存在的問題和隱患，我們對重點裝置進行了專項整治。一是對道口供電裝置進行整治。認真對道口供電裝置進行巡視和檢查，杜絕因非生產用電造成過負荷影響道口正常供電。結合電力線路停電檢修作業，對88處道口供電裝置進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，並把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電裝置全部達標。二是對管內217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為矽橡膠絕緣產品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連線全部採用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
三是對備用電源進行整治。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，並對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到訊號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬餘棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區段採取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。
四、狠抓職工教育，職工素質有所提高。
從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑑定培訓入手，不斷提高職工技術業務素質。一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統培訓，完成了20名新職電力工和58名素質提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及()31名駐站聯絡員進行了培訓，舉辦有34名給水學員和41名電力學員參加的給水、電力中專班的學習，全年完成培訓人數1024人。二是全面促進職工學習業務。改善了段會議室、教育室的條件，更換了部分教學裝置，各車間也都建立了學習室和練功場地。制定了《冬季、夏季職工培訓學時、學分制考核管理辦法》
五、幹部雙定職工輪崗穩妥操作，職工隊伍保持基本穩定。
認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好乾部“雙定”。按照路局下發的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的幹部選配到科室，把技術素質高、現場實做經驗豐富的幹部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業勞動力管理，全面提升職工隊伍素質的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反覆研究並經職代會聯席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，採取現場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據和觀點、以規範的程式和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發，經常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產生活秩序的持續穩定。
六、改善職工生產生活條件，精神文明建設取得成效。
認真落實“實現好、維護好、發展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20xx年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導幹部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規範了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20xx年段各級組織和個人先後對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬餘元。先後組織24名各級勞模、職工健康療養。建立了段辦公區域網，方便了生產，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先後投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒櫃、2臺冰箱等裝置，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發了職工群眾愛崗敬業的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發和凝聚了全員謀發展、共同保跨越的內在合力。
這些成績的取得，是全段各級組織和廣大幹部職工共同努力拼搏的結果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支援的結果。在此，我代表段向一年來為工務段發展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。二是經營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分幹部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，幹部作風不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
第二部分：20xx年工作任務
20xx年是實現“十一五”鐵路大發展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領導下，努力適應新的管理體制，帶領全段廣大幹部職工完成各項生產任務。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業管理上水平，經營創效有突破，幹部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現工務安全管理規範、有序、高效，確保安全穩定。具體奮鬥目標是：消滅行車A類責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車B類責任事故不超標；信訪穩定實現“三零”目標；圍繞實現上述目標，我們要做好以下七項工作：
一、安全管理夯基礎。
堅持以規範安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩定。一是繼續規範安全管理。深入落實全路、全域性運輸安全工作會議精神，加大規範安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。二是繼續強化施工作業控制。20xx年繼續實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保幹部參加，確保全年各項施工作業一人不傷、一事不出。三是繼續強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續實行資訊24小時上報制度。提升資訊質量，加強對資訊的分析和利用，針對不同季節結合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
二、專業管理上水平。
落實專業部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。一是加強專業基礎的標準化管理。認真制定並完善各項規章制度、技術標準、作業標準等專業基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業標準不完善、不學習、不執行的問題，專業幹部切實擔負起專業技術基礎管理的責任。二是加快推進修制改革。積極探索工務系統修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優質、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續對揚水量小的給水所實行專業化管理的家庭承包。三是加強施工現場的安全和技術監督。各專業幹部必須把工作重心下移到生產第一線，重點落在施工現場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環節實施覆蓋控制。堅持在作業層發現問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內部考核機制，對專業管理人員工作落實和質量情況進行考核，兌現獎罰。四是加強專項整治力度。要認真吸取20xx年“12.2”事故教訓，嚴格執行巡檢作業標準，對發現出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車裝置、消防安全、勞動安全等重點內容開展專項整治，切實提高專項整治的質量。
三、經營創效有突破。
20xx年經營管理要真正體現財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執行。在裝置改造、安全生產、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細緻的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節支潛力，實行主要領導和專業人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資採購環節上繼續實行集體審定、專業把關、動態管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續開展修舊利廢和雙增雙節活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節電目的等各種有效措施，堅決實現全年修舊利廢計劃、節支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統全域性爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統計專案，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業務能力培訓，職業紀律和職業道德培訓，全面展現工務視窗行業的精神文明。
四、幹部隊伍強作風。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的幹部隊伍。
一是要對幹部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業負責制、逐級負責制的原則，解決好每個幹部“負什麼責，怎麼負責，負不了責怎麼辦”的問題，堅決打擊“假資訊、要資訊”的現象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級幹部抓安全生產的壓力和動力。
二是要對幹部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求幹部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業現場，發現問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、鬆是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的幹部堅決進行調整。
三是要對幹部考核從嚴管。要加大幹部安全逐級負責考核力度，明確規定發生什麼性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保幹部要與車間考核聯掛，促使全段各級幹部尤其是領導幹部盡職盡責。要逐步建立完善以業績評價為主導的幹部選任機制，以能力建設為核心的幹部培訓機制，以作風建設為重點的幹部動態考核機制，徹底解決平雍、排尾幹部能上能下的問題。
五、教育培訓求實效。
以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業務培訓和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日常考核，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質與待遇掛鉤，激發職工內在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升幹部職工隊伍素質。二是培訓現場化。以職工應知應會為重點，突出現場安全和作業標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結合工務段以往發生的典型事故進行深入分析，總結經驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現場作業的教學空間時刻收集現實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務裝置相聯絡的電務裝置，全方位的提高我們現場解決安全生產疑難雜症的能力。三是競賽等級化。20xx年段將根據崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支援，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研製、開發、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易於接受的現代化教學的趣味中提高專業水平。
六、班組自管嚴考核。
按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理幹部的責、權、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現場自我控”的班組建立活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發出基層自我管理的活力，從源頭築牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業技術人員的考核和班組長的考核，突出與現實安全相關的重點，以形成對現場作業環節的持續有效約束。
七、綜合服務同邁進。
始終依靠幹部職工群策群力建設企業，凝聚力量快速推進工務段跨越式發展。
一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩定。收入分配是幹部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩定，全段各部門要認真抓好調研，結合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高幹部職工收入，激發職工保安全增效益的幹勁。堅持全心全意依靠職工建設企業，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督權。充分發揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置於職工群眾的監督之下。
二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業環境的改善。全段各級組織、各級幹部要關心職工生活，集中解決職工在生產生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業環境。深入開展“三項工程”，兌現“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支援和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調動廣大職工為跨越式發展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩定，激發職工工作熱情十分重要。全段各級幹部要及時掌握職工動態有針對性地做好思想工作，大力支援黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業安全文化建設，加大安全典型的培養、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產中的典型事蹟、典型事例，深入挖掘經驗做法，大力培養、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事蹟和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰，任務艱鉅，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦幹實幹拼命乾的精神為工務事業再立新功，為哈局跨越式發展做出我們應有的貢獻。
各位代表、同志們：
大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委託，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，並請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
20XX年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支援下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質立校”的辦學方針，堅持“向管理要質量，讓改革出成果，以競爭謀發展，憑特色創品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優化，內部管理改革不斷深入，教學質量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創中學達標學校邁出了堅實的一步。20xx年，學校先後獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：
一、充實領導班子，提高辦事效率
班子建設是學校隊伍建設的重要一環，是學校持續發展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼備”的原則，在充分尊重民意的基礎上，把“團結協作、勤奮進取，求真務實、開拓創新”作為班子建設的總目標。20XX年暑期，校委會根據四中的具體情況，對學校的中層幹部和校級幹部作了調整和補充，這次調整也是我校近年來調整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協調，工作開展得有序、高效，為學校的持續發展奠定了基礎。
二、關心教師成長，構建和諧校園
關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每週一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內管理、監督和約束機制與制度的建立，在評先、評優、職稱聘用、幹部任用、獎金分配、大宗物資採買、重大專案建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監督。
把教職工的利益放在首位，採取切實有效的措施維護教職工的合法權益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由於學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰鬥力的領導集體，培養了愛崗敬業、勤奮進取、樂於奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
各位代表，同志們：
根據此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。
xx管理公司從成立到今天，已經整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終於迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構徹底轉型，成為具有獨立法人資格和可持續發展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發展的歷史新篇章。
16年來，在上級主監管部門的關心支援和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結和依靠全轄幹部員工，以穩健經營為基調，開拓創新，奮發有為，努力把握好風險與收益之間的關係，追求可持續的發展模式，經營工作取得顯著成效，公司發展呈現出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉型奠定了堅實基礎。成績歸功於上級領導部門的關心，歸功於全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支援公司的主監管部門，向為公司發展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體幹部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構不斷豐滿，經營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經歷了三個階段。
第一個階段是公司成立伊始，以經營處置政策性不良資產為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防範和化解金融風險，幫助國有企業解困脫困，促進國有資產保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產2，773。xx億元（債轉股資產283.27億元），損失類不良資產1，424.52億元，零價格專案727個。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產“兩率”承包任務。正是得益於政策類不良資產以及後來的可疑類不良資產剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現上市。
第二個階段是政策性不良資產處置任務基本完成之後，開始探索商業化轉型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“迴歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業化轉型。按照國家的統一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289.02億元、xx銀行1，212.93億元可疑類不良資產。根據商業化原則，20xx年以來從工、農、中、建、交、興業、民生等商業銀行購買了xx億元不良資產，實現了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，託管了xx證券、xx信託、xx信託等風險金融機構，先後重組誕生了外貿金融租賃、東方xx信用評級、xx證券，為後來進入多個金融業務領域，向綜合金融服務方向轉型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來公司商業化業務大規模發展的時期，經營利潤連年高速增長，金融服務集團架構基本形成。我們大力弘揚創新求存，超越自我的優良傳統，各業務條線和板塊全面發展。商業化業務利潤從2009年的xx.43億元增長到20xx年的xx億元，複合增長率達到了84.76%。20xx年末，集團總資產達到3，164.98億元，淨資產516.39億元，在“20xx中國金融500強”中排名第50位。母公司的業務從非常單一的傳統不良資產發展到包括重組類不良資產、遠期不良資產收購、投融資、中間業務等諸多領域。先後擁有了保險、信託、香港投行、小貸、創投等多家金融和非金融類子公司，並且正在策劃收購商業銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過xx萬，一個在國內具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。
今年前三季度，集團實現淨利潤xx.29億元，較上年同期增長24.54%。其中歸屬於母公司淨利潤xx億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19.23%，年化資產收益率3.64%，經營質量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別於前兩家公司的方案，又在差異中體現了公司的特色。公司在國內金融市場上首次提出了“資產管理+保險”雙輪驅動的戰略定位，並致力於在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰略定位得到了主監管部門的認可，並且明確寫在了財政部批覆同意的公司改制方案中。
經過不懈努力，公司已經基本形成了綜合金融服務集團的架構，在客戶、業務範圍和網路等方面有著很多優勢。客戶數量達到xx多萬戶，對公司授信金融機構達到xx家，系統性和區域性的關係銀行達到xx家；業務範圍方面，涵蓋了除商業銀行外的全部持牌金融業務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網路方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構網路，在香港設有持牌的投行機構。
辦事處是公司業務發展的主力軍。16年來，經過政策性資產的處置經營、商業化業務開拓和經營模式創新升級三個階段的艱難發展，辦事處累計管理處置了各類不良資產近萬億元，為國家金融系統的穩定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉型的重任，累計為公司創造了xx億元商業化利潤，為公司改制轉型和可持續發展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創新意識和較高專業素質的人才隊伍；形成了不良資產業務的核心專業能力和綜合金融服務能力；實現了產品、服務和技術的持續升級換代；已經成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。
公司在xx控股之後，浴火重生，經營管理髮生了根本性變化。20xx年底，保費收入實現xx.87億元，行業排名第五，全年淨利潤xx.52億元，合併償付能力充足率184.66%，各項監管指標均達到要求。經過努力，GS已經正式啟動了引戰上市程式，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內的第二個上市公司。
xx證券於今年2月26日在上交所掛牌上市。上市後，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產426.07億元，淨資產74.35億元，全年淨利潤xx億元。今年在中國證券業協會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業內的最高等級。
xx東方國際短短几年，發展迅猛。20xx年末，總資產達到了402.80億元，淨資產37.50億元，全年淨利潤xx億元。獲得了香港證監會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。
從單一經營處置政策性不良資產到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構和組織體系日益複雜，資產和業務規模成倍增加，對於集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業性質、對集團的戰略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰略管控或財務管控為主，遵守行業監管部門的監管，尊重市場規律，使母公司的戰略意圖通過其法人治理得到體現。對於全資控股、與母公司業務有高度相關性的非金融子公司，以經營管控為主，在分級授權的基礎上，對業務准入、風險標準、專案審批、投後管理等都進行比較具體明確的管理。
風險管理關係到經營成敗。公司已經建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經組建獨立的風險管理部，建立起有效的內控機制。根據市場和業務開展情況，不斷調整和完善業務審批授權制度。在開展商業化業務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調整業務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環境相適應。在經濟下行週期內，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調業務選擇上採取“先求質後求價，先重安全後重規模”的策略。最近，鑑於目前嚴峻的經濟形勢和市場環境，我們又再次調整公司融資定價。通過降低資產收益預期，降低風險偏好，提高資產質量，抵禦未來不確定性的風險；希望藉此增強競爭力，拓寬業務面，發展優質客戶，配置優質資產，為明後年的經營發展做好準備，打好基礎。
加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產比率為0.47%，資產質量繼續保持可控的水平。公司撥貸比達到11.45%，不良資產撥備全覆蓋，位居行業前列，極大增強了公司抵禦風險能力。
目前，公司長期負債佔比由20xx年末的71.99%提高至74.01%，資金錯配金額由20xx年的xx億元降低至20xx年無錯配缺口，現金淨流入xx億元，備付資金達到了xx億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩定在安全的區域。
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉變成一個具有獨立法人地位的可持續的股份有限公司的過程；但從實質上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業模式和核心競爭力的開端。
從路徑上看，根據國務院關於資產管理公司“改制—引戰—上市”三步曲的要求，公司在改制完成後立即啟動引戰工作，並根據資本市場的視窗儘快實現上市的目標。從願景上看，在改制完成後，我們究竟要變成一個什麼樣的公司，是需要我們深入思考並逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的諮詢開始，我們就提出了要建立“以資產管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的願景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產管理+保險”雙輪驅動的發展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優勢、符合經濟的趨勢、實現可持續發展的商業模式。簡而言之，就是公司要依託不良資產管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業資產管理和保險的雙輪驅動，並通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。
在這一願景中，資產管理和保險是核心，集團協同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續做好資產管理業務，不論是以不良資產和特殊機遇投資為基礎的另類資產管理，還是證券、信託等標準化的資產管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業發展的契機繼續做大做強，成為集團戰略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續深化集團的協同，加大資產管理和保險在資金上的協同，加大各個金融平臺在客戶上的協同、加大跨市場的產品的開發。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命週期的金融服務需求，形成集團在不同經濟週期的盈利增長點，實現真正的可持續發展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發展都離不開職工的支援和付出。作為國有企業，我們改制不改質，公司的發展既要向股東負責，實現國有資產增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發展的成果。我們在經營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續發揚企業民主管理的傳統優勢，尊重和發揮廣大群眾的首創精神，接受群眾監督。我們也希望各位職工代表和廣大幹部員工，繼續發揚主人翁精神，對公司的經營工作積極建言獻策。
改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結果，也是未來常青基業的嶄新起點。站在新起點，邁上新徵程，我們將繼續弘揚“創新求存、超越自我”的寶貴經驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
今天，我局四屆五次職代會暨20XX年工作會隆重召開了，剛才，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明瞭方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據大會安排，受職代會的委託，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。
20XX年職代會工作的回顧與總結
20XX年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支援下，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結動員廣大職工，立足本職、勇於進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，為又好又快地發展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。
（一）、落實制度，企業民主管理不斷推進
職代會作用有效發揮。職工代表大會是職工行使民主管理權力的機構。20XX年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經營工作報告》；進行了對領導幹部的民主評議和監督，保證了職工的話語權；職代會職權得到了認真落實、作用得到了有效發揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調動。閉會期間，對徵集到的提案進行了整理，並督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十餘個施工專案的生產經營、職工權益保障、安全生產和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發揮了職工代表的民主監督作用。
廠務公開制度有效落實。根據中辦、國辦《關於在國有企業、集體企業及其控股企業深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網路進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內容、形式和範圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內，共公開745次，有效維護了職工的知情權、參與權和監督權；並通過組織和參與實業總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。
（二）圍繞中心，經濟技術創新取得新成效
“創爭”活動再創佳績，技能大賽層次有新提升。20XX年，圍繞生產經營中心，“創爭”活動在全域性廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬專案部先後榮獲四川省“創爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業優秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局幹海勇獲得“全國電力行業優秀班組長”稱號、六分局趙雲飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。
從配合“人才強企”戰略、不斷深化職工素質工程出發，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質的提高。12名選手獲“廣元市技術能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20xx年度“四川省職工技能比賽技術能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術練兵技能比賽優秀組織獎。
勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全域性各級工會組織積極配合行政，依託在建專案，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節點目標為主要內容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，為實現發電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填築到2274米壩頂高程。大渡河流域各專案開展的流域勞動競賽，成效得到業主的認可。全域性合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被採納，據統計，合理化建議活動節約和創造經濟價值達742.5萬元，對工程局的發展起到了積極作用。
主動參與企業安全生產管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監局、省總工會、成都電監辦領導的充分肯定。為及時延伸為更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到xx個專案進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全域性安全生產大宣教格局的形成，同時也在各大業主和社會上產生了較大影響。二是協助行政抓實“安康杯”、“安全生產月”活動。把安全生產、勞動保護融入日常工作中、融入企業文化建設中，將安全生產、勞動保護知識送到施工現場、送到班組，做到連續不斷、長抓不懈。
（三）維護權益，和諧五局建設展現新氣象
勞動關係更加協調。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執行。為促進勞動關係更加協調，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權益，例如：西藏衝久專案工會積極參與，為職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。
20XX年，我們組織30餘名職工參加了第五批職工療休養；12月份，對局內省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內，2000名女職工參加了婦檢，xx12名女職工參加了女職工大病保險。
扶貧幫困和“送溫暖”活動紮實有效。20XX年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程式，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經常化、制度化、規範化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全域性共捐款166,843元，全部併入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較為全面和規範的幫扶體系。
此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業機會，並捐衣捐物送到和平村；二是為林芝地區布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當地黨委、政府和群眾的讚譽及集團公司的高度讚揚。
按照集團公司和省總工會的要求，20XX年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全域性“送清涼”活動共發放慰問品6700餘份，支付費用達xx萬元；此項活動範圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農民工兄弟的稱讚，全國總工會網站對此項活動專門予以報道。20XX年“兩節送溫暖”活動全域性投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏衝久、雲南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦專案進行了慰問，對六大基地及全域性2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟。“送溫暖”活動從慰問救濟困難職工延伸到了慰問一線職工和農民工；從單純的慰問救濟深化到了關愛職工，進一步促進了企業的穩定和發展。“金秋助學”活動進一步制度化、常態化，年內資助了xx名困難職工子女就學。
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