生產部工作報告彙報

第1篇：生產部工作報告彙報

生產部工作報告彙報範文

在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的生產部工作報告彙報範文，希望能夠幫助到大家。

報告《生產部工作報告》。檢驗檔案能滿足產品實現過程的要求。

本部門嚴格遵循質量方針及目標，在組織生產上，嚴格按計劃，按工藝規程進行操作。對於顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴格按照有關處理規定進行返工。本部門經常組織生產工人進行崗位培訓並考核，保證了工人的'素質，對生產裝置亦定期維修保養，使裝置始終處於良好的運作狀態。使質量方針目標基本滿足。

在供應公司商方面，本公司基本實現了定點供應，保證了原材料的質量處於穩定。採購人員亦努力採購回合格的產品。對質量方針目標的實現提供了保證。

生產完成基本能按期交貨，保證了產品的出貨期。

在生產過程的控制方面，按照生產控制程式對生產過程中直接影響產品質量的各種因素進行控制，確保成品質量達到內控標準要求。

第2篇：生產部工作報告彙報

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生產部工作彙報

生產部工作彙報

第一篇：生產部工作彙報 公司領導：

5#車間改造說明如下：

一、2014年12月總部下達我司生產計劃：

1、一期生產極板產能3.2萬套/天，月產量96萬套以上； 2、二期裝配生產電池計劃2.6萬隻/天，月產量78萬隻電池； 3、二期充電車間生產電池計劃為1.8萬/天，月產量54萬隻電池。

二、5#車間進行改造現狀分折和計劃調整如下：

1、時間確定：5#車間定於2014年1月1日全部停產改造； 2、以生產週期調整生產計劃：塗片車間2014年12月26日停止生產外化成極板，27號開始生產內化成極板；化成車間12月29插片30日出槽烘乾，月底清盤；2014年1月1日化成停工改造；

3、11月盤點極板一期極板負板多於正板43萬片，負板需調整； 4、化成車間：因塗片車間固化室改造，從12月12日開始產量在100槽左右；以盤點情況負板減片或插板柵；從澆鑄至化成調整正負比例；

5、塗片車間：（1）正板5個固化室改造，造成產量下降4.5萬片/天，同時影響化成產量；（2）以塗片產能計算需調整正負比例壓

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縮負板生產量（原計劃在6-8日基本調整平）；（3）負板以在9、10號放假兩天；但因正板5個固化室改造，負板車間還需壓縮產量可以停工放假2-3天。

6、從12月份開始，化成車間減速片或插板柵，造成分片、稱片車間下降，影響銷售發貨；

7、極板發貨計劃到目前只發吳山公司一車，10日備貨兩車因質量不合格未發貨，（8d14、8d20各一車）。因以上各項原因造成12月生產計劃、銷售計劃不能完成。

生產部：一成一誠2014年12月10日 第二篇：005生產部工作彙報 吳江市

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司wujiangnewlightgardenfurnitureco.,ltd 我們生產部在領導的關心和支援下，在各兄弟部門的配合下，今年的工作有了長足的進步，具體來說如下：

１、我們加強了對採購工作的管理，有效地降低了我們的採購 成本。今年我們對我們的供方進行了業績考核，對品質較 好，價格公道，能穩定供貨的供方，我們將其納入我公司 的合格供方名錄，對一些不能適應我公司發展的借方，我 們果斷地中止了業務關係。

２、我們加強了對生產裝置和測量監控裝置的管理工作，使我

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們的裝置都都得到了保養和維，基本上能滿足生產的需要， 對測量和監控裝置，我們及時進行了檢測工作，保證了設 備的精度，從而最終保證了產品的質量。

３、加強了對員工的操作技能培訓工作，開展了技術比武活動， 提高了員工的操作技能，同時加強了質量宣傳，增強了員 工的質量意識。

４、加強了對生產的排程工作，提高了我們的生產效率，保證 了按時出貨，同時勵行節約，降低了生產成本，增強了企 業的競爭力。

當然，我們在工作中也存著一些不足之處，如我們生產過程中，浪費比較嚴重，一些工人組織紀律渙散，安全意識不強等，這些不足之處我們將在以後的工作中加以克服。

版本：a/0 第三篇：三公司安全生產部工作總結彙報1 七建集團三公司安全生產部工作經驗交流 各位領導、各位同仁大家好！

非常感謝集團公司提供這樣一個學習交流的機會，讓我介紹我司近年來的安全生產管理工作，我司安全生產部在集團安全生產部及公司領導的大力支援下，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，以集團“管理安全年”為主線，以開展安全生產月為契機，有針對性

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地開展了一系列安全生產檢查、培訓、教育等活動，通過加強建築施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各專案部的安全監管，加大對各專案部安全隱患的排查力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結簡要彙報如下：

一、加強安全生產管理機構建設

1、部門共配備5名工作人員，具體工作分工：楊斌負責部門全面工作主要協助生產經理負責公司安全生產工作。周立慧負責計劃、統計和部門內外審資料收集整理工作，高文佳實習階段學習計劃、統計工作。趙亮負責勞資定額、勞務合同工作。溫小匯負責安全工作和部門安全資料。並根據崗位責任制進行了詳細的分工。另外為了工作效率和質量，部門配備了相應的法律法規、規範，噪聲測試儀、電阻測試儀等。

2、每個專案部在成立之時，公司領導班子專題召開會議，根據人員素質均衡調配，嚴格執行集團2014年35號檔案精神，給專案部配備施工經驗豐富的同志擔任安全生產負責人。進一步提高他們對安全工作的責任感和積極性。

二、認真貫徹執行集團管理制度流程制定公司管理制度

1、學習領會集團“管理安全年”、集團安全生產部《安全管理制度彙編》、檢查總結，對照檢查了我司的安全生產狀況，調整了部門的主要工作內容和工作思路。

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2、根據我司目前各專案安全生產、文明施工管理形勢，專案部管理人員年輕人較多狀況，部門依據集團標準化檢查要素表，制定了我司《安全管理制度彙編》、《安全生產標準管理流程》、《安全防護設施作業指導書》、《安全技術資料作業指導書》、約談制度等。併發至各專案部和勞務隊，要求各專案部、勞務隊嚴格執行。

三、強化部門對專案的幫扶、檢查、考核力度提高全員安全意識 1、部門每月召開一次業務學習和月度檢查總結，並對部門人員進行考評，因工作不積極、不到位的執行c等考核。針對各專案部出現的突出問題有針對性的制定檢查計劃和檢查重點。

2、對專案部每月公司大檢查和部門日常檢查提出的問題，都確定具體的整改時間，部門無論有多忙都要在確定的時間或最遲不超過第二天進行復查，對未整改或整改不認真的按《安全生產標準管理流程》進行處罰或績效考核執行c等。強化了責任心，保證了制度的執行力。

3、公司和各專案部組織人員學習了集團公司《2014年“安全生產月”活動實施方案》檔案，突出“強化紅線意識、促進安全發展”的主題，並按相關要求安排部署。部門和各專案部根據具體安排開展活動，全員普及相關安全知識，提高安全操作技能和安全意識。並進行各類隱患排查和整改。

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4、認真貫徹落實集團公司2014年安全生產指導思想，我公司嚴格按照集團公司檔案規定，積極與集團專業公司合作，樹立全域性觀念和大局意識,達到合作共盈的目的；在落實“一體化建設”方面，我們作為土建公司積極承擔總包責任，積極與各專業公司配合開展工作。專案部在召開生產例會時及時通知各專業公司專案經理參加，專案部組織每週學習例會時，邀請專業公司專案管理人員參加，通過我方施工技術人員向專業公司施工技術人員講解土建施工知識、專業公司技術人員向土建施工技術人員講解安裝施工知識，達到了相互學習、相互理解、共同提高的目的。在對待監理、業主時，我們與兄弟單位統一口徑，共同應對。

5、堅持樣板引路、策劃先行，要求新開工程專案做好前期《安全生產、文明施工策劃書》，專案部在策劃時要邀請分包單位的有關人員共同參加。並在現場製作安全樣板、質量樣板，以樣板為指導，來保證安全防護、文明施工工具化、標準化、規範化。

6、安全技術資料在專案管理中佔有很重要的地位，安全技術資料的真實有效，反映出一個專案、一個部門工作的質量和責任心。打個比方，如果一個專案發生了安全事故，現場取證只有半天或一天時間，而資料取證就要花很長時間，有些證據只能從資料上取得,直接決定事故的性質，如果資料不全，就會給企業、專案、個人造成很大影響。為此部門制定了《安全技術資料作業指導書》及時進行幫扶指

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導，要求專案部安全生產負責人根據jgj59-2014檢查標準，按保證專案和一般專案進行建立資料，每個小專案為一項資料，資料內容、簽字、日期真實齊全。再按19個大項分類歸檔。每個檔案盒貼好名

稱和目錄，便於檢查、使用。安全技術資料的真實有效不但是對企業負責，而且也是對個人的一種保護。部門每月有一次專門對資料的檢查，發現問題及時幫助專案部整改。

四、總結評價

部門每月進行一次專案檢查的總結，對出現的突出問題進行分析，是管理人員的責任心問題，還是業務知識水平問題，是勞務作業人員的操作技能問題，還是部門檢查幫扶不到位的問題。通過分析找出原因，採取相應的整改措施和方法，制定重點檢查的內容和幫扶物件。嚴格落實安全生產責任制考核，達到持續改進的目的。

五、存在的不足

雖然我們做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟公司相比存在仍然一定的差距和不足，主要表現在：

1、專案部安全技術交底沒有全覆蓋，因為勞務隊作業人員經常中途變換，給專案部工作增加了難度，還沒有完全做到位。

2、公司機械員沒有正真管理公司起大型起重機械。

針對這些問題我司將繼續落實集團的有關規定，調整工作思路，改變工作方法，不斷改正這些不足，全面提高我司的整體管理水平。

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以上彙報如有不妥，請領導、同志們批評、指正！ 謝謝大家！

甘肅第七建設集團股份有限公司 三公司安全生產部 2014年7月15日

第四篇：2014生產部上半年工作情況彙報 生產計劃部07年度工作情況彙報 公司領導：

生產計劃部自2月28日正式成立以來，在各位領導的大力支援和幫助下，在各相關部門和生產分廠的積極協助下，通過員工的共同努力，部門各項工作的工作質量有了較大提高。現將本年度的各項工作情況做出彙報。

今年1-11月，生產計劃實施情況如下： 冶煉廠：

累計生產仲鎢酸銨4896.6514噸，其中： 單晶仲鎢酸銨1506.8514噸。 復晶仲鎢酸銨3298.6噸。 特殊仲鎢酸銨91.2噸。 粉末廠：

累計生產氧化鎢3711.7274噸，其中：

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商品黃鎢255.4216噸。 商品藍鎢375.9582噸。 內轉鎢粉生產3080.3476噸。 累計生產鎢粉2436.1518噸，其中： 商品鎢粉533.4315噸。

內轉合金廠、鎢材廠鎢粉81.3597噸。 內轉碳化鎢粉生產1821.3606噸。 累計生產碳化鎢粉1927.57623噸，其中： 商品碳化鎢粉826.3587噸。 內轉合金廠碳化鎢粉696.4227噸。 內轉簡單混合料生產404.79483噸。 累計生產簡單混合料417.3143噸。 合金廠：

累計生產出口混合料155.109噸。 累計生產硬質合金523.220146噸，其中： 切削刀片類182.383948噸。 礦山工具類333.722121噸。 耐磨件類7.114197噸。 鎢材廠：

累計生產鎢粒6.8077噸。

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累計生產鎢條4.8064噸。 累計生產鎢異型2.6253噸。 累計生產高比重合金38.4994噸。 累計生產鉬異型3.9271噸。 工具車間：

累計生產釺頭26447只。 模具廠：

累計生產成套模具275套。

累計完成修磨件、加工件摺合成套模具195.053套。

為了加強生產計劃和協調工作，經過與各銷售部門和各生產分廠進行充分溝通，重新修訂了“生產過程控制程式”，明確了銷售部門、生產計劃部、生產分廠和各相關部門的職責，確定了整個生產的過程流程。通過各生產分廠和各相關部門的共同協作和對“生產過程控制程式”的認真執行，公司的生產計劃管理工作得到了較大改善，生產能力進一步提高。通過生產計劃部組織和參與合同評審，大大提高了按期交貨率。在產品銷售訂單不足時，通過組織銷售部門和生產廠進行溝通，有目的地進行產品備貨，部分解決了產品銷售旺季裝置生產能力不足的問題，使裝置生產能力得到了充分利用，降低了生產成本。

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通過對各生產分廠生產裝置能力的充分了解，生產排程員時時與相關單位進行溝通、協商，及時解決了生產過程中出現的一些難點問題。主要表現在高比重合金的委託加工、異型合金產品的精磨、生產分廠所需工位器具的製作、內轉原料和外購輔料的及時供應等。生產協調工作的加強，進一步提高了公司的生產工作效率。

通過與圖紙使用單位溝通協商，對“圖紙管理規定”和“圖紙編號規則”進行了重新修訂，增加了產品毛坯圖紙的設計、管理，增加了非標準合金產品的型號表示規則。

在實際工作中嚴格按規定要求進行設計、管理，保證了產品圖紙的唯一性。新設計的產品圖紙均按規則要求進行了型號表示。對作廢的產品圖紙及時回收銷燬，同時按“記錄控制程式”進行記錄。

生產計劃部的各項工作雖已步入軌道，但存在許多不足。由於部門成立時間較短，人力不足，職工缺少工作經驗，生產計劃工作主要

是將銷售訂單轉換成生產計劃，離統籌安排生產，以較小的生產成本獲取最大產量的目標差距較大。職工的生產知識和生產計劃管理知識比較缺乏，協調能力不強，造成計劃跟蹤和計劃協調不力，影響了部分產品的交貨期和生產裝置能力的充分發揮。生產成本控制計劃工作未能開展。

在新的一年裡，生產計劃部計劃做好以下工作：1、加強生產資料的統計、分析工作，儘量做到生產計劃的連續、均衡，保證生產分廠

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產品產量的最大化。2、協同生產廠做好裝置生產能力的分析工作。3、組織生產廠和相關單位進行成本控制的計劃工作，制定單一裝置不同規格產品的生產成本控制指標。4、按“圖紙管理規定”和“圖紙編號規則”要求對公司現有圖紙進行復查，對新修訂的“圖紙管理規定”和“圖紙編號規則”實施前的不符合規定要求的圖紙全部進行更改。5、加強職工業務能力的培養工作，提高職工業務素質。6、加強與各部門之間的溝通，使公司的生產活動協調發展。7、制定本部門崗位工作質量標準和崗位績效考核辦法，並在實踐中不斷完善。

為了使下一年度的生產計劃工作有新的突破，希望：1、銷售部門能加強與使用者的溝通，充分了解使用者所需主要產品的規格和需求量，並及時將資訊反饋給生產計劃部。2、機電部、市場部和生產分廠配合進行單一生產裝置動力能源消耗、原輔材料消耗、生產輔助具消耗、人工成本等資料的統計工作。3、圖紙設計和使用單位配合進行圖紙的規範和管理工作。4、人力資源部負責根據生產計劃部的崗位職能配備相應能力的人員並協助進行職工的業務素質培養。5、市場部需確保出

入庫資料及時、準確的錄入電腦，便於生產計劃部及時掌握生產、供應資訊。6、部門員工工資實行二次分配便於做到賞罰分明。7、生產過程中出現的影響生產順利進行的問題，相應單位應及時將問題反映至生產計劃部。8、生產單位和相關職能部門應積極配合計劃員

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和排程員做好計劃的編制、計劃實施的跟蹤、生產過程中問題的協調解決。

生產計劃部2014-12-15 第：專案部安全生產工作彙報

南連線線專案部安全生產工作彙報公司安質部：

2014年7月21日收到公司《關於加強現場安全質量管理工作的通知》檔案，為貫徹落實檔案精神，我專案部於2014年7月21日晚上召開了專題會議。會議決定由專案經理帶隊進行全面大檢查。檢查情況如下：

1、五虎山大橋臨時用電“三相五線”不符合規範要求。 2、抗滑樁施工井內作業工人系安全帶，上下井使用安全爬梯。爆破時孔口用鋼筋網，並搭設3×4×2.5m鋼管棚進行二次防護。

3、虎山隧道左洞逃生管內有石碴未及時清理。 4、三溪口大橋蓋樑施工操作平臺護欄未懸掛安全網。

5、四峰隧道進口右洞內氧氣瓶、乙炔瓶未分開擺放，二襯施工段臨時用電擺放混亂。

6、四峰隧道出口左洞開挖面距二襯施工250米，洞內臨時用電“三相五線”不符合規範要求。

針對存在的問題，我部立即進行整改，具體整改情況如下 1、五虎山大橋臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規範。

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2、虎山隧道左洞逃生管內有石碴及時清理。 3、三溪口大橋蓋樑施工操作平臺護欄懸掛安全網。

4、四峰隧道進口右洞內氧氣瓶、乙炔瓶現場立即按5m以上安全距離相互分開。二襯施工段臨時用電用套塑料管過

渡。

5、四峰隧道出口左洞內臨時用電嚴格按“三相五線”進行規範。 下一步工作重點：

1、加強對橋樑蓋樑施工監管，確保搭設的操作平臺、護欄安全牢固。

2、督查抗滑樁施工防護，嚴格按照抗滑樁施工審批方案施工，保證220kv超高壓下施工安全。

3、加強對隧道施工圍巖量測、超前地質預報工作。以“短進尺、強支護、快封閉、二襯緊跟上”的施工原則，確保隧道施工順利進行。

4、樑場建設臨時用電嚴格按照“三相五線”進行規範。 二o一o年七月二十二日

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