2021年，在師市領導的正確帶領下，**堅定發展信心，加強專案謀劃，創新工作方式，服務專案落地，預計招商引資專案形成實物量1.3億元，完成師市下達目標任務4億元的32.5%。其中，工業專案1.3億元，佔總量的100%，完成師市下達目標任務2.18億元的59.6%。現將具體情況彙報如下：
一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機制
一是健全工作機制。成立由團主要領導任組長，團場副職領導副組長，經發辦牽頭，有關部門為成員的招商引資工作領導小組，建立周排程、月總結和專案聯絡員制度，全面負責招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務。
二是實施產業鏈招商。圍繞團場農副產品優勢資源，重點開展棉紡，農產品冷鏈、加工、儲運等方面招商引資，以延伸產業鏈、提升附加值。
三是優化招商服務。認真落實兵師招商引資工作部署，堅持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發展第一要務”的方針，秉承“營商環境是發展第一競爭力”的意識，不斷優化投資環境，科學謀劃專案，及時外出拜訪企業，熱情接待企業諮詢回訪，加快專案審批辦結進度，有力推進專案落地落實，服務到一線、辦公在現場，幫助企業解決好實際困難，讓企業有更多歸屬感。
四是擴大招商渠道。利用大資料、網路、多媒體、視訊推介等方式加大宣傳力度，開發利用有效資源，推進“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團黨員幹部群眾、各行各業參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。
（二）抓好招商引資專案
一是抓好專案建設。在建專案4個，投資總額0.88億元，形成實物量投資0.49億元，其中已入庫專案4個，投資額0.88億元，形成實物量投資0.49億元。入庫專案中，新建專案1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實物量投資0.1億元。
二是推進專案洽談。上半年外出精準對接企業14家，洽談專案13個，簽約專案9個，計劃總投資5.47億元，涵蓋工業、農業、農副產品加工等多個領域，其中億元以上專案1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設專案。截止本月，新簽約已落地專案3個，形成實物量投資0.1億元，專案履約率100%。當前重點跟進促簽約專案3個，分別是投資1億元農產品儲運、保鮮、物流專案，0.6億元的商業服務樓建設專案，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務站建設專案。
三是做好專案儲備。今年以來深挖潛力，重點謀劃招商引資專案13個，總投資7.65億元，其中一產專案3個，投資額1.68億元，佔總量22.0%；二產專案7個，投資額4.77億元，佔總量62.4%；三產專案3個，投資額1.2億元，佔總量15.7%。針對本團經濟特點，計劃開展農業農機和農副產品加工產業鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區開展專題推介。
（三）加強招商隊伍建設
一是制定《**2021年招商引資工作實施方案》，明確任務目標，劃出專項經費，為招商活動及專案服務提供資金保障。
二是吸納懂經濟、會管理、善溝通、具有開拓意識的機關事業單位成員充實招商引資工作領導小組，形成優勢互補、協調配合，具有較強凝聚力、戰鬥力的招商隊伍。
三是建立專案聯絡人制度，對引進的每一個專案確定1名對接責任人。每週召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。
二、存在的主要問題
（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統方式進行招商活動。招商資訊多是領導、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的資訊網。
（二）團場自主為專案配套能力不強，正常“七通一平”都缺乏資金滿足專案需求。
（三）專案儲備還不足，服務意識不強。今年多是新洽談簽約的專案，前期手續辦理緩慢，而且只是給予專案單位進行指導，沒有做到貼身服務、親自為專案單位跑手續，造成專案一直未落地見效。
（四）部分企業有投資意願，但資金未到位，專案一直未落地見效，導致今年不能按原計劃完成任務。如：商服樓專案資金遲遲未到位，無法完成資產購置；物流園專案涉及原有專案手續不全，原有企業破產等因素推進緩慢。上述兩個專案已從我團專案庫中刪除，但仍會繼續跟蹤專案，爭取有新突破。飼料加工專案也是因為資金不到位，未取得土地使用權，造成專案停滯。
三、下一步工作計劃
（一）堅持學習經濟、產業優惠政策，增強招商引資小組成員的政策水平、業務素質和服務能力。
（二）充分發揮獨特的區位優勢，重點促進商貿倉儲物流專案儘快落地見效。
（三）加大力度盤活現有閒置資產，努力使物流園、老舊廠房、養殖廠等通過租買、土地招拍掛、農用地轉用等方式用舊利新，安置投資企業。
（四）適時赴內地開展招商引資、拜訪企業客戶活動，加大外出招商力度，爭取更多客戶到團場考察投資，提升招商專案數量、規模和檔次。
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